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La segmentación y el posicionamiento en el mercado laboral permiten a las empresas tratar a los candidatos y colaboradores como individuos con características y necesidades propias, adaptando estrategias de atracción, retención y motivación a las expectativas de cada grupo. Al aplicar conceptos de marketing al talento humano, las organizaciones construyen una marca empleadora sólida, incrementan la satisfacción de los empleados y se diferencian frente a la competencia, asegurando una gestión del talento más efectiva y estratégica.

¿Cómo crees que la segmentación y el posicionamiento de la marca empleadora influyen en la decisión de una persona al elegir dónde trabajar?

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Opinión: Helen Ruiz,Marleny Marín, Anthony Peralta ✨

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Opinión: Helen Ruiz,Marleny Marín, Anthony Peralta ✨

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Consideramos que la segmentación y el posicionamiento de la marca empleadora influyen de manera muy importante en la decisión de una persona al momento de elegir dónde trabajar. La segmentación permite que la empresa se enfoque en atraer al talento que realmente se ajusta a sus necesidades y cultura, mostrando beneficios y propuestas que resulten atractivas para ese perfil específico. Por otro lado, el posicionamiento de la marca empleadora es lo que transmite la reputación, los valores y la identidad de la organización, lo cual genera confianza y motiva al candidato a querer formar parte de ella. En nuestra opinión, cuando una empresa comunica de manera clara quién es, qué ofrece y cómo cuida a sus colaboradores, se vuelve mucho más atractiva, ya que las personas buscan un lugar donde sentirse valoradas, crecer profesionalmente y mantener un balance con su vida personal.

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Consideramos que la forma en que una empresa organiza y muestra su marca como lugar para trabajar influye mucho en la decisión de los candidatos al elegir un empleo. Esto ayuda a que la empresa se vea clara y atractiva para distintos tipos de personas. Al entender qué necesita y qué espera cada grupo de candidatos, la empresa puede ofrecer beneficios, oportunidades y un ambiente de trabajo que se ajuste a ellos. Por ejemplo, algunas personas buscan aprender y crecer profesionalmente, mientras que otras valoran la estabilidad o tener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Cuando la empresa comunica bien lo que ofrece y tiene una marca fuerte como empleador, los candidatos sienten que encajan con la organización y que sus expectativas serán tomadas en cuenta. Esto los hace sentirse seguros y motivados al decidir trabajar allí, además de aumentar la posibilidad de que se queden y se comprometan con la empresa a largo plazo. Así que conocer bien a los candidatos y mostrar una buena imagen como empleador ayuda a que las personas elijan la empresa correcta y permite atraer y mantener a los mejores talentos

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En nuestra opinión consideramos que la segmentación y el posicionamiento de la marca empleadora influyen de manera significativa en la decisión de una persona al momento de elegir dónde trabajar, porque a través de la segmentación la empresa puede identificar qué tipo de talento quiere atraer y qué es lo que esas personas valoran, como por ejemplo estabilidad, crecimiento profesional, flexibilidad, ambiente laboral positivo o beneficios económicos. Al conocer estas necesidades, la organización adapta su mensaje y muestra de manera clara lo que puede ofrecer, logrando que el candidato se sienta identificado y motivado a postularse. Por otro lado, el posicionamiento de la marca empleadora se refiere a la imagen y reputación que la empresa proyecta en el mercado laboral, es decir, cómo la perciben los trabajadores actuales, los candidatos y hasta la sociedad en general. Si una empresa logra posicionarse como un buen lugar para trabajar, innovador, justo, con oportunidades reales de desarrollo y con un trato humano hacia sus colaboradores, esa percepción se convierte en un factor decisivo para que una persona la prefiera frente a otras opciones. En conjunto, la segmentación y el posicionamiento hacen que los candidatos no solo vean un empleo, sino una propuesta de valor integral que conecta con sus intereses y aspiraciones, aumentando la probabilidad de que decidan unirse a esa organización porque sienten que allí pueden crecer, aportar y desarrollarse plenamente.

Dejamos este link como apoyo https://youtu.be/MtOIJyRJ7jI?si=ijF-ldryCmIRf1tm

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Karina Ramos, Silvia Garibaldi y Sebastián Marciaga 

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Karina Ramos, Silvia Garibaldi y Sebastián Marciaga 

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Creemos que la segmentación y el posicionamiento de la marca empleadora influyen bastante en la decisión de una persona al momento de elegir dónde trabajar. Cuando una empresa comunica claramente sus valores, su cultura y los beneficios que ofrece el candidato se siente más identificado y puede evaluar si realmente encaja con lo que busca. Además, al segmentar, la organización adapta sus mensajes a diferentes perfiles, lo que hace que la propuesta sea más personalizada y atractiva. Así se elegiría trabajar en un lugar donde no solo valoren las competencias, sino también el bienestar y expectativas de crecimiento.

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Cristal Almanza, Jaslery Brunner y Edgar Gómez 

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Cristal Almanza, Jaslery Brunner y Edgar Gómez 

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Desde nuestro punto de vista, la segmentación y el posicionamiento de la marca empleadora no solo influyen, sino que prácticamente moldean la decisión de una persona al elegir dónde trabajar.

La segmentación permite a la empresa entender que no todos los candidatos buscan lo mismo: algunos priorizan la estabilidad, otros la innovación, algunos desean flexibilidad y otros valoran más el prestigio o la posibilidad de crecer. Al identificar estas diferencias, la organización puede adaptar su propuesta de valor para conectar de forma más auténtica con cada perfil.

El posicionamiento de la marca empleadora, por su parte, construye la percepción que yo tengo de la empresa antes incluso de postularme. Si una organización proyecta coherencia entre lo que dice y lo que hace, transmite valores con los que me identifico y me hace sentir que mi talento sería reconocido, entonces la considero como un lugar deseable para desarrollarme. En cambio, si percibo una desconexión entre su discurso y su realidad, esa falta de credibilidad me haría dudar.

creemos que la segmentación asegura que el mensaje llegue a la persona correcta, mientras que el posicionamiento define si ese mensaje logra inspirar confianza, identificación y deseo de formar parte de la organización. Juntas, estas dos estrategias se convierten en el puente que transforma a un candidato en un futuro colaborador comprometido.

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Ámbar Flores, ketzia Martínez, Yerika Cruz

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Ámbar Flores, ketzia Martínez, Yerika Cruz

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Nosotras consideramos que la segmentación y el posicionamiento de la marca empleadora tienen una gran influencia en la manera en que vemos a una empresa y en la decisión de querer formar parte de ella. Al final, no se trata únicamente de buscar un salario, sino de sentirnos identificadas con la cultura, los valores y la forma en que la organización se da a conocer. Cuando una empresa comunica de manera clara cómo es trabajar allí, cuál es su ambiente laboral y qué oportunidades de crecimiento ofrece, nosotras podemos imaginarnos siendo parte de ese entorno y proyectarnos desarrollando nuestra carrera. Además, cuando la compañía segmenta bien y sabe a qué tipo de talento quiere atraer, no solo logra captar a las personas adecuadas, sino que también facilita que nosotras tengamos más seguridad al momento de decidir aplicar. Por eso opinamos que la segmentación y el posicionamiento no son solo estrategias de atracción, sino también un puente para que exista una conexión real entre lo que busca la empresa y lo que buscamos nosotras: un lugar donde podamos crecer profesionalmente, sentirnos valoradas y construir un futuro.