# data[].attributes.body
Área de jogos com sinuca, carteado ,área de lazer com piscina,sala de tv ,são uma boa pedida para aliviar o estresse do dia a dia.

# data[].attributes.body
Devido a distância de casa,a falta de comunicação com a família, e o convívio longo com pessoas de diferentes etnias,os chamados petroleiro tem que manter a saúde mental em dia, coisas que não é muito fácil, estando em um lugar que não tem para onde correr,caso o estresse bater.

# data[].attributes.headline
Caso: Tragédia na Plataforma P-51 da Petrobrás Trabalhador tira a própria vida a bordo,na bacia de Campos 

# data[].attributes.subject
Caso: Tragédia na Plataforma P-51 da Petrobrás Trabalhador tira a própria vida a bordo,na bacia de Campos 

# data[].attributes.body
Trabalhador técnico em mecânica, identificado como Jociel Martins da Fonseca,de 41 anos,foi encontrado morto na plataforma de petróleo P-51 da Petrobrás.O petroleiro residia em campos era funcionário da terceirizada Sotreq . Jociel tirou a própria vida a bordo da plataforma P-51 da Petrobrás e teve o corpo encontrado embaixo do hiliporto por companheiros de trabalho.Desde o início da semana,a situação se agravou em que as empresas tem alterado unilateralmente as escalas de embarque, fazendo com que o ambiente se deteorize.vale ressaltar que atualmente o afastamento por problemas mentais é a segunda maior causa de afastamento de trabalho nas instalações da Petrobrás.Obrigando a passar um mês em isolamento, petroleiros dizem que chegaram ao limites.Os sindicatos das categorias e funcionários das empresas denunciam casos de depressão,crises de Pânico e outras doenças mentais causadas por erros na escala e isolamento excessivo.Desde o início da pandemia os petroleiros precisa fazer quarentena em hotéis antes de embarcar em plataforma.Dependendo da região, ficam entre 7 e 14 dias trancados em quartos sem contato com pessoas e recebendo comida pela porta.O impacto emocional dessa rotina que perdura há um ano devido a pandemia tem adoecido inúmeros profissionais.Isso pode ter sido um dos motivos do suicídio do trabalhador Jociel.

# data[].attributes.body
O conflito das gerações no mercado de trabalho é um assunto polêmico na gestão de pessoas. Lidar com personalidades diferentes, marcadas por distinções de época, é um desafio. Entretanto, quando superado, pode trazer à tona uma equipe diversa e produtiva.

Para ter um grupo de alto desempenho, a liderança precisa estar atenta aos diferentes perfis pessoais. Além disso, é preciso saber gerencia-los para extrair o melhor de cada indivíduo. Tais atitudes visam obter resultados excelentes para a companhia.

As empresas devem administrar as diferentes gerações no mercado de trabalho, para incentivar a produtividade e reter seus colaboradores. É preciso entender as necessidades de cada uma, com intuito de evitar conflitos. Para isso, recomenda-se as seguintes ações integradoras para as empresas:

Formar programas de mentoria:
Por serem mais impacientes, os colaboradores mais jovens tendem a se complicar e tomar atitudes impensadas. Com objetivo de unir as gerações, as empresas podem criar programas de mentoria. Nesses, as gerações maduras ensinam e aconselham as mais jovens sobre como gerir as carreiras.

Criar planos de incentivos:
É importante que as empresas tenham planos de incentivos, como forma de motivar seus colaboradores. Contudo, esses planos devem ser personalizados de acordo com as gerações.

‍Isso porque cada geração tem um anseio diferente. A geração “Baby Boomers” deseja estabilidade, enquanto a X quer independência. Para que todas permaneçam nas empresas e sejam produtivas, devem-se criar planos de incentivos específicos.

Buscar semelhanças:
É notório que as gerações demonstram semelhanças, apesar de terem anseios distintos. Nem todas demandas em comum são referentes aos aspectos profissionais. Aqui podem ser considerados fatores sociais e culturais.

‍Quando considerados pelos gestores, podem ser exibidos a toda equipe, criando ligação, respeito e identificação entre seus membros. Logo, quando ao sentirem confortáveis, vão ser mais produtivos.

Trocar conhecimentos:
Uma geração não reconhece o conhecimento que a outra pode ter. As gerações mais novas acreditam que as mais maduras são obsoletas. Em contrapartida, as gerações maduras consideram as demais como arrogantes.

É notório que o conhecimento de todas as gerações são primordiais para o crescimento das empresas. Assim, com a finalidade de promover a troca de informações, deve-se incentivar criação de equipes com pessoas de gerações diferentes. No interior dessas, cada pessoa vai ter liberdade para se expressar.

Incentivar a interação e diálogo:
As pessoas tendem a interagir somente com outras da mesma faixa etária. Para evitar o isolamento de uma geração, as empresas podem construir lugares para convivência. Organizar equipes com pessoas de todas as gerações é outra boa opção..

É necessário que as empresas incentivem a interação, capaz de solucionar os conflitos de geração. Somente promovendo o diálogo, pessoas de diferentes gerações vão poder apresentar críticas, sugestões e convicções pessoais. para crescimento da empresa.

Salienta-se que é essencial que todos ouçam e possam ser ouvidos. Essa é a melhor maneira para se adquire conhecimento.

Valorizar as competências de cada geração:
As diversas gerações no mercado de trabalho manifestam diferentes funções. Ter discordância de opinião, maneiras de agir ou possuir outra visão de mundo é importante à dinâmica empresarial.

As empresas devem potencializar as diferenças, organizando seus colaborados por meio de seus perfis. Assim, aumenta-se a interação, diálogo e troca de conhecimento entre as gerações.

# data[].attributes.body
•Intimidade com a tecnologia.
• Pensam fora da caixa.
• Não aceitam desaforos.
• Procuram encontrar fontes de rendas ( trabalhos)  não convencionais.

Os jovens da geração Z são realistas, práticos e buscam satisfazer sua necessidades financeiras e seu enriquecimento pessoal. Sem esquecerem dos campos emocionais e sensoriais. São adeptos do pensamento lógico, autodidatas e responsáveis.

# data[].attributes.body
• Pessoas Mas ativas
• Dinâmicas
• Querem as coisas no seu tempo
• Não fixam que carreira na maioria das vezes.
• Sedentas por conhecimento.
• Gostam de Desafios.

Geração Y, geração do milênio, geração da internet ou milênicos (do inglês: Millennials), é um conceito sociológico que se refere aos nascidos da década de 80 até o ano de 1995 (alguns atores estendem para 2000). A característica peculiar da Geração Y é o contexto urbano, tecnológico e de prosperidade econômica em que ela surgiu; com grande quantidade de elementos lúdicos, brinquedos, artefatos e eletrodomésticos disponíveis.

# data[].attributes.body
Cresceram junto com a popularização da internet e interagem com o mundo integrando todas as formas de tecnologia disponíveis para esse grupo a visão sequencial do tempo em que é a realidade simultânea.

# data[].attributes.body
Quando o mundo se tornou essencialmente tecnológico .Eles cresceram com amplo acesso a informação e ao conhecimento e foram moldados por essa realidade.

# data[].attributes.body
A vida deles não foi nada fácil já que encontra um emprego após um período turbulento era um grande desafio trabalhar e produzir era sua filosofia de vida.

# data[].attributes.body
Promover a integração entre as gerações e estimular uma cultura de cooperação aonde mostre para os profissionais que quando eles se ajudam todos ganha em termos técnico , operacionais,e também humanos o diálogo continua sendo a melhor forma para administrar o conflito entre gerações.

# data[].attributes.body
INTERAÇAO ENTRE AS GERAÇOES

1. Estabeleça metas
Um eixo de sustentação importante na união de um grupo é o estabelecimento de objetivos. Uma equipe variada, formada de pessoas de idades, culturas e contextos diferentes precisa de um ponto que faça os profissionais seguirem na mesma direção.

2. Estimule o trabalho em equipe

O trabalho em equipe é difícil e desafiador, mas também é uma oportunidade de realizar trocas, formar laços e estabelecer parcerias.

3. Crie uma cultura de diálogo e escuta

Saber escutar o outro é uma habilidade essencial na vida. No mercado de trabalho, esse talento também é importante para promover melhores relacionamentos e a aprendizagem com as diferenças.

4. Incentive a colaboração e não a competição

A melhor alternativa para promover a integração entre as gerações é estimular uma cultura de cooperação. Mostre para os profissionais que quando eles se ajudam, todos ganham em termos técnicos, operacionais e também humanos.

# data[].attributes.body
Regras gerais para todas as gerações

Com o fim da Série Gerações, em regras gerais, vale também, é claro, ter empatia não apenas pela Geração Z, como também por todas as gerações que trabalham na sua empresa, entendendo os potenciais, mas também as limitações de cada uma.

Outra orientação também é válida para todos os casos que citamos ao longo desses quatro posts: entender que as características de cada geração não definem todas as pessoas.

“As gerações seguem algumas características em comum, mas é importante não rotular. Ninguém é igual a ninguém”.

# data[].attributes.body
São geraçoes dos jovens de idade até 24 anos.
São mais ligados a internet tecnologia,não ligam muito para o trabalho querem serviços mais tranquilos mais leves, pessoas que estão chegando no mercado de trabalho agora buscam aprender com YouTube gostam muito de redes sociais,o que diferencia a geraçao Z das demais é,principalmente,o fato dos jovens dessa geraçao serem "nativos digitais",tendo praticamente nascido junto com a internet.

# data[].attributes.body
São geraçoes de meia idade pessoas com idade entre 40 e 24 anos.
São pessoas que busca a melhoria,querem mudanças procura uma meio de ter uma vida melhor,busca obter a sua casa própria,pessoas com a mente mais adulta,busca ter uma profissão específica para ter uma boa renda.
Respeita os mais esperientes,pessoas com criatividades e empatia com o outro.

# data[].attributes.body
Sua empresa está preparada para a chegada da Geração Z no mercado de trabalho?

A Geração Z é a geração mais recente a chegar ao mercado de trabalho. A sua empresa está preparada para receber as pessoas que fazem parte dela?

Você, como gestor, se sente preparado para lidar com as características tão únicas que essa geração apresenta?

Faixa etária da Geração Z

A Geração Z é uma geração com jovens de até 24 anos que estão, em sua maioria, seja como estagiário ou como um profissional já com ensino superior, chegando no mundo corporativo agora.

A geração vem ganhando cada vez mais importância, seja por ser extremamente conectada, por consumir produtos e conteúdos que ela mesmo produz, entre outros atributos, que veremos mais abaixo.

O que difere essa geração das demais?

O que difere a Geração Z das demais é, principalmente, o fato dos jovens dessa geração serem “nativos digitais”, tendo praticamente nascido junto com a internet e se desenvolvido junto com ela e as outras tecnologias.

É uma geração que aprende ou busca aprender, ao menos, tudo pelo YouTube. Amam tutoriais, Do It Yourself (“faça você mesmo”, em português), entre outros.

Segundo estudo recente do Pew Research Center, a plataforma é a mais popular entre os adolescentes dos Estados Unidos, usada por 85% deles. No Brasil, 55% das pessoas entre 14 e 18 anos também usam o YouTube diariamente.

Mas não apenas isso: de acordo com dados do próprio YouTube/Google, a rede também é bastante utilizada para aliviar o estresse e aprofundar conexões.

Outras preferências da Geração Z são os games, streamings de música e séries e, o principal, o ecossistema que possibilita o consumo disso tudo: os smartphones.

Geração Z no mercado de trabalho: como entender e se preparar

Por mais que os millennials e os jovens da Geração Z sofram críticas contínuas quanto ao seu comprometimento, esta é uma geração que costuma ser insegura quanto à falta de uma carreira e, no geral, bastante preocupada com o futuro.

Além disso, quem faz parte dela também costuma ser mais engajada e comprometida com causas como diversidade, racismo, meio ambiente, entre outros.

São pessoas com posições fortes na hora de defender o que acreditam e o bom gestor deve saber focar nisso na hora de lidar com essa geração.

Como um bom técnico de futebol, por exemplo, a dica aqui é saber trabalhar as melhores competências de cada jogador do seu time, organizando a tática e as posições de cada um para alcançar sempre o melhor resultado.

# data[].attributes.body
São as geraçao dos nossos pais,pessoas com a idade entre 55 e 39 anos.
São pessoas mais sistemáticas,dão mais valor ao trabalho,não tinha contato com tecnologia.
Trabalhava bastante para conseguir uma estabilidade para sua família,não tinha a ambinçao de uma profissão específica,trabalhava em áreas pezadas onde requer uma força física maior.

# data[].attributes.body
Millennials ou Geração Y?

Afinal de contas, é Geração Millennial ou Geração Y? Se você também tem dúvidas sobre isso, saiba que não está sozinho (a).

A resposta é que você pode se referir a este grupo das duas maneiras, ambos os nomes são sinônimos.

Mas uma informação que nem todo mundo sabe dentro desse contexto é que existem dois tipos de millennials (ou Geração Y), como preferir.

Old e young millennials

Os millennials compreendem as pessoas que nasceram entre o ano de 1979 e 1995, ou seja, quem tem, hoje, entre 40 e 24 anos. São filhos da Geração X e netos dos Baby Boomers em sua maioria.

Segundo uma pesquisa do Dossiê BrandLab: The Millennial Divide, do Google Brasil, quem tem de 34 a por volta de 25 anos faz parte do grupo de old millennials, os millennials que não cresceram no mundo de internet, apps  e smartphones.

Este grupo tende a se sentir mais adulto quando faz coisas como lavar a louça ou varrer a casa, e possui como objetivos conseguir um emprego ou viajar ao exterior.

Já os young millennials, são os de 24 anos pra baixo, que cresceram em sua maioria em um mundo de internet. São mais conscientes, realistas e acreditam na filosofia do “só se vive uma vez”, precedendo a geração seguinte que também segue muito este conceito, a Geração Z.

Diferenciais

Alguns dos diferenciais dos Millennials, sejam eles da “turma old” ou da “turma young”, envolve o fato deles serem adeptos da instantaneidade das coisas, compartilhando informações em tempo real pelas redes sociais.

Às vezes taxada de egoísta, a geração consegue se unir por conta de interesses em comum que não necessariamente estão atrelados a causas próprias, mas, sim, a questões globais maiores relacionadas a política, sustentabilidade, protagonismo feminino, entre outros. São muito ligados a valores.

Presença no digital

Como uma geração adepta ao digital, fazem uso de redes sociais e aplicativos como WhatsApp, Linkedin, Facebook, Instagram, Twitter, e serviços de streaming e encontros como Netflix e Tinder, respectivamente.

Além disso, os millennials também são os que mais pesquisam e compram online, ajudando também seus pais e outros membros da família a decidirem pelo produto ideal na internet.

Geração Y/Millennials no mercado de trabalho

No mercado de trabalho, de acordo com o estudo “Millennials – Unravelling the Habits of Generation Y in Brazil”, os Millennials já são maioria, representando 70% da força de trabalho.

Os profissionais desta geração costumam ter a autoestima mais elevada e isso os empodera na hora de enfrentar hierarquias e outras posições de poder dentro da empresa.

Geralmente também gostam de flexibilidade, podendo não ser muito ligados a burocracia, rotinas e até mesmo ao uso de uniformes dentro empresa.

Outra grande característica da geração é o fato de tenderem a ter uma maior criatividade e empatia com o outro, valorizando também o trabalho em equipe e a honestidade entre os colegas de trabalho.

Por outro lado, por ser uma geração extremamente conectada, costuma sofrer com problemas de ansiedade e depressão.

# data[].attributes.body
Como é a Geração X no mercado de trabalho?

No mercado de trabalho, diversas gerações podem ser obrigadas a conviver juntas e este fato deve ser administrado da melhor forma possível pelo gestor.

Faixa etária da Geração X

Um pouco mais nova que os Baby Boomers, assunto do nosso post anterior, a Geração X representa 26% da população brasileira, cerca de 55 milhões de pessoas, segundo pesquisa recente do Itaú BBA, banco de investimentos do Itaú Unibanco.

A Geração X compreende pessoas nascidas entre os anos de 1964 e 1980, ou seja, hoje, possuem entre 55 e 39 anos. Além de serem filhas dos Baby Boomers, também presenciaram fatos marcantes e revolucionários da nossa história.

Interesses digitais e outros diferenciais da Geração

Os interesses digitais da Geração X se resumem mais às redes Facebook, Linkedin e ao app WhatsApp. Alguns também fazem bastante uso do Instagram, mas a variação de uso desta rede social é maior se comparada ao uso das outras redes.

Outro diferencial dessa geração também se concentra na preocupação com a saúde e com o que está acontecendo no mundo – é uma geração antenada nas notícias.

Geração X no mercado de trabalho

Os colaboradores da geração são leais, dedicados e experientes, dando um grande valor ao trabalho e às metas da empresa.

Como a Geração Y, posterior a X, é uma geração que pegou mais mudanças tecnológicas e está mais habituada a este mundo, grande parte das pessoas que fazem parte da X tem um certo receio de perder espaço para as da Y e para a tecnologia de forma geral.

Equilíbrio da vida profissional e pessoal

Além disso, a Geração X é uma geração que tenta equilibrar vida profissional e vida pessoal, um pouco mais do que os seus antecessores e um pouco menos do que os seus sucessores.

Outra grande característica deste grupo consiste na valorização das competências. Das suas próprias, quando atuando de forma isolada dos demais, e nas de seus colegas, ao assumirem a liderança ou trabalharem em grupo.

# data[].attributes.body
•Mais Conservadora.
•Menos adaptáveis
•Valorizam mais o trabalho.
•Dedicados.

Das 3 gerações essa e a geração que visa mas o bem estar do coletivo (família, amigo etc) do que o seu muitas vezes se sujeitando a muitas situações para manter seu emprego.
Geralmente focar a vida toda em apenas uma profissão onde passam 20, 30 , 40 anos no mesmo emprego.