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Técnicas de mediação de conflito.

Focar nas oportunidades

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Provisionamento

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Menos agressividade

Como se posiciona

Se preparar para a comunicação com o outro

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Nunca foram desafiados. Estimular autonomia.

Se apropiar da cadeira de líder

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Saber até onde sua responsabilidade começa e onde termina

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Saber até onde sua responsabilidade começa e onde termina

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Maturidade para tomada de decisão. Discernimento.

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Controle da impulsividade

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Atenção ao elogio

Engaja

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desenvolver, escutar, se comportar com maturidade, se posicionar, dar respostas que o time não quer ouvir, medo de confrontar a equipe, orientar, construir relação construtiva/positiva/propositiva, media os interesses da empresa e as necessidades da equipe

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Gestão das emoções

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Promover as ações

Como motivamos uma equipe?

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Capacidade de fazer as pessoas entenderem o que precisa ser feito

Saber receber as demandas procurar a solução (fluidez)

Encontrar novas formas de soluções

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Adquirir conhecimento para dar as respostas corretas

Ter visão ampla para resolver problemas, não recuar sobre pressão.

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Segurança do que está fazendo

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Comportamento interpessoal

Não é ser amigo

Postura de liderançae menos infantilizada

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Colocar responsabilidade para ele/o fardo tem que ser dividido