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Evaluación que necesita cambiar. Evaluación de impacto, demostrar el valor público.

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Tiempo de mandato, agenda y dirección. Falta de estabilidad y sostenibilidad política.

# data[].attributes.body
Falta de formación profesional y de ambiente (atmósfera de trabajo) de confianza.

# data[].attributes.body
La regulación es limitante y no promotora.
Trabajo en silos: servidores desconectados entre org.

# data[].attributes.body
Estructuras organizaciones restrcitivas.  Comando Top-down
Ausencia de involucramiento en la definición de prioridades (toma de decisiones)

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- Camila Medeiros
- Alejandro Arancio
- Larissa Perdomo
- Dilia Jorge
- Andrea Apolaro
- Carolina Bernasconi
- Natalia González

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Motiva a los servidores públicos implementando incentivos y disminuyendo el miedo a innovar.

Paso Previo: Capacitación
1. Definición del problema por líderes (qué)
2. Convocatoria pública (en el proyecto piloto se hará dentro de la institución)
3. Los servidores públicos de la institución proponen soluciones al problema
4. Los líderes revisan las propuestas y eligen en función de unos criterios de evaluación publicados con la convocatoria
6. Selecciona y premia al ganador
7. La propuesta se envía a un laboratorio para su implementación.
* Quien propuso la idea tiene la opción de ser parte del equipo de implementación o no. El líder consciente a esto cuando selecciona su idea.
8. Si invita al líder a formar parte y observar la implementación de la idea seleccionada.

Incentivos / Premios:
- Posibilidad de reconocimiento (entrega de trofeos por maxima autoridad en ceremonia publicitada)
- Consultar qué valoran los servidores públicos (días de licencia, teletrabajo, parking)
- Posibilidad de networking y coaching

Costos:
- El tiempo y recursos humanos invertidos en generar la idea y hacer el concurso
- Generar un presupuesto máximo para implementar el proyecto
- 20mil USD: 10mil para la plataforma y publicidad del concurso y 10mil para desarrollo del proyecto, catering, contratación de especialistas, coaches.

Documento para ver y modificar en:
https://docs.google.com/document/d/17MCJVdj8hG-xn2Or35n0mSVvm01ccCha/

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No se conoce las potencialidades de la innovación pública

# data[].attributes.body
Espacio de práctica, ej LAB

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No hay objetivo claro, para qué innovar?

# data[].attributes.body
No hay incentivos de carrera asociados a innovar.

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La cultura de la innovación es limitada.
Hacen falta incentivos
El propósito y sentido es claro.
Precisa cambiar.

# data[].attributes.body
explicación
casos

# data[].attributes.body
explicación
casos

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- oferecer programa de intercâmbio (LaBora/Brasil)
- promover a conexão/circulação (free agent Canadá)
- recompensa econômica vinculada ao desempenho (partida de $ por compromisos de gestión tiene Mvd)
- promover desafios internos de inovação (ex. hackathon) + implementação (Uruguay, Chile oferece, inclusive um incentivo financeiro)
- promover concursos internos de inovação (Uruguay)
- premiar iniciativas inovadoras (Brasil)
- promover charlas e talleres
- oferecer toolkit/contenido
- formar redes de servidores públicos (Chile, Brasil)
- promover desafios públicos financiados/subsidiados, para o desenvolvimento de soluções públicas
- facilitar a compra pública de inovação
- formação em ferramentas/instrumentos para inovação, inclusive disponibilizar as ferramentas
- fazer gestão de conhecimento, montar banco de ideias/soluções, base de conhecimento
- identificar onde se pode gerar mais impacto (ex. servqual) para selecionar o que premiar e ou desenvolver projetos de inovação
- promover a formação de equipes multidisciplinares
- oferecer mecanismos/estruturas de apoio/promoção ao desenvolvimento de projetos de inovação (laboratório, DU)
- avaliar impacto dos projetos, desde o ponto de vista do usuário e comunicar resultados
- ter metas/objetivos claramente comunicados
- ter plano de carreira para inovação
- ter indicadores e acordos de resultados, que considerem principios da inovação (iteração/fracasso)
- formar redes de laboratórios/unidades de inovação

>> desafio de cuidar da continuidade das iniciativas - institucionalidade, continuidade
>> o reconhecimento deve ser da equipe e não simplesmente das pessoas

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Cómo podemos motivar a los servidores públicos para mayor eficiencia/eficacia en el sector público, ante la falta de incentivos, reconocimiento por el exceso de miedos y penalidades?

# data[].attributes.body
Definiciones restrictivas de los puestos - reglas.
Predominancia de la penalidad. Necesidad de reconocimiento y de "cuidarse".

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Evaluación basada en "status quo" y objetivos y procedimientos.

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Falta institucionalizar las actividades de innovación.

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No se motiva a las/os servidores públicos para innovar.