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Sofi podes pasar tu mail o un medio para que los chicos que tienen que rendir mkt 1 se puedan comunicar con vos?

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03/06 trabajo práctico de costos y estimación de demanda 

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03/06 trabajo práctico de costos y estimación de demanda 

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Trabajo en equipo costo y estimacion de demanda

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teorico de costos y demanda

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teorico costo y estimación de la demanda

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Calculo de costos y determinación de demanda

preguntas claves del encuentro:  ¿Son los ingresos previstos mayores que los egresos?

costos y punto de equilibrio:
https://www.youtube.com/watch?v=Jnwl4HTpiJc

planilla de calculo de costos

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30 minutos por grupo ( practicar para no excederse)
creatividad
show
presencia
filminas con lo minimo como disparadores y nada mas ... no debe haber texto redactado

partir desde el cuadro de canvas e ir desarrollando cada uno de los elementos e ir relacionándolos.

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27/05 Actividades clave - recursos claves - asociaciones clave 

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27/05 Actividades clave - recursos claves - asociaciones clave 

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1. Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales. Imaginarium: Tienda, juguetes, personal.

2. https://www.academia.edu/14922969/CAP_10_Robbins_y_Coulter._Estructura_y_dise%C3%B1o_organizacional

3. Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es importante tener claro este bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos valor, podrás subcontratarlo. Imaginarium: Diseño, producción y venta de juguetes educativos

4. Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio (alianzas estratégicas, proveedores…) Imaginarium: proveedores, franquiciados…

ENLISTAR EN CADA UNO DE ESTOS APARTADOS LO QUE CORRESPONDA.

SELECCIONAR UNA OPCIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN LA QUE MAS LES CONVENGA, DIBUJAR EL ORGANIGRAMA, REALIZAR UNA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS MÍNIMO CON LO ESENCIAL QUE CADA UNO REALIZARÍA.

el cuadro para presentarlo y vincularlo es por un lado actividades claves a la derecha y a la izquierda los recursos claves por cada actividad divididos por físicos generales, rrhh y recursos financieros particulares.

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MISIÓN

El objetivo de la marca es lanzar al mercado una firma de prendas sin género de bajo costo con diseño y exclusividad de prendas

VISIÓN

• Tener un local propio

• Vender en Latinoamérica

META

Tener un negocio propio en Córdoba en la calle Ituzaingo y exportar nuestras prendas a Latinoamérica

5 Fuerzas de Porter

1. Poder de negociación de los clientes

Bajo nivel de negociación: somos un producto único por el diseño de estampas propias y  tenemos pocos sustitutos que se distancian de nosotros por el precio de las prendas

2. Poder de negociación de los proveedores

Alta negociación con proveedores: los insumos que requerimos son fáciles de conseguir tanto en Córdoba como en Bolivia, Chile y Paraguay

3. Amenaza de nuevos competidores

Alto nivel: muchas marcas emergentes están tratando el concepto de las prendas sin género pero manteniendo el sello diferenciador en las estampas propias y el bajo costo de las prendas

4. Amenaza de nuevos productos

Capacidad de negociación baja: Es posible ser sustituido, pero se debe buscar la forma de diferenciarnos de otras marcas emergentes que trabajan el mismo concepto, sea en la ropa, la comunicación, la relación con el cliente, precio, etc.

5. Rivalidad entre los competidores

Menos rivalidad.

Objetivos a corto plazo

Objetivo: Realizar 50 prendas, en los siguientes 9 meses para lanzar la primera colección y comenzar con la primer venta.

• Specific: Tener 50 prendas terminadas y realizar la primera venta en 9 meses

• Measurable: 50 prendas terminadas

• Attainable: Visibilizar nuestra marca mediante publicidad en redes sociales.

• Relevant: Ofrecemos una marca de indumentaria sin genero con diseño innovador además de la exclusividad en prendas únicas

• Timely: 1 año.

Objetivos a medio plazo:

Objetivo: Tener un local en Córdoba

• Specific: Tener un local en Cba en calle ituzaingo. Centro de la ciudad de cordoba

• Attainable: Comenzar con la publicidad de la marca y posicionarla en el mercado

• Relevant: Ofrecemos una marca de indumentaria sin genero con diseño innovador además de la exclusividad en prendas únicas

• Timely: 3 años.

Objetivos a largo plazo:

Objetivo: Realizar envíos al exterior (exportación)

• Specific: Realizar envíos por todo Latinoamérica

• Measurable: Contar con un stock de al menos 300 prendas con variedad de diseños para contar con stock acorde al público dirigido

• Attainable: Comenzar con la publicidad mediante redes social para dar a conocer la marca en Latinoamérica

• Relevant: Ofrecemos una marca de indumentaria sin genero con diseño con diseño innovador además de la exclusividad en prendas únicas

• Timely: 10 años

# data[].attributes.body
planificación estratpegica: resumir capítulo 8 teoría y aplicar

https://www.academia.edu/5702318/Administraci%C3%B3n_-_Stephen_Robbins_y_Mary_Coulter

objetivos como se redactan y que elementos tienen:
https://blog.hubspot.es/marketing/5-ejemplos-de-metas-inteligentes-para-tu-empresa

APLICACIÓN :
DETERMINAR:
MISIÓN
VISIÓN
META A 10 AÑOS
Estrategia: determinación de estrategia de nicho. descripción de cómo aplica en mi emprendimiento.
OBJETIVOS FINANCIEROS
OBJETIVOS OPERATIVOS
OBJETIVOS COMUNICACIONALES

DE CORTO 1 año, MEDIANO 3 años LARGO PLAZO 5 años .uno de CADA UNO.

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planificación estratégica completa:
analisis micro: 5 fuerzas
analisis FODA: interno fortal y deb amenazas y oportunidades
cierre final con justificación de las decisiones.
Planificación:
misión
visión
meta
objetivos gral y especificos.

bajada a justificar la propuesta de valor. importancia y vinculación de la planificación en relación a la propuesta de valor, a mi idea de emprendimiento.

Actividades clave
recursos clave: fisicos humanos financieros
socios clave .

ESTRUCTURA:
QUE DEPARTAMENTALIZACIÓN ELIJO PARA DESARROLLAR y porqué
Descripción de los puestos claves que van a ocupar los socios. que actividades y responsabilidades implican cada uno de ellos.
Agrupación de los trabajos en unidades
establecer interacción entre las actividades
determinación de líneas de autoridad
distribución y determinación de recurdsos necesarios para cada puesto.

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tabulación de resultados:
https://www.e-encuesta.com/como-analizar-respuestas-abiertas/

https://www.tecnicas-de-estudio.org/investigacion/investigacion55.htm

como utilizar excel
https://www.youtube.com/watch?v=BlnUi-2DmsQ.

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Lazarte, Rene ; Toselli, Emilia ; Heredia, Mariela ; Anton, Victoria

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CHIQUISSS

actividad de la clase:
1 definir el producto mínimo y describir sus características fundamentales : quien como llega al cliente  cuando donde ( puede ser un cuadro ( ver ppt cargado aca mismo para tener una idea mas acabada de a qué prestar atención)
2. definir etapa estratégica ( el ucadrito del video de la señora para poder empezar a determinar enfoque de los cuestionarios)
etapa táctica sobre la aplicación de la invetigación ( a cuantos voy a entrevistar, de que manera, cuando, donde)

LES VOY COPIANDO LOS LINKS QUE VAMOS A MIRAR MAÑANA Y SOBRE LO QUE VAMOS A TRABAJAR.
VALIDACIÓN:
https://www.youtube.com/watch?v=r9yi6dgf3D0
CUESTIONARIOS
https://www.emprenderalia.com/como-hacer-una-encuesta-para-tu-estudio-de-mercado-si-eres-emprendedor/

HERRAMIENTAS PARA VALIDAR
https://www.youtube.com/watch?v=bHbe9y8aJcw

https://www.youtube.com/watch?v=PcwFfgBhw3Y

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como realizar un cuestionario de investigación de mercados
1. objetivos de la investigación: general: definir la propuesta de valor: conocer si las condiciones que preestablecí son las indicadas para efectivamente ofrecer mi propuesta y que debería cambiar para qeu sea acorde a lo que mi público objetivo pretende.
particular: identificar las preferencias de mi segmento en términos de distribución, relaciín y rango de precios.
identificar aceptación de la propuesta en bruto
determinar que aspectos de mi propuesta seran exitosos
determinar que aspectos debo cambiar.

https://www.emprenderalia.com/como-hacer-una-encuesta-para-tu-estudio-de-mercado-si-eres-emprendedor/
tips extras
para hacer tus encuestas ten en cuenta:

Primero indica cual es el objetivo de la encuesta para que el entrevistado lo tenga claro

Mantén un lenguaje sencillo y simple todo el rato

Crea varios bloques de preguntas. Lo ideal es que sean 3 o 4 bloques

Haz las preguntas más sencillas al principio

No hagas más de 5 preguntas por  bloque

Por cada pregunta abierta haz 5 cerradas para evitar que el entrevistado tenga que esforzarse demasiado

Evita la ambigüedad.

https://www.gestiopolis.com/como-disenar-un-cuestionario-de-investigacion-de-mercados/

# data[].attributes.body
Lazarte, Rene ; Toselli Emilia ; Heredia Mariela ; Anton Victoria

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gemetro,fernandez,iriarte,salaberry y albrichi

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Fernandez Ocampo, Lucangeli, Marioli, Mur, Primavera

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clase n 6 29/4
contenido:
1. presentación de la idea original donde pueden utilizar las fotos del afiche.
2. segmentación
carpeta dividida en 2 una parte para lo teórico y otra para mi propuesta.
teorico: resumen de introducción a canvas mas teorico de segmentación
practico: presentación del cuadro de segmento específico.
3. validación:
teorico: que es la primer validación y como la llevo a la practica.
tecnicas de planeación de la validación : estrategia tactica y operativa
herramientas posibles modernas y clasicas
practico: puesta en marcha. Fundamentación de mi validación ,  estrategia: que voy a validar
tactica: quien donde cuando
operativa: como lo puse en marcha. presentación de las herramientas que formule. resultados
4. presentación de la adaptación de la primer clase al modelo actual.

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Eroles, Nuri, Villa, Orionte, Leiva

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Segmentación de mercado. Fernández Ocampo, Lucangelli, Marioli, Mur, Primavera.

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Segmentación de mercado. Fernández Ocampo, Lucangelli, Marioli, Mur, Primavera.

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Leonelgemetro@gmail.com

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https://www.cecma.com.ar/__mm/biblioteca/generacion-de-modelos-de-negocio.pdf

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Eroles, Nuri, Villa, Orionte

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Grupo:iriarte,salaberry,fernandez y albrichi

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des clave - recursos claves - asociaciones clave 
Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales. Imaginarium: Tienda, juguetes, personal.
https://www.academia.edu/14922969/CAP_10_Robbins_y_Coulter._Estructura_y_dise%C3%B1o_organizacional
Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es importante tener claro este bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos valor, podrás subcontratarlo. Imaginarium: Diseño, producción y venta de juguetes educativos
Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio (alianzas estratégicas, proveedores…) Imaginarium: proveedores, franquiciados…
ENLISTAR EN CADA UNO DE ESTOS APARTADOS LO QUE CORRESPONDA. 

SELECCIONAR UNA OPCIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN LA QUE MAS LES CONVENGA, DIBUJAR EL ORGANIGRAMA, REALIZAR UNA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS MÍNIMO CON LO ESENCIAL QUE CADA UNO REALIZARÍA. 

el cuadro para presentarlo y vincularlo es por un lado actividades claves a la derecha y a la izquierda los recursos claves por cada actividad divididos por físicos generales, rrhh y recursos financieros particulares. 



Anton - Lazarte - Toselli
Anton - Lazarte - Toselli
 
MISIÓN
El objetivo de la marca es lanzar al mercado una firma de prendas sin género de bajo costo con diseño y exclusividad de prendas
 
VISIÓN
• Tener un local propio
• Vender en Latinoamérica
 
META
Tener un negocio propio en Córdoba en la calle Ituzaingo y exportar nuestras prendas a Latinoamérica 

5 Fuerzas de Porter

1. Poder de negociación de los clientes
Bajo nivel de negociación: somos un producto único por el diseño de estampas propias y  tenemos pocos sustitutos que se distancian de nosotros por el precio de las prendas
2. Poder de negociación de los proveedores
Alta negociación con proveedores: los insumos que requerimos son fáciles de conseguir tanto en Córdoba como en Bolivia, Chile y Paraguay
3. Amenaza de nuevos competidores
Alto nivel: muchas marcas emergentes están tratando el concepto de las prendas sin género pero manteniendo el sello diferenciador en las estampas propias y el bajo costo de las prendas
4. Amenaza de nuevos productos
Capacidad de negociación baja: Es posible ser sustituido, pero se debe buscar la forma de diferenciarnos de otras marcas emergentes que trabajan el mismo concepto, sea en la ropa, la comunicación, la relación con el cliente, precio, etc.
5. Rivalidad entre los competidores
Menos rivalidad.


Objetivos a corto plazo
 
Objetivo: Realizar 50 prendas, en los siguientes 9 meses para lanzar la primera colección y comenzar con la primer venta.

• Specific: Tener 50 prendas terminadas y realizar la primera venta en 9 meses
• Measurable: 50 prendas terminadas
• Attainable: Visibilizar nuestra marca mediante publicidad en redes sociales.
• Relevant: Ofrecemos una marca de indumentaria sin genero con diseño innovador además de la exclusividad en prendas únicas 
• Timely: 1 año.
 
Objetivos a medio plazo:
 
Objetivo: Tener un local en Córdoba
 
• Specific: Tener un local en Cba en calle ituzaingo. Centro de la ciudad de cordoba
• Attainable: Comenzar con la publicidad de la marca y posicionarla en el mercado 
• Relevant: Ofrecemos una marca de indumentaria sin genero con diseño innovador además de la exclusividad en prendas únicas
• Timely: 3 años.
 
 
Objetivos a largo plazo:
 
Objetivo: Realizar envíos al exterior (exportación) 
 
• Specific: Realizar envíos por todo Latinoamérica
• Measurable: Contar con un stock de al menos 300 prendas con variedad de diseños para contar con stock acorde al público dirigido 
• Attainable: Comenzar con la publicidad mediante redes social para dar a conocer la marca en Latinoamérica
• Relevant: Ofrecemos una marca de indumentaria sin genero con diseño con diseño innovador además de la exclusividad en prendas únicas
• Timely: 10 años


Fernandez, Lucangeli, Marioli, Primavera
Fernandez, Lucangeli, Marioli, Primavera
clase 13/5
clase 13/5 
planificación estratpegica: resumir capítulo 8 teoría y aplicar

https://www.academia.edu/5702318/Administraci%C3%B3n_-_Stephen_Robbins_y_Mary_Coulter

objetivos como se redactan y que elementos tienen: 
https://blog.hubspot.es/marketing/5-ejemplos-de-metas-inteligentes-para-tu-empresa

APLICACIÓN : 
DETERMINAR: 
MISIÓN
VISIÓN
META A 10 AÑOS
Estrategia: determinación de estrategia de nicho. descripción de cómo aplica en mi emprendimiento. 
OBJETIVOS FINANCIEROS
OBJETIVOS OPERATIVOS 
OBJETIVOS COMUNICACIONALES 

DE CORTO 1 año, MEDIANO 3 años LARGO PLAZO 5 años .uno de CADA UNO.





LUNES 1 DE ABRIL
LUNES 1 DE ABRIL 
CHIQUISSS 

actividad de la clase: 
1 definir el producto mínimo y describir sus características fundamentales : quien como llega al cliente  cuando donde ( puede ser un cuadro ( ver ppt cargado aca mismo para tener una idea mas acabada de a qué prestar atención) 
2. definir etapa estratégica ( el ucadrito del video de la señora para poder empezar a determinar enfoque de los cuestionarios) 
etapa táctica sobre la aplicación de la invetigación ( a cuantos voy a entrevistar, de que manera, cuando, donde) 


LES VOY COPIANDO LOS LINKS QUE VAMOS A MIRAR MAÑANA Y SOBRE LO QUE VAMOS A TRABAJAR. 
VALIDACIÓN: 
https://www.youtube.com/watch?v=r9yi6dgf3D0
CUESTIONARIOS 
https://www.emprenderalia.com/como-hacer-una-encuesta-para-tu-estudio-de-mercado-si-eres-emprendedor/


HERRAMIENTAS PARA VALIDAR 
https://www.youtube.com/watch?v=bHbe9y8aJcw

https://www.youtube.com/watch?v=PcwFfgBhw3Y

22/04
22/04
tabulación de resultados: 
https://www.e-encuesta.com/como-analizar-respuestas-abiertas/


https://www.tecnicas-de-estudio.org/investigacion/investigacion55.htm

como utilizar excel 
https://www.youtube.com/watch?v=BlnUi-2DmsQ. 

Nuri, Eroles, Leiva, Villa, Orionte
Nuri, Eroles, Leiva, Villa, Orionte
Lazarte, Rene ; Tose
Lazarte, Rene ; Toselli, Emilia ; Heredia, Mariela ; Anton, Victoria
08/04
08/04
como realizar un cuestionario de investigación de mercados 
1. objetivos de la investigación: general: definir la propuesta de valor: conocer si las condiciones que preestablecí son las indicadas para efectivamente ofrecer mi propuesta y que debería cambiar para qeu sea acorde a lo que mi público objetivo pretende. 
particular: identificar las preferencias de mi segmento en términos de distribución, relaciín y rango de precios. 
identificar aceptación de la propuesta en bruto 
determinar que aspectos de mi propuesta seran exitosos
determinar que aspectos debo cambiar. 




https://www.emprenderalia.com/como-hacer-una-encuesta-para-tu-estudio-de-mercado-si-eres-emprendedor/
tips extras 
para hacer tus encuestas ten en cuenta: 
Primero indica cual es el objetivo de la encuesta para que el entrevistado lo tenga claro
Mantén un lenguaje sencillo y simple todo el rato
Crea varios bloques de preguntas. Lo ideal es que sean 3 o 4 bloques
Haz las preguntas más sencillas al principio
No hagas más de 5 preguntas por  bloque
Por cada pregunta abierta haz 5 cerradas para evitar que el entrevistado tenga que esforzarse demasiado
Evita la ambigüedad.

https://www.gestiopolis.com/como-disenar-un-cuestionario-de-investigacion-de-mercados/


Lazarte, Rene ; Tose
Lazarte, Rene ; Toselli Emilia ; Heredia Mariela ; Anton Victoria
Segmentacin de mercado
Segmentacin de mercado
gemetro,fernandez,iriarte,salaberry y albrichi
Segmentacion de mercado
Segmentacion de mercado
Fernandez Ocampo, Lucangeli, Marioli, Mur, Primavera
Eroles, Nuri, Villa, Orionte, Leiva
Eroles, Nuri, Villa, Orionte, Leiva
primer entrega!!!
primer entrega!!! 
clase n 6 29/4
contenido: 
1. presentación de la idea original donde pueden utilizar las fotos del afiche. 
2. segmentación
carpeta dividida en 2 una parte para lo teórico y otra para mi propuesta. 
teorico: resumen de introducción a canvas mas teorico de segmentación 
practico: presentación del cuadro de segmento específico. 
3. validación:
teorico: que es la primer validación y como la llevo a la practica. 
tecnicas de planeación de la validación : estrategia tactica y operativa
herramientas posibles modernas y clasicas
practico: puesta en marcha. Fundamentación de mi validación ,  estrategia: que voy a validar
tactica: quien donde cuando 
operativa: como lo puse en marcha. presentación de las herramientas que formule. resultados 
4. presentación de la adaptación de la primer clase al modelo actual. 
Eroles, Nuri, Villa,
Eroles, Nuri, Villa, Orionte, Leiva
Segmentación de mercado. Fernández Ocampo, Lucangelli, Marioli, Mur, Primavera.
Segmentación de mercado. Fernández Ocampo, Lucangelli, Marioli, Mur, Primavera.
Leonelgemetro@gmail.
Leonelgemetro@gmail.com
librito
librito
https://www.cecma.com.ar/__mm/biblioteca/generacion-de-modelos-de-negocio.pdf


Eroles, Nuri, Villa,
Eroles, Nuri, Villa, Orionte
Grupo:iriarte,salabe
Grupo:iriarte,salaberry,fernandez y albrichi
📎 Photo
📎 Photo
plantilla canvas
plantilla canvas 
📎 Photo
LUNES 25/MODELO DE NEGOCIO
LUNES 25/MODELO DE NEGOCIO 
https://www.youtube.com/watch?v=kEg8nh9_AvI
 SEGMENTACIÓN EN LA MODA: 
http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/9935_28308.pdf


analisis marketing zara 
https://es.slideshare.net/carlospalomino/marketing-de-la-moda-caso-practico02

analisis estratégico a tener en cuenta. macro y micro entorno 
tener en cuenta el entorno 


Fernandez Ocampo, Pr
Fernandez Ocampo, Primavera, Marioli, Lucanjeli, Mur
Fernandez Ocampo, Pr
Fernandez Ocampo, Primavera, Marioli, Lucanjeli Mur
Lazarte - Heredia -
Lazarte - Heredia - Toselli - Anton
📎 Photo
LUNES 1 DE ABRIL
LUNES 1 DE ABRIL 
CHIQUISSS 

actividad de la clase: 
1 definir el producto mínimo y describir sus características fundamentales : quien como llega al cliente  cuando donde ( puede ser un cuadro ( ver ppt cargado aca mismo para tener una idea mas acabada de a qué prestar atención) 
2. definir etapa estratégica ( el ucadrito del video de la señora para poder empezar a determinar enfoque de los cuestionarios) 
etapa táctica sobre la aplicación de la invetigación ( a cuantos voy a entrevistar, de que manera, cuando, donde) 


LES VOY COPIANDO LOS LINKS QUE VAMOS A MIRAR MAÑANA Y SOBRE LO QUE VAMOS A TRABAJAR. 
VALIDACIÓN: 
https://www.youtube.com/watch?v=r9yi6dgf3D0
CUESTIONARIOS 
https://www.emprenderalia.com/como-hacer-una-encuesta-para-tu-estudio-de-mercado-si-eres-emprendedor/


HERRAMIENTAS PARA VALIDAR 
https://www.youtube.com/watch?v=bHbe9y8aJcw

https://www.youtube.com/watch?v=PcwFfgBhw3Y

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https://www.youtube.com/watch?v=kEg8nh9_AvI
SEGMENTACIÓN EN LA MODA:
http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/9935_28308.pdf

analisis marketing zara
https://es.slideshare.net/carlospalomino/marketing-de-la-moda-caso-practico02

analisis estratégico a tener en cuenta. macro y micro entorno
tener en cuenta el entorno

# data[].attributes.body
Fernandez Ocampo, Primavera, Marioli, Lucanjeli, Mur

# data[].attributes.body
Fernandez Ocampo, Primavera, Marioli, Lucanjeli Mur

# data[].attributes.body
Lazarte - Heredia - Toselli - Anton

# data[].attributes.body
CHIQUISSS

actividad de la clase:
1 definir el producto mínimo y describir sus características fundamentales : quien como llega al cliente  cuando donde ( puede ser un cuadro ( ver ppt cargado aca mismo para tener una idea mas acabada de a qué prestar atención)
2. definir etapa estratégica ( el ucadrito del video de la señora para poder empezar a determinar enfoque de los cuestionarios)
etapa táctica sobre la aplicación de la invetigación ( a cuantos voy a entrevistar, de que manera, cuando, donde)

LES VOY COPIANDO LOS LINKS QUE VAMOS A MIRAR MAÑANA Y SOBRE LO QUE VAMOS A TRABAJAR.
VALIDACIÓN:
https://www.youtube.com/watch?v=r9yi6dgf3D0
CUESTIONARIOS
https://www.emprenderalia.com/como-hacer-una-encuesta-para-tu-estudio-de-mercado-si-eres-emprendedor/

HERRAMIENTAS PARA VALIDAR
https://www.youtube.com/watch?v=bHbe9y8aJcw

https://www.youtube.com/watch?v=PcwFfgBhw3Y