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Organisation: Salus Organisationszweck: Gesundheitsprodukte (innovativ, aus der Natur, nachhaltig, Qualität durch eigene Labore)   Ausgangslage: Salus ist ein über 100-jähriges Unternehmen. Das Betriebsklima ist sehr gut. Mitarbeitende fühlen sich dem Unternehmen sehr verbunden, sind mit Leidenschaft dabei (durch Umfrage im letzten Jahr bestätigt). Kritikpunkt: teils mangelnde Kommunikation aus der GF bzw. Abteilungsleitungsebene. Vor 2 Jahren wurde ein Markenprojekt gestartet, um die Werte der Marke in das "Heute" zu holen und überhaupt zu definieren (vieles wird bereits gelebt, aber ist nirgends öffentlich, "schwarz auf weiß" festgehalten. Die Ergebnisse aus dem Projekt sollen im Laufe des Jahres umgesetzt werden (neues Logo, neue Packungsgestaltung, einheitliches Wording, neue Werte in die Köpfe der Mitarbeitenden bringen)           Aufgabe: Kampagne für die interne Kommunikation (kurzfristig: als Kick-Off Ende des Jahres und mittelfristig: Begleitung in den nächsten zwei Jahren)               Grobe Zielsetzung: Alle Mitarbeitenden sollen die Werte kennen und die Werte sollen in deren Arbeitsalltag Beachtung finden.                 Erste Überlegung zu Dialoggruppen:     - nach außen kommunizierende Abteilungen (zu Unternehmensthemen): HR, Marketing, PR, Vertrieb Nachhaltigkeitsteam, Export
- mittelbar im Kontakt mit Unternehmensthemen: F&E, Wissenschaft, RA
- alle weiteren Abteilungen: Lager/Versand, Produktion, Züchtung & Anbau, Kantine etc.

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Vertriebskampagne "More Women in Business"

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Vertriebskampagne "More Women in Business"

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Organisation: WHU
Organisationszwecks: Private Wirtschaftshochschule mit Spezialisierung in Entrepreneurship
Ausgangslage: WHU hat derzeit ca. 30% weibliche Studierendenschaft (Schätzung)
Aufgabe: Kommunikationskampagne für Frauen in Wirtschaftsstudiengänge, konkret an der WHU
Grobe Zielsetzung: 50% weibliche Studierendenschaft erreichen; einen höheren Frauenanteil an der WHU entwickeln, um weitere Diversity zu entwickeln und (als Bonus, nicht als Ziel) bessere Rankings zu bekommen
Erste Überlegung zu Dialoggruppen: Schüler:innen, Schulverwaltungen, WHU Student:innen, Studentische Initiativen an der WHU, junge Berufstätige die sich für Business interessieren

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Organisation: Fitness Hauser
Organisationszweck: Führendes High-Performance-Gym im Landkreis Forchheim. "Wir sind Dein Partner in Sachen Fitness und Gesundheit"
Ausgangslage: Jahr 2020 durch Corona extrem schwer --> kaum Einnahmen, dauerhafte Schließungen, strenge Auflagen, haben viel in digitale Infrastruktur und neue Ausstattung investiert
Aufgabe: Entwicklung einer Imagekampagne zum Restart nach Corona-Kockdown; möglicher inhaltlicher Aspekt: Sport wichtig für Gesundheit (physisch und psychisch) "Gemeinsam für deine Gesundheit"
Zielsetzung: Fitness Hauser als das Studio Nummer 1 in der Region etablieren
Dialoggruppen: (Potenzielle) Kund*innen und allgemeine Gesellschaft

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Durchführung und Begleitkommunikation Eventwoche "10 Jahre Forscherwelt" 

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Durchführung und Begleitkommunikation Eventwoche "10 Jahre Forscherwelt" 

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Organisation: Henkel AG & Co. KGaA
Organisationszweck: Anbieter von führenden Innovationen, Marken & Technologien in drei Geschäftsfeldern
Ausgangslage: 10-jähriges Jubiläum der Henkel Forscherwelt, global expandierende Bildungsinitiative von Henkel
Aufgabe: Organisation einer globalen Eventwoche & begleitende Kommunikationsmaßnahmen (Intern & Extern)
Grobe Zielsetzung: Awareness für dieses soziales Projekt "Forscherwelt" intern & extern schaffen, hohe Teilnahmeqoute an digitalen Live-Events, weltweite Stärkung der Forscherwelt Marke
Erste Überlegung zu Dialoggruppen: Mitarbeitende mit Kindern, Kund:innen mit Kindern; Multiplikator:innen wie Journalist:innen und Influencer:innen

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Organisation: Josef Witt Gmbh
Organisationszweck: Führendes Omnichannel-Unternehmen für Mode Frauen 50plus. Für möchten unseren Kund*innen die "beste Zeit des Lebens" ermöglichen, mit Mode die zu ihnen passt.
Ausgangslage: Erfolgreiches Jahr 2020, aktueller CEO verlässt Ende 2021 das Unternehmens und neuer übernimmt
Aufgabe: Interne Kommunikation zu neuem CEO und Abschied alter CEO
Grobe Zielsetzung: Neuen CEO bekannt machen und mögliche Vorurteile/Ängste in der Belegschaft verhindern. --> Neuer CEO treibt Kulturwandel und Digitalisierung weiter voran.
Dialoggruppen: Mitarbeitende der Witt-Gruppe

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Organisation: IG Metall
Organisationszweck: Arbeit und Leben ihrer Mitglieder und der Beschäftigung ihrer Branchen besser gestalten
Ausgangslage: Wirtschaftliche und politische Umbrüche (Megatrend Transformation, politischer Rechtsruck, Liberalisierung, Individualisierung, Entsolidarisierung), viele langjährige und treue Mitglieder, hohe Glaubwürdigkeit der Organisation, Krisenfestigkeit
Aufgabe: Entwicklung einer Werte-Kampagne
Grobe Zielsetzung: junge Menschen mithilfe einer Kommunikationskampagne für den Wert Solidarität zu  begeistern; diese sollen wissen, dass die IG Metall für diesen Wert steht und jüngere Menschen mit der IG Metall eine Plattform haben, sich zu engagieren
Erste Überlegung zu Dialoggruppen: jüngere Beschäftigte bis zu 30 Jahren, junge Frauen

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Weitere Vermarktung & Positionierung Online- MBA

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Weitere Vermarktung & Positionierung Online- MBA

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Organisation: WHU - Organisationszweck: #1 deutscher Business Schools für Wirtschaftsstudiengänge; Wissensvermittlung; mit Courage und Commitment die Zukunft mitgestalten
Ausgangslage: nur #23 in Europa; große Wachstumspläne, aber noch zu klein & keine ausreichende Abhebung von der Konkurrenz
Aufgabe: Kommunikationskonzept für den neuen Online MBA
Grobe Zielsetzung: für eine breitere und größere Zielgruppe interessant werden; mehr Aufmerksamkeit durch z. B. Betonung von Diversität; deutliche Entwicklung einer Vorreiterrolle durch schnelle Reaktion auf Geschehnisse wie Pandemie (Onlineangebote)
Erste Überlegung zu Dialoggruppen: junge Berufstätige mit Führungsaspirationen

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Organisation:Roche Pharma AG
Organisationszwecks: Wir möchten jedem Patienten in seiner individuellen Lebenssituation die passende Therapie anbieten. Durch die enge Verknüpfung von Diagnostik, Pharma und Health-IT unter einem Dach sind wir bei Roche in einer einzigartigen Lage, die Strategie der Personalisierten Medizin in die Realität umzusetzen
Ausgangslage: Covid Pandemie, Entwicklung von Antikörperkombination. Zulassung durch EMA ist noch am Laufen, Medikament wird aber bereits in Kliniken angewendet
Aufgabe: neben Impfung und AHA Regeln, Bekanntmachung Antikörperkombination, da sie schwere Verläufe verhindert und Menschenleben retten kann, wichtiger Baustein im Kampf gegen Covid-19
Grobe Zielsetzung: PM, gemeinsam mit Ministerien
Erste Überlegung zu Dialoggruppen:Patienten*innen, Kliniken, Ärzteschaft, Politik, Forschungsgeinrichtungen