# data[].attributes.body
Analizar comparativamente las ventajas y desventajas de las empresas pequeñas y grandes en distintos ámbitos, utilizando herramientas digitales colaborativas para fomentar el pensamiento crítico y la investigación.

# data[].attributes.body
Investigación de los temas asignados.

Uso de la herramienta digital Padlet para compartir, colaborar y organizar la información.

Incorporación de elementos visuales, ejemplos y citas bibliográficas.

Conclusiones de cada uno de los enfoques desarrollados.

# data[].attributes.body
1. Mayor agilidad para innovar: Pueden implementar ideas rápidamente, sin tanta burocracia.

2. Contacto directo con el cliente: Tienen una comprensión más cercana de las necesidades reales.

3. Cultura emprendedora: Hay más disposición al riesgo y experimentación.

# data[].attributes.body
1. Recursos limitados: No siempre pueden costear tecnología o personal calificado.

2. Riesgo alto en fallos: Un error al innovar puede poner en peligro todo el negocio.

3. Limitada capacidad de expansión: Aunque la innovación sea buena, muchas veces no logran escalarla.

# data[].attributes.body
-Rappi pudo introducir entregas ultrarrápidas antes que grandes cadenas.

-La empresa colombiana Platzi comenzó como una idea educativa y hoy llega a miles de estudiantes por su constante innovación.

# data[].attributes.body
1. Grandes presupuestos para I+D: Tienen más recursos económicos para invertir en innovación tecnológica.

2. Alcance global: Las innovaciones pueden tener un impacto masivo y escalarse rápidamente.

3. Acceso a talento especializado: Pueden contratar expertos en diferentes áreas.

# data[].attributes.body
1. Burocracia interna: Muchas ideas se pierden por la lentitud en la toma de decisiones.

2. Dificultad para adaptarse: Al tener estructuras rígidas, les cuesta moverse con rapidez ante cambios.

3. Falta de conexión directa con el cliente: Las decisiones se toman lejos del usuario final.

# data[].attributes.body
-Apple Inc. invierte miles de millones al año en el desarrollo de nuevos productos.

-Tesla puede lanzar una nueva función de software en autos de todo el mundo al mismo tiempo.

# data[].attributes.body
1. Lo que más me llamó la atención es cómo las empresas pequeñas, a pesar de tener menos recursos, pueden ser muy innovadoras gracias a su cercanía con el cliente y su agilidad para probar nuevas ideas. Me pareció interesante que la innovación no siempre depende del tamaño, sino de la mentalidad.

2. La herramienta Padlet me pareció intuitiva y útil para trabajar en equipo. Me gustó que permite incluir imágenes, videos y texto de forma visual. Fue una experiencia creativa y moderna.

NO UTILIZO LA CONCLUSIÓN 3 PORQUE REALICE EL TRABAJO DE FORMA INDIVIDUAL

# data[].attributes.body
1. Mayor cercanía con la comunidad: suelen apoyar causas locales y adaptarse mejor.

2. Contratan a personas de su entorno directo, fomentando inclusión local.

3. Flexibilidad para integrar prácticas inclusivas en su cultura rápidamente.

# data[].attributes.body
1. Poca capacidad financiera para programas de inclusión o impacto más amplios.

2. Menor visibilidad, por lo que su impacto social suele pasar desapercibido.

3. Falta de conocimiento o formación en diversidad e inclusión.

# data[].attributes.body
"Café La Resistencia" (México): Contratan a personas de la comunidad LGBTQ+ y ofrecen talleres de inclusión.

"Eco-Huerta Urbana" (Argentina): Emplea mujeres víctimas de violencia doméstica y personas mayores.

# data[].attributes.body
1. Tienen recursos para grandes programas de RSE e impacto global.

2. Pueden implementar políticas inclusivas más estructuradas y formales.

3. Su escala les permite influir en políticas públicas y globales.

# data[].attributes.body
1. Muchas veces las decisiones no tienen en cuenta realidades locales.

2. A veces usan la inclusión solo como marketing sin acciones reales ("greenwashing" o "pinkwashing").

3. Su tamaño puede hacer lento el cambio organizacional hacia prácticas inclusivas.

# data[].attributes.body
Microsoft: Tiene programas globales de inclusión para personas con discapacidad, mujeres y minorías.

Unilever: Promueve la igualdad de género y el empoderamiento femenino en toda su cadena de suministro.

# data[].attributes.body
1. Me sorprendió ver cómo algunas pequeñas empresas, con muy pocos recursos, logran tener un gran impacto en su comunidad, incluso más sincero y directo que muchas grandes empresas. La inclusión no siempre necesita grandes presupuestos, sino compromiso real.

2. Me pareció una herramienta muy útil y visual. Me encantó que todo el grupo pudiera ver y editar en tiempo real, aunque al principio costó acostumbrarse. Es una forma creativa de presentar trabajos.

NO UTILIZO LA CONCLUSIÓN 3 PORQUE REALICE EL TRABAJO DE FORMA INDIVIDUAL

# data[].attributes.body
1. Pueden adoptar prácticas sostenibles más rápidamente debido a su estructura flexible.

2. Su producción a menor escala genera un menor impacto ambiental directo.

3. Tienen mayor relación directa con clientes conscientes del medio ambiente.

# data[].attributes.body
1. Carecen de financiamiento para invertir en tecnologías verdes.

2. Su impacto ambiental puede no ser regulado por falta de supervisión.

3. Falta de conocimiento técnico en gestión ambiental.

# data[].attributes.body
Tierra de Monte (México): Empresa agrícola que produce bioinsumos sustentables para cuidar el suelo y reducir el uso de químicos.

Verde Permuta (Chile): Startup de reciclaje que intercambia residuos reciclables por beneficios en comercios locales.

# data[].attributes.body
1. Tienen los recursos para invertir en tecnologías limpias y sostenibles.

2. Su capacidad de innovación permite desarrollar soluciones sostenibles a gran escala.

3. Pueden influir en cadenas de valor globales hacia prácticas sostenibles.

# data[].attributes.body
1. Su producción masiva tiende a generar grandes volúmenes de residuos y emisiones.

2. A veces priorizan beneficios económicos sobre el ambiental (“greenwashing”).

3. Sus operaciones globales dificultan la implementación uniforme de prácticas verdes.

# data[].attributes.body
Patagonia: Marca de ropa que utiliza materiales reciclados y se enfoca en reducir su huella de carbono.

Nestlé: Ha invertido en reducción de plásticos y programas de agricultura regenerativa, aunque también ha sido criticada por contaminación hídrica.

# data[].attributes.body
1. Lo que más me llamó la atención fue descubrir cómo muchas pequeñas empresas, aunque tienen menos recursos, son muy creativas y efectivas en implementar soluciones sostenibles. Me sorprendió especialmente el caso de Tierra de Monte, que ha logrado tener un gran impacto ambiental positivo en zonas rurales de México.

2. Me pareció una herramienta muy útil y visual. Me encantó que todo el grupo pudiera ver y editar en tiempo real, aunque al principio costó acostumbrarse. Es una forma creativa de presentar trabajos.

NO UTILIZO LA CONCLUSIÓN 3 PORQUE REALICE EL TRABAJO DE FORMA INDIVIDUAL

# data[].attributes.body
1. Alta capacidad de adaptación rápida a cambios del mercado o tendencias.

2. Menos niveles jerárquicos, lo que permite decisiones más ágiles.

3. Mayor cercanía con los empleados, lo que facilita cambios internos inmediatos.

# data[].attributes.body
1. Dificultad para acceder a financiamiento o subsidios gubernamentales.

2. Escasez de personal especializado y recursos tecnológicos avanzados.

3. Menor poder de negociación con proveedores y bancos.

# data[].attributes.body
Brote Orgánico (Chile): Pequeña empresa agrícola que adapta sus productos según la temporada y las necesidades del mercado local.

Nomad Cowork (México): Espacio de trabajo colaborativo que rápidamente adaptó sus servicios durante la pandemia ofreciendo modalidades híbridas.

# data[].attributes.body
1. Amplio acceso a recursos financieros, humanos y tecnológicos.

2. Tienen infraestructura sólida que les permite afrontar crisis con mayor estabilidad.

3. Facilidad para obtener financiamiento e invertir en innovación.

# data[].attributes.body
1. Son estructuras rígidas, lo que dificulta procesos de cambio o adaptación.

2. El exceso de burocracia retrasa la toma de decisiones.

3. A veces la dependencia de procesos internos complejos los hace lentos para innovar.

# data[].attributes.body
Amazon: Accede a vastos recursos logísticos, tecnológicos y humanos, pero enfrenta dificultades de flexibilidad en algunos mercados.

General Motors (GM): Tiene acceso a recursos globales para innovación, pero ha demostrado ser lenta para adaptarse a las nuevas demandas del mercado eléctrico.

# data[].attributes.body
1. Lo que más me llamó la atención fue que, aunque las empresas grandes tienen muchos más recursos a su disposición, muchas veces son las pequeñas las que logran adaptarse más rápidamente a los cambios. Esto demuestra que la flexibilidad no siempre depende del dinero, sino de la estructura y la cultura interna.

2. Me pareció una herramienta muy útil y visual. Me encantó que todo el grupo pudiera ver y editar en tiempo real, aunque al principio costó acostumbrarse. Es una forma creativa de presentar trabajos.

NO UTILIZO LA CONCLUSIÓN 3 PORQUE REALICE EL TRABAJO DE FORMA INDIVIDUAL

# data[].attributes.body
·         Unilever. (2023). Sustainability Report 2023. https://www.unilever.com

·         Microsoft. (2022). Diversity & Inclusion Report. https://www.microsoft.com/diversity

·         Pérez, L. (2021). Inclusión y responsabilidad social en las pymes latinoamericanas. Revista Empresa y Sociedad, 15(3), 55–67.

Patagonia. (2023). Environmental & Social Responsibility Report. https://www.patagonia.com

Nestlé. (2022). Sustainability Progress Report. https://www.nestle.com

Tierra de Monte. (2021). Prácticas regenerativas en la agricultura mexicana. https://www.tierrademonte.com

Rivas, M. (2020). Sostenibilidad y pymes en América Latina. Revista Latinoamericana de Desarrollo Sostenible, 8(2), 45–59.

·           Ríos, F. (2022). Flexibilidad organizacional en pequeñas y grandes empresas latinoamericanas. Revista de Estudios Empresariales, 14(3), 87–102.

·           Brote Orgánico. (2023). Acerca de nosotros. https://www.broteorganico.cl

·           Amazon. (2022). Sustainability and Innovation Report. https://www.aboutamazon.com

·           Nomad Cowork. (2023). Servicios adaptativos. https://www.nomadcowork.mx

·           Forbes Staff. (2023). Cómo las grandes empresas enfrentan el reto de la flexibilidad. Forbes México. https://www.forbes.com.mx

# data[].attributes.attachment_link.title
(Entrevista) Impulso Sostenible para MYPEs de impacto