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Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir con que objetivos será creado, cual es la misión que persigue y por que se considera justificable el desarrollo.

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PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO O SERVICIO DE LA EMPRESA

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PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO O SERVICIO DE LA EMPRESA

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El éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen a la empresa.

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Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas a fin de seleccionar la mejor de ellas.
La idea seleccionada debe describirse lo más explícitamente posible.

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Una vez seleccionada la idea, se debe justificar la importancia, especificando la necesidad satisface o el problema que resuelve.

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Se debe desarrollar la idea que diferenciará un producto de otros similares; debe especificar los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo: precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo que otorgue valor.

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• Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.
• Industrial: restaurantera, del vestido, etc.
• Servicios. educativo, turístico, bancario, etc.

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Es la imagen de la empresa y debe tener ciertas características:
• Descriptivo.
• Original.
• Atractivo.
• Atractivo.
• Significativo.
• Agradable.

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*Ubicación: el medio ambiente cercano a la empresa influye directamente en su determinación.
*Tamaño: se determina de acuerdo a la clasificación establecida por organismos de gobierno: micro, pequeña, mediana y grande

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ANALISIS FODA (fortalezas y debilidades)

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ANALISIS FODA (fortalezas y debilidades)

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Se debe realizar el análisis para saber cuales son las oportunidades o todos aquellos aspectos favorables para la empresa y las amenazas, las que atentan o
pudieran actuar contra el desarrollo de la empresa.

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Propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.
• Atención.
• Alta calidad en sus productos.
• Innovación.
• Mejoramiento continuo.

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La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad:

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La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad:

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• Amplia.
• Motivadora.
• Congruente.

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Una visión, debe ser:
• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
• Clara y entendible.
• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

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Elementos concretos, como:
• Asignación de recursos (qué).
• Asignación de actividades (cómo).
• Asignación de responsables (quién).
• Asignación de tiempos (cuándo).

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• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.

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• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).
• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).
• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

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Son peculiaridades que posee el producto o servicio, que lo hace especial, garantizando su aceptación en el mercado.

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Sn elementos comunes que existen ya en el mercado, pero a los que se les dará atención especial, para que la empresa se distinga por poseerlos.

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Las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever como lo son:
*Tendencias de crecimiento.
*Riesgos y oportunidades.
*Importancia que posee a nivel nacional, regional y local.

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Se debe establecer con claridad los productos o servicios que la empresa ofrecerá al mercado.

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Es importante que la empresa cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar en el desarrollo del proyecto.

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Toda empresa se ve involucrada con ciertas áreas básicas en las que los emprendedores no necesariamente tienen conocimientos:
• Legal (fiscal, laboral, etcétera).
• Producción.
• Mercados.
• Administrativa.

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Bibliografía

Rodríguez, R. A. (2011). El emprendedor de éxito. México: Printed in México.