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Os 12 maiores empreendedores da atualidade

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Os 12 maiores empreendedores da atualidade

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Conheça os empresários que colocaram suas ideias em prática e revolucionaram o mercado

O Globo, com informações da Fortune

RIO - Quando Jeff Bezos teve a grande ideia de criar um site para vender livros, ele chamou o seu chefe para compartilhar seus planos durante um passeio no Central Park. Se tivesse estudado os conselhos do patrão, sua ideia poderia ter virado cinza. Em vez disso, 48 horas depois do tal encontro, Bezos largou o emprego e foi investir na Amazon.com, que após 18 anos vale cerca de US$ 80 bilhões e emprega 56.200 pessoas. Além dos bilhões de dólares, a grande ideia de Bezos o colocou no ranking dos principais empreendedores da atualidade, que inclui nomes como Steve Jobs, Bill Gates, Fred Smith e Mark Zuckerberg, entre outros, segundo a revista Fortune.

A lista é encabeçada por Steve Jobs, criador da Apple, empresa com valor de mercado de US$ 546 bilhões e que emprega 63,3 mil funcionários. Em segundo lugar aparece Bill Gates, o dono da Microsoft, empresa que vale US$ 273 bilhões e emprega 90 mil funcionários. Confira a lista com os 12 maiores empreendedores dos novos tempos:

1 - Steve Jobs

Conselho : Rejeitar as pesquisas de mercado e os grupos de foco

Steve Jobs é um empreendedor por excelência da nossa geração. Visionário, inspirador e brilhante são alguns dos adjetivos usados para descrevê-lo. Talvez um dos fatos mais impressionantes sobre o co-fundador da Apple era a sua opinião de que a pesquisa de mercado e os grupos de foco só limitavam a capacidade das pessoas de inovar. Questionado sobre se tinha realizado estudos de mercado em relação ao iPad quando este foi lançado, Jobs foi seco: "Nenhum. Não compete aos consumidores saberem o que querem. É difícil para eles (os consumidores) dizerem o que querem se nunca viram nada semelhante a isto". Em vez disso, foi sua intuição que o guiou nas pesquisas de tecnologias emergentes e o fez lançar os produtos de sucesso da Apple, desde o Macintosh, passando pelo iPod, iTunes, iPhone e, por último, o iPad. Sem nunca recorrer a pesquisas de mercado.

2 - Bill Gates

Conselho : Encontrar pessoas muitos espertas e criar equipes pequenas

Bill Gates é um dos poucos empreendedores que teve a oportunidade de mudar o mundo duas vezes. A primeira, como o geek mais influente do mundo, ao criar os computadores pessoais, e a segunda, ao ajudar a resolver questões de saúde pública e educação, transformando-se no maior filantropo do mundo. Se há uma semelhança entre a forma como ele conduziu a Microsoft e como ele está administrando a Bill & Melinda Gates Foundation como seu co-presidente, é o foco na contratação de pessoas muito inteligentes e colocá-los para trabalhar em pequenas equipes para resolver grandes questões.

3 - Fred Smith

Conselho: Confiar nos gerentes

Apesar da história de que Fred Smith teve a ideia que originaria o Federal Express durante um teste na Universidade de Yale, foi a sua experiência empreendedora na Guerra do Vietnã que permitiu que vislumbrasse o futuro. Entre 1967 e 1969, Smith serviu em duas comissões, primeiro como líder de pelotão nos fuzileiros e mais tarde como controlador aéreo. A disciplina, treino e liderança foram algo que marcou a vida deste capitão dos fuzileiros. Foi uma experiência profundamente enriquecedora, na qual aprendeu a confiar em seus pares. O conselho para o sucesso da FedEx é a confiança, segundo Smith: "Nós dizemos aos nossos executivos que a chave para o seu sucesso é confiar nos seus gestores, para que eles sejam um exemplo, e para elogiar em público quando alguém fez um bom trabalho. Tudo isto são procedimentos normais nos fuzileiros".

4 - Jeff Bezos

Conselho : Fazer minifugas regularmente

Após ignorar os conselhos do seu patrão e de largar o seu trabalho em Nova Iorque para criar seu site de venda de livros, Jeff Bezos atravessou os Estados Unidos de carro até Seattle, atraído pela fama da cidade com mais programadores de software do país. Após o lançamento do Amazon.com, em 1994, a empresa precisou de seis anos para registrar seu primeiro lucro trimestral. Liderar uma empresa com sucesso e com um elevado crescimento pode ser frenético. Um dos maiores problemas, segundo ele, é ter tempo para ser proativo em vez de reativo. Mas Bezos, no final de cada trimestre, resolve esse problema afastando-se da empresa por alguns dias. Estes retiros têm tido um bom efeito, resultando em várias ideias novas e produtos. "Eu me fecho. Não existem as distrações do escritório, como telefones tocando. Isto porque, com um pouco de isolamento, eu começo a ficar mais criativo. Eu passo muito tempo navegando na internet durante estes dois ou três dias e começo a procurar os que os 'hobbyists' e os 'hackers' estão fazendo. Que tipo de coisas estão acontecendo", diz Bezos.

5 - Larry Page e Sergey Brion

Conselho : Não poupar gastos na inovação

Assim como Paul McCartney, que diz ter sonhado, literalmente, com a melodia de "Yesterday", um de seus maiores sucessos de todos os tempos, Larry Page relembra a noite de 1996, quando ele tinha 23 anos e sonhou em fazer o download de todo o conteúdo da internet para o computador. "Eu peguei uma caneta e comecei a escrever", diz o co-fundador e CEO do Google. "Passei a madrugada escrevendo os detalhes e tentando me convencer de que iria dar certo". E certamente deu. Nos últimos três anos, o Google gastou US$ 11,8 bilhões em pesquisa e desenvolvimento, e o dinheiro tem servido para manter uma máquina de inovação, que tem levado o Google a dominar o mercado de buscas on-line. O segredo é aplicar a regra 70-20-10, segundo a qual "70% dos colaboradores trabalham nas atividades principais da empresa, cerca de 20% nas áreas adjacentes e na expansão, e os 10% restantes dedicam-se a serem realmente criativos e pensar 'fora da caixa', de forma pouco convencional".

6 - Howard Schultz

Conselho : Sempre desafiar os velhos métodos

Nos dias mais sombrios da Grande Recessão, muitos analistas e especialistas de mídia descreveram a Starbucks como uma vítima da mudança de hábitos de consumo. Howard Schultz regressou ao cargo da CEO da empresa em 2008, após um hiato de oito anos, no momento em os lucros e as receitas da empresa haviam despencado. O valor das ações estava tão baixo que o CEO temeu que a empresa tivesse que pedir concordata. A Starburcks é uam marca de ultrapassou fronteiras e, para reverter a situação, Schultz fez o que todos os grandes empreendedores fazem: trouxe disciplina financeira, eficiência e um foco no regresso às origens da empresa. Tal como aconteceu com Steve Jobs na Apple, a volta de Howard Schultz salvou a Starbucks de ser apenas mais uma coadjuvante do mercado.

7 - Mark Zuckerberg

Conselho : Seja paranóico

O ano de 2012 foi marcante para Mark Zuckerberg: celebrou seu 28º aniversário, tornou sua empresa pública em uma das mais antecipadas ofertas públicas de ações (IPO, em sua sigla em inglês) dos últimos anos, que levantou cerca de US$ 16 bilhões (aproximadamente R$ 32,3 bilhões) e se casou com Priscilla Chan, sua namorada há mais de nove anos. E só se passaram oito anos desde que Zuckerberg lançou a rede social no seu quarto, em Harvard. O seu sucesso poderia ser atribuído a muita sorte e a um bom timing , mas isso seria um grave erro. O que ajudou o Facebook a tornar-se a rede social dominante é um gênio empreendedor obsessivo que adotou o lema de Andy Grove, da Intel, outra lenda do Vale do Silício, que acredita que só os paranóicos sobrevivem.

8 - John Mackey

Conselho : Os propósitos inspiram as pessoas

Em 1978, John Mackey e a namorada Renee Lawson abriram a sua primeira loja de comida vegetariana em Austin, no Texas. Eles tinham ambições modestas: ganhar a vida, se divertir e ajudar algumas pessoas a ter uma vida mais saudável, comendo melhor. Mais de 30 anos depois, a empresa tem mais de 300 supermercados e mais de 56 mil funcionários ou "membros da equipe", como prefere chamar. Qual o segredo do sucesso? Entre os seis princípios fundamentais da empresa estão o compromisso para vender produtos orgânicos e naturais com a maior qualidade, satisfazer e deliciar os clientes e promover a sustentabilidade ambiental. Muitas empresas também têm princípios, mas que não passam de frases soltas colocadas num cartaz na parede, costuma alertar Mackey.

9 - Herb Kelleher

Empresa: Southwest Airlines

Conselho : Os funcionários vêm em primeiro lugar

Quando Herb Kelleher fez um teste de aptidão na Wesleyan University, onde se formou em inglês, foi informado que três carreiras eram adequadas a seu perfil: jornalista, editor ou advogado. Kelleher optou pela advocacia, o que de certa forma foi uma boa escolha. Levaria cinco longos anos de litígio com seus concorrentes, muitas vezes tortuosos, para deixar a Southwest Airlines fora dos tribunais e operando. Kelleher lançou a sua companhia aérea de baixo custo em 1971. Numa indústria marcada por muitas falências e fusões, 2011 foi o 39º ano consecutivo em que a companhia teve lucros, algo inédito na história da aviação norte-americana e mundial.

"Anos atrás, as escolas de gestão perguntavam: 'Quem vem em primeiro lugar? Os seus empregados, seus accionistas, ou seus clientes?' Mas isto não é um enigma. Os funcionários vêm em primeiro lugar. Se você tratar bem seus empregados, advinha? Seus clientes voltam a te procurar, o que deixa os acionistas felizes. Comece com os funcionários que o resto vem a reboque", afirma.

10. Narayana Murthy

Conselho : Sacrifícios hoje, recompensa amanhã

Em 1974, Narayana Murthy era um engenheiro de esquerda, que aos 28 anos retornava da França para sua casa, na Índia. Durante sua viagem de trem, iniciou uma conversa com um dos passageiros "sobre as agruras de viver em um país da Cortina de Ferro". Ele conta: "Fomos interrompidos por alguns policiais que pensavam que estávamos criticando o governo comunista da Bulgária." Murthy foi arrastado para fora do trem e ficou detido por 72 horas numa sala, sem comida ou água, e depois jogado em outro trem rumo a Istambul. O tratamento que recebeu fez Murthy esquecer qualquer afinidade com a esquerda e acabaria ajudando a torná-lo um dos capitalistas mais bem sucedidas do mundo. Se era para ele ser um reformador, que fosse através de um sistema rejeitado pelos comunistas. Murthy provou que a Índia pode competir com o resto do mundo ao se dedicar ao desenvolvimento de software, algo tido como um trabalho de empresas ocidentais. Como um dos seis co-fundadores da Infosys e CEO durante 21 anos, Murthy ajudou a desenvolver a revolução do outsourcing, que trouxe milhões de dólares em riqueza para a economia indiana. A sua lição mais importante: uma organização que começa do zero deve desenvolver-se a partir de um núcleo de pessoas com um sistema de valores bem presente. "É tudo baseado no sacrífico, trabalho árduo, muita frustração, estar longe da família, na esperança de que algum dia sejamos recompensados por isso".

11 - Sam Walton

Conselho : Dar às pessoas o que elas querem

Em 1984, Sam Walton, um senhor de 66 anos de idade, colocou uma saia feita de grama e dançou o hula em plena Wall Street, em pagamento a uma aposta que perdeu sobre as margens de lucro do Wal-Mart. "A maioria das pessoas provavelmente pensou que nós tínhamos um presidente maluco que estava se aproveitando de um golpe de publicidade bastante primitivo. O que elas não percebem é que esse tipo de coisa acontece o tempo todo no Wal-Mart", Walton escreveria mais tarde em sua biografia (Sam Walton: Made in America, co-autoria de Time Inc)

O sucesso desta empresa resume-se a vender bens ao menor preço, o que foi possível ao afastar os intermediários para negociar diretamente com os produtores, reduzindo assim os custos. A ideia de "comprar em baixa, disponibilizar os bens e vender barato" tornou-se um modelo de negócio sustentável em parte porque Walton e David Glass, o seu sucessor, investiram fortemente em um software que permite seguir o comportamento do consumidor em tempo real, graças aos códigos de barras que passam nas caixas do Wal-Mart. A partir daí, a empresa partilhou os dados em tempo real com os fornecedores para criar parcerias que permitiram que o Wal-Mart exercesse pressão significativa nos fabricantes para melhorar a sua produtividade para que se tornasse mais eficiente. A influência da rede de supermecados cresceu, assim como o seu poder para praticamente ditar o preço, o volume, a entrega, a embalagem e a qualidade de muitos dos seus produtos. Walton transformou a relação cliente-varejista por completo.

12 - Muhammad Yunus

Conselho : Os pequenos presentes podem ter grandes impactos

No início dos anos de 1970, Muhammad Yunus estava ensinando a teoria econômica para os alunos em uma sala de universidade, em Bangladesh. Mas, fora do campus da Universidade de Chittagong, tudo o que ele via era fome e pobreza. Seu desejo de fazer algo para ajudar os cidadãos locais o levou a um gesto simples, mas poderoso: Yunus emprestou US$ 27 para cesteiros carentes de uma vila próxima ao campus da universidade. Ele não acreditou no entusiasmo que a pequena quantia de dinheiro causou. Para as pessoas que viviam com alguns centavos por dia, poucos dólares conseguiu transformar suas vidas. O presente foi utilizado para expandir essas microempresas, e, em muitos casos, superar a pobreza. Em 1983, Yunus fundou o Grameen Bank, instituição que ajudou a espalhar o conceito de microcrédito. Quando venceu o Prêmio Nobel, em 2006, o Grameen Bank tinha efetuado empréstimos a 7 milhões de pessoas em 73 mil aldeias de Bangladesh. Com suas ações, ele ajudou a criar um movimento global favorável ao microempréstimo. O modelo de Graeeen Bank foi aplicado em mais de 100 países e tem ajudado milhões de pessoas. Apesar do banco não ter erradicado a pobreza, tem ajudado muitas vidas. A ideia de Yunus tem servido de inspiração para milhões de jovens em todo o mundo que se dedicam às causas sociais.

Conheça os empresários que colocaram suas ideias em prática e revolucionaram o mercado

O Globo, com informações da Fortune

RIO - Quando Jeff Bezos teve a grande ideia de criar um site para vender livros, ele chamou o seu chefe para compartilhar seus planos durante um passeio no Central Park. Se tivesse estudado os conselhos do patrão, sua ideia poderia ter virado cinza. Em vez disso, 48 horas depois do tal encontro, Bezos largou o emprego e foi investir na Amazon.com, que após 18 anos vale cerca de US$ 80 bilhões e emprega 56.200 pessoas. Além dos bilhões de dólares, a grande ideia de Bezos o colocou no ranking dos principais empreendedores da atualidade, que inclui nomes como Steve Jobs, Bill Gates, Fred Smith e Mark Zuckerberg, entre outros, segundo a revista Fortune.

A lista é encabeçada por Steve Jobs, criador da Apple, empresa com valor de mercado de US$ 546 bilhões e que emprega 63,3 mil funcionários. Em segundo lugar aparece Bill Gates, o dono da Microsoft, empresa que vale US$ 273 bilhões e emprega 90 mil funcionários. Confira a lista com os 12 maiores empreendedores dos novos tempos:

1 - Steve Jobs

Conselho : Rejeitar as pesquisas de mercado e os grupos de foco

Steve Jobs é um empreendedor por excelência da nossa geração. Visionário, inspirador e brilhante são alguns dos adjetivos usados para descrevê-lo. Talvez um dos fatos mais impressionantes sobre o co-fundador da Apple era a sua opinião de que a pesquisa de mercado e os grupos de foco só limitavam a capacidade das pessoas de inovar. Questionado sobre se tinha realizado estudos de mercado em relação ao iPad quando este foi lançado, Jobs foi seco: "Nenhum. Não compete aos consumidores saberem o que querem. É difícil para eles (os consumidores) dizerem o que querem se nunca viram nada semelhante a isto". Em vez disso, foi sua intuição que o guiou nas pesquisas de tecnologias emergentes e o fez lançar os produtos de sucesso da Apple, desde o Macintosh, passando pelo iPod, iTunes, iPhone e, por último, o iPad. Sem nunca recorrer a pesquisas de mercado.

2 - Bill Gates

Conselho : Encontrar pessoas muitos espertas e criar equipes pequenas

Bill Gates é um dos poucos empreendedores que teve a oportunidade de mudar o mundo duas vezes. A primeira, como o geek mais influente do mundo, ao criar os computadores pessoais, e a segunda, ao ajudar a resolver questões de saúde pública e educação, transformando-se no maior filantropo do mundo. Se há uma semelhança entre a forma como ele conduziu a Microsoft e como ele está administrando a Bill & Melinda Gates Foundation como seu co-presidente, é o foco na contratação de pessoas muito inteligentes e colocá-los para trabalhar em pequenas equipes para resolver grandes questões.

3 - Fred Smith

Conselho: Confiar nos gerentes

Apesar da história de que Fred Smith teve a ideia que originaria o Federal Express durante um teste na Universidade de Yale, foi a sua experiência empreendedora na Guerra do Vietnã que permitiu que vislumbrasse o futuro. Entre 1967 e 1969, Smith serviu em duas comissões, primeiro como líder de pelotão nos fuzileiros e mais tarde como controlador aéreo. A disciplina, treino e liderança foram algo que marcou a vida deste capitão dos fuzileiros. Foi uma experiência profundamente enriquecedora, na qual aprendeu a confiar em seus pares. O conselho para o sucesso da FedEx é a confiança, segundo Smith: "Nós dizemos aos nossos executivos que a chave para o seu sucesso é confiar nos seus gestores, para que eles sejam um exemplo, e para elogiar em público quando alguém fez um bom trabalho. Tudo isto são procedimentos normais nos fuzileiros".

4 - Jeff Bezos

Conselho : Fazer minifugas regularmente

Após ignorar os conselhos do seu patrão e de largar o seu trabalho em Nova Iorque para criar seu site de venda de livros, Jeff Bezos atravessou os Estados Unidos de carro até Seattle, atraído pela fama da cidade com mais programadores de software do país. Após o lançamento do Amazon.com, em 1994, a empresa precisou de seis anos para registrar seu primeiro lucro trimestral. Liderar uma empresa com sucesso e com um elevado crescimento pode ser frenético. Um dos maiores problemas, segundo ele, é ter tempo para ser proativo em vez de reativo. Mas Bezos, no final de cada trimestre, resolve esse problema afastando-se da empresa por alguns dias. Estes retiros têm tido um bom efeito, resultando em várias ideias novas e produtos. "Eu me fecho. Não existem as distrações do escritório, como telefones tocando. Isto porque, com um pouco de isolamento, eu começo a ficar mais criativo. Eu passo muito tempo navegando na internet durante estes dois ou três dias e começo a procurar os que os 'hobbyists' e os 'hackers' estão fazendo. Que tipo de coisas estão acontecendo", diz Bezos.

5 - Larry Page e Sergey Brion

Conselho : Não poupar gastos na inovação

Assim como Paul McCartney, que diz ter sonhado, literalmente, com a melodia de "Yesterday", um de seus maiores sucessos de todos os tempos, Larry Page relembra a noite de 1996, quando ele tinha 23 anos e sonhou em fazer o download de todo o conteúdo da internet para o computador. "Eu peguei uma caneta e comecei a escrever", diz o co-fundador e CEO do Google. "Passei a madrugada escrevendo os detalhes e tentando me convencer de que iria dar certo". E certamente deu. Nos últimos três anos, o Google gastou US$ 11,8 bilhões em pesquisa e desenvolvimento, e o dinheiro tem servido para manter uma máquina de inovação, que tem levado o Google a dominar o mercado de buscas on-line. O segredo é aplicar a regra 70-20-10, segundo a qual "70% dos colaboradores trabalham nas atividades principais da empresa, cerca de 20% nas áreas adjacentes e na expansão, e os 10% restantes dedicam-se a serem realmente criativos e pensar 'fora da caixa', de forma pouco convencional".

6 - Howard Schultz

Conselho : Sempre desafiar os velhos métodos

Nos dias mais sombrios da Grande Recessão, muitos analistas e especialistas de mídia descreveram a Starbucks como uma vítima da mudança de hábitos de consumo. Howard Schultz regressou ao cargo da CEO da empresa em 2008, após um hiato de oito anos, no momento em os lucros e as receitas da empresa haviam despencado. O valor das ações estava tão baixo que o CEO temeu que a empresa tivesse que pedir concordata. A Starburcks é uam marca de ultrapassou fronteiras e, para reverter a situação, Schultz fez o que todos os grandes empreendedores fazem: trouxe disciplina financeira, eficiência e um foco no regresso às origens da empresa. Tal como aconteceu com Steve Jobs na Apple, a volta de Howard Schultz salvou a Starbucks de ser apenas mais uma coadjuvante do mercado.

7 - Mark Zuckerberg

Conselho : Seja paranóico

O ano de 2012 foi marcante para Mark Zuckerberg: celebrou seu 28º aniversário, tornou sua empresa pública em uma das mais antecipadas ofertas públicas de ações (IPO, em sua sigla em inglês) dos últimos anos, que levantou cerca de US$ 16 bilhões (aproximadamente R$ 32,3 bilhões) e se casou com Priscilla Chan, sua namorada há mais de nove anos. E só se passaram oito anos desde que Zuckerberg lançou a rede social no seu quarto, em Harvard. O seu sucesso poderia ser atribuído a muita sorte e a um bom timing , mas isso seria um grave erro. O que ajudou o Facebook a tornar-se a rede social dominante é um gênio empreendedor obsessivo que adotou o lema de Andy Grove, da Intel, outra lenda do Vale do Silício, que acredita que só os paranóicos sobrevivem.

8 - John Mackey

Conselho : Os propósitos inspiram as pessoas

Em 1978, John Mackey e a namorada Renee Lawson abriram a sua primeira loja de comida vegetariana em Austin, no Texas. Eles tinham ambições modestas: ganhar a vida, se divertir e ajudar algumas pessoas a ter uma vida mais saudável, comendo melhor. Mais de 30 anos depois, a empresa tem mais de 300 supermercados e mais de 56 mil funcionários ou "membros da equipe", como prefere chamar. Qual o segredo do sucesso? Entre os seis princípios fundamentais da empresa estão o compromisso para vender produtos orgânicos e naturais com a maior qualidade, satisfazer e deliciar os clientes e promover a sustentabilidade ambiental. Muitas empresas também têm princípios, mas que não passam de frases soltas colocadas num cartaz na parede, costuma alertar Mackey.

9 - Herb Kelleher

Empresa: Southwest Airlines

Conselho : Os funcionários vêm em primeiro lugar

Quando Herb Kelleher fez um teste de aptidão na Wesleyan University, onde se formou em inglês, foi informado que três carreiras eram adequadas a seu perfil: jornalista, editor ou advogado. Kelleher optou pela advocacia, o que de certa forma foi uma boa escolha. Levaria cinco longos anos de litígio com seus concorrentes, muitas vezes tortuosos, para deixar a Southwest Airlines fora dos tribunais e operando. Kelleher lançou a sua companhia aérea de baixo custo em 1971. Numa indústria marcada por muitas falências e fusões, 2011 foi o 39º ano consecutivo em que a companhia teve lucros, algo inédito na história da aviação norte-americana e mundial.

"Anos atrás, as escolas de gestão perguntavam: 'Quem vem em primeiro lugar? Os seus empregados, seus accionistas, ou seus clientes?' Mas isto não é um enigma. Os funcionários vêm em primeiro lugar. Se você tratar bem seus empregados, advinha? Seus clientes voltam a te procurar, o que deixa os acionistas felizes. Comece com os funcionários que o resto vem a reboque", afirma.

10. Narayana Murthy

Conselho : Sacrifícios hoje, recompensa amanhã

Em 1974, Narayana Murthy era um engenheiro de esquerda, que aos 28 anos retornava da França para sua casa, na Índia. Durante sua viagem de trem, iniciou uma conversa com um dos passageiros "sobre as agruras de viver em um país da Cortina de Ferro". Ele conta: "Fomos interrompidos por alguns policiais que pensavam que estávamos criticando o governo comunista da Bulgária." Murthy foi arrastado para fora do trem e ficou detido por 72 horas numa sala, sem comida ou água, e depois jogado em outro trem rumo a Istambul. O tratamento que recebeu fez Murthy esquecer qualquer afinidade com a esquerda e acabaria ajudando a torná-lo um dos capitalistas mais bem sucedidas do mundo. Se era para ele ser um reformador, que fosse através de um sistema rejeitado pelos comunistas. Murthy provou que a Índia pode competir com o resto do mundo ao se dedicar ao desenvolvimento de software, algo tido como um trabalho de empresas ocidentais. Como um dos seis co-fundadores da Infosys e CEO durante 21 anos, Murthy ajudou a desenvolver a revolução do outsourcing, que trouxe milhões de dólares em riqueza para a economia indiana. A sua lição mais importante: uma organização que começa do zero deve desenvolver-se a partir de um núcleo de pessoas com um sistema de valores bem presente. "É tudo baseado no sacrífico, trabalho árduo, muita frustração, estar longe da família, na esperança de que algum dia sejamos recompensados por isso".

11 - Sam Walton

Conselho : Dar às pessoas o que elas querem

Em 1984, Sam Walton, um senhor de 66 anos de idade, colocou uma saia feita de grama e dançou o hula em plena Wall Street, em pagamento a uma aposta que perdeu sobre as margens de lucro do Wal-Mart. "A maioria das pessoas provavelmente pensou que nós tínhamos um presidente maluco que estava se aproveitando de um golpe de publicidade bastante primitivo. O que elas não percebem é que esse tipo de coisa acontece o tempo todo no Wal-Mart", Walton escreveria mais tarde em sua biografia (Sam Walton: Made in America, co-autoria de Time Inc)

O sucesso desta empresa resume-se a vender bens ao menor preço, o que foi possível ao afastar os intermediários para negociar diretamente com os produtores, reduzindo assim os custos. A ideia de "comprar em baixa, disponibilizar os bens e vender barato" tornou-se um modelo de negócio sustentável em parte porque Walton e David Glass, o seu sucessor, investiram fortemente em um software que permite seguir o comportamento do consumidor em tempo real, graças aos códigos de barras que passam nas caixas do Wal-Mart. A partir daí, a empresa partilhou os dados em tempo real com os fornecedores para criar parcerias que permitiram que o Wal-Mart exercesse pressão significativa nos fabricantes para melhorar a sua produtividade para que se tornasse mais eficiente. A influência da rede de supermecados cresceu, assim como o seu poder para praticamente ditar o preço, o volume, a entrega, a embalagem e a qualidade de muitos dos seus produtos. Walton transformou a relação cliente-varejista por completo.

12 - Muhammad Yunus

Conselho : Os pequenos presentes podem ter grandes impactos

No início dos anos de 1970, Muhammad Yunus estava ensinando a teoria econômica para os alunos em uma sala de universidade, em Bangladesh. Mas, fora do campus da Universidade de Chittagong, tudo o que ele via era fome e pobreza. Seu desejo de fazer algo para ajudar os cidadãos locais o levou a um gesto simples, mas poderoso: Yunus emprestou US$ 27 para cesteiros carentes de uma vila próxima ao campus da universidade. Ele não acreditou no entusiasmo que a pequena quantia de dinheiro causou. Para as pessoas que viviam com alguns centavos por dia, poucos dólares conseguiu transformar suas vidas. O presente foi utilizado para expandir essas microempresas, e, em muitos casos, superar a pobreza. Em 1983, Yunus fundou o Grameen Bank, instituição que ajudou a espalhar o conceito de microcrédito. Quando venceu o Prêmio Nobel, em 2006, o Grameen Bank tinha efetuado empréstimos a 7 milhões de pessoas em 73 mil aldeias de Bangladesh. Com suas ações, ele ajudou a criar um movimento global favorável ao microempréstimo. O modelo de Graeeen Bank foi aplicado em mais de 100 países e tem ajudado milhões de pessoas. Apesar do banco não ter erradicado a pobreza, tem ajudado muitas vidas. A ideia de Yunus tem servido de inspiração para milhões de jovens em todo o mundo que se dedicam às causas sociais.

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Conheça os empresários que colocaram suas ideias em prática e revolucionaram o mercado O Globo, com informações da Fortune RIO - Quando Jeff Bezos teve a grande ideia de criar um site para vender livros, ele chamou o seu chefe para compartilhar seus planos durante um passeio no Central Park.

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BRUNO AUGUSTO PFEILSTICKER*
O que é sucesso para você? E felicidade? O que isso tem a ver com seus sonhos? Difícil estabelecer uma lógica ou racionalizar conceitos tão subjetivos, mas acredito que isso é essencial para que empreendedores possam passar pelos percalços comuns em seu caminho. Nesse ensaio também vou estabelecer uma conexão entre esses conceitos para que a jornada profissional possa ser aproveitada com maior energia.

Vamos estabelecer essa conexão a partir do conceito de sucesso. E a afirmação inicial que se apresenta é a seguinte: o sucesso está intimamente ligado à conquista de um sonho. E este sonho pode ser desdobrado em objetivos com uma métrica bem estabelecida. Óbvio, não é verdade? Claro que sim! No entanto, essa afirmação guarda uma característica incômoda do sucesso: ele é passageiro. Ou seja, há uma tendência em romantizar o sucesso de empresas e empreendedores como se fosse algo perene. E isso não ocorre.

Quando se alcança um objetivo (ou um sonho), imediatamente soma-se a esse outro objetivo ainda maior e mais desafiador, nem que seja manter a posição alcançada. Usarei a teoria das capacidades dinâmicas para corroborar essa racionalização. Nessa visão, o valor das capacidades dinâmicas para a vantagem competitiva se encontra na configuração dos recursos que elas criam, e não nas próprias capacidades. Assim sendo, as capacidades dinâmicas são necessárias, mas não suficientes para a vantagem. Essa mobilização pode ocorrer para obtenção de vantagem (ou sucesso se assim preferirmos) no longo ou no curto prazo. E dada à dinamicidade do ambiente competitivo, novas configurações devem ser estabelecidas para atender a novos objetivos.

Continuando, se os objetivos devem ser estabelecidos (e acompanhados) de tempos em tempos, isso significa dizer que os sonhos também devem ser estabelecidos de forma a serem desdobrados no longo, médio e curto prazo. O sonho do empreendedor pode ser traduzido na definição do posicionamento estratégico do negócio e na criação de ativos estratégicos que darão condição para que a empresa alcance os resultados almejados. A energia necessária ao empreendedor está exatamente na capacidade de estabelecer novos sonhos a partir do alcance ou não dos antigos. Ou seja, a partir da análise do resultado alcançado após a definição do posicionamento e do cumprimento do plano estabelecido, traduzido em sucesso total ou parcial, devem ser definidos novos sonhos e objetivos que guiarão o empenho de energia do empreendedor. No momento em que cessa essa ambição com relação a um negócio, deve-se considerar a saída do empreendedor para não interferir no sucesso da organização.

Na figura apresentamos o ciclo do estabelecimento contínuo de sonhos (traduzidos em objetivos) e medição do sucesso alcançado.

Mas o que falar da felicidade? Bem, como argumentamos neste ensaio tanto os sonhos como o sucesso são temporários. A partir dessa constatação entendemos que a felicidade é alcançada não no fim de uma trajetória, mas sim no próprio caminho que construímos para alcançar esses objetivos. Ou seja, a felicidade está no girar contínuo do ciclo de construção dos sonhos e medição do sucesso alcançado.

*Sócio-diretor da DMEP

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A CEGUEIRA DAS ORGANIZAÇÕES | Sucesso, felicidade e sonhos

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BRUNO AUGUSTO PFEILSTICKER* O que é sucesso para você? E felicidade? O que isso tem a ver com seus sonhos? Difícil estabelecer uma lógica ou racionalizar conceitos tão subjetivos, mas acredito que isso é essencial para que empreendedores possam passar pelos percalços comuns em seu caminho.

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O que é o empreendedorismo:

Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situação complicada. É um termo usado no setor empresarial e muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos.

Empreender é também saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo. Quando um empreendedor percebe uma necessidade dos consumidores, ele consegue criar uma maneira de resolver o problema, oferecendo um produto ou serviço que dê uma experiência de mais qualidade ao cliente (agrega valor). Essa solução pode ser transformada em um negócio.

O conceito de empreendedorismo foi usado inicialmente pelo economista austríaco Joseph Alois Schumpeter (1883-1945). Em 1942, ele publicou a Teoria da Destruição Criativa no livro Capitalismo, Socialismo e Democracia. A teoria explica o empreendedorismo (criação de produtos, serviços ou empresas inovadoras) como uma resposta a uma necessidade do consumidor percebida pelo empreendedor.

Qual a importância do empreendedorismo?

O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam inovação, transformando conhecimentos e ideias em novos produtos que serão colocados no mercado.

A criação de empreendimentos contribui para a economia do país porque gera riquezas, aumenta a circulação econômica e cria mais oportunidades de empregos.

Também pode influenciar a melhora da qualidade dos produtos ou serviços que são oferecidos aos consumidores, por meio do aumento da concorrência entre empresas que oferecem serviços parecidos.

O empreendedorismo também ganhou uma nova missão social: ajudar a preservar o meio ambiente. Isso pode acontecer tanto pela conscientização dos consumidores sobre hábitos de consumo sustentáveis, como pela criação de produtos ecológicos, direcionados à preservação dos recursos naturais.

Quais são os 6 tipos principais de empreendedorismo?

1. Empreendedorismo corporativo

O empreendedorismo corporativo (ou intraempreendedorismo) acontece quando um funcionário empreende dentro da empresa em que trabalha. Mesmo sem ser o dono, o funcionário tem características de um empreendedor e consegue aplicar essa visão na empresa.

Os funcionários podem usar sua visão empreendedora para ajudar no crescimento do negócio, apresentando ideias ou soluções criativas que ajudem a melhorar um produto ou algum processo da empresa.

Senso crítico, criatividade, visão inovadora, boa comunicação, dedicação e liderança são algumas qualidades de um empreendedor corporativo.

Algumas vantagens do empreendedorismo corporativo podem ser:

ganho em agilidade e produtividade na empresa;

melhora da comunicação interna entre os funcionários;

correção em falhas de processos da empresa;

diminuição de custos de manutenção e de burocracias.

Além de ajudar no crescimento da empresa, o funcionário empreendedor também pode valorizar sua própria carreira, já que suas as ações empreendedoras podem ser reconhecidas por seus superiores.

2. Empreendedorismo de pequenos negócios

É o empreendedorismo das pequenas empresas (familiares, individuais ou com poucos funcionários). É comum que sejam empreendimentos locais que vendam bens ou serviços comuns.

A expansão do negócio não é foco principal desse tipo de empreendimento. Seus objetivos principais são a fidelização e a criação de uma relação próxima com os clientes habituais, para garantir seu lugar no mercado.

Essas empresas atendem necessidades simples e diárias do comércio local e participam ativamente da circulação da economia na região.

Podem funcionar no formato de pequenos negócios (como padarias, mercearias e salões de cabeleireiro) ou de empresas que oferecem serviços individuais (como costura, marcenaria ou limpeza).

Os tipos mais comuns de empresas de pequenos negócios são:

empresa de pequeno porte (EPP);

microempresa (ME);

microempreendedor individual (MEI).

3. Empreendedorismo startup

O empreendedorismo startup é o tipo de empreendimento que cria um novo tipo de negócio. Normalmente, a ideia desse tipo de empresa nasce quando o empreendedor percebe que existe uma necessidade que não é atendida no mercado.

Para atender essa demanda, o empreendedor cria um modelo de negócio com características inovadoras, ele cria soluções diferentes das que já existem no mercado.

As startups podem atuar em qualquer área de venda de serviços ou produtos, e se caracterizam pela inovação e criatividade na criação dos seus produtos.

A inovação tecnológica é uma grande aliada de empreendimentos desse tipo e pode ajudar a startup a conquistar clientes, oferecendo serviços que se ajustem à necessidade dos seus clientes.

Alguns exemplos de empreendimentos startup são:

Uber: aplicativo de compartilhamento de transporte;

Airbnb: plataforma de aluguel de casas e quartos;

99 Táxi: aplicativo que conecta usuários e taxistas;

Ifood: aplicativo de entrega de comida.

4. Empreendedorismo social

O empreendedorismo social é direcionado a causar um impacto positivo na sociedade. Esse tipo de empreendimento oferece soluções para melhorar a sociedade, deixando o objetivo de lucro em segundo plano.

O empreendedor que decide trabalhar nessa área tem a responsabilidade social como a base do negócio, é da vontade de ajudar a sociedade que nasce motivação para empreender. Pode atuar em vários setores, como proteção ao meio ambiente, educação, serviços sociais ou atividades culturais.

Apesar de não ser o foco principal do empreendimento, a preocupação com o lucro não deixa de existir, porque ele é importante para a manutenção do negócio.

Um exemplo são as organizações sem fins lucrativos (ONGs), que ajudam, defendem direitos ou conscientizam os cidadãos sobre alguma causa social importante.

São exemplos de empreendedorismo social:

Associação Curso Vencedor: empresa criada por alunos do Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA) que oferece curso pré-vestibular para estudantes carentes;

Saúde Criança: entidade que atende crianças em situação de vulnerabilidade, com acompanhamento médico e educacional;

Ecodom: empresa que constrói casas populares a partir de plástico e cartão reciclado.

5. Empreendedorismo digital

O empreendedorismo digital aproveita as facilidades da tecnologia para oferecer produtos ou serviços, é a aplicação da tecnologia digital para facilitar as atividades empresariais.

Essas empresas já "nascem na internet", os negócios são mantidos online, e muitos dos seus processos (como negociação e vendas) acontecem digitalmente.

Assim como acontece em outros empreendimentos, para começar no empreendedorismo digital é importante escolher um nicho de mercado (área de atuação da empresa) e decidir quais produtos ou serviços serão oferecidos aos clientes.

A escolha é importante para definir qual o público-alvo e garantir mais chances de se tornar uma autoridade na área escolhida.

Também é preciso planejar ações de vendas, escolher a melhor plataforma digital para o negócio, investir em estratégias de marketing digital e divulgação nas redes sociais, para atingir clientes e engajar seguidores.

Algumas vantagens do empreendedorismo digital são:

baixo investimento inicial;

possibilidade de retorno financeiro mais rápido;

a estrutura física da empresa pode ser reduzida;

mais visibilidade do negócio e mais facilidade de conseguir clientes;

possibilidade de trabalho remoto;

custos de manutenção reduzidos.

São exemplos de empresas que seguiram o modelo de empreendedorismo digital:

Amazon: site de comércio eletrônico, que oferece produtos variados;

Coursera: empresa que oferece cursos e formações online;

Netflix: plataforma de exibição de filmes e séries;

Ebay: site de compras e leilões virtuais;

Youtube: plataforma de compartilhamento de vídeos.

6. Empreendedorismo sustentável

No empreendedorismo sustentável (ou verde) as empresas se preocupam com a sustentabilidade e a proteção ao meio ambiente.

As empresas sustentáveis oferecem serviços ou produtos voltados à proteção do meio ambiente, e também podem atuar na conscientização da importância de adotarmos medidas sustentáveis. Produtos ecológicos e mais duráveis estão entre os mais populares no empreendedorismo sustentável.

Os empreendimentos desse tipo aplicam medidas sustentáveis no dia a dia, como:

uso consciente e econômico de água e eletricidade;

redução do uso de materiais em plástico;

separação de lixo orgânico e lixo reciclável;

reaproveitamento de embalagens e papéis;

uso ou doação das sobras de matéria-prima para evitar o desperdício;

conscientização dos funcionários e consumidores sobre a importância das medidas de sustentabilidade.

São exemplos de empreendedorismo sustentável:

Boomera: empresa que faz reciclagem de produtos difíceis (como fraldas descartáveis) em parceria com cooperativas de catadores de lixo;

Loop: aplicativo que conecta usuários para compartilhar bicicletas;

Revoada: empresa de moda que cria produtos a partir de sobras de tecidos de guarda-chuva e câmaras de pneus.

Diferença entre empreendedorismo por necessidade e por oportunidade

Esses dois tipos de empreendedorismo representam o motivo que leva uma pessoa a empreender.

No empreendedorismo por necessidade, a ideia de um novo negócio nasce da falta de outras oportunidades.

Acontece, por exemplo, quando uma pessoa está desempregada e opta por criar um negócio para ter uma fonte de renda que possa garantir o seu sustento.

Já no empreendedorismo por oportunidade, o empreendedor cria um negócio porque percebe uma necessidade no mercado. Ele vê nessa necessidade a chance de criar seu próprio empreendimento.

Por exemplo: um empreendedor percebe que uma falha nos serviços de entrega de comida e cria um sistema que garante a cobertura de toda a área de entrega de uma região.

O que é ser um empreendedor?

Empreendedores são as pessoas que fazem o empreendedorismo acontecer, quando percebem uma oportunidade de negócio e têm boas ideias para criar uma empresa e oferecer um produto ou serviço de interesse do consumidor.

São conhecidos por serem pessoas que conseguem detectar oportunidades, com boa visão do futuro e com coragem para testar ideias diferentes.

10 características importantes de um empreendedor

1. capacidade de liderança e bom relacionamento com a sua equipe;

2. rapidez de raciocínio e facilidade para tomar decisões;

3. ter visão a longo prazo e não esperar por resultados imediatos;

4. criar ideias inovadoras;

5. saber unir criatividade (ideias novas) e praticidade (realizar ideias);

6. construir boas relações profissionais, saber fazer networking;

7. capacidade de motivação, para si mesmo e para a equipe;

8. habilidade para fazer planejamentos;

9. buscar sempre a melhora da qualidade do seu produto ou serviço;

10. ser flexível para adaptar seus planos à realidade.

Como a inovação ajuda no empreendedorismo?

O empreendedorismo é ligado à inovação, a capacidade de usar a criatividade para criar soluções novas. Mas, inovar não é necessariamente criar um produto ou serviço. Inovar pode ser encontrar uma forma diferente ou criativa de oferecer os serviços da empresa para ganhar a atenção dos consumidores.

Essa característica pode ser decisiva para um empreendimento ter destaque em um mercado concorrido, ao oferecer soluções mais atrativas que a concorrência.

A inovação requer do empreendedor a habilidade de perceber as necessidades do mercado e dos clientes, e se planejar para oferecer seus serviços de modo que atendam os interesses do seu público-alvo, ao mesmo tempo que se destaquem no mercado.

A inovação pode ser eficiente para:

criar produtos ou serviços;

ter métodos de produção mais eficazes;

conquistar novos clientes;

criar formas simplificadas de organização;

gerar mais publicidade;

melhorar o atendimento ao cliente.

Referências bibliográficas:

BAGGIO, Adelar Francisco; BAGGIO, Daniel Knebel. Empreendedorismo: conceitos e definições. Revista de Empreendedorismo, Inovação e Tecnologia, 1(1) p.25-38, 2014.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo, Editora Saraiva, 2007.

SALIM, Cesar Simões; SILVA, Nelson Caldas. Introdução ao empreendedorismo. São Paulo: Elsevier Editora, 2010.

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Empreendedorismo: o que é, significado, importância e tipos

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O que é o empreendedorismo: Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situação complicada. É um termo usado no setor empresarial e muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos. Empreender é também saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo.

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🔴 O QUE É EMPREENDEDORISMO? - Conceito e definição