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제당 내 마케팅과 영업아 한 조직에 있는

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제당 내 마케팅과 영업아 한 조직에 있는 경우가 흔치 않은데 각자 소통의 창구가 될 수 있는 장이 다양했으면 좋겠습니다. 그리고 질책보다는 격려가 있었으면 좋겠습니다

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매출달성의 어려움이 조직문화가 조금씩 어두어지는 방향으로 연결되는 듯 하여 아쉽습니다

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NPD에서 의사결정이 되었으면 하는 부분이 무엇일까요? 

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NPD에서 의사결정이 되었으면 하는 부분이 무엇일까요? 

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건설적 회의체로 키워봅시다.

무엇을 의사결정 했으면 하나요?

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선택과 집중 문화 필요.

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선택과 집중 문화 필요.

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R&R 명확화/ R&R이 명확하지 않아

과제 쏠림 현상 개인별 발생

(DP, 전략,제안서 등)

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영업과 마케팅_ 트렌드 캐칭 같이 하는 것. 추천합니다 !!

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영업과 마케팅_ 트렌드 캐칭 같이 하는 것. 추천합니다 !!

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긍정적 마인드,존중, 소통과 공감 확대로

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긍정적 마인드,존중, 소통과 공감 확대로

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조직목표 달성

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[25 조직문화] 올해 높은 경영 목표 

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[25 조직문화] 올해 높은 경영 목표 때문에 목표달성만 보면서 나는 항상 못해하고 자평하고 매달 자존감 떨어지는 일이 발생될 수도 있지 않을까 생각듭니다. 달성을 위해 노력하는 과정에서 극심한 챌린지가 진행되더라도, 지치지 않게 같이 격려 및 따뜻함이 같이 있어 힘낼 수 있는 조직문화가 갖춰지길...

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담번 소공장은 좀더 다양한 구성원들과 상호 소통하는 자리가 되면 좋겠습니다~ 커피랑 다과도 있고 좀 더 훈훈한 자리가 되어 기대되는 일정이 되길 바랍니다

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담번 소공장은 좀더 다양한 구성원들과 상호 소통하는 자리가 되면 좋겠습니다~ 커피랑 다과도 있고 좀 더 훈훈한 자리가 되어 기대되는 일정이 되길 바랍니다

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신상이 우선되어야함. 칭찬과 격려하는 문화 정착 및 명확한 보상, 동기부여 필요

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Cop를 통한 소통  업그레이드하면 좋겠습니다

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Cop를 통한 소통  업그레이드하면 좋겠습니다

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업무프로세스중 제품별 단기의 빠른 협의후

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업무프로세스중 제품별 단기의 빠른 협의후 제안이 되어야 업무속도가 빨라집니다

TM피드백이 너무 느린적이 많은데,

지원팀에서 빠른결정을 내려주었으면 합니다.

선 진행가이드 사전TM과 협의

후 TM조율 시스템이 필요합니다.

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업무함에 있어 서로 기분좋게 컴하면 좋을듯합니다. 업무때문에 물어보는데 대답이 채팅봇보다 못하고 깝깝한 경우가 많습니다.. 본인도 모르는 부분일수 있지만, 본인 관련 업무라면 확인후 피드백 한다던지.. 그런 애티튜드가 필요할듯합니다.

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상호소통이 자유로운 문화

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상호소통이 자유로운 문화

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소통이 자유로운 문화가 정착되길 바랍니다^^

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구성원 CDP에 많은 관심을 가져주시면 

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구성원 CDP에 많은 관심을 가져주시면 좋을 것 같습니다. 미래에 대해, 나아가야랄 방향에 대해 함께 이야기하고 조언도 해주시면 좋을것 같습니다. 그게 진정한 후배 육성이라고 생각합니다.

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조직이 건강하고, 개개인의 의견이 존중되고 의견을 개진하는일이 자유로워 진다면 좋겠습니다.

2025년 구성원들이 행복하길 바랍니다.

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영업과 마케팅의 소통 방법이 늘어났으면 좋겠습니다

단순 협업, 회의체, 가끔씩 하는 회식이 아닌

아까 나왔던 내용처럼 영업 - 마케팅, 영업 - 지원팀, 지원팀 - 마케팅 동승 및 트렌드캐칭 등 가볍지만 좀 더 긴밀하게 소통할 수 있는 방법이 늘어나면

좀 더 시너지가 날 것 같습니다

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저연차들 화이팅 이겨냅시다

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Cop 내 최근 자료 update 등은 실제 인턴이나 파트타임 아르바이트를 이용해 진행하여 근무시간 내 업무 효율성을 확보했으면 좋겠습니다.

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Cop 내 최근 자료 update 등은 실제 인턴이나 파트타임 아르바이트를 이용해 진행하여 근무시간 내 업무 효율성을 확보했으면 좋겠습니다.

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서로 신뢰할 수 있는 조직이 되었으면 좋겠습니다.

# data[].attributes.subject
서로 신뢰할 수 있는 조직이 되었으면 좋겠습니다.

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구성원과 팀리드, 영업과 마케팅, SU장님과 구성원들의 신뢰만 있다면

대부분의 혁신과 스피드업, 성과 극대화는 자연스럽게 따라온다고 생각합니다.

서로 신뢰하기 위한 방법을 더 찾아서 포커싱하는 것도 중요할 것 같습니다.

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비난이 아닌 대안을 제안하는 문화가 되었으면 합니다

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비난이 아닌 대안을 제안하는 문화가 되었으면 합니다

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실패를 두려워 하지 않고도전

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실패를 두려워 하지 않고

도전을 더 좋아하는 조직이 되길

실패해도 어떻습니까?

도전을 해야 실패든 성공이든 하죠!

다들 이거 될거다! 생각하는 것들을

더 적극적으로 모아봅시다~

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전략과 실행이 한 방향이 되길 바래봅니다!

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전략과 실행이 한 방향이 되길 바래봅니다!

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영업-마케팅-의사결정권 모두가 모인 자리이니만큼, 열띤 토론과 결론을 내리는 자리가 되었음 좋겠음 (논의없는 일방적 보고/ 결과 공유 x)

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2025년 더 크게 도약하는 한해가 되기를 기원합니다.

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서로 격려하며 시너지 내는 한 해가 되었으면 좋겠습니다 :)

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서로 격려하며 시너지 내는 한 해가 되었으면 좋겠습니다 :)

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건전한 챌린지 실패를 두려워 하지 않는 분위기를 만들어 주셨으면 합니다 

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건전한 챌린지 실패를 두려워 하지 않는 분위기를 만들어 주셨으면 합니다 

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내용과 같이, Cop에 상품관련 정보가 업데이트 되었으면 합니다 이미지 컨셉보드 등

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내용과 같이, Cop에 상품관련 정보가 업데이트 되었으면 합니다 이미지 컨셉보드 등

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현재 b2b본부 / 구 innosu cop 이원화되어있음

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COP에 모든 내용이 통합되었으면 좋겠습니다.

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25년 아름다운 한해가 되었으면 합니다