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Jamile Lopes Costa - Avon (Pilar social)

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Jamile Lopes Costa - Avon (Pilar social)

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A história do Instituto Avon começa em 2003, com o compromisso de apoiar e de provocar transformações que sejam fundamentais para o desenvolvimento da mulher brasileira.
Missão Ser referência na articulação da sociedade para o empoderamento da mulher,Por meio da capacitação de profissionais, produção de dados relevantes para o avanço das causas e divulgação de informações confiáveis,Com a doação de recursos e apoio a iniciativas e projetos voltados às causas do combate ao câncer de mama e enfrentamento à violência contra mulheres e meninas,Criação e realização de eventos e ações em todo o Brasil, com o apoio da força de vendas e funcionários Avon, para promover engajamento da sociedade e impacto nas causas.

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 Ana Paula Ferreira Santos - Walmart (pilar social)

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 Ana Paula Ferreira Santos - Walmart (pilar social)

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A multinacional americana do setor varejista é outra empresa que promove ações sociais por meio de seu Instituto Walmart. Dentro de uma plataforma de atuação que busca estabelecer uma maior conexão entre a companhia e as comunidades onde estão localizadas suas operações, chamada Viver Melhor Comunidade, o Instituto procura incentivar o trabalho voluntário de seus funcionários.

Sua ação mais tradicional, que já conta com 11 edições realizadas, é o Dia na Comunidade. Nesta iniciativa, funcionários de lojas, escritórios e centros de distribuição da empresa promovem atividades voluntárias em organizações sociais.

Na edição mais recente, ocorrida em maio de 2017, a ação teve a participação de cerca de 2.500 pessoas, que se envolveram em atividades em organizações distribuídas em 129 cidades de todo o Brasil. O tema deste ano foi relacionado à Semana Mundial do Brincar, promovida pela Aliança pela Infância.

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Luana Gabriela Silva kuinicki- Nestlé (pilar ambiental)

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Luana Gabriela Silva kuinicki- Nestlé (pilar ambiental)

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Globalmente, a Nestlé S.A. estipulou uma série de ganhos ambientais a alcançar até o ano de 2020 – abrangendo desde o uso de materiais e a geração de resíduos e emissões até o consumo de energia. Para garantir o monitoramento dos resultados e projetos em diferentes partes do mundo, conta com o Sistema de Gerenciamento do Meio Ambiente. No mundo, a Nestlé mantém a meta ambiciosa de zerar o envio de resíduos para disposição até 2020. Isso significa sempre encontrar alguma alternativa de reaproveitamento para os resíduos gerados nas fábricas, seja reutilizando-os na produção, seja destinando-os a parceiros. Recuperação energética, reciclagem e compostagem são algumas das alternativas encontradas, dando novos usos a materiais que antes eram descartados em aterros sanitários ou incinerados. No Brasil, já se atingiu a marca de zero resíduo em cinco fábricas – Araçatuba, Araraquara, Carazinho, Jataí e São Lourenço. Ao ser questionada sobre as ações sustentáveis a Nestlé comunicou que As embalagens tiverem uma redução do uso de material da ordem de 25% a 30%. "Estamos economizando matéria-prima. A companhia também realiza, em diversos setores, uma campanha de redução da utilização da água. Em todas as plantas no Brasil há diversas fontes de energias para que possamos poupar este recurso. Cuidamos dos parques de onde são extraídas as águas. Há uma lista grande de projetos que desenvolvemos há muitos anos, mas não divulgamos".

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Lorena Soares da Silva Feitosa- BRADESCO (Pilar social e cultura)

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Lorena Soares da Silva Feitosa- BRADESCO (Pilar social e cultura)

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O Bradesco promove atividades gratuitas no contraturno escolar para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social de Curitiba (PR) e região metropolitana, oferecendo assistência médica e psicológica, além de aulas de iniciação musical, canto e coral para crianças com idade entre 7 e 12 anos. No fim do ano, as crianças participantes das aulas de música são as protagonistas do espetáculo de Natal do Bradesco, nas janelas do Palácio Avenida, prédio histórico que abriga escritórios e uma agência do Banco, no centro de Curitiba (PR).

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A empresa promove ações sociais através do seu instinto Walmart.
Um dos pilares deste instituto é criar mais interação das unidades da empresa com a sociedade, por isto foi criado um programa chamado Viver Melhor na Comunidade, onde visa o trabalho voluntário de seus funcionários através de programas sociais.
Na edição de 2017 o tema foi  relacionado a semana Mundial do Brincar contando com a participação de 2.000 pessoas distribuídas em 129 cidades do Brasil

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João Guilherme- Walmart (pilar ambiental) 

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João Guilherme- Walmart (pilar ambiental) 

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Walmart lançou um projeto para contribuir com o desenvolvimento sustentável do mercado brasileiro, em parceria com grandes empresas fornecedoras, a rede colocou produtos nas gôndolas que tiveram seu processo de fabricação repensado para serem mais amigáveis ao meio ambiente e obtiveram um crescimento de até 40% em suas vendas, com o apoio de 13 companhias, incluindo Ambev, Danone, Kimberly-Clark, Kraft Foods, L’oreal, Mars, Philips, Reckitt Benckiser, Santher, Sara Lee, SC Johnson, Whirlpool e Nat Cereais, responsável pela marca própria Sentir Bem, do Walmart. A ideia é modificar toda a cadeia de produção e levar a sustentabilidade aos três pilares do conhecido como triple bottom line: people, planet e profit, o que significa colaborar para o desenvolvimento social e do meio ambiente, sem deixar de lado a questão econômica, pensando nisso, os produtos precisam maximizar os lucros das empresas, sem mexer com o bolso do consumidor, e garantir práticas que ajudem a preservar o planeta.AA ideia do projeto “Sustentabilidade de Ponta a Ponta” é fazer com que as indústrias escolham os principais itens da categoria e trabalhem para melhorar os processos envolvidos.

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Giulia Minosso- Burger King (pilar ambiental) 

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Giulia Minosso- Burger King (pilar ambiental) 

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Desde o final de 2019 o Burger King iniciou um compromisso de adotar práticas sustentáveis em todas as suas lojas no Brasil, a rede retirou da operação nos pontos de venda as caixas de papelão usadas no Combo infantil King Jr, desta forma a companhia projeta uma redução de aproximadamente 120 toneladas de papelão por ano. Além
Além desta iniciativa, a marca já trabalha na redução de resíduos plásticos usando canudos biodegradáveis, copos de isopor e guardanapos sem embalagem. O Burger King também implementou um programa de reciclagem de óleo e reutilização de água em seus restaurantes e inicia parcerias para a construção de usinas de geração de energia limpa e renovável, com isso a rede contribui com a redução de 270 mil toneladas de gás carbônico anualmente

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Fabricante Ypê está produzindo e distribuindo álcool em gel para entidades de saúde produtora de itens de higiene e saúde, a Ypê adequou seu processo de fabricação para manufaturar álcool em gel 70% para doar para seus colaboradores e entidades de saúde.
Para isso, ela também convocou sua rede de fornecedores, recebendo parte dos insumos como incentivo e doações.
A empresa já tem uma cultura de sustentabilidade e ações sociais com foco em educação, meio ambiente, gestão de resíduos e da água.

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Daniele Martins da Silva - Elektro (pilar social)

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Daniele Martins da Silva - Elektro (pilar social)

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A Elektro em 2017 foi responsável pela realização de um projeto chamado Energia Comunitária em Coronel Macedo. A companhia teve a iniciativa de doar refrigeradores e lâmpadas fluorescentes econômicos para 635 famílias de baixa renda que possuem o NIS (Número de Identificação Social), antes da instalação os responsáveis do programa fizeram visitas as residências pars analisar a viabilidade das ações.

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Pablo Henrique Alves da Silva - Adidas (Pilar Social)

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Pablo Henrique Alves da Silva - Adidas (Pilar Social)

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A Adidas pretende rejuvenescer sua marca e torna-se a maior fabricante de material esportivo do mundo. Para isso, algumas medidas inovadoras já foram tomadas, como por exemplo inaugurar sua loja da marca só para mulheres em Seul, na Coréia do Sul.
Outra estratégia pode ser observada na campanha “ser malvado é um bom negócio”. Com este posicionamento a Adidas espera superar a Nike até 2015. A segunda maior do setor de produtos esportivo inicia a maior campanha da sua historia, batizada All (ou ” Todos nessa “, numa tradução livre).

A campanha contará com incentivo de diversos atletas, músicos e formadores de opinião em todo o mundo que foram criteriosamente selecionados para atingir o maior numero de pessoas.

A Adidas sentiu uma necessidade de transformação para continuar avançando no mercado ou até mesmo não entrar em declínio. Saber o que o seu consumido precisa é o primeiro passo para isso. Em seguida é importante se posicionar de forma correta. E as ações de marketing sustentam este posicionamento de forma pratica e executiva.

Marketing no “grito”, investimento que faz a diferença.
Um grito, essa é a imagem que a Adidas quer congelar na memória dos consumidores para, com essa ação de marketing, dar uma arrancada em seus negócios e elevar o faturamento da companhia a 17 bilhões de Euros até 2015– valor que é 50% maior do que o grupo faturou no ano passado. É um grito para incomodar a eterna rival Nike, que se mantém líder em vendas de artigos esportivos no mundo. Juntas, as duas empresas respondem por mais de 40% do setor. O restante é disputado por mais de 30 outras marcas.

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A marca em parceria com a ONG SOS Mara Atlântica que informa nós rótulos dos produtos e vídeos sobre o plantio de árvores.
De acordo com a empresa já foram plantadas mais de 600 mil árvores de especies nativas da Mata Atlântica.

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Nicolly Dantas - O'Boticario (Pilar ambiental) 

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Nicolly Dantas - O'Boticario (Pilar ambiental) 

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Em 2006, O'Boticario criou o "Boti Recicla", que disponibilizou coletores recicláveis em todas as suas lojas, sendo mais de 4 mil pontos de coleta, e se tornou o maior programa de reciclagem em pontos do Brasil. Além de criarem uma linha de produtos veganos, com mais de 50 técnicas de testa-los sem ser em animais, sendo reconhecido pela PETA, a maior organização de direitos dos animais.

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Thiago Vinicius Barros Viana - Nike ( pilar social)

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Thiago Vinicius Barros Viana - Nike ( pilar social)

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Se marketing institucional tem a ver com posicionamento, a Nike é um dos maiores exemplos disso. A marca já realizou diversas campanhas relacionadas à igualdade racial e de gênero, à causa LGBT, entre outras – sempre no contexto do universo esportivo.

Recentemente, sua mais duradoura campanha de marketing institucional ganhou um viés de posicionamento político. O slogan “Just do it” (que pode ser traduzido como “apenas faça”) é utilizado desde 1988 para incentivar atletas e pessoas comuns a superarem seus limites. Os vídeos motivacionais mostram que o esporte é para todos.

Ao completar 30 anos, a campanha teve um atleta polêmico como destaque: Colin Kaepernick. O jogador de futebol americano iniciou uma série de protestos entre atletas nos Estados Unidos em 2016 ao se ajoelhar ou ficar sentado durante o hino nacional antes dos jogos. O intuito era se manifestar contra as injustiças raciais no país.

Desde o fim de seu contrato com o time San Francisco 49ers, em 2016, Kaepernick não foi chamado por nenhum outro time. Em 2018, a Nike lançou uma campanha estrelada pelo atleta com seu famoso slogan e a frase “Acredite em algo. Mesmo que isso signifique sacrificar tudo”. O posicionamento provocou a ira de quem era contrário aos protestos, mas foi muito aplaudido por quem apoiava.

Segundo especialistas, a campanha foi um sucesso, porque impactou de forma positiva o público desejado pela empresa. Além disso, a Nike viu suas vendas online e menções nas redes sociais aumentarem. Veja um dos vídeos mais recentes da campanha “Just do it” narrado por Kaepernick, que aparece no final.

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Camila Martins - Criação do Instituto Avon. ( pilar social)

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Camila Martins - Criação do Instituto Avon. ( pilar social)

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A história do Instituto Avon começa em 2003, com o compromisso de apoiar e de provocar transformações que sejam fundamentais para o desenvolvimento da mulher brasileira. Ser referência na articulação da sociedade para o empoderamento da mulher. Desde sua fundação, o Instituto Avon já investiu mais de R$ 170 milhões em ações sociais voltadas às mulheres no Brasil, em mais de 350 projetos, beneficiando mais de 6 milhões de mulheres. Por meio de uma rede de mais de 1 milhão de revendedoras, que disseminam conhecimento sobre as causas e atuam como rastreadoras de necessidades específicas de atendimento da população em suas respectivas comunidades, o Instituto Avon consegue estar presente em 100% dos municípios brasileiros. Parceiro técnico do Instituto Avon desde sua criação, o IDIS vem apoiando a causa do Câncer de Mama por meio da seleção e monitoramento dos projetos apoiados. Em 2019, o IDIS passou a apoiar também a causa da violência contra mulheres e meninas.

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Welica G. Dos Santos Lima-McDonald's (pilar ambiental)

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Welica G. Dos Santos Lima-McDonald's (pilar ambiental)

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Incluído com a sustentabilidade e o meio ambiente, a Arcos Dorados - operadora do McDonald's no Brasil, tem estabelecido projetos econômicos de recursos naturais, consumo de energia reduzido e parcerias com fornecedores para diminuir impactos na Terra.
Em muitos estados, como no Rio de Janeiro já podemos ver algumas ações nos restaurantes. Os restaurantes do McDonald's que têm drive-thru é utilizado caixas d'águas para guardar água das chuvas, assim eles reutilizam para limpeza de calçadas e também nas descargas dos banheiros. Dessa forma a empresa conseguiu uma redução de mais de 30% no consumo da água. As embalagens de papel aplicadas no McDonald's passaram a ter o selo da Forest Stewardship Council® (FSC), uma das principais instituições de certificação de madeira e produtos derivados do mundo. Com este selo toda cedeia de produção das embalagens proveniente da celulose faz o manejo florestal econômico social e ambiental.

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HERBALIFE NUTRITION FOUNDATION

A Herbalife Nutrition Foundation (HNF) trabalha há mais de 25 anos com projetos de nutrição, atividade física e campanhas de apoio a vítimas de catástrofes naturais.
A HNF conta com o Programa Casa Herbalife Nutrition, dedicado a melhorar a qualidade de vida ao prover uma boa nutrição a crianças em situação de risco social. O investimento se dá por meio do apoio a organizações sem fins lucrativos.
São 168 Programas Casa Herbalife Nutrition pelo mundo, com cerca de 200 mil crianças apoiadas diariamente em 57 países.
No Brasil, são cerca de 30 localidades e mais de 4 mil crianças apoiadas!

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Catrine Amanda- Natura (pilar ambiental) 

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Catrine Amanda- Natura (pilar ambiental) 

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A natura, empresa brasileira de cosméticos, realiza ações sustentável através de recursos naturais da Amazônia, isso faz com que 80% dos seus produtos sejam de origem vegetal.

A empresa além de desenvolver, ela substitui substâncias utilizadas em seus produtos, como por exemplo o polietileno convencional por polietileno verde, que é composto por cana-de-açúcar, contribuindo para a diminuição dos impactos ambientais.

A marca utiliza álcool orgânico em todas as linhas de perfumaria e embalagens ecoeficientes, produzidas com materiais reciclados pós-consumo, como pet e vidro, além de usar refis há mais de 35 anos. Em 2017 a linha "Ekos" foi distribuída em embalagens reaproveitadas de 6 milhões de garrafas pet e cerca de 48 mil toneladas de papel, produzido, assim, um menor volume de plástico.

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Lucas Ferreira Sousa - Amanco Wavin (pilar social).

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Lucas Ferreira Sousa - Amanco Wavin (pilar social).

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A marca de tubulações plásticas se conscientizou sobre a enorme quantidade de brasileiros sem água tratada e a relação dessa realidade com as medidas de proteção contra o novo coronavírus. Com a doação de 1.200 caixas d’água para moradores de comunidades de São Paulo, a iniciativa previne a falta de um recurso essencial em momentos de necessidade.

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Vinicius Luz- COCA- Cola Brasil (pilar social) 

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Vinicius Luz- COCA- Cola Brasil (pilar social) 

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Coca-Cola Brasil faz marketing voltado à informação sobre pandemia. Para amplificar as orientações do Ministério da Saúde, as embalagens de Coca-Cola, empresa associada da Aberje, vão trazer informações curtas e objetivas sobre a prevenção ao coronavírus – uma comunicação que, pelo alcance e capilaridade da marca, pode chegar a mais de 40 milhões de lares brasileiros nas próximas semanas.

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Umas das empresas que trabalha com matéria prima natural que é a cana de açúcar a atvos consegue extrair três formas de produtos que é açúcar, álcool e energia através do bagaço limpa e sustentável, com isso que o Nosso amanhã começou para renovar o amanhã de todas as pessoas. Trazemos como transformação social a transformação das regiões onde estamos presentes. Mais de 9 mil pessoas e 77 projetos realizados pelo Energia Social. Trabalhamos com um modelo de governança participativa: governo, sociedade e empresa. Identificamos as demandas da comunidade. Adotamos estratégias que movem o mundo de forma diferente.

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Ana Carolina- Santander ( pilar social ) 

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Ana Carolina- Santander ( pilar social ) 

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A campanha de Marketing Institucional do Banco Santander é muito clara: conversar com o seu público de forma direta e transparente.

A base é que no segmento de mercado bancário há muitas vezes a perceção que há muita informação que os bancos não transmitem aos clientes. Para a contrariar, durante muto tempo perguntou “O que podemos fazer por si hoje?”. Depois de alguns anos com esta estratégia, em 2019 a marca acrescentou uma chama à sua assinatura e passou a perguntar “O que é que a nossa chama pode fazer por si hoje?”.

A cada peça de comunicação frase muda de acordo com a situação. É substituído por ousadia, paixão entre outras, por exemplo. A mudança teve como objetivo comunicar o orgulho do banco em ser uma mais valia para os clientes e principalmente o mercado financeiro.

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Felipe Martiliano - L'Oréal Paris, Pilar Social

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Felipe Martiliano - L'Oréal Paris, Pilar Social

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Na luta contra a disseminação do Coronavírus (COVID-19) no país, a L'Oréal Brasil anuncia um plano de ação solidária para apoiar os brasileiros. A empresa iniciou a produção industrial de 170 toneladas de álcool gel em sua fábrica de São Paulo para doar a hospitais públicos e comunidades. Além da distribuição gratuita de álcool gel, a empresa também doará outros produtos de higiene e cuidado pessoal. No total, serão mais de 750 mil unidades de álcool gel e produtos. Esse compromisso, que começa no Brasil e será estendido para toda a América Latina, é parte do “Programa de Solidariedade Coronavírus” do Grupo L'Oréal na Europa e nas Américas.

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A Adidas lança o programa Pegada Sustentável com o objetivo de engajar o consumidor em suas atividades ambientais e dar um destino correto aos produtos no fim do seu ciclo de vida. O projeto reforça o posicionamento da companhia ligado a questões sustentáveis e visa minimizar os impactos causados no meio ambiente pelo descarte inadequado dos calçados esportivos.

A iniciativa nasceu a partir de uma necessidade da empresa de falar diretamente com o público sobre conscientização e disseminação dos princípios da marca. Com o projeto, a Adidas busca atingir os três pilares da sustentabilidade, pelo aspecto econômico, social e ambiental.

“Nossa ação, economicamente, auxilia na construção da imagem da Adidas diante do público. Socialmente, mobilizamos os consumidores conversando com eles sobre uma atitude cada vez mais necessária na sociedade em que vivemos e a iniciativa impacta principalmente o meio ambiente. Os calçados descartados, ao invés de irem parar nos lixões ou nas ruas, serão levados para fábricas com intuito de gerar energia”.

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Rebecca Cramolisk - Pilar social, estratégia de marketing Habib’s 

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Rebecca Cramolisk - Pilar social, estratégia de marketing Habib’s 

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As 320 lojas da rede de alimentação árabe Habib's receberam, no início da semana, faixas anunciando "passo o ponto". Os anúncios chamaram a atenção dos consumidores, que perguntaram para a empresa, nas redes sociais, se ela estava pensando em fechar as lojas.

As faixas, porém, fazem parte de uma campanha de marketing da companhia para anunciar seu novo clube de fidelidade, chamado de Habibers. Na manhã de hoje, as lojas já receberam uma nova faixa, anunciando o lançamento do clube Habibers. No novo programa, cada real gasto vale um ponto. A partir de 40 pontos acumulados, já é possível resgatar por duas esfirras de queijo ou três esfirras clássicas, como frango, carne e calabresa. Além dos pontos, o programa de fidelidade também irá oferecer descontos exclusivos, lançamentos antecipados e ações voltadas para os clientes cadastrados.

Por enquanto, o clube é válido apenas para a rede Habib's. O grupo também controla as marcas Ragazzo, de massas e coxinhas, e a rede de churrascarias Tendall Grill.
O lançamento do clube de fidelidade faz parte de uma transformação maior do grupo de alimentação, que inclui mudanças na imagem da companhia em suas redes sociais e uma preocupação maior para o mundo digital. "A pandemia deixou mais claro para todo o varejo a importância de olhar para o digital", diz Bruna.

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Gabriele Ferreira Sousa - Magazine Luiza (pilar social)

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Gabriele Ferreira Sousa - Magazine Luiza (pilar social)

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O Magalu tem sido um grande protagonista das causas sociais durante a pandemia. A doação de R$ 10 milhões para instituições de saúde não foi o bastante para a gigante do varejo, que no mês passado doou 1.000 colchões e 1.000 travesseiros para um abrigo organizado no Estádio Olímpico do Pará, na Região Metropolitana de Belém (PA). E a empresa não ficou em apenas um lote. Até o momento, já foram 4.000 colchões e travesseiros doados para os governos estaduais do Pará e da Bahia, para onde o apoio se estendeu.

Além disso, a empresa decidiu dobrar o valor do chamado “cheque-mãe” (o auxílio), creche da companhia, para funcionárias que precisam trabalhar presencialmente e não podem ficar em casa tomando conta dos filhos nesse momento de fechamento de escolas e creches. São aproximadamente 5.500 mulheres beneficiadas.

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Lorena Troiani Silva/COCA COLA juntamente com MC DONALD’S - Pilar Social

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Lorena Troiani Silva/COCA COLA juntamente com MC DONALD’S - Pilar Social

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A Coca-Cola Brasil e a Arcos Dourados, empresa que opera a marca McDonald’s na América Latina, fecharam uma parceria para inserir jovens das classes C e D no mercado de trabalho. Com a iniciativa, as empresas pretendem gerar educação e desenvolvimento social, além de estreitar o relacionamento com os consumidores de baixa renda. Por meio da tecnologia social, que mescla aulas e exercícios práticos em games de negócios, o programa tem o objetivo de capacitar o público da base da pirâmide para geração de renda.

A Arcos Dourados dará uma oportunidades para os alunos aplicarem os seus conhecimentos no mercado formal de trabalho. A ação faz parte do Projeto Coletivo, criado pela Coca-Cola em 2009, presente em 125 comunidades de 14 estados do Brasil.

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Lucas da Silva Barros Microsoft - (Pilar Social)

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Lucas da Silva Barros Microsoft - (Pilar Social)

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A Microsoft Portugal anuncia hoje, no seu 9.º Encontro de Parceiros Sociais, o lançamento do Programa MAIS Inovação Social com o investimento de 200.000€ no apoio em consultoria e mediação de candidaturas das Organizações Não Governamentais (ONG) a incentivos e subsídios. Até aqui vocacionado para apoiar as PMEs portuguesas, o Programa MAIS (Mediação e Apoio a Incentivos e Subsídios) pretende dar resposta ao atual contexto de recessão económica e às consequentes dificuldades na obtenção de fontes de financiamento por parte destas entidades, para que melhor possam responder às necessidades das comunidades.

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Ana Brisa Matias Simões Samsung - (Pilar Social)

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Ana Brisa Matias Simões Samsung - (Pilar Social)

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Escola Inteligente: Comprometida em melhorar o uso da tecnologia de TI na educação, proporcionando acesso a um ambiente de aprendizagem mais inteligente para cultivar a criatividade dos alunos e reduzir a exclusão digital.
Solução Para o Futuro: Por meio do uso da ciência, tecnologia, engenharia e matemática para ajudar os alunos a desenvolver habilidades criativas de resolução de problemas, a fim de treinar futuros líderes, a fim de resolver coletivamente problemas sociais importantes na comunidade local.
Ana Brisa Matias Simões