# data[].attributes.body
Marti ini cuup sangat membantudalam pengamdangan diri dan perusahan terkait sustaiability

# data[].attributes.body
Very good program ASrMP46, nice friends and sharing experiences, top facilitator...thanks so much.

# data[].attributes.body
We can use the 8 steps from kotter to help us become a better leader

# data[].attributes.body
Sebagai leader, saya mesti memahami dengan baik karakter saya pribadi, karakter tim, dan juga objektif goal perusahaan.

Selanjutkan mengorganisasikannya dengan baik agar objektif goal perusahaan tercapai.

# data[].attributes.body
Pentingnya membangun sense of urgency..

# data[].attributes.headline
Leader harus bisa memanage change proses, menjadikannya keunggulan dalam menghadapi persaingan atau perkembangan bisnis

# data[].attributes.subject
Leader harus bisa memanage change proses, menjadikannya keunggulan dalam menghadapi persaingan atau perkembangan bisnis

# data[].attributes.body
8 prinsip kotter sangat powerfull untuk digunakan

# data[].attributes.body
the final session is the best, extra ordinary knowledge and experience shared by fasilitator was very usefull, keep pak Marlan as mentor of this topic

# data[].attributes.headline
Coalition diperlukan dalam changes di organisasi

# data[].attributes.subject
Coalition diperlukan dalam changes di organisasi

# data[].attributes.headline
to implement Leading change using 8 step is very important and helpful

# data[].attributes.subject
to implement Leading change using 8 step is very important and helpful

# data[].attributes.headline
Get quick win, to boost the energy to reach greatet goals

# data[].attributes.subject
Get quick win, to boost the energy to reach greatet goals

# data[].attributes.body
Cara terbaik dalam menghadapi tantangan dan masalah adalah , keluar dari siatuasi itu dengan merelease masalah

# data[].attributes.body
Be creative and innovative. Terbuka dan siap atas perubahan. Dengan terbiasa dengan perubahan akan meningkatkan agility dan kecepatan rebound dalam menanggapi perubahan tersebut.

# data[].attributes.body
Setiap leader harus selesai dengan dirinya sendiri, baru bisa memimpin team dengan baik dan membawa organisasi menuju drive to exceed..

# data[].attributes.body
Langkah change management dari Pak Kotter bisa diaplikasikan terus menerus sehingga menjadi habit dan tertanam di subconsious kita

# data[].attributes.body
Manage change start from self..

seorang leader yang baik harus sudah selesai dengan dirinya sendiri

# data[].attributes.body
Kita sebagai leader harus "beres" terlebih dahulu dengan diri kita sendiri, untuk kita bisa me-lead orang lain dengan tanggung jawab.

# data[].attributes.body
clean up ourself before leading others

# data[].attributes.headline
sebagai leader jangan lupa untuk membelajari ilmu baru, kosongkan botolmu (lepaskan semua rasa marah, malu, kecewa) untuk menjadi leader yang firm untuk mengambil keputusan

# data[].attributes.subject
sebagai leader jangan lupa untuk membelajari ilmu baru, kosongkan botolmu (lepaskan semua rasa marah, malu, kecewa) untuk menjadi leader yang firm untuk mengambil keputusan

# data[].attributes.body
Sebagai leader harus mampu dalam menghadapi perubahan tanpa ada kepanikan dan memiliki growth maindset.

# data[].attributes.headline
Lead by heart adalah kunci kesusksesan leader, karena setiap perubahan yang pertama disentuh adalah hati dan mind set agar bisa buy in dan complied perubahannya

# data[].attributes.subject
Lead by heart adalah kunci kesusksesan leader, karena setiap perubahan yang pertama disentuh adalah hati dan mind set agar bisa buy in dan complied perubahannya

# data[].attributes.body
perubahan harus dimulai dengan diri sendiri. mempimpin perubahan sebuah organisasi berdasarkan kotter terdapat 8 langkah dari mulai setting urgency hingga menginstitusionalkan sebuah budaya perubahan.

# data[].attributes.headline
Leader yg dicintai, akan membuat Team kita bekerja lebih militan, dan akan bekerja lebih dari energi yang dia miliki

# data[].attributes.subject
Leader yg dicintai, akan membuat Team kita bekerja lebih militan, dan akan bekerja lebih dari energi yang dia miliki

# data[].attributes.headline
As a leader we need to start lead ourselves first to be succesful in driving a transformation

# data[].attributes.subject
As a leader we need to start lead ourselves first to be succesful in driving a transformation

# data[].attributes.body
leader harus memiliki visi perubahan yang clear dan disepakati anggota organisasi untuk membangun ownership atas agenda perubahan tsb

# data[].attributes.body
Creating Quick Win is very important to show small success in leading change...

# data[].attributes.body
Perlu perbaikan pribadi dulu baru kita bisa confirm dengan tempat kerja kita

# data[].attributes.body
Change management dimulai dari menimbulkan sense of urgency atau alasan penting why we have to change

# data[].attributes.body
8 steps Kotter sangat membantu change process didalam organisasi.

# data[].attributes.body
sharing & discussion from participants about change management process in Astra and Career Based on Individual Assignment

# data[].attributes.body
Sebagai leader, create sense of urgency bisa dilakukan dengan memiliki mindset outside-in, seperti dengan melakukan comparing atau benchmarking

# data[].attributes.body
sangat penting untuk menjaga dan memelihara kultur high performance dalam sebuah organisasi dengan 10 cara yang berharga

# data[].attributes.headline
Kejelasan tujuan akhir sangat menentukan keberhasilan sukses tidaknya sebuah leadership organisasi

# data[].attributes.subject
Kejelasan tujuan akhir sangat menentukan keberhasilan sukses tidaknya sebuah leadership organisasi

# data[].attributes.body
perubahan culture dan break barries

sangat membutuhakan development people

# data[].attributes.headline
Coach berperan penting dalam mendengarkan dan powerfull quetion

# data[].attributes.subject
Coach berperan penting dalam mendengarkan dan powerfull quetion

# data[].attributes.body
Dalam developing team member perlu di identifikasi apakah di butuhkan coaching, mentoring atau conseling. Tahap dalam coaching. identify need, day to day feedback, formal discussion dan providing support

# data[].attributes.body
purpose, performance, coaching dan culture penting utk dilakukan senior manager dalam membangun team untuk mencapai high performance

GROW method bisa diaplikasikan dalam sesi C&C

# data[].attributes.body
Man behind the gun.

Baik buruknya perusahaan sangat ditentukan oleh orang-orang yang terlibat di dalamnya.

Oleh karena itu, menjadi sangat penting untuk membangun dan memastikan keberlanjutan tim yang berperforma tinggi.

It's all about team.

Kita adalah representatif perusahaan.

# data[].attributes.body
Budaya Coaching perlu dilakukan setiap saat, tidak perlu menunggu periode evaluation. Degan begitu dapat meminimalisir gap allignment goal organization dan individual job/task

# data[].attributes.body
Purposed driven mentality as the foundation of great leadership

# data[].attributes.body
Menjadi coach harus mengetahui goalnya dan menggunakan powerfull quetion dalam coaching.

# data[].attributes.body
Dalam coaching terdapat tools2 yang dapat membantu kita dalam mengadakan sesi coaching agar bisa lebih efektif

# data[].attributes.headline
Saat melakukan Coaching menggunakan teknik GROW harus selalu berurutan dan ini sangat membantu dalam proses coaching yang efektif

# data[].attributes.subject
Saat melakukan Coaching menggunakan teknik GROW harus selalu berurutan dan ini sangat membantu dalam proses coaching yang efektif

# data[].attributes.headline
Purposed Driven bawahan perlu dicari terlebih dahulu, sehingga bisa lebih engagged terhadap pekerjaannya, PMS menjadi penting untuk melihat target

# data[].attributes.subject
Purposed Driven bawahan perlu dicari terlebih dahulu, sehingga bisa lebih engagged terhadap pekerjaannya, PMS menjadi penting untuk melihat target

# data[].attributes.body
dalan Coaching - penerapan GROW - > mulailah dengan SBI

# data[].attributes.headline
Untuk membangun high perfomance team yang sustain diperlukan leader yang bisa menjalankan gaya kepemimpinan situasional dan melakukan pendekatan coaching 

# data[].attributes.subject
Untuk membangun high perfomance team yang sustain diperlukan leader yang bisa menjalankan gaya kepemimpinan situasional dan melakukan pendekatan coaching 

# data[].attributes.body
Untuk membangun engangement karyawan, kita harus mendefine dari awal share purpose, visi dan misi yang menjadi tujuan bersama, untuk sustainability

# data[].attributes.body
" Propose" merupakan bagian yang sangat penting yang mendasari setiap individu dalam melakukan setiap kegiatannya.

# data[].attributes.body
Perlunya kita membentuk diri kita menjadi high performing coach..

# data[].attributes.body
coaching dengan cara yang tepat dapat membantu team mencapai shared purpose organisasi

# data[].attributes.headline
Coaching tehnik yang efektif adalah menggunakan model GROW

# data[].attributes.subject
Coaching tehnik yang efektif adalah menggunakan model GROW

# data[].attributes.body
Leader harus mampu memberikan coaching, mentoring ataupun counseling sesuai dengan kebutuhan untuk pengembangan karyawan serta membentuk tim yg highly performance.

# data[].attributes.body
Teknik coaching yang tepat sangat menentukan eksplorasi solusi mandiri coachee

# data[].attributes.headline
active listening and powerful question are crucial elements

# data[].attributes.subject
active listening and powerful question are crucial elements

# data[].attributes.body
Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is about growing others.

# data[].attributes.body
Coaching is essential for perfomance improvement, with GROW step

# data[].attributes.body
untuk membangun budaya yang hgh performance di dalam tim kita ada beberapa hal yang harus dilakukan, diantaranya mengalignkan purpose driven organization dengan purpose individu, kemudian harus membuat tim connect dengan perusahaan kita juga serta bisa menggunakan teknik coaching untuk mengimprove tim kita.

# data[].attributes.body
Sebagai coach kita harus asking powerful questions dan jangan lupa untuk provide support

# data[].attributes.headline
Active listening & Powerful Question is the key of coaching

# data[].attributes.subject
Active listening & Powerful Question is the key of coaching

# data[].attributes.body
PMS sangat bermanfaat untuk memberikan pengembangan dari karyawan

# data[].attributes.body
Start with purpose driven team. Then we do the performance review. Along the way, we might have to do some coaching. In the end we will have a high performing team.

# data[].attributes.body
Ketika menilai purpose, kita melihat feeling dibandingkan hanya sekedar brain based. Purpose --> non transactional

# data[].attributes.body
Untuk membangun budaya tim yang solid dan berdaya tahan, pemimpin perlu menetapkan tujuan jelas (Goal), memahami kondisi tim saat ini secara jujur (Reality), membuka ruang ide dan kebiasaan positif seperti rutinitas dan sharing kegagalan (Option), lalu berkomitmen konsisten menerapkannya dalam keseharian tim (Will).

Dengan pendekatan ini, budaya kinerja tinggi tidak hanya diciptakan tapi ditumbuhkan secara nyata.

# data[].attributes.body
senior manager harus mampu adaptasi dengan situasi saat menghadapi atasan atau bawahan, being angel or demon

# data[].attributes.body
Transmoational leader

sin senior manager

need more enggange dan menjadi jembatan comunikasi

atas tengah bawah kanan kiri

sehinggga harus mempunyai leader ship

# data[].attributes.body
Fungsi senior manager sangatlah penting di dalam memastikan objektif tujuan perusahaan dapat dipahami oleh setiap karyawan dan dijalankan.

# data[].attributes.body
Luar biasa peran middle Manager dalam menerjemahkan dan memperlengkapi visi dan misi executive ke level dibawahnya sehingga tujuan perusahaan aligned

# data[].attributes.body
Perlu Energy lebih utk membangun Transformasi Leader

# data[].attributes.headline
Suksesnya sebuah sustsinability organisasi tergantug dari bagaimana senior leader dalam kemampun mentransformasi team nya dengan baik

# data[].attributes.subject
Suksesnya sebuah sustsinability organisasi tergantug dari bagaimana senior leader dalam kemampun mentransformasi team nya dengan baik

# data[].attributes.body
Work life balance bisa didapatkan oleh senior manager pada organisasi yg mature, dimana team bisa mandiri melakukan pekerjaan yg dibutuhkan, senior manager punya banyak waktu untuk memikirkan langkah strategis ke depan, selain itu punya atasan yg tidak micro managing jg bisa merealisasikan work life balance senior manager

# data[].attributes.body
Menjadi senior manager harus mampu menjadi catalyst antara top management dan team member dalam alignment visi dan misi perusahaan.

# data[].attributes.body
Senior manager (leader) = selfless personal

# data[].attributes.headline
Peran Middle Manager kunci keberhasilan dalam mentransformasi bisnis, tidak cukup dengan data dan sistem saja. 

# data[].attributes.subject
Peran Middle Manager kunci keberhasilan dalam mentransformasi bisnis, tidak cukup dengan data dan sistem saja. 

# data[].attributes.body
Sebagai senior manajer sangat penting memiliki mindset untuk perkembangan tim yang dipimpin, yaitu memberikan delegasi, autonomy, dan fostering ownership.

# data[].attributes.body
Sebagai seorang senior manager kita harus mampu menterjemahkan visi dan strategi dari para executive menjadi langkah kecil yang dapat dipahami oleh team kita.

# data[].attributes.headline
Senior Manager harus menjadi inspirasi dan leader dalam menjebatani strategi dan misi perusahaan dengan all stakeholder

# data[].attributes.subject
Senior Manager harus menjadi inspirasi dan leader dalam menjebatani strategi dan misi perusahaan dengan all stakeholder

# data[].attributes.body
Senior Manager adalah roda utama penggerak untuk memastikan strategy dan aktivitas organisasi bisa berjalan inline dengan visi dan misi perusahaan

# data[].attributes.body
Seorang senior manager harus mampu mengkomunikasikan visi perusahaan ke working team dan mampu menyelaraskan semua kepentingan stakeholder.

# data[].attributes.headline
empowering members by delegating effectively, providing autonomy, and fostering ownership

# data[].attributes.subject
empowering members by delegating effectively, providing autonomy, and fostering ownership

# data[].attributes.headline
senior manager harus bisa menjadi jembatan dan mampu mengkolaborasikan team antar departement dan divisi

# data[].attributes.subject
senior manager harus bisa menjadi jembatan dan mampu mengkolaborasikan team antar departement dan divisi

# data[].attributes.headline
Senior manager harus mampu menangkap visi dari atasan dan menterjemahkannya dengan jelas kepada bawahan

# data[].attributes.subject
Senior manager harus mampu menangkap visi dari atasan dan menterjemahkannya dengan jelas kepada bawahan

# data[].attributes.body
Kemampuan manager di posisi tengah sangat menentukan sebuah visi dan misi perusahaan dapat diteruskan ke level yang lebih luas lagi.. dan kita harus siap untuk menjadi senior manager..

# data[].attributes.body
senior manager tidak lagi berpikir sekedar untuk mensukseskan kpi departemen , tapi menyiapkan leader berikutnya untuk regenerasi, mendorong kolaborasi lintas fungsi dan melakukan stakeholder management

# data[].attributes.body
Leading as Senior Managers perlu melihat berbagai aspect, baik managing up, managing down, dan juga peers / rekan kerja.

# data[].attributes.body
Senior Manager berperan dengan engaging stakeholders, managing resistance dan driving adoption

# data[].attributes.headline
Mindset menjadi Sr Manager, balance ke atas, dan balance ke bawah

# data[].attributes.subject
Mindset menjadi Sr Manager, balance ke atas, dan balance ke bawah

# data[].attributes.body
Peran senior manager tidak hanya manage down saja tapi juga manage pair dan up. Sebagai leader kita harus bisa empower Tim kt baik denken cara delegate, setup autonomy dan fostering ownership

# data[].attributes.body
Be a good manager yang mempunyai leadership mindset baik, karena sebagian besar orang resign dari sebuah perusahaan karena alasan memiliki manager tidak baik. Empowering team members dengan delegating, providing autonomy dan fostering ownership

# data[].attributes.body
Seorang senior manager dalam memimpin inisiasi perubahan dibutuhkan engaging, managing, dan driving.

# data[].attributes.headline
Fungsi Senior sangat krusial, sebagai brdging antara atasan dan bawahan, dan menterjemahkan visi perusahaan ke eksekusi di operasional

# data[].attributes.subject
Fungsi Senior sangat krusial, sebagai brdging antara atasan dan bawahan, dan menterjemahkan visi perusahaan ke eksekusi di operasional

# data[].attributes.body
Senior manager harus bisa menangkap dari board dan menyampaikan dalam target dan monitoring dalam tim nya

# data[].attributes.body
Memberikan ownership dan autonomy penting untuk dilakukan oleh senior manager

# data[].attributes.headline
Successful transformation requires self-led sandwhich mgr 

# data[].attributes.subject
Successful transformation requires self-led sandwhich mgr 

# data[].attributes.body
Dalam melakukan empowering, senior manager perlu mendorong delegasi, providing autonomy dan fostering ownership

# data[].attributes.body
Perubahan tidak cukup dengan sistem dan data. keberhasilan transformasi sangat bergantung pada kemampuan manajer menengah membangun kepercayaan, melibatkan tim sejak awal, dan menjadi teladan di tengah resistensi.

# data[].attributes.body
Transformation Leadership sangat diperlukan dalam memastikan proses transformasi perusahaan.

# data[].attributes.body
Kepemimpinan yang creative diperlukan untuk mempertahankan performance dan agility organisasi

# data[].attributes.headline
Leader adalah Role Model, menginspirasi, memotivasi, dan menambah knowlegde kepada bawahan agar segala mebtuk masalah menjadi sebuah Peluang

# data[].attributes.subject
Leader adalah Role Model, menginspirasi, memotivasi, dan menambah knowlegde kepada bawahan agar segala mebtuk masalah menjadi sebuah Peluang

# data[].attributes.headline
NTL harus melihat dari 2 hal Mindset, yaitu Fixed Mindset dan Growth Mindset, bagaimana leader merubah Fixed Mindset ini menjadi Growth

# data[].attributes.subject
NTL harus melihat dari 2 hal Mindset, yaitu Fixed Mindset dan Growth Mindset, bagaimana leader merubah Fixed Mindset ini menjadi Growth