# data[].attributes.headline
PERLAKSANAAN SISTEM TM GROW DALAM PENILAIAN PRESTASI PEKERJA DI UNIVERSITI MULTIMEDIA

# data[].attributes.subject
PERLAKSANAAN SISTEM TM GROW DALAM PENILAIAN PRESTASI PEKERJA DI UNIVERSITI MULTIMEDIA

# data[].attributes.body
PENGGUNAAN SISTEM DATA HRIS (HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM) SAP SUCCESSFACTORS (HERO) DI ORGANISASI EDOTCO GROUP

# data[].attributes.headline
LPKT : DKM Pengurusan Pentadbiran terkini (18/10/2025)

# data[].attributes.subject
LPKT : DKM Pengurusan Pentadbiran terkini (18/10/2025)

# data[].attributes.body
Mohon semakan dan komen dari Tuan Iskandar dan Tuan Najib

# data[].attributes.attachment_link.title
LPKT RAFIQ HAZMAN DKM ADMINISTRATIVE MANAGEMENT

# data[].attributes.body
1. George, mohon tukar tajuk kepada tajuk yang ada dalam Padlet ini.

2.Objektif (Bab 1.2) mesti IDENTIFY, DO, ANALYSE

Contoh:

Mengenalpasti......

Melaksana/Membuat/Mengguna/Mencipta .....

Menguji/Menilai keberkesanan.....

3. Penghargaan tu complete kan terus George sebab masih ada PP-PPT (nama) macam tu

4. Bab 1.1 masukkan sekali gambar syarikat GreenWorld Enterprise (sekiranya tiada syarikat, boleh ambil gambar rumah/pusat home office tu pun okay)

5. Bab 2.2 Rangka Projek.. mesti masukkan proses kerja.. (how do people order sayur tu. dari A-Z sampai lah delivery of sayur to tangan dia)

6. Bab 2.2 Tak perlu masukkan Pengenalan -> Kajian Literatur -> Metodologi dll tu (bahagian sebelum pdca), irrelevant to the context.

7. Carta Gantt buat dalam landscape style

8. Mohon penggunaan Bahasa Inggeris di ITALIC kan.

# data[].attributes.headline
Draft Final LPKT DKM Pengurusan Pentadbiran Pejabat_FJ

# data[].attributes.subject
Draft Final LPKT DKM Pengurusan Pentadbiran Pejabat_FJ

# data[].attributes.headline
FINAL DRAF LPKT : DKM PENGURUSAN PENTADBIRAN

# data[].attributes.subject
FINAL DRAF LPKT : DKM PENGURUSAN PENTADBIRAN

# data[].attributes.body
Assalamualaikum Dr Iskandar - Bersama ini dilampirkan Final Draf LPKT DKM selepas pembetulan dan ulasan oleh pihak tuan untuk Draf Pertama 11/9/2025.

# data[].attributes.attachment_link.title
FINAL DRAF - LPKT DKM PENGURUSAN PENTADBIRAN RAFIDAH BINTI ABDUL AZIZ

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Iskandar Danial Adam Adonis's Notion on Notion

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
4 Bab - DKM

5 Bab - DLKM (Bab 2: Literature Review / Kajian Literatur)

DKM

Bab 1: Pendahuluan

Tujuan & manfaat kepada orang yang involve | | 1.5 KEPENTINGAN PROJEK | Manfaat: 1- Pekerja 2-Majikan/Syarikat 3-Masyarakat / Community 4-Negara |

Bab 2: Metodologi Projek

2.1 REKABENTUK PROJEK

Mesti sebutkan rekabentuk, contoh: kualitatif melalui pemerhatian

2.2 RANGKA KERJA PROJEK

1. Proses Kerja

1. Kerangka Kerja (PDCA) | 1. Step-by-step proses kerja dengan penggunaan sistem/sop/proses baharu

2. PDCA bagi implementation penggunaan siste/sop/proses baharu | | 2.3 INSTRUMEN PROJEK | Alat | 1. Kuantitatif → Survey Form (Google Form)

3. Kuantitatif → Data Reading & Interpretation (HRMS Info Tech Software)

4. Kualitatif → Pemerhatian (Kriteria / Checklist) Sekurang-kurang ada 4

5. Kualitatif → Temu Bual (Soalan Temu Bual)

6. Kualitatif → Bacaan Dokumen (Tajuk Buku/Penulisan) | | 2.4 SUMBER DATA / PERSAMPELAN DATA | Kuali - Sumber Data (Data Primer dan/atau Data Sekunder)

Kuanti - Persampelan Data | Kuantitatif → Simple Random / Cluster / Purposive

Kualitatif → Data Primer Melalui pemerhatian berstruktur. Pemerhatian ini dilakukan terhadap peserta yang terlibat dalam aktiviti menguruskan akaun di syarikat ABC menggunakan sistem AutoCount.

Kualitatif → Data Sekunder

Dokumen Rasmi

Article

Laporan

Online reading | | 2.5 KAEDAH PENGUMPULAN DATA | How dapat data? | Kuantitatif → Survey (Borang soal selidik di hantar dan dikongsi ke platform media sosial seperti Facebook dan X. Selain dari itu, borang ini turut dihantar ke platform WhatsApp melalui hantaran peribadi dan kumpulan)

Kualitatif → berpandukan kepada kriteria pemerhatian yang telah ditetapkan. Peserta merangkumi pekerja akaun di syarikat XXX yang menggunakan sistem AutoCount. Semasa pemerhatian berjalan, penyelidik menggunakan catatan lapangan (field notes) untuk menulis pemerhatian... | | 2.6 KAEDAH ANALISIS DATA | Kuali - Thematic Analysis / coding dll Kuanti - Descriptive ( Min, Median, SD) / Inference (T-Test, ANOVA, Pearson Correlation dll) Boleh sebutkan software sekali | - Metrik apa yang digunapakai untuk kita menilai kajian

Kuantitatif → Descriptive, Frequency (Demografik)

Kuantitatif → Inferens Analysis (SPSS)

Kuantitatif → Data Reading

Kualitatif → Thematic Analysis | | 2.7 CARTA GANTT | | |

Bab 3: Penemuan & Analisis

| 3.1 JENIS-JENIS ANALISIS YANG DILAKSANAKAN | Pengenalan untuk cerita:

1. Aduan (Before)

2. Kenalpasti (During)

3. Hasil (After)

Lepas write-up kena ada satu table | | | --- | --- | --- | | 3.2 ANALISIS ADUAN PERMASALAHAN | Cerita semua masalah dari awal untuk skop projek you (gambar / infografik previous system) (Previous punya proses kerja infografik) | | | 3.3 ANALISIS PENAMBAHBAIKAN SISTEM | Tunjukkan sistem/proses/SOP baru dan kelebihan sistem/proses/SOP baru (masukkan gambar sistem atau infografik proses baharu) | | | 3.4 HASIL ANALISIS PROJEK | Masukkan analisis/data/catatan dalam hasil analisis projek.

Explain apa hasil / impak penambahbaikan yang telah kita jalankan bagi projek ini kepada syarikat | | | | | |

Contoh Table untuk 3.1

Mengenalpasti punca kegagalan pengiklanan Facebook untuk menghantar mesej ke akaun WhatsApp

Membuat rancangan tindakan untuk menyelesaikan masalah tersebut

Mencipta dan mengkonfigurasi akaun WhatsApp Business sebagai platform komunikasi rasmi.

Integrasi sistem WhatsApp Business dengan sistem pengiklanan Facebook

Sistem berjaya menerima mesej WhatsApp melalui pengiklanan Facebook dengan efektif.

Memastikan sistem WhatsApp Business menerima mesej dari pengiklanan Facebook

Bab 4: Perbincangan, Cadangan & Kesimpulan

# data[].attributes.headline
FINAL DRAFT LPKT : DKM PENGURUSAN PENTADBIRAN

# data[].attributes.subject
FINAL DRAFT LPKT : DKM PENGURUSAN PENTADBIRAN

# data[].attributes.body
Bersama ini saya lampirkan Final Draft KPKT DKM saya setelah membuat penambaikan dan pembetulan sebagaimana komen yang diberikan oleh Tuan Iskandar pada Draf Penuh LPKT 01-11/09/2025 saya.

# data[].attributes.attachment_link.title
Final Draft LPKT DKM-Pengurusan Pentadbiran Pejabat-Norhissam Mustafa

# data[].attributes.body
Alhamdulillah penulisan LPKT yang SANGAT BAGUS.

Mohon Ustaz menukarkan 2.3 INSTRUMEN PENILAIAN PROJEK kepada 2.3 INSTRUMENT PROJEK.

Selain daripada itu, mohon ustaz untuk page number tally atau tidak dekat TOC.

Mohon penggunaan Bahasa Inggeris di ITALIC kan.

Jika dah selesai, boleh upload dokumen semula bertajuk FINAL DRAFT LPKT

# data[].attributes.body
Assalamualaikum, Pn. Rafidah

1. Tajuk kita nak try perkemaskan / pendekkan sikit kepada maksimum 3 baris sahaja. Boleh explore something macam ni:

PERLAKSANAAN SISTEM HRMS INFO-TECH BAGI PENGURUSAN PEKERJA

DI PKNS GOLF MANAGEMENT SERVICES SDN BHD, SELANGOR

2. Mohon tukar 2.3 INSTRUMEN PENILAIAN PROJEK -> 2.3 INSTRUMEN PROJEK

3. Perkemaskan penulisan 2.3 (cek 'enter' space)

4. 2.4 POPULASI DAN PERSAMPELAN DATA -> SUMBER DATA (sekiranya menggunakan kualitatif

5. Bab 2.4 tu kena tulis semula 2.4 Sumber Data, yang mempunyai elemen Data Primer (wajib ada) dan/atau Data Sekunder (boleh jadi gambar ss dari sistem lama @ rujukan dokumen)

6. Perkemaskan jadual 3.1 (tak ada table?)

7. Perkemaskan penulisan Bab 3 (cek 'enter' space)

# data[].attributes.body
TAJUK LPKT

PELAKSANAAN SISTEM PENGURUSAN KEHADIRAN CUTI DARI SISTEM UDA AVENUE DI UDA ANCASA KUALA LUMPUR

# data[].attributes.body
Assalam Dr Iskandar Danial, mohon bantuan semakan untuk Draf LPKT 11/9/2025. Terima Kasih

# data[].attributes.attachment_link.title
LPKT RAFIDAH BINTI ABDUL AZIZ DKM PENGURUSAN PENTADBIRAN

# data[].attributes.body
DRAF 1

# data[].attributes.attachment_link.title
LPKT RAFIDAH BINTI ABDUL AZIZ DKM PENGURUSAN PENTADBIRAN

# data[].attributes.headline
Draft LPKT DKM Pengurusan Pentadbiran Pejabat_FJ

# data[].attributes.subject
Draft LPKT DKM Pengurusan Pentadbiran Pejabat_FJ

# data[].attributes.body
As Salaam, En. Iskandar, mohon jasabaik semak dan komen draf LPKT saya. Pertimbangan baik tuan saya dahului dengan ucapan jutaan terima kasih.

# data[].attributes.body
Assalamualaikum WBT, Tuan Iskandar mohon semak Draf LPKT 01-11/09/2025 saya ini.

# data[].attributes.attachment_link.title
LPKT DKM-Pengurusan Pentadbiran Pejabat-Norhissam Mustafa Bab 1-Bab 4

# data[].attributes.body
Pelaksanaan Strategi Tektikal Pemasaran Digital dalam Industri Hospitaliti Mewah: The Danna Langkawi Resort & Beach Villas.

# data[].attributes.attachment_link.title
LPKT RAFIQ HAZMAN DKM ADMINISTRATIVE MANAGEMENT

# data[].attributes.body
Penggunaan Sistem Pengurusan Pembayaran Pinjaman Melalui Potongan Gaji Di Bank Islam, Johor

# data[].attributes.body
Pada masa ini, The Danna Langkawi masih bergantung dengan ketara kepada OTA untuk menjana sebahagian besar tempahan bilik. Walaupun saluran OTA meningkatkan keterlihatan hotel, kadar komisen yang tinggi mengurangkan margin keuntungan keseluruhan. Di samping itu, kempen PPC dan PPM yang dikendalikan oleh agensi luar belum dioptimumkan sepenuhnya bagi menarik lebih banyak pelanggan menempah secara langsung melalui laman web rasmi hotel.

Kesan daripada keadaan ini ialah kadar tempahan terus masih rendah berbanding tempahan melalui OTA. Situasi ini mengehadkan kawalan hotel terhadap pengalaman pelanggan dari peringkat awal pembelian serta mengurangkan peluang untuk mengumpul data pelanggan secara menyeluruh. Akibatnya, hotel berisiko kehilangan potensi untuk membina kesetiaan pelanggan jangka panjang.

Sekiranya isu ini tidak ditangani, The Danna Langkawi akan terus menanggung kos komisen OTA yang tinggi, menghadapi margin keuntungan yang lebih kecil, dan ketinggalan berbanding pesaing yang berjaya memanfaatkan pemasaran digital untuk meningkatkan tempahan terus. Hal ini boleh menjejaskan kedudukan The Danna Langkawi sebagai resort mewah pilihan utama di Langkawi.

# data[].attributes.body
Penggunaan Sistem Mesej Whatsapp sebagai Pemasaran Utama Bagi Syarikat GreenWorld Enterprise, Sarawak

# data[].attributes.body
TAJUK: PERLAKSANAAN SISTEM HRMS INFO-TECH BAGI PENGURUSAN PENTADBIRAN SUMBER MANUSIA DI SYARIKAT PKNS GOLF MANAGEMENT SERVICES SDN BHD, SELANGOR

________________________________________

# data[].attributes.body
Penciptaan Katalog melalui Whatsapp Business bagi Ansxcursion Adventures, Langkawi Kedah

# data[].attributes.body
TAJUK LPKT

Pelaksanaan Sistem Biometrik Untuk Rekod Kehadiran Pekerja di Lama Tile (Utara) Sdn Bhd, Kelantan.

# data[].attributes.headline
PENTADBIRAN PROJEK KHAS PEJABAT SEPERTI BENGKEL,KURSUS ATAU AKTIVITI KEBAJIKAN  DIPUSAT WANITA BERDAYA,SELANGIR

# data[].attributes.subject
PENTADBIRAN PROJEK KHAS PEJABAT SEPERTI BENGKEL,KURSUS ATAU AKTIVITI KEBAJIKAN  DIPUSAT WANITA BERDAYA,SELANGIR

# data[].attributes.body
Pelaksanaan Sistem Volare Dalam Proses Bayaran Harian Di P&A Smart Solution (M) Sdn. Bhd. Brickfields, Kuala Lumpur

# data[].attributes.body
Penggunaan Sistem FMS Inventori Pejabat Di SPX Express Sdn.Bhd

# data[].attributes.body
Sebelum ini, LSE Sdn Bhd menggunakan sistem punch card manual untuk mencatat kehadiran pekerja. Namun, sistem ini telah menimbulkan masalah penyalahgunaan, di mana terdapat pekerja yang menolong rakan sekerja yang lewat hadir dengan memetik punch card bagi pihak mereka.

Akibatnya, rekod kehadiran menjadi tidak tepat, dan pengurusan gagal mengenal pasti pekerja yang sering datang lewat.

Kesan buruk dari situasi ini adalah kehilangan integriti dalam pengurusan kehadiran, yang boleh menjejaskan disiplin, keadilan dalam pembayaran gaji, serta motivasi dalam kalangan pekerja yang mematuhi waktu bekerja.

# data[].attributes.body
PENGGUNAAN SISTEM CLINIC KODITI BAGI PENGURUSAN KLIEN DI RUMAH SIHAT UTAMA, BATU PAHAT, JOHOR.

Competency Unit Yang Berkaitan :

> CU06-OFFICE SPECIAL PROJECT ADMINISTRATION

> CU02 -OFFICE ASSET & FACILITIES MANAGEMENT

> OFFICE INVENTORY MANAGEMENT

# data[].attributes.body
PENGGUNAAN SISTEM REKOD PENGENDALIAN INVENTORY AUTOCOUNT DI LAMA TILE UTARA SDN BHD

# data[].attributes.body
TAJUK LPKT

PENGGUNAAN SISTEM SQL PAYROLL BAGI PENGIRAAN GAJI DI ALFAMELI GROUP, KUALA LUMPUR.

# data[].attributes.body
Projek ini dilaksanakan untuk mengenal pasti masalah dalam pengurusan stok secara manual dan mencadangkan penggunaan sistem bagi memastikan rekod inventori lebih tepat dan teratur.

Terdapat tiga(3) Objektif projek ini

1. Mengenal pasti masalah dan kelemahan dalam pengurusan inventori secara manual menggunakan Excel.

2. Menggunakan sistem pengurusan inventori AutocCount bagi menggantikan kaedah manual.

3. Menilai keberkesanan sistem baharu dari segi ketepatan data, kecekapan kerja, dan kepuasan pelanggan.

# data[].attributes.body
PENGGUNAAN SISTEM AIRTABLE UNTUK MENGURUS REKOD JUALAN DAN STOK DI MR GREEN LEAF SDN BHD, JOHOR

# data[].attributes.body
PENGGUNAAN SISTEM MESEJ PENGIKLANAN FACEBOOK DI ARIQ GLOBAL SDN. BHD., KLANG, SELANGOR

# data[].attributes.body
Perniagaan berasaskan bahan asas makanan sayuran, khususnya oleh usahawan kecil dan sederhana di kawasan luar bandar, sering berdepan pelbagai kekangan dalam memasarkan produk mereka secara berkesan. Antara cabaran utama ialah tahap capaian internet yang tidak stabil, kemudahan teknologi yang terhad, serta kurangnya pengetahuan tentang penggunaan platform digital secara strategik. Kebanyakan platform e-dagang memerlukan modal, kemahiran teknikal, serta sokongan logistik yang tidak mudah dicapai oleh peniaga di kawasan luar bandar. Oleh itu, ramai peniaga masih bergantung kepada kaedah konvensional seperti jualan di pasar harian, promosi dari mulut ke mulut, atau penggunaan risalah dan papan tanda yang tidak begitu efektif dalam era digital kini.

Selain itu, persaingan dalam pasaran makanan semakin sengit dengan kemunculan banyak peniaga atas talian yang menawarkan pelbagai pilihan kepada pengguna. Peniaga yang gagal mengikuti arus digitalisasi mudah ketinggalan dan mengalami kemerosotan jualan. Dalam keadaan ini, WhatsApp menjadi salah satu aplikasi yang mudah diakses dan telahpun digunakan secara meluas oleh masyarakat, termasuk di kawasan luar bandar. Namun, ramai peniaga belum memanfaatkan sepenuhnya fungsi WhatsApp Business yang menyediakan ciri-ciri seperti katalog produk, mesej automatik, balasan segera, serta statistik mesej pelanggan.

Walaupun penggunaan WhatsApp berpotensi sebagai saluran pemasaran yang kos rendah, mesra pengguna, dan sesuai dengan infrastruktur luar bandar, tahap pengaplikasiannya masih rendah dan tidak strategik. Terdapat kekurangan kesedaran dan latihan dalam kalangan peniaga tentang bagaimana aplikasi ini boleh digunakan untuk membina hubungan pelanggan, mengurus tempahan secara sistematik, serta mempromosi produk secara konsisten. Justeru, kajian ini dijalankan untuk mengenal pasti permasalahan yang dihadapi oleh peniaga luar bandar dalam aspek pemasaran serta meneroka potensi WhatsApp sebagai medium pemasaran alternatif yang lebih inklusif dan mampan.

# data[].attributes.body
Projek ini melibatkan pelaksanaan sistem HRMS Infotech bagi menggantikan sistem punch card manual yang digunakan sebelum ini di LSE Sdn Bhd. Skop projek ini tertumpu kepada aspek berikut:

1. Pihak yang Terlibat dan Mendapat Manfaat

Pihak yang terlibat secara langsung dalam projek ini adalah semua pekerja LSE Sdn Bhd. Mereka merupakan pengguna utama sistem kehadiran baharu yang dilaksanakan.

2. Tujuan dan Manfaat kepada Pihak Terlibat

Tujuan utama projek ini adalah untuk:

Merekod kehadiran pekerja secara automatik menggunakan teknologi biometrik atau imbasan wajah melalui sistem HRMS Infotech.

Menghapuskan penyalahgunaan sistem punch card manual, khususnya isu penolongan punch card oleh rakan sekerja.

Manfaat yang diperoleh termasuk peningkatan ketelusan, ketepatan dan kecekapan dalam pengurusan kehadiran, serta pengiraan gaji yang lebih tepat berdasarkan rekod kehadiran sebenar.

# data[].attributes.body
Penggunaan Aplikasi ClickUp untuk Penyelarasan Rekod Klien di InPsyful Learning & Solutions Sdn. Bhd., Kuala Lumpur.

# data[].attributes.body
Ansxcursion Adventures berdepan dengan cabaran dalam menyalurkan maklumat perkhidmatan pelancongan kepada pelanggan secara sistematik dan mudah diakses. Pada masa ini, promosi pakej pelancongan kebanyakannya hanya bergantung kepada risalah bercetak, mesej manual melalui WhatsApp peribadi, dan hantaran di media sosial. Kaedah ini sering kali menyebabkan maklumat yang diterima pelanggan tidak konsisten, kurang teratur, dan sukar untuk dirujuk semula. Hal ini menimbulkan kesukaran kepada pelanggan untuk mendapatkan gambaran jelas mengenai pilihan pakej, harga, serta butiran perkhidmatan yang ditawarkan.

Keadaan ini turut menyukarkan pihak syarikat untuk mengekalkan komunikasi berkesan dengan pelanggan sedia ada mahupun pelanggan baharu. Tanpa katalog digital yang tersusun, proses pemasaran menjadi kurang efisien kerana maklumat perlu dihantar secara berulang dan manual. Selain itu, ketiadaan katalog rasmi menyukarkan pasukan jualan untuk mempercepatkan proses penutupan jualan (close sales), memandangkan pelanggan mungkin mengambil masa yang lama untuk meneliti tawaran. Masalah ini boleh menjejaskan tahap kepuasan pelanggan serta keberkesanan strategi pemasaran digital syarikat.

Oleh itu, terdapat keperluan mendesak bagi Ansxcursion Adventures untuk membangunkan katalog menggunakan aplikasi WhatsApp Business. Melalui penciptaan katalog ini, syarikat dapat menyampaikan maklumat pakej pelancongan dengan lebih sistematik, mudah dicapai oleh pelanggan, serta membantu meningkatkan kadar penukaran jualan daripada prospek kepada pelanggan sebenar.

# data[].attributes.body
Sebelum ini, syarikat menggunakan Excel untuk merekod jualan dan mengurus stok. Walaupun Excel boleh bantu dalam pengiraan dan simpanan data, ia masih memerlukan kemasukan maklumat secara manual. Disebabkan itu, sering berlaku kesilapan seperti jumlah yang tidak tepat, stok tidak dikemas kini, dan data tidak selaras dengan stok sebenar di stor.

Selain itu, Excel tidak menyokong kemas kini secara masa nyata, jadi fail sukar dikendalikan oleh ramai staf dalam satu masa. Kadang-kadang data bertindih atau hilang kerana terlalu ramai pengguna mengakses fail yang sama. Bila berlaku perubahan dalam data, sukar untuk kenal pasti siapa yang ubah dan bila perubahan dibuat. Proses menyediakan laporan juga mengambil masa kerana memerlukan penggunaan formula yang rumit dan tidak semua staf mahir menggunakannya.

Disebabkan kelemahan ini, pernah berlaku kes pelanggan diberitahu stok masih ada, tapi bila datang ke stor, barang sudah habis. Keadaan ini bukan sahaja mengecewakan pelanggan, malah memberi kesan buruk kepada imej syarikat.

Oleh itu, syarikat perlukan sistem yang lebih mudah, mesra pengguna, dan dapat mengurangkan kesilapan dalam pengurusan jualan dan stok agar operasi lebih lancar dan maklumat sentiasa tepat.

# data[].attributes.body
Dalam sektor perbankan, data merupakan aset yang sangat kritikal dan perlu diurus dengan baik bagi menjamin keselamatan maklumat serta pematuhan kepada polisi bank dan kawal selia. Walau bagaimanapun, peningkatan jumlah data yang besar daripada pelbagai sistem operasi telah menimbulkan cabaran dari segi kawalan, pengurusan, dan pengelasan data. Situasi ini menyebabkan terdapat data yang tidak dikategorikan dengan tepat, sekali gus meningkatkan risiko pendedahan maklumat sensitif.

Selain itu, sistem pengurusan sedia ada tidak menyokong klasifikasi data secara menyeluruh dan konsisten. Hal ini menyukarkan pihak bank untuk memastikan setiap data diproses, disimpan, dan diurus selaras dengan tahap sensitiviti yang telah digariskan dalam polisi dalaman. Kekangan ini turut menyulitkan usaha audit dan pemantauan pematuhan polisi pengurusan data bank secara berkesan.

Akibatnya, kelemahan dalam proses klasifikasi data boleh menyebabkan ketidakpatuhan terhadap polisi keselamatan maklumat, risiko kebocoran data pelanggan, serta pelanggaran peraturan kawal selia seperti yang ditetapkan oleh pihak berkuasa. Oleh itu, satu sistem yang lebih teratur dan menyeluruh diperlukan bagi menyokong pelaksanaan klasifikasi data yang konsisten dan mematuhi polisi pengurusan data bank.

# data[].attributes.body
Sebelum penggunaan sistem HRIS yang bersepadu, pengurusan data pekerja sering menghadapi beberapa masalah seperti:

1. Data pekerja tidak seragam antara jabatan atau negara.

2. Proses kemaskini maklumat pekerja mengambil masa yang lama.

3. Risiko kesilapan manual dalam pengurusan rekod pekerja.

4. Kesukaran menghasilkan laporan HR yang tepat dan terkini.

5. Kekurangan pemantauan terhadap perubahan data pekerja.

Oleh itu, penggunaan sistem HRIS seperti SAP SuccessFactors (HERO) menjadi satu penyelesaian penting bagi mengatasi isu-isu tersebut.

# data[].attributes.body
Sebelum ini, semua urusan kerja di tempat saya dijalankan secara manual. Ini termasuklah pengurusan wang tunai, pencatatan transaksi, dan penyimpanan dokumen. Disebabkan tiada sistem yang tersusun, banyak maklumat penting tidak direkod dengan baik. Hal ini telah menyebabkan beberapa masalah serius seperti kehilangan wang tunai, tiada bukti transaksi, serta kekeliruan dalam membuat rujukan semula. Lebih membimbangkan, tiada sistem filing yang teratur, menjadikan proses menyemak atau mencari dokumen menjadi lambat dan sukar.

Selain itu, kerja secara manual mengambil masa yang panjang dan memerlukan lebih ramai staf untuk urusan yang sepatutnya boleh dilakukan dengan lebih mudah. Risiko kesilapan manusia juga sangat tinggi, terutamanya apabila melibatkan pengiraan, penulisan, atau pengurusan dokumen penting. Tambahan pula, tiada sistem yang membolehkan kita menjejak siapa yang melakukan sesuatu tugas. Maka apabila berlaku kesilapan atau kehilangan, sukar untuk menentukan pihak yang bertanggungjawab.

Bagi mengatasi masalah-masalah ini, syarikat kini memperkenalkan penggunaan sistem FMS sebagai satu langkah penambahbaikan. Dengan adanya FMS, semua data dan transaksi akan direkod secara digital dan lebih tersusun. Ia membantu memudahkan semakan, menjimatkan masa, dan mengurangkan kebergantungan terhadap kerja manual. Lebih penting, sistem ini membolehkan setiap proses dipantau dengan lebih telus dan teratur — siapa buat apa, bila, dan di mana boleh diketahui dengan jelas.

Melalui penggunaan sistem FMS, kerja seharian akan menjadi lebih cekap dan profesional. Ia bukan sahaja memudahkan urusan pekerja, malah membantu pihak pengurusan membuat keputusan berdasarkan data yang tepat dan boleh dipercayai. Secara tidak langsung, sistem ini turut meningkatkan tahap integriti dan kepercayaan dalam keseluruhan operasi syarikat.

# data[].attributes.body
Sebelum pelaksanaan sistem HRMS Info-Tech, syarikat masih menggunakan pendekatan manual dalam pengurusan sumber manusia. Beberapa masalah utama yang timbul dimana rekod HR bercampur manual, Excel, dan dokumen bercetak. Penyimpanan rekod tidak konsisten di pelbagai medium menyebabkan kelewatan pemprosesan, risiko kehilangan maklumat, serta kesukaran mengakses data secara pantas.

Risiko kesilapan tinggi dalam pengiraan gaji, cuti, dan OT. Proses manual menambahkan kemungkinan ralat pengiraan yang boleh menjejaskan keyakinan pekerja serta meningkatkan beban pentadbiran. Proses audit memakan masa kerana rekod tidak berpusat. Ketiadaan pangkalan data tunggal menyukarkan pengumpulan dokumen audit, sekali gus melambatkan semakan oleh pihak berkuasa.

Kekurangan modul latihan & IDP dalam sistem lama. Tiada kemudahan untuk merekod dan menjejak latihan atau pembangunan individu menyebabkan pengurusan sukar mengenal pasti jurang kompetensi. Data pekerja asing kurang tersusun. Rekod berkaitan visa, permit kerja dan penginapan pekerja asing tidak bersepadu, mewujudkan risiko kelewatan pembaharuan dokumen dan ketidakpatuhan undang-undang.

Oleh itu terdapat keperluan mendesak dan membuktikan perlunya PGMSSB melaksanakan sistem HRMS Info-Tech yang moden, bersepadu, dan mesra pengguna bagi mengurangkan kesilapan, mempercepatkan proses pentadbiran, dan memastikan syarikat sentiasa bersedia untuk audit serta pematuhan undang-undang buruh.

# data[].attributes.body
Sistem pengurusan stok  sebelum ini dijalankan secara manual menggunakan perisian Microsoft Excel,Walaupun penggunaan Excel dilihat mudah dan kos rendah pada peringkat awal, ia semakin tidak relevan dan tidak praktikal apabila skala operasi syarikat bertambah. Pengurusan stok secara manual ini telah menimbulkan pelbagai masalah dari segi ketepatan data, kecekapan operasi serta kebolehpercayaan maklumat yang disampaikan kepada pelanggan.

Antara masalah utama yang dikenal pasti ialah kekerapan berlakunya kesilapan kemasukan data (human error), ketidakteraturan dalam pengemaskinian maklumat stok, serta kekangan untuk menyelaraskan maklumat stok secara masa nyata. Terdapat banyak insiden di mana sistem menunjukkan stok masih tersedia walaupun stok sebenar telah habis atau tidak wujud di kilang. Akibatnya, pihak syarikat secara tidak sengaja memberikan maklumat yang salah kepada pelanggan, menyatakan bahawa stok masih ada, sedangkan barangan tersebut sebenarnya sudah tiada.

Kesilapan ini sering kali menyebabkan pelanggan datang ke premis untuk membuat pembelian, namun pulang dengan tangan kosong. Hal ini bukan sahaja menimbulkan kemarahan dan ketidakpuasan hati pelanggan, malah menjejaskan kredibiliti dan reputasi syarikat di mata umum. Dalam sesetengah kes, pelanggan mengalami kerugian masa dan kos kerana membuat perjalanan atau perancangan berdasarkan maklumat stok yang tidak tepat. Kesan jangka panjang dari masalah ini termasuklah kehilangan kepercayaan pelanggan, pengurangan pelanggan setia, dan potensi kerugian dari segi kewangan serta imej syarikat.

Sehubungan itu, jelas terdapat keperluan mendesak untuk beralih daripada kaedah pengurusan inventori secara manual kepada satu sistem yang lebih sistematik, tepat dan bersepadu. Langkah ini penting bagi memastikan segala urusan berkaitan inventori dapat dikendalikan dengan lebih efisien, telus, dan dapat menyokong pertumbuhan serta profesionalisme operasi syarikat pada masa hadapan.

# data[].attributes.body
Rumah Sihat Utama di Batu Pahat merupakan sebuah pusat rawatan kesihatan bersepadu yang menawarkan perkhidmatan pemeriksaan, konsultasi, terapi, formulasi, dan rawatan susulan berasaskan Pendekatan Rawatan Alami Melayu (RAM). Sebelum ini, pengurusan klien dilaksanakan sepenuhnya secara manual, meliputi pengurusan temujanji, rekod klien, maklumat konsultasi, terapi, formulasi, dan bayaran. Walaupun prosedur operasi standard (SOP) dan rekod manual telah dibangunkan bagi menyokong proses ini, semua data masih direkod dan dikemas kini secara manual.

Pendekatan ini membuka ruang yang besar kepada berlakunya ralat manusia, termasuk kesilapan menetapkan jadual temujanji, kesalahan memasukkan nama pengamal bertugas, ketidaktepatan preskripsi formulasi, atau kegagalan mengemas kini maklumat penting. Keadaan ini mengakibatkan kecekapan operasi tidak konsisten, dengan masalah seperti pertindihan temujanji, kehilangan atau kesukaran mengesan rekod klien, formulasi yang tidak tepat diberikan kepada klien, serta penjadualan pengamal dan juruterapi yang tidak teratur.

Kelemahan ini menjadi lebih ketara apabila jumlah klien meningkat, khususnya pada hujung minggu atau cuti umum. Terdapat kes di mana rekod manual tidak dapat ditemui atau tidak direkod langsung akibat kecuaian staf, pengamal, atau juruterapi. Situasi seperti klien hadir pada tarikh dan waktu yang tidak tepat, pertindihan jadual antara pengamal atau juruterapi dengan klien lain, serta pemberian formulasi yang berbeza daripada cadangan asal turut berlaku. Lebih membimbangkan, terdapat kes di mana kad rekod rundingcara dan terapi tidak dapat dikesan apabila klien hadir untuk rawatan susulan.

Masalah-masalah ini menjejaskan kelancaran pengurusan klien, mengurangkan keberkesanan perkhidmatan, dan memberi kesan negatif terhadap kualiti rawatan yang ditawarkan. Ia bukan sahaja menghakis kepercayaan pelanggan, malah turut menjejaskan imej dan reputasi Rumah Sihat Utama sebagai pusat penjagaan kesihatan yang profesional. Sekiranya keadaan ini berterusan, ia berpotensi menjejaskan kredibiliti organisasi dalam jangka panjang, mengurangkan kesetiaan pelanggan, menimbulkan persepsi negatif dalam kalangan masyarakat, serta memberi kesan kepada kestabilan kewangan dan pertumbuhan perniagaan.

Oleh itu, wujud keperluan mendesak untuk memperkenalkan kaedah pengurusan klien yang lebih sistematik, cekap, dan mampu meminimumkan ralat manusia, bagi memastikan kepercayaan pelanggan dapat dikekalkan, reputasi organisasi terpelihara, dan kelangsungan perkhidmatan yang berkualiti terus terjamin.

# data[].attributes.body
Projek ini dilaksanakan bagi mengenal pasti masalah dalam pengurusan dan pengelasan data di Bank Islam serta menentukan kaedah yang sesuai untuk menyelesaikan masalah tersebut. Secara khusus, terdapat tiga (3) objektif utama projek ini:

1. Mengenal pasti isu dan cabaran dalam proses pengurusan serta pengelasan data yang tidak konsisten dan tidak selaras dengan polisi Bank Islam.

2. Melaksanakan sistem klasifikasi data sebagai kaedah bagi menyokong pematuhan polisi pengurusan data di Bank Islam.

3. Menilai keberkesanan sistem klasifikasi data dalam membantu proses pengurusan dan pengelasan data mengikut tahap sensitiviti serta keperluan polisi Bank Islam.

# data[].attributes.body
Di Bank Islam,Johor proses pembayaran pinjaman oleh pelanggan yang bekerja dan menbuat potongan gaji masih menghadapi beberapa kekangan. Antara isu yang timbul ialah kelewatan pemprosesan bayaran disebabkan potongan gaji direkodkan secara manual oleh pihak pentadbiran, yang memerlukan masa untuk pengesahan dari majikan dan pihak bank. Hal ini bukan sahaja melambatkan kemas kini baki pinjaman pelanggan, malah boleh menyebabkan tunggakan pinjaman berlaku tanpa disedari.

Selain itu, terdapat kesilapan manusia dalam merekod jumlah bayaran, terutama jika dokumen sokongan tidak lengkap atau terdapat pertindihan maklumat antara majikan dengan pihak bank. Situasi ini memberi kesan kepada rekod kewangan pelanggan serta menimbulkan rungutan kerana maklumat bayaran tidak tepat.

Tambahan pula, kaedah manual menyukarkan pihak bank menyediakan laporan yang cepat dan telus untuk tujuan pemantauan serta audit. Kekangan ini menunjukkan keperluan kepada satu sistem yang lebih automatik, tepat dan mesra pengguna dalam mengurus pambayaran pinjaman melalui potongan gaji.

# data[].attributes.body
Projek ini dilaksanakan bagi mengenalpasti masalah pengiraan stok & inventori serta kaedah untuk menyelesaikan masalah ini.

Terdapat tiga (3) objektif projek ini:

1. Mengenalpasti [masalah]

2. Menggunakan sistem [refer tajuk]

3. Menilai/menguji sistem [refer tajuk]

# data[].attributes.body
Projek ini dilaksanakan bertujuan untuk mengenal pasti isu penyalahgunaan sistem punch card manual serta meneroka kaedah penyelesaian yang lebih berkesan bagi merekod kehadiran pekerja.

Terdapat tiga (3) objektif utama dalam pelaksanaan projek ini:

1. Mengenal pasti masalah penyalahgunaan sistem punch card manual dalam pengurusan kehadiran pekerja.

2. Melaksanakan penggunaan sistem HRMS Infotech sebagai penganti kepada sistem manual yang sedia ada.

3. Menilai keberkesanan sistem HRMS Infotech dalam menyelesaikan isu penyalahgunaan dan meningkatkan ketepatan rekod kehadiran.

# data[].attributes.body
Laporan ini disediakan bagi mencapai tiga objektif utama berkaitan dengan pengurusan rekod jualan dan stok di syarikat Mr Green Leaf Sdn Bhd. Objektif-objektif tersebut adalah seperti berikut:

1. Mengenal pasti masalah dan kekangan dalam penggunaan Excel untuk merekod jualan dan mengurus stok, khususnya dari segi ketepatan data, kemas kini maklumat, dan kolaborasi antara staf.

2. Mencari dan melaksanakan penyelesaian melalui penggunaan sistem yang lebih efisien iaitu Airtable, bagi mengatasi kelemahan yang wujud dalam kaedah pengurusan sedia ada.

3. Menilai keberkesanan sistem baharu yang digunakan dari segi pengurangan ralat, kemudahan penggunaan, serta peningkatan ketepatan dan kecekapan dalam pengurusan jualan dan stok.

# data[].attributes.body
Permasalahan Sistem UDA Avenue:

Sistem UDA Avenue yang sedia ada menghadapi beberapa kekangan seperti antara muka pengguna yang kurang mesra, kelambatan dalam pemprosesan data, dan kesukaran dalam penyelenggaraan maklumat secara efisien. Di samping itu, terdapat juga isu integrasi antara modul yang menyebabkan gangguan dalam aliran kerja pengguna harian.

Objektif Sistem:

Objektif utama sistem ini adalah untuk mempertingkatkan kecekapan pengurusan operasi UDA Avenue melalui pembangunan sistem yang lebih mesra pengguna, pantas, dan stabil. Selain itu, sistem baharu ini bertujuan untuk memudahkan integrasi data antara jabatan serta menyokong pemantauan dan pelaporan yang lebih efektif.Meningkatkan kecekapan dan prestasi sistem secara keseluruhandan menyediakan antara muka pengguna yang lebih intuitif dan mesra pengguna.Memastikan integrasi data yang lancar antara modul dan jabatan. Menyokong pemantauan dan pelaporan data secara masa nyata.Mengurangkan kebergantungan kepada proses manual dan meningkatkan automasi kerja.Meningkatkan kebolehselenggaraan dan keselamatan sistem.

# data[].attributes.body
Pengurusan gaji merupakan aspek penting dalam operasi sesebuah organisasi kerana ia melibatkan hak pekerja serta pematuhan terhadap undang-undang buruh dan kewangan. Bagi Alfameli Group yang beroperasi di Kuala Lumpur, pengiraan gaji pada mulanya dilaksanakan menggunakan aplikasi Excel. Walaupun kaedah ini mudah dan kos rendah, apabila bilangan pekerja semakin bertambah serta operasi syarikat semakin kompleks, penggunaan Excel mula menimbulkan pelbagai masalah.

Excel bergantung sepenuhnya kepada kemahiran pengguna. Formula yang tersalah masukkan, copy-paste yang tidak tepat, atau pengiraan manual boleh menyebabkan kesilapan dalam jumlah gaji pekerja. Kesilapan ini bukan sahaja menjejaskan kepercayaan pekerja tetapi juga boleh memberi implikasi undang-undang kepada syarikat.Dengan pertambahan bilangan pekerja, pengiraan gaji menggunakan Excel menjadi semakin lambat. Proses yang sepatutnya boleh disiapkan dalam masa singkat menjadi panjang kerana setiap data perlu disemak satu persatu.Excel tidak mempunyai fungsi kemas kini automatik. Apabila terdapat perubahan kadar KWSP, SOCSO, EIS atau PCB, pegawai HR perlu mengemaskini secara manual. Jika terlepas, ia boleh menyebabkan caruman salah dan syarikat mungkin berdepan penalti.Dokumen seperti Borang A KWSP, laporan SOCSO, EIS, HRD dan CP39 perlu disediakan secara manual

Walau bagaimana terdapat kekurangan dalam pengguan SQL Payroll iaitu Kos Lesen & Penyelenggaraan - Excel hampir tiada kos, tetapi SQL Payroll memerlukan bayaran lesen, yuran tahunan, dan kadang-kadang caj sokongan teknikal. Untuk syarikat kecil, ini mungkin dirasakan agak tinggi dan akan terdapat Risiko Gangguan Sistem - Walaupun jarang berlaku, jika database rosak atau tidak dibackup dengan betul, data gaji boleh hilang. Syarikat perlu ada SOP backup berkala.

# data[].attributes.body
Bagi memastikan kajian ini dijalankan secara terarah dan mencapai matlamatnya, beberapa objektif telah digariskan. Objektif-objektif ini bertujuan untuk memahami cabaran sebenar yang dihadapi oleh peniaga luar bandar serta menilai keberkesanan penggunaan WhatsApp sebagai medium pemasaran alternatif. Objektif kajian ini adalah seperti berikut:

Objektif projek ini adalah:

i. Mengenal pasti cabaran yang dihadapi oleh usahawan kecil luar bandar dalam memasarkan bahan asas makanan sayuran secara dalam talian.

ii. Menganalisis potensi dan keberkesanan penggunaan aplikasi WhatsApp sebagai platform pemasaran untuk produk makanan berasaskan sayuran.

iii. Mencadangkan strategi pemasaran yang sesuai dan praktikal melalui WhatsApp bagi meningkatkan jualan dan keterlibatan pelanggan dalam kalangan peniaga luar bandar.

# data[].attributes.body
Projek ini dijalankan untuk membangunkan katalog digital menggunakan aplikasi WhatsApp Business bagi memudahkan penyampaian maklumat pakej pelancongan Ansxcursion Adventures secara lebih teratur dan mudah dicapai oleh pelanggan. Terdapat tiga (3) objektif projek yang hendak dicapai.

Objektif projek ini adalah:

1. Mengenalpasti keperluan pelanggan dalam mendapatkan maklumat pakej pelancongan melalui platform digital.

2. Mencipta dan mengkonfigurasikan katalog WhatsApp Business sebagai medium penyampaian maklumat rasmi syarikat.

3. Mengukur keberkesanan penggunaan katalog WhatsApp Business dalam meningkatkan komunikasi dan kadar penutupan jualan (close sales).

# data[].attributes.body
Berdasarkan masalah dalam sistem manual pengurusan sumber manusia di PKNS Golf Management Services Sdn Bhd (PGMSSB), objektif kajian ini digubal bagi memastikan pelaksanaan HRMS Info-Tech bukan sekadar menggantikan sistem lama, tetapi turut meningkatkan keberkesanan, kecekapan, dan pematuhan syarikat. Objektif ini menjadi panduan untuk mengenal pasti kelemahan, melaksanakan sistem secara menyeluruh, serta menilai keberkesanannya terhadap operasi syarikat.

1. Mengenal pasti kelemahan dan cabaran dalam sistem manual yang digunakan sebelum ini bagi pengurusan pentadbiran sumber manusia, termasuk rekod bercampur, risiko kesilapan gaji/OT, kesukaran audit, jurang latihan, serta rekod pekerja asing yang tidak tersusun.

2. Menggunakan Sistem HRMS Info-Tech untuk menggantikan proses manual dengan pendekatan digital dan bersepadu, meliputi modul cuti, kehadiran, payroll, OT, latihan (TNA & IDP), rekod pekerja asing serta laporan audit.

3. Menilai dan menguji keberkesanan HRMS Info-Tech dalam meningkatkan ketepatan data, mengurangkan kesilapan, mempercepatkan proses pentadbiran, serta memastikan syarikat lebih bersedia menghadapi audit dan pematuhan undang-undang buruh.

# data[].attributes.body
Penyataan Masalah

Sebelum pelaksanaan sistem TM Grow, proses penilaian prestasi di MMU dilaksanakan melalui borang penilaian fizikal/elektronik yang diisi oleh kakitangan lalu dihantar kepada penyelia. Tiada panduan atau standard jelas daripada pihak pengurusan tentang kaedah pengisian borang, kriteria penilaian dan skala pemarkahan.

Ketiadaan garis panduan telah menyebabkan variasi besar dalam cara kakitangan mengisi borang dan cara penyelia menilai; sesetengah penilaian bersifat subjektif, tidak konsisten, atau kurang bukti sokongan. Akibatnya, penilaian prestasi kurang tepat dan kurang boleh dipercayai untuk tujuan pembangunan kerjaya, pemberian ganjaran atau keputusan HR.

Baru-baru ini MMU mula menggunakan sistem TM Grow yang lebih terstruktur dan telus. Walaupun sistem ini menawarkan aliran proses yang lebih baik (contoh: pengisian secara berstruktur, pengesanan versi, dan rekod audit), terdapat isu praktikal yang timbul seperti: kekurangan latihan/guideline kepada pengguna (penyelia dan staf), kebolehgunaan antaramuka, penyesuaian kriteria penilaian kepada konteks tugasan MMU, dan persepsi staf terhadap ketelusan serta keadilan sistem.

Oleh itu timbul persoalan sama ada pelaksanaan TM Grow benar-benar meningkatkan kualiti penilaian prestasi, kestandardan penilaian, dan kepuasan pengguna berbanding amalan sebelumnya, serta apakah faktor penghalang utama kepada keberkesanannya di MMU.

Latar Belakang Ringkas

Penilaian prestasi adalah instrumen penting dalam pengurusan sumber manusia untuk menilai pencapaian, merancang pembangunan, dan membuat keputusan berkaitan ganjaran/promosi.

Sistem tradisional yang tidak distandardkan sering membawa kepada ketidakkonsistenan, bias, dan kurangnya rekod yang boleh dirujuk.

TM Grow diperkenalkan di MMU sebagai usaha untuk mendigitalkan, menstandardkan dan meningkatkan ketelusan proses penilaian.

# data[].attributes.body
Objektif utama Alfameli Group menggunakan SQL Payroll adalah untuk :-

1.       Menggantikan proses manual yang lambat dan berisiko dengan sistem automatik yang lebih cepat, tepat, patuh undang-undang, dan profesional.

2.       Meningkatkan ketepatan, kecekapan dan pematuhan dalam pengurusan gaji.

3.       Menggantikan pengiraan manual Excel dengan sistem automatik yang lebih tepat, cepat, selamat, serta membina profesionalisme dan keyakinan pekerja terhadap pengurusan syarikat.

# data[].attributes.body
1. Menilai impak penggunaan TM Grow terhadap konsistensi dan ketepatan penilaian prestasi di MMU.

2. Mengenal pasti isu kebolehgunaan, latihan dan penerimaan pengguna (penyelia & staf) terhadap TM Grow.

3. Membandingkan persepsi ketelusan dan keadilan penilaian sebelum dan selepas penggunaan TM Grow.

4. Mencadangkan penambahbaikan (policy, latihan, konfigurasi sistem) bagi meningkatkan keberkesanan TM Grow di MMU.

# data[].attributes.body
Projek ini dijalankan untuk mencapai objektif berikut:

1. Menganalisis keberkesanan pelaksanaan taktikal pemasaran digital di The Danna Langkawi serta menilai keberkesanannya dalam menjana tempahan terus "Direct Booking".

2. Menilai peranan agensi pihak ketiga dalam pengurusan kempen dalam mengenal pasti cabaran utama untuk meningkatkan kadar tempahan terus melalui pemasaran digital.

3. Mencadangkan strategi taktikal yang sesuai untuk meningkatkan pulangan pelaburan (ROI) dan mengurangkan pergantungan terhadap OTA.

# data[].attributes.body
InPsyful Learning & Solutions Sdn. Bhd. sebelum ini tidak mempunyai aplikasi atau sistem yang khusus bagi menyokong proses penyimpanan dan pengurusan rekod klien. Segala data yang melibatkan klien lama mahupun baharu direkodkan secara manual oleh pasukan jualan dan pentadbiran.

Walaupun kaedah manual ini kelihatan mudah, ia telah menimbulkan beberapa cabaran dari segi ketepatan, keberkesanan, dan kebolehcapaian data.

Masalah utama yang timbul ialah terdapat sejumlah rekod klien lama yang tidak dimasukkan ke dalam fail, sama ada kerana kecuaian atau kesukaran menjejaki maklumat terdahulu. Hal ini mengakibatkan maklumat klien menjadi tidak lengkap dan menjejaskan keupayaan syarikat dalam membuat rujukan atau penyelarasan.

Tambahan pula, kaedah manual meningkatkan risiko berlakunya ralat manusia (human error), yang seterusnya menjejaskan kualiti data dan proses kerja.

Kekangan ini telah membawa kepada ketidakcekapan dalam penyelarasan rekod, sekali gus menjejaskan kelancaran proses perkhidmatan kepada klien.

Situasi ini menuntut penyelesaian segera yang mampu mengurangkan risiko kesilapan, menjimatkan masa, serta memastikan data dapat diakses dengan lebih mudah oleh semua pihak yang berkaitan.

Sehubungan itu, InPsyful Learning & Solutions Sdn. Bhd. telah memilih untuk menggunakan aplikasi ClickUp. Aplikasi ini dilihat lebih mesra pengguna, mudah diakses oleh pekerja, serta berfungsi sebagai platform yang lebih efisien bagi merekod, menyimpan, dan menyelaras maklumat klien.

# data[].attributes.body
Mengenal pasti fungsi sistem HRIS SAP SuccessFactors dalam pengurusan data pekerja.

Menganalisis penggunaan sistem HERO dalam operasi HR di EDOTCO Group.

Menilai keberkesanan sistem HRIS dalam meningkatkan kecekapan pengurusan data HR.

Mencadangkan penambahbaikan dalam penggunaan sistem HRIS di organisasi.

# data[].attributes.body
Projek ini dijalankan adalah untuk mengenal pasti Sistem Pengurusan Klien yang bersesuaian bagi Rumah Sihat Utama. Terdapat tiga (3) objektif projek yang hendak dicapai. Objektif bagi projek ini adalah untuk:

1. Mengenal pasti masalah dalam pengurusan klien yang menjejaskan operasi.

2. Melaksanakan penggunaan Sistem Clinic Koditi bagi Pengurusan Klien.

3. Menguji keberkesanan Sistem Clinic Koditi dalam meningkatkan operasi.

# data[].attributes.body
Projek ini dijalankan untuk mengenal pasti permasalahan dan cabaran yang timbul dalam proses penyelarasan rekod klien serta merumuskan kaedah yang sesuai bagi menanganinya. Secara lebih khusus, projek ini menetapkan tiga objektif utama sebagai panduan pelaksanaan.

1. Mengurangkan risiko kegagalan merekod data klien serta meningkatkan kecekapan dalam penyelarasan maklumat.

2. Menetapkan aplikasi ClickUp sebagai sistem standard yang digunakan oleh semua pekerja.

3. Memastikan rekod klien dapat disimpan, diselaraskan, dan dijadikan rujukan pada masa hadapan secara lebih sistematik.

# data[].attributes.body
Sebelum ini, syarikat Lama Tile (Utara) Sdn Bhd menggunakan punch card untuk rekod kehadiran pekerja.

Pihak pengurusan terpaksa menulis nama dan nombor pekerja yang ramai disetiap punch card pada setiap bulan.

Terdapat juga kes ketidakjujuran dalam kalangan pekerja dimana ada yang minta tolong kawan punch kan card sedangkan pekerja berkenaan dah balik awal.

Isu seperti ini memberi kesan seperti proses menyiapkan punch card setiap pekerja mengambil masa yang panjang dan akan mengurangkan produktiviti keseluruhan.

Selain itu, data rekod kehadiran juga menjadi tidak tepat dan tindakan salah guna semakin meningkat dimana ini menjejaskan integriti dan disiplin disamping menyebabkan kerugian masa kerja dan overpay (gaji & OT tidak tepat).

# data[].attributes.body
Projek ini memberi fokus kepada penambahbaikan sistem pengurusan stok di ABC Sdn. Bhd., yang secara langsung melibatkan beberapa bahagian utama dalam organisasi. Antara pihak yang terlibat ialah bahagian akaun, yang bertanggungjawab memastikan rekod kewangan berkaitan pembelian dan penggunaan stok adalah selaras dengan jumlah sebenar di stor. Penyelaras jualan (sales coordinator) pula bergantung kepada ketepatan maklumat stok untuk mengesahkan pesanan pelanggan dan menguruskan jadual penghantaran. Manakala bahagian gudang (warehousing) memainkan peranan penting dalam memastikan stok fizikal sentiasa dikemaskini ke dalam sistem. Selain warga kerja dalaman, pihak klien syarikat turut mendapat manfaat kerana mereka akan menerima maklumat stok yang lebih tepat, sekaligus mengelakkan sebarang kekeliruan atau salah maklumat yang boleh menjejaskan urusan perniagaan.

Tujuan utama projek ini adalah untuk memastikan pengurusan stok dilaksanakan dengan lebih lancar, tepat, dan efisien. Sebelum ini, penggunaan Excel secara manual telah menimbulkan risiko berlakunya kesilapan manusia (human error) seperti tersalah key-in atau tidak mengemaskini jumlah stok semasa. Masalah ini memberi kesan negatif kepada aliran kerja kerana maklumat stok yang tidak tepat boleh mengakibatkan pelanggan dimaklumkan bahawa stok masih ada walhal sebenarnya telah habis. Keadaan sebegini menimbulkan rasa tidak puas hati pelanggan, memburukkan imej syarikat, serta menjejaskan hubungan jangka panjang dengan klien.

Dengan pelaksanaan projek ini, proses pengurusan stok akan lebih tersusun melalui sistem yang lebih mesra pengguna dan kurang bergantung kepada input manual. Hal ini bukan sahaja dapat mengurangkan kesilapan dalam merekod data, malah akan memastikan kelancaran pengurusan logistik berkaitan pembelian dan penghantaran stok. Secara tidak langsung, syarikat dapat meningkatkan kepuasan pelanggan, mengukuhkan kepercayaan terhadap jenama, dan memperkukuhkan reputasi organisasi.

# data[].attributes.body
Skop projek pembangunan semula sistem UDA Avenue merangkumi pelbagai aspek teknikal dan fungsional yang bertujuan untuk meningkatkan kecekapan keseluruhan sistem. Fokus utama projek ini adalah mereka bentuk semula antara muka pengguna (UI/UX) supaya lebih mesra pengguna, responsif, dan mudah digunakan oleh pelbagai peringkat kakitangan. Antara muka baharu ini akan membantu mengurangkan kekeliruan pengguna serta mempercepatkan proses navigasi dalam sistem.

Selain itu, penambahbaikan dari segi prestasi sistem juga termasuk dalam skop projek ini. Ini melibatkan pengoptimuman masa pemprosesan data dan peningkatan kecekapan sistem agar dapat menyokong operasi harian tanpa gangguan atau kelewatan. Modul-modul yang sedia ada akan disusun semula dan diintegrasikan ke dalam satu pangkalan data berpusat bagi memastikan aliran data yang lebih lancar dan konsisten antara jabatan.

# data[].attributes.body
Projek ini dilaksanakan untuk mengenalpasti masalah yang wujud dalam pengiraan stok, pengurusan wang tunai, dan kawalan inventori di syarikat. Selain itu, projek ini juga bertujuan untuk mencari dan mencadangkan kaedah yang berkesan bagi menyelesaikan masalah tersebut, agar proses pengurusan menjadi lebih sistematik, tepat, dan efisien.

1. Memastikan setiap pengiraan stok, pengurusan wang tunai dan inventori direkod secara sistematik dan telus melalui penggunaan sistem FMS.

2. Menggantikan proses manual yang berisiko tinggi dengan sistem digital yang lebih efisien, cepat dan mudah diurus.

3. Meningkatkan tahap kawalan, pemantauan dan keselamatan maklumat dalam operasi harian syarikat.

# data[].attributes.body
Skop projek ini tertumpu kepada aktiviti pemasaran bahan asas makanan berasaskan sayur-sayur segar oleh usahawan kecil. Kajian ini memberi tumpuan khusus kepada penggunaan aplikasi WhatsApp Business sebagai medium pemasaran utama yang kos efektif dan mudah diakses. Fokus utama adalah mengenal pasti cara aplikasi ini digunakan dalam urusan promosi, komunikasi dengan pelanggan, dan pengurusan jualan harian.

Projek ini hanya melibatkan peniaga yang menjalankan perniagaan menjual sayur-sayur segar seperti sayur kampung, sayur daun, ulam-ulaman dan hasil kebun tempatan. Dari segi geografi, kajian ini meliputi pelbagai kawasan termasuk bandar, luar bandar dan pedalaman, bagi menilai sejauh mana penggunaan WhatsApp dapat membantu peniaga dalam pelbagai persekitaran infrastruktur dan capaian internet.

Projek ini juga meneliti aspek teknikal penggunaan WhatsApp seperti penggunaan katalog, mesej automatik, serta strategi penyampaian maklumat produk secara berkesan kepada pelanggan. Walau bagaimanapun, kajian ini tidak merangkumi platform e-dagang lain seperti Shopee, Lazada, atau Facebook secara mendalam, kecuali untuk tujuan perbandingan ringkas.

# data[].attributes.body
Projek ini dilaksanakan bagi memperkenalkan dan menggunakan sistem pengurusan pembayaran pinjaman melalui potongan gaji di Bank Islam,Johor.

Tiga objektif utama projek ini adalah seperti berikut:

1. Mengenal pasti isu, cabaran dan kekangan yang wujud dalam pengurusan pembayaran pinjaman melalui potongan gaji.

2. Penggunaan sistem akan merangkumi proses memasukkan data, menyemak pembayaran, dan memastikan transaksi pinjaman berjalan dengan lancar.

3. Menguji dan menilai sebarang kelemahan sistem dapat dikenal pasti dan diperbaiki untuk memastikan operasi berjalan dengan lebih efisien.

# data[].attributes.body
Projek ini dijalankan bagi melaksanakan penggunaan sistem Airtable dalam mengurus rekod jualan dan stok di syarikat Mr Green Leaf Sdn Bhd. Pelaksanaan sistem ini melibatkan beberapa pihak penting dalam organisasi, termasuk kakitangan dari bahagian pengurusan akaun, penyelaras jualan (sales coordinator), dan juga staf gudang (warehousing). Setiap bahagian memainkan peranan penting dalam memastikan data yang direkod adalah tepat, dikemas kini secara berkala, dan boleh diakses bersama oleh semua pihak yang berkaitan. Kakitangan akaun dapat memantau rekod jualan dengan lebih teratur, penyelaras jualan dapat menyemak ketersediaan stok secara masa nyata sebelum mengesahkan pesanan, manakala pihak gudang dapat mengurus keluar masuk stok dengan lebih tepat, cepat dan selaras dengan keadaan stok sebenar.

Tujuan utama projek ini adalah untuk memperkemaskan pengurusan stok dan jualan supaya proses kerja menjadi lebih efisien dan teratur. Sebelum ini, penggunaan Excel secara manual telah menyebabkan pelbagai masalah seperti data tidak konsisten, ralat dalam kemasukan maklumat dan kelewatan dalam penyediaan laporan. Dengan adanya sistem Airtable, setiap kemas kini boleh dilakukan secara serentak oleh lebih daripada seorang pengguna, dan data disimpan secara berpusat serta boleh diakses dari pelbagai peranti. Ini bukan sahaja menjimatkan masa, malah mengurangkan risiko kesilapan manusia dalam proses merekod dan mengurus inventori.

Skop projek ini juga merangkumi proses pemantauan terhadap keberkesanan sistem baru yang digunakan. Sepanjang tempoh pelaksanaan, beberapa penilaian dibuat untuk memastikan sistem ini benar-benar membantu dalam menyelesaikan masalah sedia ada, serta memberikan kesan positif kepada aliran kerja dan hubungan dengan pelanggan. Secara keseluruhan, projek ini memberi manfaat besar dari segi peningkatan produktiviti, ketepatan data, dan kecekapan pengurusan stok dalam syarikat.

# data[].attributes.body
Skop Projek

Projek pelaksanaan HRMS Info-Tech di PKNS Golf Management Services Sdn Bhd (PGMSSB) melibatkan Jabatan Sumber Manusia dan Pentadbiran sebagai peneraju utama, dengan sokongan pengurusan atasan syarikat. Tujuan utama projek ini adalah untuk memodenkan dan menyelaraskan pengurusan sumber manusia dengan menggantikan sistem manual kepada sistem digital bersepadu. Melalui pelaksanaan ini, semua kakitangan akan mendapat manfaat seperti proses kerja yang lebih cepat, pengurangan risiko kesilapan, peningkatan tahap ketelusan, serta pematuhan kepada undang-undang buruh dan piawaian audit. Skop projek turut meliputi pendigitalan rekod kakitangan, automasi payroll dan OT, integrasi cuti serta kehadiran, pengurusan latihan melalui TNA dan IDP, serta penyusunan semula data pekerja asing termasuk visa, permit kerja dan penginapan. Keseluruhannya, skop projek ini memberi impak positif bukan sahaja kepada Jabatan HR/Admin, tetapi juga kepada semua ketua jabatan dan kakitangan syarikat yang mendapat manfaat daripada sistem yang lebih efisien dan mesra pengguna.

# data[].attributes.body
1. Mengenalpasti dan merekod setiap transaksi pengiraan stok, wang tunai, dan inventori yang sebelum ini dilakukan secara manual.

2. Menganalisis aliran kerja sedia ada yang melibatkan pengurusan stok masuk dan keluar, penyimpanan dokumen kewangan, serta pengendalian inventori.

3. Mengesan kelemahan dalam sistem manual yang menyebabkan berlakunya kehilangan data, kesilapan pengiraan, dan kekurangan rekod yang sah.

4. Mengaplikasikan sistem FMS sebagai alat sokongan untuk menambah baik proses kerja sedia ada, termasuk rekod digital, pemantauan stok, dan laporan transaksi.

5. Membandingkan keberkesanan sistem manual dan sistem FMS, dari segi masa, ketepatan, serta keselamatan data.

# data[].attributes.body
1. Kumpulan Sasaran

-Wanita (ibu-ibu, suri rumah, ibu tunggal).

-Remaja perempuan (12–18 tahun) yang berminat belajar asas memasak.

-Bilangan peserta dihadkan mengikut kapasiti tempat & peralatan (contoh: 20–30 orang).

2. Jenis Aktiviti

-Demonstrasi masakan oleh tenaga pengajar.

-Sesi hands-on memasak dalam kumpulan kecil.

-Perkongsian tip memasak sihat, penyimpanan makanan, dan kebersihan dapur.

-Sesi soal jawab & perkongsian pengalaman antara peserta.

3. Kandungan / Modul Masakan

-Masakan harian keluarga (contoh: lauk pauk ringkas, nasi, sup, sayur).

-Kuih-muih / pencuci mulut sesuai untuk hidangan keluarga & jualan kecil-kecilan.

-Masakan kreatif/trendy yang dekat dengan remaja (contoh: bento, kek cawan, resepi viral).

-Masakan sihat – kurang minyak, kurang gula/garam, guna bahan segar.

4. Tempoh & Jadual Program

-Program dijalankan 1/2 hari (contoh: 9.00 pagi – 12.00 tengahari).

Jika perlu penerangan yang detail ..Boleh juga dalam bentuk beberapa siri bengkel (contoh: 3 kali bengkel selama 3 bulan).

5. Sumber & Kemudahan

-Tenaga pengajar: chef / usahawan makanan / sukarelawan berpengalaman.

-Tempat: dewan komuniti, pusat wanita berdaya, atau dapur sekolah.

-Peralatan: dapur mudah alih, kuali, periuk, blender, peralatan asas memasak.

-Bahan masakan: disediakan oleh penganjur (atau sebahagiannya oleh peserta).

6. Hasil Program

-Peserta mampu menyediakan menu asas & variasi mudah untuk keluarga.

-Remaja mendapat keyakinan asas dalam kemahiran hidup (life skills).

-Ibu-ibu berpotensi menggunakan ilmu masakan untuk bisnes kecil.

-Terjalinnya hubungan positif antara ibu & remaja melalui aktiviti bersama.

Dengan skop ini, program jelas dilihat terhad kepada kumpulan sasaran, modul masakan asas hingga sederhana, dan aktiviti hands-on.

# data[].attributes.headline
Projek ini dijalankan bagi mengenal pasti masalah pengurusan rekod kehadiran pekerja di Lama Tile (Utara) Sdn Bhd.

# data[].attributes.subject
Projek ini dijalankan bagi mengenal pasti masalah pengurusan rekod kehadiran pekerja di Lama Tile (Utara) Sdn Bhd.

# data[].attributes.body
Terdapat 3 objektif projek yang ingin dicapai :

1. Mengenal pasti masalah dalam pengurusan rekod kehadiran pekerja yang menjejaskan produktiviti dan tidak menjamin ketelusan serta integriti.

2.Melaksanakan penggunaan Sistem Biometrik untuk merekod kehadiran pekerja.

3.Menilai keberkesanan Sistem Biometrik dalam merekod kehadiran pekerja dengan lebih efisien dan menjamin ketepatan data kehadiran.

# data[].attributes.body
Projek ini melibatkan pegawai dan staf yang mengurus data di Bank Islam, khususnya di bahagian yang berkaitan dengan pengurusan maklumat dan pentadbiran data. Selain itu, pihak pengurusan juga terlibat secara tidak langsung kerana hasil projek ini menyokong pelaksanaan polisi Bank Islam mengenai keselamatan dan pengurusan data. Manfaat utama akan dirasai oleh staf operasi yang mengurus data harian, pihak audit dalaman, serta pengurusan bank dalam memastikan data dikawal dengan lebih teratur dan konsisten.

Tujuan utama projek ini adalah untuk meningkatkan keberkesanan pengurusan dan pengelasan data di Bank Islam agar selaras dengan polisi dalaman. Melalui pelaksanaan projek ini, data dapat diklasifikasikan mengikut tahap sensitiviti dengan lebih sistematik, sekaligus mengurangkan risiko ketidakpatuhan terhadap polisi dan peraturan yang ditetapkan. Manfaatnya ialah bank dapat memastikan keselamatan maklumat terjamin, proses audit lebih mudah dijalankan, dan kecekapan pengurusan data dapat dipertingkatkan.

# data[].attributes.body
Projek ini menumpukan kepada pelaksanaan taktikal pemasaran digital di The Danna Langkawi dengan fokus utama untuk meningkatkan tempahan terus (Direct Booking) melalui laman web rasmi hotel. Kajian ini akan menilai keberkesanan kempen pemasaran digital yang sedia ada, termasuk PPC, PPM, media sosial, SEO, dan metasearch, serta menilai peranan agensi pihak ketiga dalam merancang, melaksanakan, dan memantau kempen tersebut.

Selain itu, kajian ini akan mengenal pasti cabaran utama yang dihadapi dalam usaha meningkatkan kadar tempahan terus dan seterusnya mencadangkan strategi taktikal yang lebih berkesan untuk meningkatkan pulangan pelaburan (ROI) serta mengurangkan pergantungan hotel terhadap OTA.

Skop kajian ini terhad kepada analisis data dan kempen digital dalam tempoh 12 bulan terakhir dan tidak merangkumi operasi fizikal hotel atau pengurusan OTA secara keseluruhan, kecuali aspek yang berkaitan dengan strategi pemasaran digital.

# data[].attributes.body
Projek ini melibatkan seluruh kakitangan Rumah Sihat Utama, khususnya staf pentadbiran, pengamal, dan juruterapi yang terlibat secara langsung dalam pengurusan klien. Mereka merupakan pihak yang akan menggunakan sistem ini dalam pelaksanaan tugasan harian, termasuk pendaftaran, penjadualan temujanji, penyediaan preskripsi, dan pengurusan terapi. Golongan ini akan menerima manfaat secara langsung daripada peningkatan kecekapan kerja, pengurangan ralat dalam pengurusan maklumat, serta kelancaran aliran kerja yang lebih teratur.

Projek ini dapat mempertingkatkan kecekapan pengurusan temujanji, rundingcara, preskripsi, dan terapi dengan mengelakkan pertindihan jadual serta memastikan penyimpanan rekod klien yang lebih sistematik. Melalui pelaksanaan ini, maklumat klien dapat diakses dengan cepat dan tepat, proses kerja menjadi lebih teratur, dan kualiti perkhidmatan dapat dipertingkatkan secara konsisten. Keadaan ini diharapkan dapat mengekalkan kepuasan pelanggan, memperkukuh reputasi organisasi, dan menyokong pertumbuhan operasi Rumah Sihat Utama secara berterusan.

# data[].attributes.body
Fungsi Pusat Wanita Berdaya (PWB) biasanya tertumpu kepada memperkasakan golongan wanita, khususnya di peringkat komuniti, agar mereka mendapat sokongan, ilmu, dan peluang pembangunan diri.

juga berfungsi sebagai pusat komuniti khusus wanita yang memberi ilmu, sokongan, peluang, dan jaringan untuk memperkasakan mereka dari segi sosial, ekonomi, dan keluarga

salah satu(1) program yang sangat popular adalah program masakan.namun terdapat beberapa masalah yang dihadapi untuk melaksanakan program tersebut.Setiap program perluakan perancangan & pengurusan

Salah satu cabaran utama dalam menganjurkan bengkel masakan ialah menentukan tarikh dan masa yang sesuai. Ibu-ibu sering terikat dengan komitmen keluarga, manakala remaja pula mempunyai jadual sekolah atau aktiviti lain.

Selain itu, kos perbelanjaan turut menjadi isu kerana penganjur perlu menanggung perbelanjaan bahan masakan, peralatan, sewaan tempat, serta bayaran tenaga pengajar. Tanpa perancangan bajet yang teliti, program berisiko menanggung kerugian.

Cabaran seterusnya melibatkan peserta. Golongan remaja sering kurang berminat kerana mereka lebih cenderung kepada aktiviti yang trendy atau bersifat hiburan. Pada masa yang sama, tahap kemahiran peserta tidak seimbang; ada yang langsung tidak pernah memasak, manakala ada pula yang sudah mahir. Hal ini boleh menimbulkan rasa bosan atau terpinggir jika aktiviti tidak disesuaikan. Kehadiran peserta juga sukar dijamin kerana ada yang membatalkan pada saat akhir akibat urusan keluarga atau komitmen lain.

Untuk tenaga pengajar juga terdapat masalah untuk mencari tenaga pengajar yang sesuai juga satu cabaran. Seorang chef profesional mungkin mampu menarik minat peserta, tetapi kos bayarannya tinggi. Jika mengambil pengajar tidak berpengalaman pula, kualiti penyampaian mungkin kurang berkesan. Oleh itu, pemilihan pengajar yang seimbang dari segi pengalaman, gaya penyampaian, dan kos menjadi masalah yang perlu dipertimbangkan.

Dari sudut logistik pula, peralatan dan bahan masakan sering menjadi masalah. Bengkel yang melibatkan ramai peserta memerlukan banyak set peralatan asas seperti dapur mudah alih, periuk, kuali, serta bahan mentah yang mencukupi. Kekurangan salah satu daripadanya akan mengganggu kelancaran bengkel.

Selain itu, aspek keselamatan tidak boleh dipandang ringan kerana aktiviti memasak melibatkan api, minyak panas, dan peralatan tajam. Risiko kecederaan boleh berlaku jika tidak dikawal dengan baik.

Dari segi promosi pula,bagi memastikan bengkel mendapat sambutan, promosi yang meluas amat penting. Namun, tidak semua sasaran peserta, khususnya ibu-ibu di kawasan tertentu, aktif di media sosial. Hal ini menyukarkan penyebaran maklumat.

Hasil & Keberkesanan

Walaupun bengkel berjaya dijalankan, keberkesanan jangka panjang juga menjadi tanda tanya. Peserta mungkin lupa resipi atau teknik yang dipelajari jika tidak diamalkan semula selepas bengkel. Tambahan pula, tanpa adanya sesi susulan atau platform komunikasi selepas bengkel, ilmu yang diperoleh tidak dapat dimanfaatkan secara berterusan. Peserta mungkin mengharapkan lebih daripada bengkel, seperti sijil penyertaan atau peluang untuk menjana pendapatan, yang tidak semestinya dapat dipenuhi oleh penganjur.

# data[].attributes.body
Pelaksanaan projek ini sangat penting dalam usaha memperbaiki sistem kerja sedia ada yang masih bergantung kepada kaedah manual. Sistem manual yang tidak tersusun telah menyebabkan pelbagai isu seperti kehilangan data, kesilapan pengiraan, dan kekeliruan dalam pengurusan inventori serta wang tunai.

Oleh itu, projek ini menjadi satu langkah strategik untuk memperkenalkan sistem yang lebih moden dan berkesan iaitu FMS (Fleet/Financial Management System).

Dengan adanya sistem FMS, segala proses pengurusan dapat dijalankan dengan lebih sistematik dan efisien. Ia membolehkan data direkod secara automatik, memudahkan pencarian maklumat, dan mempercepatkan proses kerja. Projek ini juga penting kerana dapat meningkatkan tahap ketelusan dan akauntabiliti dalam setiap transaksi serta memperkukuh kawalan dalaman organisasi.

Secara keseluruhan, projek ini membawa impak positif kepada operasi syarikat, bukan sahaja dari aspek teknikal dan operasi, malah juga dari sudut kepercayaan dan profesionalisme dalam pengurusan.

# data[].attributes.body
Projek ini memberi manfaat besar kepada pekerja kerana ia membantu mengurangkan beban kerja manual yang sebelum ini memerlukan mereka memasukkan data stok secara berulang-ulang dalam Excel. Dengan sistem yang lebih sistematik, pekerja dapat menyiapkan tugas dengan lebih cepat, tepat, dan kurang tekanan akibat risiko tersalah kira atau tersalah rekod. Secara tidak langsung, tahap motivasi dan produktiviti pekerja meningkat kerana masa mereka dapat dimanfaatkan untuk tugasan lain yang lebih bernilai tambah. Tambahan pula, persekitaran kerja yang lebih tersusun akan meningkatkan tahap kepuasan kerja serta mengurangkan konflik dalaman akibat kesilapan inventori.

Bagi pihak majikan, projek ini penting kerana ia secara langsung menyumbang kepada peningkatan keberkesanan operasi syarikat. Dengan sistem pengurusan stok yang lebih teratur, syarikat dapat meminimumkan risiko kerugian akibat kesilapan data atau kehilangan pelanggan kerana masalah stok. Reputasi syarikat juga akan lebih terjamin apabila pelanggan merasakan maklumat yang diberikan tepat dan konsisten. Dalam jangka masa panjang, penambahbaikan ini akan membantu syarikat menjimatkan kos operasi, meningkatkan kecekapan logistik, serta mewujudkan imej organisasi yang lebih profesional di mata klien dan rakan perniagaan.

Dari perspektif klien atau masyarakat, projek ini membawa kepentingan yang besar kerana mereka dapat mengakses maklumat stok yang lebih tepat dan boleh dipercayai sebelum membuat keputusan pembelian. Hal ini mengurangkan risiko kerugian masa dan kos logistik sekiranya stok yang dijanjikan sebenarnya tidak wujud. Dengan adanya sistem yang lebih baik, pelanggan akan berasa lebih yakin untuk berurusan dengan syarikat, sekali gus mewujudkan hubungan jangka panjang yang lebih kukuh antara syarikat dan komuniti pelanggan. Keadaan ini bukan sahaja meningkatkan kepuasan individu, malah turut menyumbang kepada perkembangan ekosistem perniagaan yang lebih sihat dan saling menguntungkan.

# data[].attributes.body
Kajian ini dijalankan bagi memberi manfaat yang signifikan kepada dua pihak utama, iaitu usahawan kecil yang terlibat dalam perniagaan sayur-sayur segar dan juga para pelanggan yang menjadi pengguna akhir produk tersebut. Dari sudut usahawan, kajian ini memberi pendedahan kepada kepentingan penggunaan aplikasi WhatsApp Business sebagai satu medium pemasaran yang mudah, murah dan praktikal. Dengan memahami potensi dan fungsi-fungsi yang ditawarkan oleh aplikasi ini—seperti katalog produk, mesej automatik, balasan pantas dan penyusunan komunikasi pelanggan—usahawan dapat menguruskan operasi jualan harian dengan lebih sistematik dan profesional. Ini secara langsung dapat membantu mereka meningkatkan jualan, memperluas jaringan pelanggan dan mengekalkan hubungan baik dengan pembeli walaupun berada dalam kawasan yang mempunyai akses teknologi terhad.

Manakala bagi pelanggan pula, kajian ini memberikan faedah dari segi kemudahan dan kecekapan dalam mendapatkan maklumat produk serta membuat pembelian. Penggunaan WhatsApp membolehkan pelanggan membuat pesanan secara langsung, mendapatkan maklum balas segera, serta menerima maklumat berkaitan promosi atau stok terkini tanpa perlu keluar dari rumah. Ini amat penting terutama bagi pelanggan di kawasan pedalaman yang menghadapi cabaran untuk mengakses pasar fizikal atau kedai dalam talian yang lebih kompleks. Kajian ini juga secara tidak langsung membantu meningkatkan keyakinan pelanggan terhadap peniaga tempatan yang lebih mudah dihubungi dan responsif, sekali gus memperkukuhkan ekonomi komuniti setempat.

# data[].attributes.body
Projek ini merangkumi penambahbaikan sistem rekod kehadiran pekerja dengan memberi tumpuan kepada dua isu utama iaitu kelewatan dan pembaziran masa akibat penggunaan punch card secara manual, serta masalah ketidakjujuran apabila terdapat pekerja yang mewakilkan punch card kepada rakan sekerja. Skop ini melibatkan kajian terhadap kelemahan sistem sedia ada, cadangan penambahbaikan dengan kaedah yang lebih cekap seperti penggunaan sistem biometrik atau kad akses digital, serta pelaksanaan prosedur yang lebih ketat untuk memastikan ketelusan data kehadiran.

Selain itu, projek ini turut memberi penekanan kepada aspek integriti dan disiplin pekerja dengan memastikan setiap individu bertanggungjawab terhadap rekod kehadiran masing-masing tanpa sebarang manipulasi. Pihak syarikat juga akan memastikan semua garis panduan dan piawaian serta undang-undang buruh dipatuhi sepenuhnya supaya pengurusan rekod kehadiran dapat dijalankan secara adil, telus dan sah.

Dari segi pelaksanaan, skop projek ini melibatkan beberapa pihak iaitu Bahagian Sumber Manusia (HR) yang bertanggungjawab terhadap pengurusan data dan laporan, Bahagian IT yang akan memberi sokongan teknikal, penyelia jabatan yang akan memantau kepatuhan, serta semua pekerja yang diwajibkan mematuhi peraturan baru yang ditetapkan. Pengurusan tertinggi pula berperanan dalam meluluskan dasar, menyediakan sokongan serta memastikan projek berjalan mengikut objektif yang digariskan.

# data[].attributes.body
Pelaksanaan projek ini memberikan pelbagai manfaat yang signifikan kepada semua pihak yang terlibat secara langsung mahupun tidak langsung. Bagi pihak pekerja, sistem ini membantu memudahkan tugasan harian yang sebelum ini memakan masa dan terdedah kepada kesilapan. Dengan adanya sistem yang lebih tersusun dan mesra pengguna seperti Airtable, staf dari pelbagai bahagian seperti akaun, jualan dan gudang dapat bekerja dengan lebih efisien, menjimatkan masa, serta mengurangkan tekanan akibat beban kerja yang tidak tersusun.

Dari sudut majikan atau syarikat, projek ini membantu meningkatkan ketepatan dan kecekapan dalam pengurusan data jualan serta inventori. Apabila data dikendalikan dengan lebih sistematik, keputusan pengurusan dapat dibuat dengan lebih cepat dan tepat. Ini secara langsung memberi kesan positif kepada prestasi keseluruhan syarikat dan dapat menyokong pertumbuhan perniagaan dalam jangka panjang. Selain itu, penggunaan sistem digital juga menunjukkan bahawa syarikat bersedia untuk bergerak ke arah pengurusan moden yang lebih mampan dan berdaya saing.

Manakala dari perspektif masyarakat luar atau klien, mereka turut menerima manfaat apabila maklumat yang disampaikan kepada mereka lebih tepat dan dipercayai. Pelanggan tidak lagi mengalami masalah seperti stok tidak wujud walaupun sudah ditempah. Ini meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan terhadap syarikat. Kepuasan pelanggan yang berterusan juga boleh membantu mengekalkan pelanggan sedia ada serta menarik pelanggan baharu melalui reputasi yang baik.

Secara keseluruhannya, projek ini bukan sahaja memberi kesan positif kepada operasi dalaman syarikat, malah menyumbang kepada peningkatan imej dan kepercayaan pelanggan terhadap perkhidmatan yang ditawarkan.

# data[].attributes.body
1.Meningkatkan Kemahiran Masakan

Memberi pendedahan kepada peserta tentang teknik asas dan moden dalam penyediaan makanan, sama ada untuk keperluan keluarga atau tujuan komersial.

2. Menggalakkan Perkongsian Ilmu

Antara Generasi

Membina hubungan yang lebih erat antara ibu dan remaja melalui aktiviti memasak bersama, sambil berkongsi resipi tradisional dan idea masakan baharu.

3. Menyokong Pemberdayaan Wanita

Memberi peluang kepada ibu-ibu, khususnya suri rumah dan ibu tunggal, untuk memperoleh kemahiran yang boleh digunakan sebagai sumber pendapatan sampingan.

4. Membina Keyakinan Diri Remaja

Melatih remaja agar lebih berdikari, kreatif, dan berkeyakinan dalam menyediakan makanan sendiri serta membantu keluarga di rumah.

5. Menggalakkan Pemakanan Sihat & Seimbang

Memberi kesedaran tentang kepentingan memilih bahan mentah segar dan cara masakan sihat untuk kesejahteraan keluarga.

6. Mewujudkan Ruang Interaksi Sosial & Komuniti

Menjadikan bengkel ini platform untuk peserta berkenalan, berkongsi pengalaman, serta mewujudkan sokongan komuniti dalam kalangan wanita dan remaja.

Dengan objektif ini, bengkel bukan sekadar aktiviti masak-memasak, tetapi juga berfungsi sebagai medium pendidikan, sosial, dan pemberdayaan ekonomi.

# data[].attributes.body
Bagi pekerja, projek ini membantu meningkatkan tahap kefahaman dan kemahiran dalam mengurus serta mengklasifikasikan data mengikut polisi Bank Islam. Pekerja akan lebih peka terhadap kepentingan keselamatan maklumat dan dapat melaksanakan tugasan berkaitan data dengan lebih sistematik, teratur dan berkesan. Hal ini sekaligus menyokong pembangunan profesionalisme serta meningkatkan akauntabiliti dalam pengurusan data.

Bagi majikan atau syarikat, projek ini memberikan nilai tambah dalam memastikan pengurusan data dilaksanakan selaras dengan polisi dan peraturan yang ditetapkan. Ia membantu mengurangkan risiko kebocoran data, meningkatkan tahap pematuhan terhadap garis panduan kawal selia, serta mengoptimumkan penggunaan sumber data dalam operasi harian. Dengan pelaksanaan projek ini, reputasi dan kredibiliti Bank Islam sebagai institusi kewangan juga dapat diperkukuhkan.

Bagi masyarakat, komuniti dan pelanggan, projek ini memberi jaminan bahawa data dan maklumat sensitif mereka diurus dengan selamat dan penuh integriti. Keyakinan pelanggan terhadap Bank Islam dapat dipertingkatkan kerana mereka mengetahui maklumat peribadi dilindungi melalui proses pengurusan dan pengelasan data yang lebih sistematik. Secara tidak langsung, projek ini menyumbang kepada kepercayaan masyarakat terhadap perkhidmatan perbankan Islam yang telus, berintegriti dan patuh syariah.

# data[].attributes.body
Projek ini melibatkan pekerja, majikan, dan pihak Bank Islam,Johor. Pekerja akan mendapat kemudahan pembayaran pinjaman secara automatik melalui potongan gaji tanpa risau tentang tarikh akhir pembayaran, manakala majikan dapat menguruskan potongan gaji dengan lebih sistematik dan mengurangkan kesilapan manual. Pihak bank pula mendapat manfaat melalui pengurusan pembayaran pinjaman lebih teratur, mengurangkan kelewatan pembayaran.

Tujuan projek ini adalah untuk memastikan pembayaran pinjaman dilakukan secara tepat waktu dan jumlah yang betul melalui sistem potongan gaji. Manfaatnya termasuk mengurangkan kesilapan manusia dalam pengiraan pembayaran, memudahkan pemantauan transaksi oleh pihak bank, dan meningkatkan kepuasaan pekerja kerana pembayaran pinjaman berjalan lancar dan automatik

# data[].attributes.body
Skop projek ini melibatkan beberapa pihak yang berperanan penting dalam pelaksanaan penciptaan katalog WhatsApp Business bagi Ansxcursion Adventures.

Bagi pengurus syarikat, peranan utama adalah menyelia pembangunan katalog agar maklumat yang dimuat naik adalah tepat, jelas, dan konsisten. Pengurus juga bertanggungjawab memastikan katalog selaras dengan strategi pemasaran syarikat serta mampu menarik minat pelanggan sasaran.

Dari sudut staf jualan dan pemasaran, katalog ini akan menjadi alat utama dalam menyampaikan maklumat pakej pelancongan secara lebih teratur. Ia membantu mengurangkan masa respon kepada pelanggan, mempercepatkan proses penutupan jualan, dan mengelakkan kekeliruan maklumat yang sering berlaku apabila komunikasi dilakukan secara manual.

Manakala pelanggan pula mendapat manfaat melalui akses kepada katalog digital yang memaparkan senarai pakej, harga, dan butiran perkhidmatan dengan lebih mudah dan mesra pengguna. Hal ini memudahkan pelanggan membuat perbandingan, menilai pilihan pakej, serta membuat keputusan pembelian dengan lebih cepat dan tepat.

Secara keseluruhannya, skop projek ini memberi kesan positif kepada semua pihak yang terlibat, sama ada dari aspek pengurusan dalaman, keberkesanan pemasaran, mahupun pengalaman pelanggan.

# data[].attributes.body
1. Meningkatkan Kemahiran Hidup (Life Skills)

Program ini memberi peluang kepada peserta, khususnya remaja, untuk mempelajari kemahiran asas memasak yang sangat penting dalam kehidupan seharian. Ia melatih mereka berdikari dan membantu meringankan tugas keluarga di rumah.

2. Menyokong Pemberdayaan Wanita

Ibu-ibu, termasuk suri rumah dan ibu tunggal, mendapat peluang untuk mempelajari resipi baharu dan teknik memasak yang boleh dijadikan asas untuk perniagaan kecil-kecilan, sekali gus meningkatkan pendapatan isi rumah.

3. Mengukuhkan Hubungan Keluarga

Melalui aktiviti memasak bersama, hubungan antara ibu dan anak remaja dapat dieratkan. Ibu boleh berkongsi resipi tradisional, manakala remaja membawa idea masakan moden, lalu wujud pertukaran generasi yang sihat.

4. Meningkatkan Kesedaran Pemakanan Sihat

Program ini juga memberi pendedahan kepada kepentingan memilih bahan mentah segar, teknik memasak yang sihat, dan kawalan pemakanan. Hal ini membantu membentuk gaya hidup lebih sihat dalam keluarga.

5. Mewujudkan Sokongan Komuniti

Bengkel masakan menjadi platform interaksi sosial, di mana wanita dan remaja dari pelbagai latar belakang dapat berkongsi pengalaman, berkenalan, dan membentuk rangkaian sokongan komuniti yang lebih kukuh.

6. Mengisi Masa dengan Aktiviti Bermanfaat

Program ini memberi alternatif aktiviti positif, khususnya untuk remaja perempuan, bagi mengelakkan mereka daripada terlibat dengan aktiviti tidak sihat atau membuang masa.

7. Meningkatkan Keyakinan & Kreativiti

Dengan kemahiran baharu, peserta dapat meningkatkan keyakinan diri dalam penyediaan makanan serta mengasah kreativiti melalui resipi dan persembahan hidangan yang menarik.

Kesimpulannya, bengkel ini bukan sahaja memberi manfaat dari segi ilmu masakan, tetapi juga menyumbang kepada pemberdayaan wanita, pembangunan remaja, pengukuhan keluarga, dan kesejahteraan komuniti.

# data[].attributes.body
Projek ini memainkan peranan penting dalam meningkatkan keberkesanan pengurusan klien di Rumah Sihat Utama melalui pelaksanaan sistem yang lebih teratur dan sistematik. Dengan adanya projek ini, pekerja termasuk staf pentadbiran, pengamal, dan juruterapi akan lebih memahami kepentingan penggunaan kaedah pengurusan yang tepat bagi memastikan kelancaran proses pendaftaran, penjadualan temujanji, penyediaan preskripsi, dan pelaksanaan terapi. Keadaan ini dapat mengurangkan beban kerja manual, meminimumkan risiko ralat, serta meningkatkan keyakinan dan motivasi pekerja dalam memberikan perkhidmatan yang berkualiti.

Bagi organisasi Rumah Sihat Utama, pelaksanaan projek ini dijangka dapat memperkukuh keberkesanan operasi dan meningkatkan imej profesional di mata pelanggan. Pengurusan data yang lebih tepat dan pantas akan menyokong kelancaran perkhidmatan, mengelakkan pertindihan jadual, serta memastikan rekod klien sentiasa dikemas kini. Keupayaan ini akan membantu mengekalkan reputasi organisasi sebagai pusat rawatan yang dipercayai, sekali gus menyumbang kepada pertumbuhan perniagaan yang mampan.

Dari sudut komuniti dan klien, projek ini memberi manfaat melalui penyampaian perkhidmatan yang lebih cepat, tepat, dan konsisten. Klien dapat menikmati pengalaman rawatan yang lebih lancar tanpa gangguan akibat kelewatan atau kesilapan maklumat. Peningkatan kualiti perkhidmatan ini bukan sahaja meningkatkan kepuasan pelanggan, malah menggalakkan kesetiaan mereka serta memperluas pengaruh Rumah Sihat Utama sebagai penyedia perkhidmatan kesihatan berasaskan Pendekatan Rawatan Alami Melayu (RAM) yang berkualiti dan dipercayai.

Secara keseluruhan, projek ini bukan sahaja menyelesaikan cabaran pengurusan klien yang dihadapi, tetapi juga menyediakan asas yang kukuh untuk memperkukuh keberkesanan operasi dan memperluas capaian perkhidmatan Rumah Sihat Utama pada masa hadapan.

# data[].attributes.body
Pelaksanaan projek ini adalah penting bagi memastikan rekod kehadiran pekerja dapat diurus dengan lebih sistematik, tepat dan berkesan. Sistem punch card manual yang diamalkan sebelum ini bukan sahaja mengambil masa yang lama malah menimbulkan risiko kesilapan catatan serta mengganggu kelancaran kerja harian. Dengan adanya penambahbaikan, masa yang sebelum ini terbuang dapat diminimumkan, seterusnya meningkatkan produktiviti dan kecekapan operasi di kilang.

Selain itu, projek ini juga amat penting dalam membanteras isu ketidakjujuran seperti perbuatan mewakilkan punch card pekerja lain. Amalan ini bukan sahaja menjejaskan integriti pekerja, malah boleh menimbulkan rasa tidak puas hati dalam kalangan staf yang lain kerana wujudnya ketidakadilan. Dengan memperkenalkan sistem yang lebih telus, setiap pekerja akan dipertanggungjawabkan terhadap kehadiran mereka sendiri dan budaya kerja berintegriti dapat diperkukuhkan.

Dari sudut pematuhan, projek ini juga memberi kepastian bahawa syarikat sentiasa selaras dengan piawaian dan undang-undang buruh yang berkuat kuasa. Rekod kehadiran yang sah dan tepat bukan sahaja memudahkan urusan pentadbiran seperti pengiraan gaji, tuntutan lebih masa dan pengurusan cuti, malah menjadi bukti yang sah sekiranya berlaku sebarang semakan atau audit daripada pihak berkuasa.

Secara keseluruhannya, kepentingan projek ini bukan sahaja tertumpu kepada penyelesaian masalah semasa, malah memberi nilai tambah jangka panjang kepada syarikat dari segi disiplin pekerja, keberkesanan pengurusan serta imej organisasi yang lebih profesional dan dipercayai.

# data[].attributes.body
Pelaksanaan HRMS Info-Tech memberi manfaat besar kepada tiga pihak utama. Bagi pekerja, sistem ini memastikan maklumat berkaitan cuti, gaji, OT, latihan, dan rekod perkhidmatan diurus dengan lebih cepat, tepat, dan telus. Ia meningkatkan keyakinan pekerja, mengurangkan rungutan akibat kesilapan manual, serta menyediakan peluang pembangunan kerjaya yang lebih teratur melalui modul TNA dan IDP.

Bagi majikan atau syarikat, HRMS Info-Tech membantu mengawal kos operasi, mengurangkan risiko kesilapan pentadbiran, serta memastikan pematuhan undang-undang buruh dan audit. Syarikat juga memperoleh laporan HR yang lebih pantas dan tepat untuk menyokong proses membuat keputusan strategik, sekali gus memperkukuh daya saing PGMSSB sebagai organisasi pengurusan golf yang profesional.

Bagi masyarakat dan komuniti, projek ini memberi kesan positif melalui pengurusan pekerja asing yang lebih beretika dan patuh undang-undang, khususnya dalam aspek penginapan dan kebajikan. Pada masa yang sama, imej syarikat yang lebih profesional akan meningkatkan kepercayaan ahli kelab, pelanggan, dan pihak berkepentingan lain terhadap PGMSSB sebagai organisasi yang bertanggungjawab sosial.

# data[].attributes.body
Penggunaan video tiktok untuk

Strategi pemasaran digital di ekinsheskin beauty selangor

# data[].attributes.body
“Projek ini dilaksanakan bagi mengenal pasti cabaran serta potensi dalam menghasilkan video tanpa kos iklan dengan menggunakan aplikasi TikTok. Objektif utama

1-adalah untuk menguji sejauh mana tahap sambutan, penerimaan serta pemahaman penonton

2-mesej yang disampaikan melalui kandungan video. Melalui pendekatan ini, projek dapat menilai keberkesanan strategi pemasaran organik berbanding kaedah berbayar,

3- memberikan gambaran jelas tentang keupayaan video TikTok sebagai medium penyampaian dan promosi.”

# data[].attributes.body
Projek ini melibatkan warga kerja syarikat ekinsheskin beauty khususnya kakitangan di bahagian marketing.selain itu bakal customer juga dapat manfaat dari pemahaman dari kandungan video.tidak memerlukan masa yang lama untuk buat keputusan dalam pembelian .

Tujuan utama projek ini adalah untuk menghasilkan kandungan video yang bermanfaat untuk jualan syarikat tanpa berbayar.melalui penambahbaikan ini dapat membina kepercayaan bakal customer pada sesuatu produk yang diiklanlan melalui video.

# data[].attributes.body
1. Kepada Pekerja Syarikat

Memberi pendedahan kepada pekerja tentang strategi pemasaran digital tanpa kos iklan berbayar, khususnya melalui platform TikTok.

Meningkatkan kemahiran pekerja dalam menghasilkan kandungan kreatif yang mampu menarik perhatian penonton.

Membantu membina keyakinan pekerja untuk menggunakan teknologi baharu sebagai medium komunikasi dan promosi.

Menggalakkan budaya kerja yang lebih inovatif serta menyesuaikan diri dengan trend pemasaran semasa.

2. Kepada Masyarakat

Memberi maklumat dan ilmu melalui kandungan video yang lebih mudah difahami serta dekat dengan kehidupan harian.

Menawarkan peluang kepada masyarakat untuk mendapat inspirasi, motivasi atau pengetahuan baharu tanpa perlu bergantung kepada iklan berbayar.

Membantu masyarakat melihat potensi TikTok sebagai platform bukan sekadar hiburan, tetapi juga medium pendidikan, kesedaran dan promosi produk atau perkhidmatan.

Menyumbang kepada perkembangan ekonomi digital apabila lebih ramai usahawan atau individu mampu memasarkan produk secara organik.

# data[].attributes.body
Perlaksanaan Sistem HRMS Infotech Bagi Pengurusan Kehadiran Pekerja Di LSE Sdn. Bhd., Sabah.

# data[].attributes.body
Projek ini memudahkan pengurusan pembayaran pinjaman secara automatik melalui potongan gaji, membantu pekerja mengurus kewangan peribadi dengan lebih teratur, mengelakkan kelewatan pembayaran , mengurangkan tekanan berkaitan hutang. Sistem ini juga membolehkan pekerja merancang kewangan jangka panjang dengan lebih baik, meningkatkan keselamatan dan kestabilan kewangan individu.

Bagi majikan dan pihak bank, projek ini meningkatkan kecekapan pengurusan pembayaran pinjaman, mengurangkan risiko kesilapan manual, memperkukuh integriti serta ketelusan transaksi. Ia juga menyokong pengurusan sumber manusia dan kewangan lebih sistematik, memudahkan pemantauan, dan membuka peluang kepada penggunaan teknologi digital untuk operasi lebih efisien.

Projek ini memberi impak positif kepada masyarakat dengan memupuk budaya kewangan yang bertanggunjawab. menyokong disiplin pembayaran pinjaman, dan membantu meningkatkan kestabilan ekonomi setempat. Dengan pengurusan kewangan yang lebih sistematik, komuniti mendapat manfaat daripada pembangunan ekonomi yang lebih mapan dan kemampanan sosial yang lebih kukuh.

# data[].attributes.body
Penggunaa SQL Payroll bukan hanya untuk HR sahaja, tapi merangkumi HR, Finance, Pengurusan, Pekerja, dan juga pihak berkuasa. Ia menjadikan keseluruhan proses gaji lebih mudah, cepat, tepat dan patuh undang-undang.

SQL Payroll digunakan untuk memudahkan:

1. HR/Payroll – automasi kiraan gaji, elaun, potongan & overtime.

2. Kewangan – caruman statutory (KWSP, SOCSO, PCB, HRD Corp) dijana & hantar lebih mudah.

3. Pengurusan – akses laporan kos gaji & analisis kewangan dengan cepat.

4. Pekerja – terima slip gaji tepat & telus.

5. Pihak Berkuasa – terima caruman/statutory tepat pada masanya.