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Hecho por:
Castillo May Dariana Gpe.

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La tarea del selector consiste en detectar cuáles son sus posibilidades y limitaciones para desarrollar las tareas requeridas por el perfil del puesto.

Consiste en todas aquellas actividades que involucran llenar (y mantener llenos) los puestos que fueron establecidos en la estructura organizacional del proyecto. Esto incluye selección de candidatos, entrenamiento y otros.

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El proceso de software lo componen participantes que pueden clasificarse en cinco categorías:
- Gestores superiores: Definen los aspectos de negocios que a menudo tienen una significativa influencia en el proyecto.
- Gestores técnicos del proyecto: Deben planificar, organizar y controlar a los profesionales que realizan el trabajo del software.
- Profesionales: Proporcionan las capacidades técnicas para la ingeniería de un producto
- Clientes: Especifica los requisitos para la ingeniería de software.
- Usuarios finales: Interaccionan con el software una vez que se ha entregado para la producción.

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Durante un proyecto es normal tener varias revisiones formales de su gestión. Se hace la revisión completa del progreso y de los desarrollos técnicos del proyecto, y se tiene en cuenta el estado del proyecto junto con los propósitos de la organización que ha encargado el proyecto.

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Debe ser dirigida por el jefe de proyecto que es el que asume la dirección del trabajo y que tenga una dotación adecuada de tiempo y recursos.

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Su objetivo es obtener una distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con las condiciones exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos.

Involucra la especificación de objetivos y metas para un proyecto y las estrategias, políticas, planes y procedimientos para alcanzarlos.

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Fase 5: Informes.

Los gestores del proyecto tienen la necesidad de informar al cliente y contratistas sobre el proyecto. Tiene que redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes detallados del proyecto. Les debe ser posible presentar esta información durante las revisiones del progreso.

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Fase 4: Supervisión y revisión del proyecto.

Es una actividad continua. El gestor debe tener conocimiento del progreso del proyecto y comparar el progreso con los costes actuales y los planificados. Se debe de tener una imagen clara de lo que pasa llevando a cabo una entrevista informal con el personal del proyecto.

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Fase 3: Selección y evaluación del personal.

Selección.- Se refiere al proceso de elegir al personal que cuente con las competencias laborales y personales necesarias para cubrir vacantes existentes o proyectadas en la empresa dándole énfasis al lado humano de la competitividad.
Evaluación.- Uno de los pasos dentro del proceso de selección de personal son las evaluaciones psicológicas. Las mismas tienen como objetivo describir a la persona en sus diferentes aspectos (intelectuales, cognitivos, emocionales, etc.) y se consideran predictores del desempeño laboral.

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Fase 2 : Propuesta.

Es la respuesta del proveedor externo a la petición que le hace el cliente.

Para la preparación de la propuesta, el grupo que la prepara debe revisar las especificaciones elaboradas por el cliente y celebrar reuniones con representantes de la organización, al menos de tres áreas: la parte administrativa y legal; la parte que encarga o administra el encargado del proyecto, y algunos usuarios clave.

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Difiere de la gestión de proyectos tradicional en que los proyectos de software tienen un proceso de ciclo de vida único que requiere varias rondas de pruebas, actualizaciones y comentarios de los clientes. La mayoría de los proyectos relacionados con TI se gestionan al estilo Agile, para seguir el ritmo cada vez más rápido del negocio e iterar en función de los comentarios de los clientes y las partes interesadas.

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¿Qué es la gestión de proyectos de software?
Es la rama de la gestión de proyectos dedicada a la planificación, programación, asignación de recursos, ejecución, seguimiento y entrega de proyectos de software y web.

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Características de un proyecto.

Temporal: Debe tener principio y fin.

Único: Carácter no repetitivo.

Progresivo: Sigue una serie de etapas en su elaboración.

Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).

Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño.

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1.1 Conceptos Básicos para la Gestión de Proyectos - Gestion de Proyectos Software. (s. f.). Gestión de proyectos de software. Recuperado 15 de febrero de 2022, de https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-introduccion-a-la-gestion-de-proyecto/1-1-conceptos-basicos-para-la-gestion-de-proyectos

¿Qué es la gestión de proyectos de software? (s. f.). Wrike. Recuperado 15 de febrero de 2022, de https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-la-gestion-de-proyectos-de-software/

http://itpn.mx/recursosisc/7semestre/gestiondeproyectosdesoftware/Unidad%20I.pdf

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Ciclo de vida de un proyecto:
Son cada una de las fases que hay que desarrollar para obtener el producto o servicio asociado.

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PMBOK

(Project Management Body of Knowledge). Es el estándar para la Administración  de Proyectos, puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreas de conocimiento que son universalmente aceptado y reconocidos como los mejores dentro de la gestión de proyectos.

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PMI

(Project Management Institute)  Es la asociación profesional sin fines de lucro mas importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como a actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios

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¿Qué es la gestión de proyectos?
Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir sus requerimientos.

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¿Qué es un proyecto?
Es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.

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Fase 1: Planificación de proyectos.

Es una programación de actividades y una gestión de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro cliente

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1.1 Conceptos básicos para la gestión de proyectos.

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1.1 Conceptos básicos para la gestión de proyectos.