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看完《联盟、雇主与员工的新型关系》 后，请你提出两个问题，并回答一个同学提出的问题。（最少200字，请尽量使用高级词汇。）

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罗辑思维 174 樊登：联盟，雇主与员工的新型关系

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1. 请说明和解释樊登所说的“塑造一个人独立完整的自尊体系”。为什么中国的教育造成我们独立完整的自尊体系丧失殆尽？

2. 请讲解员工的执行力和老板的领导力之间的关系。为什么中国老板给员工布置工作时最常说的“不要让我再说第二遍“ 并没有帮助员工的执行力提升？

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鄥詠梅                                              1. 請說明你對聯盟的看法。為什麼打做聯盟對現任員工和離職員工同樣重要？              2. 請解釋幂次分布。 幂次分布對個人還有公司有什麼樣的影響呢？

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鄥詠梅                                              1. 請說明你對聯盟的看法。為什麼打做聯盟對現任員工和離職員工同樣重要？              2. 請解釋幂次分布。 幂次分布對個人還有公司有什麼樣的影響呢？

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1. 樊登提出的《干法》书里描述的自然型的人跟大部分人的心态哪里不同呢？请描写以及提出这些人的两个性格特点。

2. 为什么樊登会说投资给熟人并不是最好的选择呢？请讲解他给的两个原因并写出你自己的意见。

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1） 为什么樊登说在公司招聘的时候一定要对面试者坏一点，一定要告诉面试者这个公司不好干？

2） 樊登在视频里讲述了关于《干法》这本书，而在这本书里，员工可以被分成三类：（1）自然型 （2）点燃型（3）阻燃型。你觉得为什么公司不会想要应聘《阻燃型》的员工呢？有什么方法可以让公司避免应聘到《阻燃型》的员工吗？

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1）樊登在视频中提到员工和公司一个虚有的协议。此协议能够鼓励员工的积极性，请描述并解释为何这份“协议”这么有价值。

2）樊登聊到他个人的投资经历。他并不完全同意投资给熟人的理念，只有一种人的投资效应最高。樊登指的是那种人？为什么？

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1. 看完影片你同意樊登提出的观点吗？你为什么支持或反对他说的观点？你觉得这个观点会对管理阶层的领导还是一般员工更有说服力？
2. 影片中樊登用了很多大型企业作为例子来进行深入的讨论。 其中他说 ´一个人在公司长时间的呆下去不应该只为了工资和奖金‘，又说 ’即使老板只给8k也应该做出20k的收益’。 你会为了提高自己的能力，留在一家大公司拿着与自己能力不对等的工资吗？

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1. 你覺得員工聯盟是一件好事嗎？在你公司離開的員工說的話真的有那麼重要嗎？
2. 為什麼員工不是來拿工資而是來投資呢？

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1.  请问樊登有说到一位管理者，对员工做的最重要的事情是做什么？ 要如何怎么去办到这件事情才能让双方得到好处？

2. 樊登提到了阿里巴巴的老板马云讲的一句名词 “一天的阿里人，是终身的阿里人“ 这一句话跟樊登讲到的话题有事么连结呢？你对他的看法有什么感想？

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1. 在樊登推荐的延伸阅读，彼得·蒂尔的《从0到1》一书当中，彼得·蒂尔提出：这个世界是幂次分布而非正态分布的。然而如今很多创业新人仍认为，这个社会的体系是呈正态分布的。请问这两种不同的世界观——幂次分布的和正态分布的世界观，分别是如何影响创业者的投资方式的？

2. 视频中樊登介绍了谷歌CEO所写的《重新定义公司》。这本书中提到：谷歌在招聘时一定要找创意精英。这里的“创意精英”有哪些特质？你认为一个公司任用这类人才的利与弊分别是什么？

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1. 请问在樊登说到的，有关于幂次分布的。当我们认识到这个世界属于幂次分布的时候，现属于白领阶级，或者工作阶层的年轻人，是否会被这样的概念而导致丧失了斗志吗？请问这种概念是否会为整体经济带来困扰？

2. 樊登还说了“不要把投资分成一个一个的坑”。请问在当下的经济环境，这的适用于把所有投资凝结成一块吗？请问现代的年轻创业者是否更适于将自己的强项，或者专长发挥到极致？而不是分散自己的投资？

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1. 在樊登提及的“独立完整的自尊体系“下，雇主能通过哪些方式促使员工的“自燃性“？

2. 视频中提到的《商业的本质》重点阐述了公司中员工间的“协同力“，为何作家认为“协同力“大于领导力和执行力？你同意吗？

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你同意片中提及独立完整的自尊体对自我提升会有益处的观点吗？怎样的性格才会成功？

2. 如果你是老板，你会如何进行招聘? 为什么？你会运用《联盟》那一点去招聘？

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1.樊登提到，对员工的投资负责就要对其严格要求，而实际上正真能经受淬炼成功蜕变的员工只是凤毛麟角，试问雇主应如何处理严格标准与高淘汰率的平衡。

2.一方面，不准表现令人失望的员工进入前员工联盟可以鞭策现任员工努力工作；另一方面，没进入前员工联盟的员工可能对公司怀恨在心，说公司坏话，影响公司声誉。 试问公司该如何抉择？

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1.    当视频里讲到对前员工的待遇的重要性时也提到了他对现任员工的影响。主讲认为一个良好的请员工待遇可以塑造现员工对老板和公司待遇的信任。我个人在思考这项策略时也想到了一项缺点。如果公司对离职员工待遇如此尽美尽善，那不反而会导致员工更容易做出离职的选择吗？如果我是个员工也知道公司对前员工待遇如此完善。想离开公司，我也不会再三考虑因为即便离开公司一样可以享受很好的待遇。想问一下大家这的看法。

2.    樊登在整个视频里讲到的其中一个核心理念就是“老板要当总冠军，员工要到最好的球员”的一种激励员工方式。最终目的也是想要培养工作有动机，能真正做出成果的员工。我觉得说是简单但是现实想做到这一点有存在了很多困难。你觉得培养这样员工最大的一些挑战是什么？

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1.  樊登在片段當中提出了數個老闆該如何管理其員工的方法，例如在員工入職之前問及員工打算在本公司工作幾年，在這幾年希望達到什麼目標，跟員工達成一個沒有法律效力的協議來達至雙贏。另外，他又強調要成立前員工聯盟來好好對待前員工，更同時能增強目前員工的上進心。大家同意他提出的做法嗎？這個管理模式又會不會帶來反效果呢？

2.  樊登以硅谷為例子來說明員工應用什麼的心態去工作，就是想當創始人的心態，不只是為了養家糊口來工作混日子的，是要創造一個事情。但同時他也提到硅谷的人員流動性非常的高，那這對企業是一件好事還是一個煩惱呢？兩者又可以達到平衡嗎？

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1公司如何最大程度減少人才流失？如果你是老闆你會招聘什麼人？會用了本地人或挖別人回來？

2.為什麼建立前員工聯盟可以促進公司發展？好或不好？
你們要什麼想法？

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人？會用了本地人或挖別人回來？

2.為什麼建

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人？會用了本地人或挖別人回來？

2.為什麼建立前員工聯盟可以促進公司發展？好或不好？
你們要什麼想法？


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