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¿ QUE ES GESTIÓN DE TALENTO HUMANO?

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gestion de talento humano - Google Search

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Conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización.
Lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados.

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PROCESOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

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PROCESOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

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Arquitectura Empresarial y Modelos de Gestión

La Arquitectura Empresarial es una metodología que, basada en una visión integral de las organizaciones, permite alinear procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica con los objetivos estratégicos del negocio o con la razón de ser de las entidades (Manual Atalaya, 2004).

El objetivo de la arquitectura empresarial es garantizar la correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio en una organización, con el propósito de alcanzar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

Componentes de la Arquitectura Empresarial:

Beneficios:
-Define un verdadero plan estratégico de la organización, tomando en cuenta todos los componentes que engloban al negocio.
-Permite conocer el estado ideal al que podría encontrarse la organización, mirada futurista.
-Da Flexibilidad.
-Da Agilidad.
-Unifica Procesos.
-Permite que se realice seguimiento permanente a todos los datos e información de la empresa.
-Tecnología sea mas eficiente.
Ejemplo:
Como ejemplo se tiene el Banco de los Alpes que propuso una arquitectura empresarial apta para el funcionamiento del mismo, la cual contiene:
-Se implemente un BMM el cual sirve para conocer los objetivos, metas del negocio que se va a realizar y el como.
-Seguido por un diagrama de flujo donde esta la misión, visión, estrategias, políticas, objetivos, metas, etc.

-Matriz de FODA con aspectos internos e externos de la empresa.

-Cadena de valor del producto.

-Estructura organizaciónal de la empresa, seguido por productos y servicios, arquitectura del negocio, de datos y de aplicaciones.

Son agentes culturales las formas de estructuración social para su participación efectiva de acuerdo con diferentes factores, los cuales les permiten actuar como sujetos de intervención en un marco normativo y democrático. (Rodriguez, 2008)
Estas formas se configuran sobre una fundamentación de acuerdo con los derechos fundamentales reconocidos y los fines de las políticas culturales, generando unas condiciones para la participación y la apropiación social de la ciudadanía de su vida cultural.

Ejemplo de Modelo de Gestión con un enfoque en procesos:

Fuente de la imagen: Sistema de gestión de calidad ISO 9000. (2006). Recuperado el 2016-04-24. Pagina web: http://slideplayer.es/slide/37225/

-Jose Rodriguez G. (2008). La importancia de un adecuado modelo de gestión. Recuperado el 2016-04-20. Pagina web: http://es.slideshare.net/zulay1719/modelo-de-gestión

-Sistema de gestión de calidad ISO 9000. (2006). Recuperado el 2016-04-24. Pagina web: http://slideplayer.es/slide/37225/

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ARQUITECTURA EMPRESARIAL Y MODELOS DE GESTION

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Arquitectura Empresarial y Modelos de Gestión La Arquitectura Empresarial es una metodología que, basada en una visión integral de las organizaciones, permite alinear procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica con los objetivos estratégicos del negocio o con la razón de ser de las entidades (Manual Atalaya, 2004).

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La proyección estratégica y la planificación de acceso y retención del talento.

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La capacidad de atraer y contratar talento; el reclutamiento efectivo para el talento obliga a diseñar una estrategia basada en el employer branding.

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este proceso permite a los nuevos empleados a convertirse en miembros productivos de la organización.

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Es un proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar las metas y los objetivos.

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Actividades intencionales orientadas a objetivos que mejoran la calidad de las habilidades o actitudes de liderazgo de un trabajador.

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Un método de reconocer, y motivar  a las personas y equipos que contribuyen, a través de comportamientos y acciones, para el éxito de la organización

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Son comportamientos, características, habilidades y rasgos de personalidad que identifican a los empleados con éxito.

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Un esfuerzo sistemático centrado no sólo en la retención del top talent de una organización, sino también para crear y fomentar un ambiente de trabajo acogedor y la cultura de alta retención

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Proceso de establecer metas y planes que enlazan con los objetivos y  logros individuales; planificación de la carrera

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herramienta que proporciona a los líderes la posibilidad  de evaluar el desempeño de las personas.