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Según en el libro "Emprendedor del éxito" la naturaleza del proyecto consiste en definir la esencia de la empresa: qué producto o servicio ofrecerá, a qué mercado se dirigirá y cómo logrará diferenciarse. Es la base para tomar decisiones estratégicas.

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Es importante destacar que la creatividad viene siendo una facultad que los seres humanos desarrollan y que se debe conocer para poderla explotar en su máximo esplendor, pero muy pocas personas se atreven, algunos consejos que nos da el libro “el emprendedor de éxito” es: Arriesgarnos, sin temer al ridículo o al fracaso, buscar siempre la excelencia en lo que se hace y no criticar las ideas de los demás.

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PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO

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PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO

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Entonces, la creatividad consiste en la capacidad para dar existencia a algo nuevo, diferente, único y original por medio de nuestra mente.

El proceso creativo incluye:

Detección de necesidades del mercado.

Generación de ideas (lluvia de ideas, observación de tendencias).

Selección de alternativas viables.

Pruebas y validación con clientes potenciales.

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La empresa surge para resolver un problema o cubrir una necesidad insatisfecha. Su existencia debe tener un impacto económico y social, contribuyendo al desarrollo del entorno y generando valor para clientes e inversionistas.

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La propuesta de valor es definida por Metzgel y Donaire (2007), según el libro como la mezcla única de produc-tos, servicios, beneficios y valores agregados que la empresa ofrece a sus clientes.

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Es lo que distingue a la empresa de sus competidores. Puede basarse en:

Mejor calidad.

Precio competitivo.

Innovación.

Servicio al cliente.

Rapidez y conveniencia.

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El NOMBRE de la empresa debe ser:

Fácil de recordar y descriptivo.

Original y atractivo.

Agradable

Breve y con potencial de marca.

En cuanto a su DESCRIPCION debe incluir:

Giro de la empresa (comercial, industrial o de servicios).

Ubicación geográfica.

Tamaño (micro, pequeña, mediana, grande).

Perfil de los clientes.

En el libro "Emprendedor del éxito“ se menciona que un modelo de negocio explicita el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio.” Según Amit y Zott (2001: 511). El modelo le sirve al emprendedor como un mapa en el camino para construir un negocio exitoso. Describe la dirección que la compañía tomará, cuáles son sus metas, hacia dónde quiere ir y cómo llegará hasta ahí.

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La mision viene siendo la razón de ser de la organización. Donde explica qué hace, para quién lo hace y con qué propósito y así mismo, cumplir con ciertos requisitos entré ellos estaque debe ser: Amplia, Motivadora y Congruente.

En cuanto a la visión tenemos que debe ser una proyección a futuro, pues se espera poder lograrlo entre 5 o 10 años y en qué posición queremos posicionar a la empresa dentro de la industria.

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Las ventajas competitivas vienen siendo los aspectos o características que hacen únicos al producto o servicio de la empresa, a comparación con otros, que ya existen, creando algo innovador y encaminándose a la satisfacción de una necesidad o solución de un problema de un segmento de mercado definido

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OBJETIVOS DE LA EMPRESA: CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

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OBJETIVOS DE LA EMPRESA: CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

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Los objetivos vienen siendo los puntos intermediarios de la misión, pues ya que es el segundo paso para poder dar con el rumbo que va llevar la empresa y así poderlos acercar a dichos proyectos a la realidad, donde básicamente son las metas y los compromisos a cumplir y que deben ser claros, específicos, alcanzables, medibles y ubicados en el tiempo. A continuación se mencionan:

• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).

• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

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En cuanto al análisis FODA tenemos que viene siendo una herramienta donde los emprendedores la pueden utilizar para poder valorar qué vialidad tiene tanto actualmente como futuro dicho proyecto y ver qué es más viable, ya que nos va a ayudar a la toma de decisiones, donde todo esto se engloba tanto de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Se menciona que es importante estar realizando constantemente el análisis FODA para su mejor eficacia.

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Consiste en evaluar el sector económico al que pertenece la empresa: tamaño del mercado, crecimiento, barreras de entrada, tendencias, competidores y regulaciones.

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Descripción clara de lo que se ofrece al cliente, destacando beneficios, características principales y cómo solucionan una necesidad específica.

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Se refiere a los requisitos que deben tener los integrantes de la empresa: conocimientos técnicos, experiencia, formación académica, habilidades de gestión y capacidad para innovar.