# data[].attributes.headline
סיכום מפגש 12: ניהול לפי חוזקות

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש 12: ניהול לפי חוזקות

# data[].attributes.body
לאחר חודש הפסקה בו התגעגענו, נפגשנו שוב למפגש גדוש כל טוב. את הבוקר התחלנו בקבוצות סקטוריאליות, הכרנו ותרגלנו חקר מוקיר – כלי ניהולי לתחקור הצלחות. (מומלץ לנסות בבית). לאחר מכן חזרנו קבוצות האם שם התעדכנו אחד מהשניה בסטאטוס הפרויקטים ונתנו עצות וטיפים למי שצריך – המשיכו בהובלת והטמעת הפרויקטים ושיהיה המון בהצלחה (אתם גם יכולים להמשיך לעדכן ולהתייעץ בקבוצת הוואטסאפ). החלק השני של המפגש הוקדש לניהול לפי חוזקות – עוד כלי פרקטי ניהולי מעולם הפסיכולוגיה החיובית. זיהינו את חוזקותנו באמצעות שאלון VIA (שאלון חינמי – אפשר לבקש גם מהצוות למלא אותו), שיתפנו בחוזקות שלנו וחשבנו על דרכים כיצד ניתן להשתמש בהן עוד בעבודתנו השוטפות ולאחר מכן שוחחנו על כך שניתן לעשות את אותו התהליך עם העובדים שלנו.

לסיכום, במפגש זה ניתנו לכם 2 כלים ניהוליים מתחום הפסיכולוגיה החיובית – חקר מוקיר וניהול על פי חוזקות. את כלים אלה ניתן ליישם בתוך שגרות הניהול שלכם – בשגרות ניהול עצמי – מה החוזקות שלי? איך אני יכול להשתמש בהן עוד בעבודתי? היה אירוע מוצלח – מה היה שם? למה זה היה מוצלח? מה היה בי שגרם להצלחה? באותם כלים ותובנות ניתן להשתמש בשגרות ניהול עובדים – בשיחות 1:1, בישיבות צוות ואף בשיחות ופגישות עם הממשקים השונים.

בנימה אישית אומר שהיה לי תענוג להכיר אתכם, למדתי מכם המון ושיהיה המון בהצלחה בהמשך הדרך! 😊

גוני והדר

# data[].attributes.headline
מצגת המפגש- ניהול לפי חוזקות 

# data[].attributes.subject
מצגת המפגש- ניהול לפי חוזקות 

# data[].attributes.attachment_link.title
מפגש 12- ניהול לפי חוזקות

# data[].attributes.headline
אבחון הצוות שלי לפי מודל GRPI

# data[].attributes.subject
אבחון הצוות שלי לפי מודל GRPI

# data[].attributes.attachment_link.title
אבחון הצוות שלי לפי מודל GRPI

# data[].attributes.headline
מפגש 3- כלים למנהיגות בעולם החדש

# data[].attributes.subject
מפגש 3- כלים למנהיגות בעולם החדש

# data[].attributes.attachment_link.title
מפגש_3 - כלים למנהיגות בעולם החדש

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש 11: ניהול עצמי בזמן 

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש 11: ניהול עצמי בזמן 

# data[].attributes.body
השבוע נפגשנו למפגש המשך לתכנית בנושא: ניהול עצמי בזמן. התחלנו בשיתוף מה עבר עלינו מהמפגש האחרון ובסטטוס פרויקט הסיום. כל הכבוד על לקיחת הפרויקט ברצינות ועל ההישגים עד כה, זו הזדמנות נפלאה להמשיך לקדם את הפרויקט ולתרגל עיסוק בחלון האפקטיבי- (חשוב ולא דחוף).

המשכנו בלמידה של ניהול עצמי בעולם שבו הזמן הוא משאב מוגבל. התחלנו במילוי שאלון עצמי ובעזרתו זיהינו את 5 הבאגים בניהול זמן. המשכנו בלמידת טכניקות שונות לניהול עצמי נכון, כגון: פיתוח גישה של "יכול לעשות", האצלת סמכויות, הגדרת ה'אבנים הגדולות', קביעת סדרי עדיפויות, תכנון וניהול יומן.

שילבנו במפגש למידת עמיתים סביב הסוגיות שמעסיקות אתכם: עד כמה 'היה חזק' משרת אותי ואיפה הוא מקשה עלי, איך ניתן להאציל סמכויות ולא לוותר על המיקום שלי בתמונה ועוד.

ניפגש במפגשי ההמשך הבא ב- 15.3, שיעסוק בחקר מוקיר וניהול פי חוזקות.

נתחיל סקטוריאלית ונמשיך בקבוצת האם.

את המפגש נסיים בפרידה רישמית:)

לקראת מפגש ההמשך:

המשיכו לקדם את הפרויקטים שלכם. נתייחס בין השאר להתקדמות שלכם.

מצפות לראות אתכם במפגש ההמשך! 😊

גוני והדר

# data[].attributes.headline
מצגת המפגש- ניהול עצמי בזזמן

# data[].attributes.subject
מצגת המפגש- ניהול עצמי בזזמן

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
Boats and boating--Equipment and supplies

# data[].attributes.attachment_link.title
מפגש 11 ניהול עצמי בזמן 

# data[].attributes.headline
פודקאסט מומלץ- ניהול עצמי!

# data[].attributes.subject
פודקאסט מומלץ- ניהול עצמי!

# data[].attributes.body
https://open.spotify.com/episode/3fPf1rWqTssLFUFw1YXewR?si=419e875b76db414a

# data[].attributes.attachment_link.title
חושבים טוב 133 - איך להספיק לעשות יותר בפחות? עם מלי אלקובי

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to this episode from חושבים טוב on Spotify. הזמן קצר. המשימות אינסופיות. אנחנו רודפים אחרי הזנב של עצמנו ומנסים לדחוס עוד - לאכול את הסנדוויץ׳ בפקקים, וסמסים תוך כדי הליכה. אבל האם כל הפעולות האלו מסייעות לנו להשיג את מה שהתכוונו להשיג - להספיק יותר דברים בפחות זמן?

# data[].attributes.headline
סיכום המפגש ותזכורת לקראת מפגש 10

# data[].attributes.subject
סיכום המפגש ותזכורת לקראת מפגש 10

# data[].attributes.body
השבוע נפגשנו למפגש נוסף, "מתחברים לשטח". התחלנו בהרצאה של ד"ר גיל לביא, ראש אגף אסטרטגיה, ששיתף אותנו בחשיבות של הבניית אסטרטגיה כחלק מהתפקיד שלנו כמנהלים וגם הציג לנו את האסטרטגיה של כללית. לאחר מכן, אכלנו בראנצ' מפנק במיוחד עם אוכל וואהו בניצוחה של קרן!

המשכנו בקבוצה בסשן קצר אודות העברת מסרים אפקטיבית ועמידה מול קהל והבנו שטווח הקשב מאתגר אותנו, לפיכך עלינו להיות כמה שיותר מדויקים במבנה המסר (פתיח, גוף סיכום) ובשימוש בשפת הגוף ובטון הדיבור (קתימב"ה נ"ס) כדי לעניין את הקהל. בהמשך המפגש תרגלנו הלכה למעשה העברת מסרים, דרך המצגות שלכם.

כל הכבוד לכולכם על מצגות מדהימות ועל המשובים שנתתם, אשר היו מאירי עיניים, בנימה מפתחת ומאפשרת למידה מתוך עוצמה. חשוב להגיד שהבסיס מצוין, אתם מצליחים להעביר את האג'נדה הניהולית שלכם, את זה שאתם לוקחים את התפקיד הניהולי ברצינות ובתשוקה! נשארו דיוקים קטנים שלגמרי ברי השמה- נצלו את השבוע הקרוב בתבונה כדי לדייק עוד קצת 😊

ניפגש במפגש הבא, המפגש המסכם של התכנית, ב- 18.1.23. המפגש יתחיל במצגות לפי מוסדות, נמשיך בארוחת צהריים בכיתה ונסיים בסיכום קבוצתי ומשוב.

תזכורת לקראת המפגש הבא:

דיוק המצגות – לא לשכוח לרשום בשקופית הראשונה כותרת של תכנית תובנה, להוסיף את הלוגו העדכני של כללית ולשלוח את המצגת בגרסת PDF וגם בגרסת PPT לראשת הקבוצה שלכם.

מצפות לראות אתכם במפגש המסכם! 😊

גוני והדר

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש 10: מפגש מסכם – תובנה קבוצה 6

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש 10: מפגש מסכם – תובנה קבוצה 6

# data[].attributes.body
השבוע נפגשנו למפגש סיכום התכנית. התחלנו לפי מוסדות, בהצגת פרויקט הסיום. כל הכבוד לכל אחד ואחת מכן על ההצגה. ניכר שלמדתם הרבה גם מתהליך העבודה על הפרויקט וגם בחשיפה לתוצרים השונים במוסד שלכם. השקעתם המון מחשבה ועשייה, ניתן לראות שאתם רואים בתפקיד שלכם מעבר ל"עבודה", אלא תחושת ייעוד ושליחות אמיתית.

המשכנו בקבוצה שלנו בסיכום התכנית, תחילה בארוחת צהריים ולאחר מכן, בסיכום אישי וקבוצתי. בסיכום האישי כל אחד שיתף את התהליך שעבר במהלך התכנית – תוך התבוננות על המעגל הניהולי ועל הדרך שעברתן מתחילת התוכנית עד למפגש זה, ותוך ציור גלגל ניהולי חדש, עדכני למקום בו אתן נמצאות כעת.  בנוסף, שיתפתם באמצעות בחירת תמונה בלמידה שהייתה לכם במהלך התוכנית, והוקרת תודה לקבוצה. סיימנו בנאום המדהים של סטיב ג'ובס 'לחבר את הנקודות' (לינק להרצאה המלאה בפאדלט) ובמילות סיכום שלי.

תודה על המשוב החשוב, כמובן שאם עולה לכם דבר נוסף תרגישו חופשי להציף.

ניפגש במפגשי ההמשך:

ניהול (עצמי) בזמן 15.2

פרספקטיבה חדשה 15.3

לקראת מפגש ההמשך:

המשיכו לקדם את הפרויקטים שלכם. נתייחס בין השאר להתקדמות שלכם.

מצפות לראות אתכם במפגש ההמשך! 😊

גוני והדר

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
Boats and boating--Equipment and supplies

# data[].attributes.attachment_link.title
מפגש_10 - סיכום הלמידה ופרידה

# data[].attributes.headline
הרצאה מלאה- לחבר את הנקודות 

# data[].attributes.subject
הרצאה מלאה- לחבר את הנקודות 

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=wGNSoGIgg0E

# data[].attributes.attachment_link.title
סטיב ג'ובס בנאום ההשראה הטוב ביותר בהיסטוריה!!

# data[].attributes.headline
מכתב סיכום ממני 3>

# data[].attributes.subject
מכתב סיכום ממני 3>

# data[].attributes.body
מנהלות ומנהלים יקרים,

בלי ששמנו לב עברו להם עשרה מפגשים, ואנחנו מגיעים לסיומו של הקורס. מפגשים בהם גיבשתם עוד את תפיסת תפקידכם, שאלתם שאלות חשובות על ניהול, מנהיגות, ומה שביניהם, אתגרתם את השיח כדי לקרב את התיאוריה למציאות הניהולית שלכם, שיהיה רלוונטי. הגעתם לקורס כדי לעבוד, להפיק את הערך המירבי מהתוכן, גם כאן, הצבתם סטנדרט גבוה ביותר, לא מפתיע.

אט אט הפכתם מאסופת אנשים אכפתיים, לקבוצת אנשים אכפתיים. שיתפתם בדילמות ניהוליות, פרקתם תסכול, הבאתם את עצמכם ליידי ביטוי, והצלחת לעשות מקום אחד לשני, להקשיב ולתת עצה טובה. אפשרתם אחד לשנייה לצמוח, לבסס עוד את התפיסה הניהולית, ולבנות את הביטחון שלכם בכיסא המנהל.ת. הבאתם לכאן את עצמכם בצורה הכי אותנטית שיש, ובעיני זה המתכון שעזר לכם להפוך הקבוצה המנצחת שאתם. יצרתם מרחב בטוח, בו כל אחת יכולה להביא את עצמה בלי שיפוטיות, כשהדבר הגיע לשיא במפגש 9, במהלכו יצרתן מרחב מקודש בו כל אחת עמדה מול הקבוצה וקיבלה משוב בונה, מעצים וכן, מהמתנות שנדיר לקבל במפגשים אנושיים. יצרתם מרחב מכיל, בו לכל אחד ואחת יש את המקום להביא את עצמם, ולהרגיש הכי קיימים שאפשר. אאחל לכם שתמשיכו ליצור מרחבים כאלו גם בצוותים שלכם, כך שהעובדים יוכלו להתפתח כפי שהתפתחתם אתם.

בנוסף, אאחל לכם שתהיו קשובים לאינטואיציה שלכם ושתקבלו החלטות ניהוליות אמיצות מתוך חיבור למצפן הפנימי שלכם. אל תתנו לפרדיגמות חיצוניות לקבע את דפוסי החשיבה שלכם, את השאיפות ואת החלומות. יש לכן כנפיים, עופו גבוה, כך שבעוד עשר שנים תוכלו להביט אחורה ולחבר את הנקודות של המסלול הייחודי שהתוויתם, המסלול אשר הפך אתכם למנהיגים ומנהיגות.

תודה על שפתחתם את הלב, ושנתתם לי ללוות אתכם בדרך,

הדר

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש+ משימות למפגש הבא

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש+ משימות למפגש הבא

# data[].attributes.body
סיכום מפגש 8 מנהיגות מקדמת שותפויות – תובנה קבוצה 6

השבוע נפגשנו למפגש בנושא "מנהיגות מקדמת שותפויות". התחלנו בפורום סקטוריאלי בשיתוף בתובנות אודות ישיבת צוות ואף תרגלנו אותה. למדנו כיצד להתכונן לישיבת צוות, לנהל אותה, לסכם אותה ואז לעשות עליה מעקב ובקרה. גם למדנו איך להתמודד עם התנגדויות וטיפוסי עובדים שונים. בנוסף, נחשפנו לערכות ה-
Plug & Play, כל ערכה כוללת מערך למנהל עם הסבר על הערכה ומצגת שלמה ומסודרת לפרטי  ובה השלבים השונים של ישיבת הצוות, רעיונות וטיפים לעבודה עם הצוות בנושא הערכה. ניתן להשתמש בערכה כולה מא' ועד ת' ואפשר גם לקחת ממנה חלקים להשראה.

לאחר מכן, חזרנו לקבוצת האם שלנו, סיכמנו את החלק הראשון ומיד צללנו לנושא ניהול ממשקים. יצאנו החוצה להרגיש את מורכבות הממשקים דרך הרגליים (והעיניים..), צפינו באסף גרניט ב"מהפכה במטבח" ודרך אלו דיברנו על האתגרים בעבודת ממשקים. למדנו את החשיבות של תקשורת, תיאום, חלוקת אחריות, הבנת המטרה המשותפת ועזרה הדדית. בהמשך, ניתחנו את מפת הממשקים שלנו וזיהינו ממשקים שאנחנו רוצים לשים במיקוד – ושיתפנו במליאה. לבסוף, קינחנו במודל חת"ן אשר ממחיש את החשיבות ב(1) הגדרת תחומי אחריות וגבולות גזרה, (2) שגרות ותהליכים לניהול תקשורת ו(3) כימיה.

ניפגש במפגש הבא ה- 11.1.23, שבו נתרגל בכיתה את מצגות פרויקט הסיום ונלמד על מיומנויות של פרזנטציה, עמידה מול קהל והעברת מסרים.

תזכורת לקראת המפגש הבא:

1.      שימוש בתובנות מניתוח הממשק – בשיח עם הממשק

2.      עד יום לפני המפגש (10.1) תשלחו אליי למייל את המצגות שלכם Hadarwe@lotem.co.il. ליתר ביטחון גם, הביאו את המצגת שלכם בדיסק און קי.

3.      כל מי שעדיין לא נפגש איתי למעבר על המצגת, מוזמנים לתאם איתי 30 דק' בטימס/ טלפון.

מצפות לראות אתכם במפגש הקרוב! 😊

גוני והדר

# data[].attributes.headline
אתר עם תבניות יפות למצגות- יש הרבה בחינם!!

# data[].attributes.subject
אתר עם תבניות יפות למצגות- יש הרבה בחינם!!

# data[].attributes.body
https://www.slidescarnival.com/

# data[].attributes.attachment_link.title
SlidesCarnival: Free PowerPoint & Google Slides Templates That Stand Out

# data[].attributes.attachment_link.description
Captivate your audience with our collection of professionally-designed PowerPoint and Google Slides templates. Boost your presentations and make a lasting impression!

# data[].attributes.headline
מצגת מפגש 8- ניהול שותפויות

# data[].attributes.subject
מצגת מפגש 8- ניהול שותפויות

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
Boats and boating--Equipment and supplies

# data[].attributes.attachment_link.title
מפגש_8 - מנהיגות מקדמת שותפויות

# data[].attributes.headline
פרק מעניין על ניהול שיתופי פעולה- עם עמרי גפן. מומלץ לנסיעה :)

# data[].attributes.subject
פרק מעניין על ניהול שיתופי פעולה- עם עמרי גפן. מומלץ לנסיעה :)

# data[].attributes.body
https://open.spotify.com/episode/1VSGqiSflyYvZ1TlTQlKj7?si=NH09kxFjS_yY8_lJ--FmJg

# data[].attributes.attachment_link.title
פרק 20: אינטליגנציה שיתופית - על ניהול אפקטיבי של שותפויות, ממשקים ושיתופי פעולה, עם עמרי גפן

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to this episode from בול בפוני on Spotify. למרביתנו, שיתופי פעולה לא באים באופן טבעי. בדרך לשם, אנו נדרשים להתגבר על קשת רחבה של חסמים, כגון לקיחת אחריות, מבנה ארגוני, תחרותיות, אגו, וכן - גם פחד.

# data[].attributes.headline
מפגש 4- עבודת צוות- מכונה משומנת היטב

# data[].attributes.subject
מפגש 4- עבודת צוות- מכונה משומנת היטב

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
Boats and boating--Equipment and supplies

# data[].attributes.attachment_link.title
מפגש 4- מכונה משומנת היטב

# data[].attributes.headline
מבנה למצגת- להשראה

# data[].attributes.subject
מבנה למצגת- להשראה

# data[].attributes.attachment_link.title
טמפלייט פרויקט תובנה - כללית

# data[].attributes.headline
היערכות לפרויקט- הנחיות חשובות

# data[].attributes.subject
היערכות לפרויקט- הנחיות חשובות

# data[].attributes.attachment_link.title
דף הכוונה לביצוע הפרויקט

# data[].attributes.headline
סיכום המפגש+משימות בית

# data[].attributes.subject
סיכום המפגש+משימות בית

# data[].attributes.body
השבוע נפגשנו למפגש נוסף, בנושא: "ניהול בגישה חונכת". התחלנו את המפגש בהרצאה של ד"ר ערן רוטמן, מנהל המרכז הרפואי רבין. למדנו מההרצאה הלכה למעשה מנהיגות מהי, לרבות חשיבות תפיסת העובדים קודם כל כבני אדם.

את המפגש המשכנו בשיח אודות Growth Mindset בהשראתו של מנכ"ל מייקרוסופט סאטיה נדלה. הבנו כמה חשוב להטמיע חשיבה מתפתחת בחיי היום יום שלנו כמנהלים, בינינו לבין עצמנו ומול העובדים שלנו. מפרויקט "חמצן" של גוגל למדנו ש- 3 המיומנויות החשובות ביותר למנהל הן: (1) להיות חונך (2) להעצים את הצוות (3) להתעניין בעובדים. לאחר מכן, למדנו דרך תרגיל הציור מהי חניכה, כשתהליך החניכה האולטימטיבי  כולל– תכנון > הסבר > הדגמה > צפייה > משוב. כל זה תוך מתן לגיטימציה לטעויות  וחיזוק תחושת המסוגלות של העובד.

התוודענו ל-3 סוגי החניכה: ספונטאנית-ספציפית (תוך כדי תנועה), מתוכננת ספציפית (מעגל החניכה) ומתוכננת-כוללת (=משוב שנתי למשל). למדנו 2 כלים לחניכה מיטיבה: הקשבה (מילה, רגש וכוונה) ושאילת שאלות.

בשלב הבא, למדנו עקרונות להעברת משוב אפקטיבי, בדגש על:  היערכות למשוב (מודעות, תפיסה, יישום והיערכות העובד), המשוב עצמו, ומעקב לאחר העברתו על התקדמות העובד לעבר היעדים שהוצבו לו. את הנושא סיכמנו במודל 70:20:10 שעוזר להתאים לעובד את ההתנסויות שיקרבו אותו לעבר היעדים, כשמתוך ההתנסויות כדאי לשים לב לכך ש70%- דרך עשייה מקצועית בתפקיד, 20%- דרך אינטראקציה (חניכה, מנטורינג, עמיתים ועוד), ו-10% הוראה (קורסים, חומרי קריאה ועוד).

ניפגש במפגש הבא, ה- 7.12.22 בטימס בנושא: "מנהיגות מהסרטים". המפגש יתקיים בין 9:00-13:00.

תזכורת לקראת המפגש הבא:

•         תגובה ל-3 פרויקטים של משתתפות בפדלט (עצה/חיבור לאנשי קשר אם יש לכם/ מחשבה/ פירגון) וכתיבת הפרויקט שלכם אם לא עשיתם זאת עדיין.

•         למידה למען דיוק הפרויקט- קבוצת מיקוד/ סקר/ בנצ' מארק/ אחר+ קריאת הדגשים במסמך המפורט על שלבי הפרויקט- בפדלט.

•         שמיעת פרק מהפודקאסט: "יוצא מן הכלל(ית)" אמנות המשוב - ענת כהן אלגלי

•         לוודא שאתם נרשמים לוובינר של מנהיגות מהסרטים: הירשמו עד יום ראשון לסרט בנושא שמעניין אתכם: ניהול שינוי, ניהול קונפליקטים או ניהול באמצעות נתונים. *בהרשמה כתבו את השם שלכם+קבוצה+מייל* . למשל: הדר ויסמן+ קבוצה 6+ hadarwe@lotem.co.il

מצפות לראות אתכם במפגש הקרוב! 😊

גוני והדר

# data[].attributes.headline
פרויקט סיום- מה תידרשו להציג

# data[].attributes.subject
פרויקט סיום- מה תידרשו להציג

# data[].attributes.attachment_link.title
פרויקט אישי- תיאור ממוקד

# data[].attributes.headline
מפגש 7- איך מובילים לתוצאות?

# data[].attributes.subject
מפגש 7- איך מובילים לתוצאות?

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
Boats and boating--Equipment and supplies

# data[].attributes.attachment_link.title
מפגש_7 - איך מובילים לתוצאות

# data[].attributes.headline
מאמר 1 לקריאה- מנהיגות מערכתית

# data[].attributes.subject
מאמר 1 לקריאה- מנהיגות מערכתית

# data[].attributes.attachment_link.title
אמנות הניהול לרוחב - מאמר 2

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש 7 ושיעורי בית 

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש 7 ושיעורי בית 

# data[].attributes.body
סיכום מפגש 7 איך מובילים לתוצאות – תובנה קבוצה 6

השבוע נפגשנו למפגש נוסף "איך מובילים לתוצאות".  פתחנו את המפגש בנקודות אור ונס שהיה לנו. לאחר מכן, שיחקנו ב"תרגיל המקשים" שדרכו למדנו אודות "המעגל הניהולי השלם" – תכנון/ניתוח, מטרות, תכנית פעולה, ביצוע והפקת לקחים. כל שלב במעגל תרגלנו דרך חשיבה על פרויקט הסיום.

עשינו דמיון מודרך במהלכו דמיינו את תמונת הניצחון של הפרויקט שלנו. בהמשך דיברנו על חשיבותם של יעדי SMART, תכנית עבודה כולל מיקודים מרכזיים ושלבי בקרה. שיחקנו ג'אגלינג כדורים אשר המחיש את הפער בין התכנון למציאות, ואת החשיבות של היערכות לסיכונים אפשריים, ושל התאמת התוכנית למציאות הארגונית שלנו תוך כדי תנועה כדי להפוך אותה לכלי עבודה אשר משרת אותנו!

ניפגש במפגש הבא בשנה חדשה 😊 ה- 4.1.23, למפגש פרונטלי אשר יחולק ל- 2:

1.       פאנל סמנכ"לים – מוזמנים לחשוב מראש על שאלות שמעניין אתכם לשמוע. לזכור שבפורום הזה זו הזדמנות ללמוד ולהתמצב. מטרת הפורום היא מצד אחד להקשיב להם (מה מטריד ומעסיק אותם) ומצד שני גם לשאול שאלות. חישבו על שאלות משמעותיות, רוחביות, מערכתיות.

2.       ניהול ממשקים – נלמד אודות ניהול ממשקים נכון, נדגים דרך תרגיל וגם נחדד עוד כמה טיפים אודות ישיבות צוות.

תזכורת לקראת המפגש הבא:

לסיכום מפגש מאבחון לתוצאות:

1. יישמו את הכלים שלמדנו בהמשך העבודה על הפרויקט: הציבו בין 2-4 יעדים חכמים ובנו תוכנית עבודה.

לקראת מפגש שותפויות:

- העבירו אלי שאלות לקראת פאנל סמנכ"לים (בי"ח, קהילה ומש"א)

- קראו 2 מאמרים: בנושא מנהיגות מערכתית ומודל חת"ן

-         המשיכו את הקורס הדיגיטלי: פרזנטציה והעברת מסרים

(פרק 5)

מצפות לראות אתכם במפגש הקרוב! 😊

גוני והדר

# data[].attributes.headline
מאמר 2 לקריאה- אמנות ניהול הממשקים

# data[].attributes.subject
מאמר 2 לקריאה- אמנות ניהול הממשקים

# data[].attributes.attachment_link.title
אמנות הניהול לרוחב דרך ממשקים בארגון מאמר 1

# data[].attributes.headline
מניעת אנמיה בקרב תינוקות .המטרה לבנות תכנית התערבות שתשפר שיעור אנמיה בקרב ילדים במרפאה , ליעל עבודת הצוות בזיהוי, מעקב והטיפול  בתהליך. קידום  בריאות בנושא אנמיה בשיתוף טיפת חלב, הדרכות אמהות בשלב המוקדם למתן ברזל וביצוע ספירות דם בגיל המומלץ. 

# data[].attributes.subject
מניעת אנמיה בקרב תינוקות .המטרה לבנות תכנית התערבות שתשפר שיעור אנמיה בקרב ילדים במרפאה , ליעל עבודת הצוות בזיהוי, מעקב והטיפול  בתהליך. קידום  בריאות בנושא אנמיה בשיתוף טיפת חלב, הדרכות אמהות בשלב המוקדם למתן ברזל וביצוע ספירות דם בגיל המומלץ. 

# data[].attributes.headline
מיון נשים קהילתי

# data[].attributes.subject
מיון נשים קהילתי

# data[].attributes.body
הנגשת שירות לנשים שמגיעות למצבים דחופים , הורדת עומסים מרופאי נשים עם מוזמנות והורדת זמני המתנה . המטרה להעלות שביעות רצון מטופלות בביקורים דחופים.

# data[].attributes.headline
טיוב תהליך יצירת קשר עם מטופלים לאחר שיחרור.  

# data[].attributes.subject
טיוב תהליך יצירת קשר עם מטופלים לאחר שיחרור.  

# data[].attributes.body
לאחר שיחרור מאישפוז יש לעיתים קרובות בילבול רב, יצירת קשר עם המטופל לאחר אישפוז חשוב ביותר ואנו מחוייבים לבצע זאת. יחד זאת בשל עומס המשימות מפספסים מטופלים. מטרת הפרויקט ליצור ברמה המרפאתית פורמט שיעזור לנו להגיע לכל המשתחררים.

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש+ משימות בית

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש+ משימות בית

# data[].attributes.body
השבוע נפגשנו בטימס עם קבוצות מגוונות: "מנהיגות מהסרטים". כל 8 הקבוצות התחלקו ל- 8 וובינרים ב- 3 נושאים וסרטים:

1.     ניהול שינוי עם הסרט הספר הירוק – הסרט "הספר הירוק", מתאר מערכת יחסים מורכבת על רקע גזענות (פנימית וחיצונית), בין ד"ר למוזיקה (אפרו-אמריקני) לבין נהגו (איטלקי). סביב קטעי הסרטים ראינו כיצד שלבי השינוי באים לידי ביטוי: פרידה מהישן, מעבר והתחלה חדשה.

2.     ניהול קונפליקטים עם הסרט משחק החיקוי – הסרט "משחק החיקוי" מתאר את סיפורו של אלן טיורינג והצוות שלו, שהצליחו לפצח את ה"אניגמה", מכונת ההצפנה בה השתמשה גרמניה הנאצית במלחמת העולם השניה.

סביב קטעי הסרטים ראינו צוות אשר עבר שינוי ולמד לעבוד ביחד, מתחרות לשיתוף פעולה. ניתחנו את הקטעים סביב מודל האינטרס הכפול: תחרות, ויתור, הימנעות, פשרה ושיתוף פעולה.

3.     ניהול מבוסס נתונים עם הסרט מאניבול – הסרט "מאניבול", מתאר את המפגש בין מנהל נבחרת בייסבול לבין כלכלן מאוניברסיטת ייל. המפגש נולד כחלק מהאתגר של תקציב דל ושחקנים בעלי ביצועים מוגבלים ואת ההצלחה בזכות שיטות חקר ביצועים. כל זאת בזכות: הכנה, רתימה, חוסן, פיתוח עובדים וחגיגת הצלחות קטנות.

את המפגש סיימנו בקבוצת האם שלנו, שיתפנו בוובינרים ולמדנו איך אפשר לקחת אותם הלאה אצלנו ביחידה. בנוסף, שיתפנו אודות פרויקט הסיום, נתנו טיפים אחת לשניה ודייקנו בהתאם.

ניפגש במפגש הבא, ה- 14.12.22 במרכז ההדרכה בנושא: "איך מובילים לתוצאות" ונעמיק בפרויקט שלכם באמצעות הכלים ודרכי החשיבה שנלמד.

תזכורת לקראת המפגש הבא:

•ממשיכים לעבוד על הפרויקט היישומי- למידה ואבני דרך לתוכנית עבודה.

•מגיבים ל-3 פרויקטים בפדלט (אם עוד לא עשיתם זאת).

•         ממשיכים לבחור - בוחרים פרק שמעניין אתכם מתוך הפודקאסט "יוצא מן הכלל(ית)" .

מצפות לראות אתכם במפגש הקרוב! 😊

גוני והדר

# data[].attributes.headline
מנהיגות מהסרטים- מצגת כללית 

# data[].attributes.subject
מנהיגות מהסרטים- מצגת כללית 

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
Boats and boating--Equipment and supplies

# data[].attributes.attachment_link.title
מפגש 6 - מנהיגות מהסרטים

# data[].attributes.headline
וובינר לבחירה- יוצא מן הכלל(ית)

# data[].attributes.subject
וובינר לבחירה- יוצא מן הכלל(ית)

# data[].attributes.body
https://open.spotify.com/show/3FcnGeSRVirWVoV7j8ztb3

# data[].attributes.attachment_link.title
ניהול שינוי הספר הירוק ממוזער

# data[].attributes.headline
ניהול מבוסס נתונים

# data[].attributes.subject
ניהול מבוסס נתונים

# data[].attributes.attachment_link.title
מנהיגות מהסרטים - ניהול מבוסס נתונים - בשילוב קטעים מהסרט מאניבול

# data[].attributes.headline
ישיבת צוות- מאגר פעילויות פתיחה 

# data[].attributes.subject
ישיבת צוות- מאגר פעילויות פתיחה 

# data[].attributes.attachment_link.title
מאגר פעילויות לישיבת צוות

# data[].attributes.headline
הובלת ישיבת צוות- דף עזר לתכנון

# data[].attributes.subject
הובלת ישיבת צוות- דף עזר לתכנון

# data[].attributes.attachment_link.title
קובץ עבודה_הובלת ישיבת צוות

# data[].attributes.headline
פרויקט: שיפור הדרכת מטופלים/בני משפחתם לקראת השחרור.

# data[].attributes.subject
פרויקט: שיפור הדרכת מטופלים/בני משפחתם לקראת השחרור.

# data[].attributes.body
הצלחת הפרויקט מדידה. תוצאות הפרויקט יבואו לידי ביטוי בתוצאות של סקר מטופלים.

טיוב הדרכה לקראת השחרור משפר את המשך החלמת המטופלים בביתם ומונע אישפוזים חוזרים. כמו כן משפר את שביעות הרצון של המטופלים.

# data[].attributes.headline
מפגש 5- ניהול בגישה חונכת

# data[].attributes.subject
מפגש 5- ניהול בגישה חונכת

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
Boats and boating--Equipment and supplies

# data[].attributes.attachment_link.title
ניהול בגישה חונכת

# data[].attributes.headline
בחירת נושא למפגש 6: שם+ קבוצה 6+ מייל

# data[].attributes.subject
בחירת נושא למפגש 6: שם+ קבוצה 6+ מייל

# data[].attributes.body
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1nY-MOL6MOp-kRWxpLWt997DpNj7lr4_y/edit?usp=sharing&ouid=107452642399463377095&rtpof=true&sd=true

# data[].attributes.headline
פודקאסט- העברת משוב

# data[].attributes.subject
פודקאסט- העברת משוב

# data[].attributes.body
https://open.spotify.com/episode/2HAOU9yJkkDptewqfmLdl8?si=2ux8p1GpQlaNSV4sn3VGvw&nd=1

# data[].attributes.attachment_link.title
פרק 24# - יוצא מן הכלל(ית) - אמנות המשוב

# data[].attributes.headline
ארגון ותכנון עבודת הצוות במחלקה 

# data[].attributes.subject
ארגון ותכנון עבודת הצוות במחלקה 

# data[].attributes.body
המטרה של הפרוייקט היא הגדרת הצרכים, התפקידים לכל סקטור תוך הרחבת אחריותם ופיתוח יוזמות חדשות. תכנון טוב יוצר של סדר היום, ישיבות ומחקר.
ארצה לראות בסוף צוות שעובד בצורה יעילה ומסונכרנת. צוות ששכרם יחד, מתפתח ומתגבש.

# data[].attributes.headline
שיפור תהליכי עבודה של הצוות המוביל במרפאה

# data[].attributes.subject
שיפור תהליכי עבודה של הצוות המוביל במרפאה

# data[].attributes.body
הצלחה תראה כך:
- שיח זורם בין כל חברי הצוות המוביל
- שיפור אוירה
- קידום תהליכי עבודה בצורה מובנית עם תוצאות שימדדו במדדי איכות סקר יהלום
- שיפור בתחושת הצוות

סקירה כללית- מרפאה ותיקה באילת, ממוקמת בשכונת אופיר. מצב סוציו-אקונומי נמוך.

נפשות- 4500
רופאים- 3
אחיות- 3
מינהל- 3

# data[].attributes.headline
טיוב קליטת פניות

# data[].attributes.subject
טיוב קליטת פניות

# data[].attributes.body
תהליך הרכש בבית החולים מורכב מרכש למחסנים ורכש למחלקות. המחסנים פונים בצורה מאוד מסודרת דרך מערכת הסאפ ומעלים דרישות בהתאם לצורך.
לעומתם המחלקות (עשרות מחלקות) פונות לרכש באמצעות המייל.
במצב הקיים אין אפשרות לנתב את הבקשות לפי כמות העומס או אפילו לבצע תעדוף בשעות לחץ.
המטרה היא ליצור כלי פניה שיוריד בשלב ראשון את כמות הפניות באמצעות המייל.

# data[].attributes.body
הערכה מחודשת של תהליך חניכה וקליטת דיאטנית חדשה לעבודה - והבניית תהליך ארוך טווח ( מעבר לחניכה הראשונית ) במטרה לטפח דיאטניות עם מחוברות (engagement) חזקה  וחיזוק תפקיד המנהל כמנטור .
(אפרת)

# data[].attributes.headline
הדרכה הורית ב 3 פגישות המשכיות לטיפול בתינוק בפן הרפואי והסיעודי

# data[].attributes.subject
הדרכה הורית ב 3 פגישות המשכיות לטיפול בתינוק בפן הרפואי והסיעודי

# data[].attributes.body
הצלחה- קיום סדנא כל חודש לאמהות לתינוקות חדשים.
אלוננ

# data[].attributes.headline
פיתוח ישיבות צוות

# data[].attributes.subject
פיתוח ישיבות צוות

# data[].attributes.body
לישיבות צוות ערך חשוב עבור עדכונים שוטפים, דיוני עמיתים, הרחבת הכלים הטיפוליים והידע המקצועי לצד גיבוש הצוות ותחושת השייכות. כיום במכון בו אני עובדת אין ישיבות צוות סדורות. בפרוייקט שלי אבנה תוכנית עבודה שנתית עבור ישיבות צוות והתכנים שיועברו בה
ברקת

# data[].attributes.headline
מניעת אלימות כנגד צוותים רפואיים 

# data[].attributes.subject
מניעת אלימות כנגד צוותים רפואיים 

# data[].attributes.body
בזמן האחרון מתרבים מקרי האלימות כנגד צוותים רפואיים (מנהל, סיעוד, רוקחות ורפואה) .
בעקבות עבודתי במרפאה מורכבת, החלטתי לבצע פרוייקט בנושא החשוב הזה כדי לנסות ולמנוע תקיפה של אנשי צוות במרפאות ובתי חולים.
דודי.

# data[].attributes.body
הגדרה יותר טובה של המסגרת הארגונית, דבר שיתרום לגיבוש הצוות, הנעת עובדים ויעילות הטיפול

# data[].attributes.body
״ייעול זמן אחות בעת ביקורי בית מרותקים״.

ריבוי ביקורי בית מרותקים כאשר לכל אחד ריבוי תחלואה ומעקבים. כיום נרשם על פתק ביקור ממושך ואז מתועד במרפאה זמן ממושך נוסף. יש ליעל את התהליך ע״י רכישת טאבלט או מחשב למרפאות וחיבור לתיקים הרפואיים לשם עדכון זה.
(קרן ברק)

# data[].attributes.headline
סיכום ההרצאה של נטע הורינג ואבנר חודורוב

# data[].attributes.subject
סיכום ההרצאה של נטע הורינג ואבנר חודורוב

# data[].attributes.attachment_link.title
לשליחה-מכונה משומנת היטב- וובינר למנהלי צוותים עם אבנר חודורוב

# data[].attributes.headline
פודקאסט להאזנה- למידה ככלי ניהולי

# data[].attributes.subject
פודקאסט להאזנה- למידה ככלי ניהולי

# data[].attributes.body
https://open.spotify.com/episode/1tL1jTBlS6xbtjOqDlk8UU?si=944ecb4720824269&nd=1

# data[].attributes.attachment_link.title
פרק 6# - יוצא מן הכלל(ית) - למידה זה כלי ניהולי

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to this episode from יוצא מן הכלל(ית) on Spotify. יוצא מן הכלל(ית) - פודקאסט על ניהול בכללית של חטיבת מש"א אורחת: רינתיה ברוכים לוין - מהי האחריות של המנהל על למידה של עצמו ושל עובדיו? - איך מעודדים למידה תוך כדי עבודה? - איך הופכים להיות צוות לומד?

# data[].attributes.headline
השחיקה במקום העבודה

# data[].attributes.subject
השחיקה במקום העבודה

# data[].attributes.body
סקטור הרוקחים נחשב מבין הסקטורים השחוקים ביותר במקצועות הרפואה, ולכן מדי פעם איזום ימי פעילות לצוות הרוקחים הכולל; יוגה, משחקי שחרור לחץ ו"טיפול בדרמה" על מנת להפחית מהיקף השחיקה של הצוות הרוקחי בבית המרקחת.
סוהיר שחאדה

# data[].attributes.headline
זימון תורים לרפואה ראשונית ורפואה יועצת

# data[].attributes.subject
זימון תורים לרפואה ראשונית ורפואה יועצת

# data[].attributes.headline
סיכום המפגש ומשימות למפגש הבא

# data[].attributes.subject
סיכום המפגש ומשימות למפגש הבא

# data[].attributes.body
השבוע נפגשנו למפגש נוסף אשר עסק בהנעת עובדים. התחלנו את המפגש בתרגיל שעון פגישות ובו מיפינו ביחד מה מניע אותנו ואת העובדים שלנו ונזכרנו במנהל אשר השפיע עלינו עד היום. עסקנו בשאלה מהי מנהיגות, והאם ניתן לומר שאתם מנהיגים בתפקידכם. דיברנו על משוואת הביצועים ובחנו באיזה אופן אתם יכולים להשפיע עליה, ועל הקשר בינה לבין מנהיגות (מנהיגות נדרשת כדי להשפיע על מוטיבציית העובדים שלנו).
התמקדנו בתפקיד שלנו כמנהלים – לשאול ולהקשיב לעובדים – להבין מה מניע אותם. נזכרנו בפרמידת הצרכים של מאסלו וקשרנו בינה לבין הצרכים השונים של העובדים שלכם- כל עובד הוא שחקן שחמט. נחשפנו למחקרים עדכניים שנעשו בארץ ובחו"ל והכרנו את המושג "מחוברות".
בהמשך, שוחחנו על הנושא החשוב והרלוונטי – משחיקה לחוסן: איך אפשר לזהות שחיקה והכלים להתמודדות עימה. לבסוף, קיימנו למידת עמיתים בקבוצה על סוגית השחיקה, וחשבנו על דרכים באמצעותן תוכלו לשמור על עצמכם בתפקיד, ואף לפנות קשב לעובדים שלכם.

במפגש הבא ניפגש בטימס (תקבלו לינק בקרוב) ונעסוק בצוות. נתחיל בהרצאה של מיכל קיזלשטיין  - דוברת שירותי בריאות כללית, נמשיך להרצאה "מכונה משומנת היטב" על ידי נטע הורינג וסולן להקת משינה – אבנר אבנר חודורוב ולאחר מכן, ניפגש אנחנו בקבוצה לדיון מעמיק אודות מה שלקחנו ומה עוד אפשר ללמוד על צוות.

תזכורת לקראת המפגש הבא
• לראיין עובד אחד לפחות לפי שאלון גאלופ – העליתי לפדלט דוגמה לשאלות
• לקיים שיחה טלפונית (של כ-20 דקות) עם העמית לומד שלכן- על האופן בו הדיון על מוטיבציה/שחיקה פגש אתכן כמנהלות במהלך השבוע.
• להאזין לפודקאסט יוצא מן הכלל(ית) -  "שוברים שחיקה" – עלה לפדלט
• לקראת ההרצאה של מיכל קיזלשטיין  - דוברת שירותי בריאות כללית,  מוזמנים להעביר מראש שאלות- כתבו אותן בתוך הפאדל של מפגש 3- הכנתי חלק ייעודי.
• מי שצריך – לעשות טסט בטימס לוודא שהכל עובד (קישור, סאונד, מצלמה).
• פרויקט סיום – העלו תיאור של הפרויקט שלכם ב-3 משפטים בעמודה היעודית בפאדלט עד המפגש הבא. בנוסף, בקשו אישור מהמנהל שלכם לביצוע הפרויקט עד המפגש ה-5.

# data[].attributes.headline
שאלות למיכל קיזלשטיין

# data[].attributes.subject
שאלות למיכל קיזלשטיין

# data[].attributes.body
כתבו כאן את השאלות שלכם- עד יום ב'.

# data[].attributes.headline
שאלון גאלופ- לשיחה עם עובד 

# data[].attributes.subject
שאלון גאלופ- לשיחה עם עובד 

# data[].attributes.headline
שוברים שחיקה- פודקאסט להאזנה 

# data[].attributes.subject
שוברים שחיקה- פודקאסט להאזנה 

# data[].attributes.body
https://open.spotify.com/episode/7h81PErkJUEyOVySURiUuf?si=0fe5777ad27245ea&nd=1

# data[].attributes.attachment_link.title
פרק 16# - יוצא מן הכלל(ית) - שוברים שחיקה

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to this episode from יוצא מן הכלל(ית) on Spotify. אורחת: ענבל וגנר על מה מדברים? - איך נראית שחיקה - זיהוי גורמי לחץ וטיפול בהם - על סטרס מיינדסט ומשפך התשישות - מה ניתן לעשות במגרש הביתי שלנו ועם הצוותים שלנו

# data[].attributes.headline
ניהול כמקצוע - פתיחה ותפיסת תפקיד- מצגת המפגש

# data[].attributes.subject
ניהול כמקצוע - פתיחה ותפיסת תפקיד- מצגת המפגש

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
Boats and boating--Equipment and supplies

# data[].attributes.attachment_link.title
ניהול כמקצוע - פתיחה ותפיסת תפקיד מפגש 1

# data[].attributes.headline
מפגש 2- בין חזון לאג'נדה ניהולית

# data[].attributes.subject
מפגש 2- בין חזון לאג'נדה ניהולית

# data[].attributes.headline
סיכום המפגש ומשימות למפגש הבא 

# data[].attributes.subject
סיכום המפגש ומשימות למפגש הבא 

# data[].attributes.body
משתתפות ומשתתפים יקרים,
השבוע נפגשנו למפגש נוסף אשר עוסק בתפיסת תפקיד , הפעם – באג'נדה הניהולית. התחלנו את המפגש מהמקום האחרון שהפסקנו במפגש הקודם – מודל טיפוסי אישיות בניהול של יצחק אדיג'ס – APEI. למדנו איך מומלץ לתקשר ולהניע כל סגנון ושעלינו מצד אחד להיות מודעים לעצמנו ומצד שני גם לדעת להתאים את עצמנו.
המשכנו את המפגש בניתוח תמונת המציאות הניהולית שלנו – דרך מודל SWOT ושיתפנו בדוגמאות, כל אחד מהיחידה שלו. לאחר מכן, מיקדנו חזון וערכים של היחידה אותה אני מנהל ('למה' ו'איך'), הקשבנו ושיקפנו מחשבות ותובנות בתרגיל הטריו.
במפגש הבא נעסוק במנהיגות בעולם החדש, תוך שימת דגש על הנעת עובדים🏃🏻‍♀️🏃🏻

תזכורת לקראת המפגש הבא
• דיוק האג'נדה הניהולית שכתבתם- מוזמנים לשלוח אלי לפידבק אם תרצו.
• התנעת החשיבה על הפרויקט היישומי (לא לשכוח לערב את הממונה ולקבל אישור סופי לנושא עד מפגש 4)
• צפייה בהרצאה של  Drew Dudley Everyday leadership (6 דקות)- תמצאו אותה גם בפדלט.

משימות נוספות
• להירשם לשיחות אישיות בקובץ השיתופי שעלה בפדלט. יש 2 סוגי פגישות: פרונטליות וזום. שימו 3> שיש עדיפות לפגישות הזום למי שגר רחוק ממרכז ההדרכה של כללית.
• להרשם ל"עמית לומד" בטבלה (בפדלט תחת מפגש 1).

# data[].attributes.headline
הרצאה לצפייה עד מפגש 3 

# data[].attributes.subject
הרצאה לצפייה עד מפגש 3 

# data[].attributes.body
https://www.ted.com/talks/drew_dudley_everyday_leadership

# data[].attributes.attachment_link.title
Drew Dudley: Everyday leadership | TED Talk

# data[].attributes.attachment_link.description
We have all changed someone’s life -- usually without even realizing it. In this funny talk, Drew Dudley calls on all of us to celebrate leadership as the everyday act of improving each other’s lives.

# data[].attributes.headline
סיכום מפגש 1 ומשימות למפגש 2

# data[].attributes.subject
סיכום מפגש 1 ומשימות למפגש 2

# data[].attributes.body
משתתפות ומשתתפים יקרים,
השבוע יצאנו סופסוף לדרך!

במפגש הקדשנו זמן להיכרות, בניית קבוצה, שיחה על המעבר לתפקיד ניהולי בדגש על מעגל הדאגה ומעגל ההשפעה והמתחים עמם אתם מתמודדים במעבר זה. בנוסף, התחלנו לגעת בתפיסת התפקיד שלכם ובמפתחות להצלחה לתפקיד בעיניכן, ובסגנונות ניהול. כמו כן, בניתם את מעגל הניהול שלכם והצבתם יעד אישי לקורס- אל מול מיומנויות ניהוליות בהן תרצו לעשות קפיצת מדרגה.
במפגש הבא נמשיך לעסוק בסגנונות ניהול ונחדד את האג'נדה והחזון הניהוליים שלנו.

כל החומרים מהמפגש, כולל הקורס הדיגיטלי מחכים לכם בפדלט שלנו. הלינק בתיאור הקבוצה וגם כאן:  https://padlet.com/hdclalit/mw19jfh7n738k6m9

לקראת המפגש הבא אלו היו משימות הבית
מתחילים ברפלקציה עלי ועל הסביבה שלי:
• לשים לב – מתי אני במעגל הדאגה ומתי אני במעגל ההשפעה
• להתבונן על הסובבים אותי ולנסות לזהות את הסגנון העיקרי שלהם לפי אדיג'ס
משימות נוספות:
• לחדד את היעדים לפי המיפוי הניהולי האישי - במה הייתי רוצה להתמקד לאורך התוכנית? אילו כלים הייתי רוצה לרכוש? אילו "שרירים" הייתי רוצה לחזק. מזמינה אתכן לשלוח אלי בהודעה את היעד שלכן, כדי שאכיר אתכם עוד ואהיה מחוברת לצרכים שלכם.
• לצפות בהרצאה של Simon Sinek – Start with Why (נמצא בפדלט)
• קורס דיגיטלי: פרזנטציה והעברת מסרים (פרק 1) (נמצא בפדלט)
• להתחלק לזוגות ל'עמית לומד'- להשתבץ בטבלת האקסל שבפדלט.
• להשתבץ לפגישה אישית איתי- אשלח קובץ לשיבוץ בקרוב.

# data[].attributes.headline
שיבוץ לפגישה אישית עם הדר

# data[].attributes.subject
שיבוץ לפגישה אישית עם הדר

# data[].attributes.body
https://docs.google.com/document/d/1wz9AurtW8xot0JomK30E1sau94vOLIgo/edit?usp=sharing&ouid=107452642399463377095&rtpof=true&sd=true

# data[].attributes.attachment_link.title
תבנית לשיבוץ פגישות אישיות.docx

# data[].attributes.headline
שיבוץ לעמית לומד

# data[].attributes.subject
שיבוץ לעמית לומד

# data[].attributes.body
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1gzJQoFfOIvIZNyFhEM48yKO2g4dHxYUfRMnK7FFGfdU/edit?usp=sharing

# data[].attributes.attachment_link.title
שיבוץ לעמית לומד

# data[].attributes.headline
סרטון לצפייה לפני מפגש 2- סימון סינק 

# data[].attributes.subject
סרטון לצפייה לפני מפגש 2- סימון סינק 

# data[].attributes.body
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=he#t-150123

# data[].attributes.attachment_link.title
Simon Sinek: סימון סינק: איך מנהיגים גדולים מעוררים השראה ופעולה

# data[].attributes.attachment_link.description
לסימון סינק יש מודל פשוט אך עוצמתי המסביר מנהיגות מעוררת השראה בעזרת מעגל זהב והשאלה: "מדוע?" הדוגמאות שלו כוללת את "אפל", את מרטין לותר קינג ואת האחים רייט -- ומהצד השני את "טיבו", אשר (עד פסיקת בימה"ש האחרונה ששילשה את מחיר המניה שלה) נראתה בקשיים.

# data[].attributes.headline
לינק לצפייה בסדרה 'המפקדת'- העשרה

# data[].attributes.subject
לינק לצפייה בסדרה 'המפקדת'- העשרה

# data[].attributes.body
https://www.kan.org.il/page.aspx?landingpageid=1319

# data[].attributes.attachment_link.title
המפקדת - פרקים מלאים לצפייה ישירה | כאן

# data[].attributes.attachment_link.description
דרמה קומית על עולם הטירונות הכלל-צה"לית. עם אלונה סער, מיה לנדסמן, כרמל בין, נועה אסטנג'לוב, עלמה קיני ועוד. פרקים מלאים, הצצות, תכני דיגיטל ועוד. היכנסו

# data[].attributes.headline
אדיג'ס - סיכום מאפיינים

# data[].attributes.subject
אדיג'ס - סיכום מאפיינים

# data[].attributes.attachment_link.title
אדיג'ס - סיכום מאפיינים

# data[].attributes.headline
תיאום הציפיות שלנו 

# data[].attributes.subject
תיאום הציפיות שלנו 

# data[].attributes.attachment_link.title
תיאום ציפיות

# data[].attributes.attachment_link.title
דולי ופן עם עידן רייכל - להאמין | Doli & Penn with Idan Raichel - Le'Ha'amin

# data[].attributes.attachment_link.title
אמיר דדון - לבחור נכון

# data[].attributes.attachment_link.title
אילנית - שיר של יום חולין

# data[].attributes.headline
סילבוס- תכנית הקורס

# data[].attributes.subject
סילבוס- תכנית הקורס

# data[].attributes.attachment_link.title
עקיבא  | יש בך הכל | (Prod by. Stav Beger) | Akiva Yesh Becha HaKol

# data[].attributes.attachment_link.title
Céline Dion - A New Day Has Come (Official HD Video)

# data[].attributes.headline
הובלת שינוי - קופה ראשית

# data[].attributes.subject
הובלת שינוי - קופה ראשית

# data[].attributes.attachment_link.title
קופה ראשית עונה 1 |  סופר חכם חלק א'

# data[].attributes.headline
מצגת המפגש- טיפים בהעברת מסרים!

# data[].attributes.subject
מצגת המפגש- טיפים בהעברת מסרים!

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
Boats and boating--Equipment and supplies

# data[].attributes.attachment_link.title
מפגש_9 - מתחברים לשטח

# data[].attributes.headline
טיפים להתחברות ראשונית לTEAMS

# data[].attributes.subject
טיפים להתחברות ראשונית לTEAMS

# data[].attributes.headline
למידה מקוונת - איך עושים את זה נכון?

# data[].attributes.subject
למידה מקוונת - איך עושים את זה נכון?

# data[].attributes.body
https://www.mako.co.il/study-career-study/articles/Article-38b0b5ceca62171027.htm

# data[].attributes.attachment_link.title
למידה מקוונת: הטיפים שיעזרו לכם לעשות את זה נכון

# data[].attributes.attachment_link.description
הקורונה סגרה בבתים גם את הסטודנטים שהחלו את סמסטר ב′ בלמידה מרחוק מול הרצאות מוקלטות או כיתות לימוד ב-ZOOM. איך מצליחים להתרכז בלימודים ונמנעים מהסחות?

# data[].attributes.headline
לוגו הכללית- לשילוב במצגת שלכם

# data[].attributes.subject
לוגו הכללית- לשילוב במצגת שלכם

# data[].attributes.headline
פודקאסט כפי שהבטחתי- ניהול לפי חוזקות. מומלץ!

# data[].attributes.subject
פודקאסט כפי שהבטחתי- ניהול לפי חוזקות. מומלץ!

# data[].attributes.body
https://open.spotify.com/episode/46HMpYCrFBl0psFTMzt5bZ?si=3f572f58cb624c31

# data[].attributes.attachment_link.title
פרק 20 - טיפוח החוזקות או תיקון החולשות, מה יעשה אותנו מצליחים ומאושרים יותר? עם פרופ' הדסה ליטמן עובדיה

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to this episode from חושבים טוב on Spotify. מידי פעם, כשאני מחפשת מקור להשראה אני עושה תרגיל קטן עם החברים והמשפחה שלי. אני מבקשת מהם לקחת רגע ולחשוב על תכונה אחת שהיו רוצים לשנות בעצמם. הם חושבים קצת (ממש קצת) וכבר יש להם תכונה בעייתית לנקוב בשמה.

# data[].attributes.headline
רפרנטים לתמיכה בTEAMS במוסדות

# data[].attributes.subject
רפרנטים לתמיכה בTEAMS במוסדות

# data[].attributes.attachment_link.title
רפרנטים לתמיכה בTEAMS במוסדות