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3. Establece límites en los cuales operaran los empleados y al mismo tiempo les concede la libertad de experimentar dentro de ellos.

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2. Evalúa la solidez estratégica de una acción en particular

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1. Obliga a realizar concesiones entre demandas de recursos en competencia.

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Contratar empleados sin conocimientos o empleados capacitados?

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Estrategia de administración de recursos humanos (ARH)

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Estrategia de administración de recursos humanos (ARH)

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Se encarga del flujo de productos hacia el proceso de manufactura y hacia el exterior de éste.

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Obtener materias primas, partes y suministros necesarios para realizar la función de operaciones.

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Determina cómo y dónde se fabricará un producto o servicio.

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Cuando se diseña correctamente, una política eficaz logra tres objetivos:

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Innovación y el mejoramiento de productos y procesos.

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Capacidad flexible para recaudar capital con el fin de apoyar una estrategia empresarial.

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Proporciona una ventaja competitiva a través de un menor costo de fondos.

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Examina las implicaciones financieras de las opciones estratégica.

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Se definen las directrices generales para implementar el curso de acción elegido

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Se concentra en el precio, la venta y la distribución de un producto.

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Debe tener sentido y no contradecir las metas, las políticas ni las estrategias clave.

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Se debe evaluar rigurosamente la capacidad de cada una de ellas para cumplir cuatro criterio:

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Cada una de las áreas funcionales cuenta con distintas responsabilidades.

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Debe tomar en cuenta todos dos los aspectos estratégicos clave.

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Debe ser viable y tener una buena probabilidad de éxito.

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Tomar cualquier alternativa impediría tomar la otra.

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Implica la combinación de dos puntos de vista conflictivos, la tesis y la antítesis, en una síntesis.

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Estrategia de investigación y desarrollo (I+D)

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Estrategia de investigación y desarrollo (I+D)

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Las unidades de negocio para maximizar la productividad de los recurso.

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Consiste en elegir a una persona confiable para encontrar posibles errores y problemas en un trabajo.

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Las mejores decisiones estratégicas conllevan cierta cantidad de desacuerdos e incluso conflictos.

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Lograr los objetivos y las estrategias de la corporación.

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Este proceso significa la evaluación de estrategias y la selección de la mejor alternativa.

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Enfoque que adopta un área funcional.

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Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica

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Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica