# data[].attributes.attachment_link.title
The Official Guide to Belbin Team Roles from Belbin HQ - What is Belbin?

# data[].attributes.attachment_link.description
Meredith Belbin identified eight different roles people play in teams.

# data[].attributes.headline
Benyttede links til informationer om Belbin og "teamroller"

# data[].attributes.subject
Benyttede links til informationer om Belbin og "teamroller"

# data[].attributes.attachment_link.description
Using Belbin throughout your organisation will help individuals to fulfil their potential by identifying their key strengths, and enable the right people to be brought together to form high-performing teams.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ønsker I mere effektive teams, kan Belbins teamroller med fordel benyttes. Vær bevidst om dine og kollegaernes teamroller, således der skabes forståelse for medarbejdernes svagheder og mulighed for at benytte sig af styrkerne. Ved en Belbin teamanalyse skabes der overblik over medarbejdernes teamroller og eventuelle manglende teamroller i teamet identificeres. Derved kan Belbins Teamroller hjælpe med at løsne op for ineffektive teams og konflikter mellem medarbejderne, som ofte grunder i forskellige måder at tænke på.

Dr. Meridith Belbin foretog fra 1971-80 omfattende analyser af sammensætning og udvikling af teams på Henley Management College. I 9 år analyserede og observerede Belbin hvad der lå til grund for, om et team var succesfuldt eller fiasko og undervejs blev 120 ledelsesgrupper dannet og bedømt ud fra deres økonomiske resultater. Forskningen resulterede i to konklusioner:

Der blev identificeret 9 forskellige teamroller med deres adfærdsmønstre, hvilket inkludere deres styrker og tilladelige svagheder

Ud fra kombinationen af de 9 forskellige teamroller er det muligt at forudse hvorvidt teamet vil blive en succes

Ifølge Belbin er forudsætningen for et effektivt teamarbejde at alle teamroller er repræsenteret i teamet og i tilfælde af, at ikke alle teamroller er dækket skal teammedlemmerne i fællesskab være bevidste om den/de manglende teamroller, for derved at få udfyldt den manglende teamrolle. En god løsning på manglende teamroller er rekruttering.

Belbins teamroller skildrer testpersonernes nuværende adfærdsmønster i en givent team og testen er derfor kontekstafhængig.

Der findes følgende ni teamroller som kan afdækkes af Belbin analysen:

Kilde: Belbin, Meredith (2004). Management Teams: Why They Succeed or Fail. Butterworth Heinemann, 2nd ed.

Belbin analysen vurderer respondenten på hver teamrolle og inddeler alle teamrollerne i tre kategorier:

Naturligt stærke teamroller er de teamroller som man er stærke i og derved har vedkommende præference benytte disse teamroller. Ofte har man 2-3 teamroller som man er naturligt stærke i.

Teamroller man kan fungere i, bør man lade andre påtage sig i teamet, hvis de er stærke i de pågældende roller. Er der omvendt ingen der har præference for teamrollen kan respondenten varetage teamrollen.

Teamroller det er bedst at undgå for medarbejderen skal man have fokus på, for at sikre at kollegaerne har komplementære profiler og derved udfylder den manglende teamrolle.

Teammedlemmer vil ofte klare sig bedst i deres naturligt stærke teamroller, hvorfor der skal gøres plads til at medarbejderne kan få mulighed for at benytte disse teamroller. Er alle teamroller dækket af naturligt stærke teamroller, vil teamarbejdet forløbe effektivt i alle faser.

Ved hver af Belbins teamroller er der både forskellige bidrag til teamet og tilladelige svagheder. Kender den enkelte medarbejder kollegaernes teamroller, er vedkommende bevidste om hvem der har en komplementær profil og som er specielt god til bestemte faser i en arbejdsproces. Er teamet yderligere bevidst om de tilladelige svagheder, de forskellige medarbejdere kan have, kan konflikter ofte undgås, da man har kendskab til teamets uhensigtsmæssige reaktionsmønstre.

Før Belbin teamudvikling

Før Belbin teamudviklingsdagen udfører en af Persontests certificerede Belbin konsulenter en Belbin teamrolle profil til hver medarbejder. Den komplette Belbin profil består af en kombination af testpersonens egen vurdering samt kollegaernes vurdering. Besvarelsen af Belbin testen sker for hver medarbejder online og kan besvares når det passer den enkelte medarbejder.

Under Jeres Belbin teamudviklingsdag

På dagen vil læringen bestå af en kombination af teori og praktiske øvelser. Det er især gennem de praktiske øvelser at medarbejderne kan opnå den optimale indsigt i Belbins teamroller. Der vil derved både forekomme gennemgang af teorien, praktiske øvelser som faciliteres af konsulenten og gruppedebat om hvilke udfordringer det giver i det daglige med en given kombination af teamroller. Undervejs i forløbet vil jeres Belbin profiler blive udleveret og gennemgået af en konsulent.

Sidst på dagen tager vi en snak om hvordan I kan bruge jeres kombination af teamrollerne i dagligdagen. Målet er derved at I skal kunne bruge jeres nye viden om jeres egne teamroller og kollegaernes til daglig.

Eksempel på Belbin forløb

En formiddag på 3 timer kunne forløbe således:

9.00-9.30 Introduktion til Belbins teamroller
9.30-10.00 Legoøvelse
10.00-10.30 Karakteristika for teamarbejdet og medarbejderne under øvelsen
10.30-11.00 Feedback proces til alle fra kollegaer
11.00-11.20 Udlevering og læsning af Belbin profiler
11.20-12.00 Udfordringer i teams med den pågældende teamsammensætning

Hvad er resultatet?

Efter et Belbin udviklingsforløb har I fået introduceret et redskab hvor I bedre kan forstå hvad der ligger til grund for jeres egen samt kollegaernes adfærd. I opnår derved:

Redskab til konflikthåndtering

Effektive teams

Anerkendelse af forskellighed

Bedre kommunikation

Belbin analysen kan anvendes til følgende:

Teamudvikling: Belbins teamroller er udarbejdet til sammensætning af teams og teamudvikling.

Medarbejderudvikling: En Belbin analyse kan benyttes til medarbejderudvikling, idet den enkelte medarbejder kan få indblik i hvilke teamroller vedkommende er stærke i, kan fungere i samt hvilke teamroller medarbejderen helst vil undgå.

Rekruttering: Har I afdækket teamrollerne og mangler der en eller flere teamroller, kan Belbin benyttes til at rekruttere en medarbejder således i kan få dækket samtlige teamroller.

# data[].attributes.attachment_link.title
BELBIN " Teamudvikling med Belbins teamroller

# data[].attributes.attachment_link.description
Ønsker I mere effektive teams, kan Belbins teamroller med fordel benyttes. Vær bevidst om dine og kollegaernes teamroller, således der skabes forståelse for medarbejdernes svagheder og mulighed for at benytte sig af styrkerne. Ved en Belbin teamanalyse skabes der overblik over medarbejdernes teamroller og eventuelle manglende teamroller i teamet identificeres.

# data[].attributes.headline
3. Hvordan
skabes vejen til det gode gruppearbejde gennem Belbins
grupperoller?

# data[].attributes.subject
3. Hvordan
skabes vejen til det gode gruppearbejde gennem Belbins
grupperoller?

# data[].attributes.body
Hvis man bruger Belbins teori er man ret godt dækket ind, da man har en ekspert på min 8 forskellige områder.

Det giver en bredere vifte af kompetencer, og der med har man teoretisk set, bedre forudsætninger for et velfungerende samarbejde.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Meredith Belbin er doktor i psykologi fra Clare College i Cambridge og har været aktiv management konsulent i mere end 50 år for en lang række internationale organisationer og private virksomheder.

Dr. Meredith Belbin er bredt anerkendt som ophavsmanden til begrebet " Teamroller " og er et "must read" for alle som interesserer sig for udvikling af samarbejdsrelationer og hvilke faktorer der motiverer mennesker der arbejder i teams.

Begrebet "Teamroller" stammer fra en undersøgelse af velfungerende og ikke velfungerende teams, der deltog i et virksomhedsspil på Henley Management College i England. Over en periode på 9 års forskning blev der, som led i forsøgene, dannet 120 teams, hvis effektivitet blev målt ved økonomiske resultater i forskellige typer af virksomhedsspil, herunder spillet Teamopoly som du kan læse mere om på disse sider.

Deltagerne var ledere fra både det private erhvervsliv og den offentlige sektor. Deltagerne blev testet og grupperne sammensat efter forskellige principper. Undervejs blev der foretaget adfærdsobservationer af psykologer og statistikere. Testningerne, adfærdsobservationerne samt gruppernes økonomiske resultater blev fortløbende sammenholdt med henblik på at få be- og afkræftet hypoteser og afdækket nye.

Dr. Meredith Belbins forskningsarbejdet havde 2 hovedresultater:

Det første resultat var, at det var muligt at afdække og isolere 9 forskellige teamroller. Det viste sig muligt at beskrive den indre, psykologiske dynamik i personen samt, at beskrive hvilke effekter dette ville have, dels på medarbejderne, dels på et team.

Det andet resultat var, at det var muligt udfra forskellige sammensætninger af disse 9 teamroller at forudsige, hvorledes teamet ville klare sig resultatmæssigt i forhold til andre.

Generelt kunne man konstatere at et team er en selvstændig dynamisk enhed.

Ønsker du mere information kan vi anbefale dig at læse introduktionshæftet "Teams - betingelser for succes eller fiasko, Introduktion til: Dr. Meredith Belbins teamrolle koncept" på 25 sider eller Meredith Belbins bog der omhandler forskningsprojektet "Ledelsesgrupper - betingelser for succes eller fiasko."

Begge bøger kan bestilles hos Potential ved henvendelse via potential@potential.dk

Nedenfor finder du et video interview med Dr. Meredith Belbin.

# data[].attributes.attachment_link.title
Dr. Meredith Belbin - Ophavsmand til teamrolle begrebet og analysen

# data[].attributes.attachment_link.description
Meredith Belbin er doktor i psykologi fra Clare College i Cambridge og har været aktiv management konsulent i mere end 50 år for en lang række internationale organisationer og private virksomheder.

# data[].attributes.body
- Født d. 4 juni 1926 (90 år).
- Doktor i psykologi fra Clare College i Cambridge.
-  Har i mere end 50 år været aktiv management konsulent for internationale organisationer og private virksomheder.
-   I 1971-80 foretog han omfattende analyser af sammensætning og udvikling af teams på Henley Management College.