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Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) son unidades económicas que desempeñan un papel fundamental en la economía, caracterizándose por su tamaño reducido, la utilización de recursos limitados y su capacidad de adaptación a los cambios del mercado. Suelen operar con estructuras organizacionales más flexibles, lo que les permite innovar y responder de manera ágil a las demandas del entorno. Además, contribuyen significativamente a la generación de empleo y al desarrollo económico local y global.

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Época Colonial (Siglos XVI y XVII):

Durante este período, surgieron "pequeños talleres artesanales y comercios que atendían las necesidades de las comunidades" (Cuenca,2024). Estas iniciativas eran predominantemente negocios familiares que se pasaban de generación en generación.

Post-Independencia (Siglo XIX):

Tras la independencia, hubo una "nueva ola de creación de PYMEs", impulsada por "la necesidad de reconstruir las economías nacionales y aprovechar las nuevas oportunidades de comercio internacional" (Cuenca,2024).

Siglo XX:

Enfrentando numerosos desafíos, incluyendo crisis económicas, inestabilidad política y competencia de grandes corporaciones, las PYMEs demostraron su resiliencia. La industrialización y urbanización de la segunda mitad del siglo XX condujeron a un crecimiento exponencial de estas empresas. (Cuenca,2024).

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"Las habilidades gerenciales están conformadas por el conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, comportamientos y aptitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales y en diversas organizaciones." (Leyva-Carreras, Espejel-Blanco & Cavazos-Arroyo, 2017, p. 11)​

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"Las habilidades gerenciales comprenden el conjunto de competencias y conocimientos que posee una persona para desarrollar las actividades de administración y liderazgo cuando se desempeña como gerente dentro de una organización." (Whetten & Cameron, 2011, citado en Castillo Castillo & Castillo Ortega, 2022, p. 273)​

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4 habilidades importantes para competitividad en PYMES

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4 habilidades importantes para competitividad en PYMES

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Administración estratégica

"La gerencia debe tener la habilidad para crear el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico tanto del ambiente externo como del ambiente interno de la organización, le permita destacar las ventajas competitivas, e igualmente pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados." (Leyva-Carreras, Espejel-Blanco y Cavazos-Arroyo, 2017, p. 12)​.

Esta habilidad es fundamental para las PYMES, ya que les permite anticipar cambios en el entorno y adaptarse a las demandas del mercado para mantenerse competitivas.

Liderazgo

"El liderazgo es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo." (Marchant, 2005, citado en Salazar 2018, p. 263)​.

Un buen liderazgo en las PYMES fomenta la motivación del equipo, mejora la comunicación y facilita la toma de decisiones estratégicas que impulsan la empresa hacia el crecimiento y la innovación.

Gestión de Recursos Humanos

"Habilidad para identificar el valor del recurso humano y crear estrategias para potenciarlo como un activo intangible que tiene la capacidad de apoyar el incremento de la productividad, impulsar la innovación y con ello la competitividad." (Leyva-Carreras, Espejel-Blanco & Cavazos-Arroyo, 2017, p. 13)​.

La gestión efectiva del talento humano permite a las PYMES desarrollar equipos de trabajo eficientes, retener talento clave y fomentar un ambiente laboral productivo y colaborativo.

Pensamiento estratégico

"Es la brújula que permite orientar a los docentes hacia donde quieren dirigir la organización, a través de una gestión organizada y de calidad." (Valles-Montero, 2020, citado en Castillo Castillo & Castillo Ortega, 2022, p. 273)​.

En las PYMES, el pensamiento estratégico es crucial para la planificación a largo plazo, la toma de decisiones informadas y la diferenciación en un mercado altamente competitivo.

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Este cuadro presenta la clasificación de las actividades económicas en Costa Rica según el Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) Rev. 4. Básicamente, muestra cómo se agrupan las empresas según su sector:

Agropecuario

Minas y canteras

Industria

Electricidad, gas y agua

Construcción

Comercio

Servicios

Esto es importante porque permite entender qué sectores tienen más presencia en la economía del país y cuántas PYMEs se encuentran en cada uno.

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Este cuadro analiza el número de trabajadores que emplean las empresas según su tamaño (micro, pequeña, mediana y grande) en el período 2015-2019.
Algunos puntos clave:

Las PYMEs en conjunto aportan el 34.12% del empleo formal en el sector privado, mientras que las grandes empresas emplean el 65.88%.

Microempresas (menos de 10 empleados) aportaron un 10.34% del empleo.

Pequeñas empresas (10-49 empleados) generaron 11.6% del empleo.

Medianas empresas (50-99 empleados) representaron 12.18% del empleo.

Grandes empresas (más de 100 empleados) concentran el 65.88% del empleo, aunque su crecimiento en empleo ha sido menor que el de las PYMEs en ciertos sectores.

Esto refleja que, aunque las PYMEs son muchas, el empleo sigue estando concentrado en las grandes empresas.

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Este cuadro muestra cuánto aportan las PYMEs y grandes empresas al Producto Interno Bruto (PIB).

En total, las PYMEs aportan en promedio un 37.66% del PIB.

Por tamaño:

Microempresas: 12.78%

Pequeñas empresas: 12.54%

Medianas empresas: 12.34%

Por sector económico:

Servicios es el sector que más aporta con un 25.68% del PIB.

Comercio representa un 3.99%.

Industria aporta solo un 2.23%.

Agropecuario es el que menos contribuye con 2.38%.

Este cuadro deja claro que el sector servicios es el mayor aportador de las PYMES en Costa Rica, mientras que el sector agropecuario y la industria tienen una participación menor en la producción total del país.

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Cuenca, O.(2024) "HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LAS PYMES EN LATINOAMÉRICA: CLAVES PARA EL ÉXITO Y LA INSTITUCIONALIZACIÓN"

https://www.blogventurecapital.com/HISTORIA-Y-EVOLUCION-DE-LAS-PYMES-EN-LATINOAMERICA-CLAVES-PARA-EL-EXITO-Y-LA-INSTITUCIONALIZACION_a533.html

Castillo Castillo, D. C., & Castillo Ortega, Y. (2022). HABILIDADES GERENCIALES Y DESEMPEÑO LABORAL DE DOCENTES UNIVERSITARIOS. Revista Metropolitana de Ciencias Aplicadas, 5( ), 271-284.

LEYVA CARRERAS, A. B., ESPEJEL BLANCO, J. E., & CAVAZOS ARROYO, J. (2017). Habilidades gerenciales como estrategia de competitividad empresarial en las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Revista Perspectiva Empresarial, 4(1), 7-22.

MEIC. (2021). "Estado de Situación PYME en Costa Rica 2021"

http://reventazon.meic.go.cr/informacion/estudios/2021/pyme/DIGEPYME-INF-038-2021.pdf