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La intención es crear una empresa y hacerlo lo mejor posible
Cuesta mucho empezar en este país
Queremos centrarnos en lo tenemos que hacer hoy
Si de tro de cinco años hay variables que no podemos manejar buscaremos la solución para salir adelante de alguna manera y teniendo en cuenta lo que suceda ese momento
Hoy queremos solucionar el ahora

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Para un desarrollo personal y económico. No le tengo un apego particular al sahumerio, puedo pensar en otros unidades de negocio (platos biodegradables por ejemplo).

Como me veo en 5 años?
La empresa organizada, no tengo que asistir diariamente por el depósito, viviendo en la falda y atendiendo desde allá a la empresa. O teniendo la libertad de estar presente desde cualquier lugar del mundo. Me imagino con proyectos nuevos, desarrollando otros productos, pero siempre como distribuidor. Quiero tener un sistema creado.

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PARA QUE quiero esta empresa, primer motivo es el trabajo que tengo, que vengo desarrollando hace muchos años, y de a poco le fui tomando cariño y aceptando, por mucho tiempo  mi lema era hago esto por que no tengo otra cosa, por que no tengo vocación.

Luego a medida que fuimos creciendo y obteniendo resultados comence a verlo como un camino de crecimiento personal y laboral, comencé a unificar mi punto de vista y me siento mas en paz. Desde el primer momento es la idea que el trabajo me reditue pero también disfrutarlo. oy me gusta que no veo un techo y puedo elegir para donde ir

También la idea es aprender hacer buenos negocios y variar si el dia de mañana es otreo el producto que nos de ganancia. Me guste la versatilidad

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Grabación del encuentro con Fabiana y la Agencia

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Grabación del encuentro con Fabiana y la Agencia

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3 Caminos

https://us02web.zoom.us/rec/share/uwpMURuVoeo78MgQxT6N5PpVHp1uBV4XswZmA2QqjAstGmHzfTzsvUKcMjQonolr.OceRExVCNwQzw_Lw

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https://padlet.com/renault_fabi/conceptosvishnu

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ritual del poder personal
Intensionar los rituales

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Responsable de ventas

Todos los distribuidores del País
Los que tenemos
Los que estan a mano
Los que no conocemos

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Producto
Valor de las Líneas
Tipos de Distribuidores
Tipos de Comunicaciones

Entender al Distribuir
Que vende
Que problemas tiene
Armar presentaciones de Ventas
Cierre de venta

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Son
No son
Potenciales

Para armar plan financiero
Día a Dia
Semana a Semana
Mes a Mes

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Adquisitivo
Region
Costos
Valoración de Valor agregado

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Excel
Recurso humano que la gestione
Estructura de los distribuidores quienes deciden

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Desde chica decía que iba a viajar a india ...y como los deseos se cumplen la oportunidad llego.

Estando de vacaciones en Brasil toda la familia , caminaba yo por la playa en la mañana muy temprano cuando conocí a un yogui brasilero que meditaba en la playa, le pedí que me enseñara a meditar y me informo que en el siguiente mes había un congreso mundial de yoga en buenos aires que alli me iban a iniciar ,dar un mantra personal y enseñar meditación.

A partir de ese momento se habrio un abanico de posibilidades que siempre me habían fascinado, conocer  la cultura indu, su filosofía espiritual , dioses ,rituales, arte, artesanía , vestimenta , gurus ,etc .

El primer viaje lo hice en el año 1989 con una monja de la organización para cononer al gurú que nos guiaba Prhabat Rainjan Sarkar.

Mas alla de las experiencias vividas quede extasiada y asombrada con la diversidad de expresión en las diferentes formas de artesanías  en piedra ,metales, telas, lanas, maderas ,resinas, cueros, barro,etc. La creatividad desbordaba en la infinidad de diseños en todos los rubros. Todo eso fue mi enspiracion para comenzar una nueva actividad .yo trabajaba en el ministerio de comercio exterior ,sabia como empezar , me faltaba el dinero pero apareció.

En ese momento era muy poco lo que llegaba de india solo algunas blusas de algodón y algo de bijouterie.

Comencé con artesanías y bijouterie , luego ropa ,después contacte con un pequeño fabricante de ropa que me hacia modelos mas occidentales con las telas hindues . fue un éxito ya que esas telas no se conocían aquí.

Al principio vendíamos en ferias que se hacían en casas de familia ,luego alquilamos un local en el barrio y un año después habríamos un local grande en el centro NAMASKAR .

El negocio fue un éxito pero surgieron problemas y el negocio se cerro dos o tres años después .

En el 2008 recomencé con bijouterie nuevamente en el living de mi casa y luego un negocio en el centro ,crecimos  .

Es en ese momento que se incorporan Natacha y Veronica y abrimos un local donde  incorporamos artesanías y luego ropa.

viajábamos una o dos veces al año a elegir personalmente las telas y la bijou y las artesanías

Después de unos años decidimos cambiar de rubro, dedicarnos a sahumerios. Nos costo mucho iniciar porque los sahumerios se traen a container lleno y eso requiere un gran capital, afortunadamente el exportador de la india fue un gran colaborador.

Decidimos crear nuestra propia marca, con diseños que fueran distintos a lo que había en el mercado, y con un desarrollo de venta enteramente online.

Este nuevo emprendimiento  comenzó en 2017, fuimos bastante lanzadas, ya que no manejábamos el rubro. Comenzamos a salir a visitar clientes y de a poco comenzaron las ventas. Atravesamos momentos complicados a nivel país, pero pudimos salir airosas. Actualmente estamos ampliando la línea del producto inicial y estamos en constante superación.

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Habia terminado mi carrera y trabajaba en una oficina publica que no me gustaba, y estaba viendo que hacer de mi vida y surgió la oportunidad de sumarme con Veronica y Haydee a un negocio que Haydee ya había tenía, de ventas de bijouterie, eran cosas muy lindas y exclusivas. Haydee se separó de su socio anterior y nos sumamos las tres, abrimos un local de artesanías y bijouterie en la calle 9 de julio. Fue muy novedoso ya que tenia cosas que aca en cordoba no había en ningún lado. Luego a demanda del público comenzamos a traer ropa, viajábamos a la India y elegíamos los artículos allí. Era todo muy distinto a lo que había aquí también con respecto a la ropa. Vendíamos muy bien y éramos proveedores mayoristas . Luego con el paso del tiempo se transformo casi todo en venta de ropa. Por las sucesivas devaluaciones y restricción a la importación fue siendo cada vez menos rentable y más complicado viajar a la India. Ya habíamos conocido a Naveen Marwahas, que  nos había hecho una importación y él nos sugirió traer sahumerios. Nos gusto la idea, pero en realidad no sabíamos nada de ese mercado.  Lo que si habíamos observado que cuando las clientas venían a comprar sahumerios en nuestra tienda (antes de que existe vishnu), elegían en base a la propiedad mágica del aroma o algo que les llamaba la atención en al packaging. En base a eso surgió hacer nuestros propios diseños e incorporar para qué era cada aroma. Ahí nos pusimos en contacto con Carolina Carranza, que es una amiga de la adolescencia y ella fue la que llevo a cabo el  proceso del diseño. Fue un éxito. Enviamos todos los diseño y el nombre de la marca y Naveen envío el primer container…..
Ahí a encontrarnos con un mundo nuevo, con desafios de un mercado que no conocíamos, tuvimos que salir a buscar clientes, a ferias, fue divertido, desafiante y estresante. Comenzamos en un depósito en el centro, que con el tiempo nos dimos cuenta que era incómodo y poco práctico, pero fue útil ya que al principio hacíamos ventas chicas y estar en el centro nos permitia visitar y llevar pedidos (en una carro) más fácilmente. En un principio Nicolas nos ayudaba con cuestiones varias, desde el diseño, las computadoras, mudanzas, armado de muebles etc. Todo fuera de su horario laboral, ya que no trabajaba con nosotras sino en una empresa de construcción. Le pedimos que se incorpore como empleado a Vishnu, y fue la cuarta persona  del equipo. Entre los 3 hacíamos de todo un poco, había épocas en que eran las 9 de la noche y aún estaba en el trabajo. Comenzamos a hacer envíos por correo, (con el carro!) y eso nos permitió atender más fácilmente a todo el país, hasta que logramos un convenio de que nos retiran la mercadería por el depósito. Luego se incorporó Juan al equipo, que se dedica al armado de pedidos. Otra mudanza ya que nos quedó chico e incomodo. Fuimos perfeccionando los costos, incorporamos un sistema de gestión que aún hoy lo estamos implementando, pero es de gran utilidad. Algo que nos costaba mucho era el tema de las redes, no teníamos dinero para pagarle a alguien, pero tampoco el conocimiento, y después de idas y venidas y 2 años mas tarde contratamos a Pamela que se dedica actualmente a eso. Íbamos a ferias por el país, ahí creo que nos conocio mucha gente. Veronica hacia viajes fuera de Cordoba en búsqueda de clientes, y actualmente nuestros mejores clientes salieron de esos viajes.
Teníamos de feedback de los clientes, de poco se iba conociendo la marca, gustaban mucho, y en ese momento la mayor dificultad que teníamos era que a medida que se hacían conocidos se vendían más rápido y estábamos mucho tiempo sin mercadería. Y tuvimos algunos problemas financieros y eso dificultaba la compra, fueron momentos de incertidumbre y de miedo. Pero al mismo tiempo de gran crecimiento. También porque todo era un desafío, cosas nuevas que nunca había hecho y mucho entusiasmo ya que la empresa es una creación nuestra desde cero.
Incorporamos tambien producción nacional de perfume de ropa y aceites para hornito, que de a poco se fueron vendiendo cada vez mejor.  Las cosas mejoraban, pero aun no podíamos ponernos al dia con las cuentas en India, lo que mas me quitaba el sueño, hasta que llegó la pandemia……..ahí fue el despegue, ya que teníamos desarrollado el negocio enteramente on line, no nos tuvimos que aggiornar.  En una noche se vendió un contenedor, nos sobrepaso por completo, pero pagamos todas las deudas con India, y me sentí muy liviana sin ese lastre. Fue un aliciente saber que las cosas estan bien hechas, si bien siempre estamos en revisión de mejorar lo que hay y seguir construyendo. Hicimos un curso de Plan de Negocios que nos dio una perspectiva más amplia y al  mismo tiempo conciencia de todo lo que hay por aprender, y eso es lo que me mantiene motivada. Me motiva también cuando reviso los objetivos plateados y veo que están cumplidos (que si es están escritos hasta te los olvidas).
Ahora nuevamente una mudanza a un depósito que es para tener volúmenes de mercadería ya que logramos hacer un poco de stock y duplicamos los contenedores con respecto al año anterior. Haciendo un curso que es de organización se llama Libertad Empresarial, la palabra justa para mi!!
Entre las cosas que me puede permitir Vishnu es poder concretar mi idea de vivir en La Falda, en un entorno más natural, ya que toda la organización de la empresa está orientada  al contacto on line con el cliente, y mi tarea en este momento se centra más en compras a la India, stock, facturas y números. Y otra cosa que me apasiona es viajar, y como proyecto también me gustaría comercializar productos en el extrangero, es un objetivo a mediano plazo.

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La elección del nombre fue totalmente a las apuradas, había que elegir un nombre para el otro dia y buscamos nombres de ciudades/ dioses de  India y salio Vishnu entre ello. Vishnu también fue el nombre espiritual de Verónica en Ananda marga, asique quedo ese.
La ropa no es un artículo que me guste, se pasa de moda, tenes que renegar con falla, talles etc. Me encanta la ropa de la India, pero no el esfuerzo de comercializarla. La vendí porque fue conveniente en ese momento. En cuanto a la venta minorista de ropa es sencillamente una pesadilla., fui feliz cuando cerramos el negocio, me daba fobia estar detrás de un mostrador, atendiendo a clientas que estaba horas probándose 2 polleras. Sobre todo cuando dejó de ser rentable. Pensaba: que hago aca perdiendo el tiempo??? Los sahumerios son ideales ya que se venden por mayor, me encanta no tener local donde la gente viene a comprar y se queda horas hablando pavadas. Los sahumerios no se vencen, no se pasan de moda.
No es que le tenga un amor particular al sahumerio, se dio la oportunidad y la tome, me  gusta el tipo de comercio. Si me gusta el tema de los aromas y me parece que se pueden hacer muchas cosas.
Porque ser emprendedora: No me gusta ser empleada, no me gusta una rutina de hacer siempre lo mismo, me gusta crear algo propio, me gusta el desafio y aprender. Me gusta la plata y la libertad que da el dinero. y disponer de mi tiempo, me encanta.
A la empresa me la tomo siempre como la vida misma, un aprendizaje, hay cosas que me gustan y cosas que no, cosas que salen faciles y cosas que no, vender por ejemplo.

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La primera vez que empecé a trabajar con la India fué  cuando tenía 18 años aprox. Al terminar el colegio  mi mamá me dijo que necesitaba que yo trabaje, como ella se estaba iniciando en este negocio con India me comentó que podía yo iniciar mi negocio propio con su ayuda o tenía que buscar un empleo. Como a mi me gustaba viajar vi muy tentadora la propuesta. Así que con un pequeño capital que me dió y con la ayuda también de mis abuelos vendí mis primeras remeras hindúes y fui por primera vez a la India, y luego 2 veces más pudiendo visitar otros países en el camino! ¡Para mí fué todo un logro! El rubro era ropa. Pero en aquel momento no tenía conocimientos de negocios e importar no es muy sencillo así que al cabo de unos años quebré. Luego de unos años y aún sin encontrar la vocación que siempre fue una búsqueda y en donde me sentía siempre frustrada tengo la posibilidad de estudiar la Lic. En Recursos Humanos con la intención de insertarse laboralmente en la sociedad. Pero mi mamá tiene la posibilidad a su ves de iniciar sus nego ios nuevamente a si que con su socio me toman de empleada luego de unos pocos años luego entrar al negocio como socia, esta vez el rubro era bijou y accesorios, luego mi hermana Natacha que también tenía otros temas con la vocación ingresa al negocio con un préstamo de mi papá! Y allí nace nuestra sociedad actual. El rubro ahora era bijou, deco, pequeños muebles hubo instrumentos tambien y luego añadimos ropa. Nos iba bien pero con los años la motivación iba  declinando x que no veíamos realización en lo laboral, no crecía el negocio todo lo contrario,  se estaba yendo a quiebra. Como también vendíamos sahumerios que comprábamos en los mayoristas de  Buenos aires y sabíamos que funcionaba como un comoditi decidimos indagar acerca del producto y del posible negocio con el importador de aquel momento (que es también el actual) Habíamos  detectado un nuevo negocio allí y apostamos con todo  de nuevo!

Esto implicaba un giro 360 grados en la forma de trabajar ya que dejábamos el negocio minorista £también mayorista en un momento) y con vidriera para operar totalmente on line desde un depósito. Teníamos mucho miedo pero dimos el paso adelante. No teníamos idea del tipo de negocio casi, ahí es que se sumó Nicolas que tenía varios conocimientos  que nosotras no. Desde el principio la condición de trabajo con el exportador era desarrollar una marca propia y la fábrica asignada era solo para nosotras y nadie podía comprar nuestro producto salvo a nosotras, acá ya teníamos nuestra distinción con la cual podíamos hacer y deshacer a gusto. Al momento de elegir el  nombre no tenía casi criterio, salvo que fuera corto y que rimara, de modo que yo sugerí Vishnu x que era nombre espiritual, que me pusieron en Ananda Marga, mi primera gran escuela, también  escuela que impulsó a mi madre a emprender. Vishnu significa Verdad y se supone que los nombres espirituales se asignan de acuerdo a la virtud que uno tiene que desarrollar y  yo soñaba que mi realización me iba a hacer rica o que a través de mi trabajo me iba a realizar así que de ahí surge la idea. Luego Natacha elige el diseño, que si bien yo tenía otra idea, la suya me gustó y le gustó al onsumidor.

Si bien emprendo desde que comencé a trabajar, fué en este emprendimiento y gracias a algunos cursos realizados, donde yo comienzo a valorar lo que hago y pude unir las partes y dejar de ver mi crecimiento interno como algo separado de mi crecimiento laboral y como conclusión me puedo proyectar mucho mejor ya que el desarrollo que se puede alcanzar puede ir tan lejos como tu visión.

de todo lo redactado hasta acá puedo decir que mi hacer en el dia a dia es mostrarle al mundo que a través de “algo” un producto en nuestro caso, que ofreces al mundo hay una actitud detrás que implica muchos esfuerzos, motivos, creencias, ambiciones, formación, conocimientos.

ya pasó algún  tiempo  desde que se gestó Vishnu Aromas con Espíritu y vamos creciendo pero es todo un desafío para nosotros delegar y pensar como empresario recién ahora estamos comenzando a soltarnos, paso importantísimo para crecer el doble quizás, pero es que también nos caracteriza la inseguridad y la falta de conocimiento, pero seguimos formándonos y abarcando cada vez más. Uno de nuestros próximos desafíos es que la empresa se rija por procesos (tarea para nada sencilla) y nosotros poder crear.

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Mi historia con Vishnu. Qué pasó antes Me anoté en la carrera de Arquitectura y nunca fui, estudié diseño gráfico. Después fui músico. Como la música no me hacía ganar plata abrí mi propio negocio, una Ferretería, con mi hno menor y mi papá. Creo que después de la muerte de mi papá me aburrí mucho y decidí abrirme sin tener nada por delante. Me alegra mucho que hoy sigue el negocio funcionando. Luego de varios meses, con mucha incertidumbre y de experimentar no tener trabajo, plata, ni proyectos decidí empezar la carrera de profesorado de música que felizmente terminé y con el que pienso ejercer algún día. Ese primer año de carrera un amigo me propone trabajar en su empresa constructora como encargado de obras. Me estresaba mucho, a pesar de que no me pagaba bien me sentía muy útil y eso me mantenía entusiasmado. Aparece la propuesta de Natacha: Samsara, luego Bazar Hindú era el negocio donde trabajaba mi novia y su familia. Los vi crecer y siempre estaba metido ayudando a armar la tienda, las luces, la computadora, las mudanzas y todo lo que estaba a mi alcance. Todo a cambio de alguna comida o algún postre. Siempre metido y opinando. Un buen día, yo trabajando en la empresa constructora, Natacha me propone dejar de ser “metido” y trabajar seriamente con Vishnu, que recién estaba empezando a vender los sahumerios y sin dudarlo esa misma semana renuncié. Mi rol no estaba muy bien definido. Había entrado para sentarme en la compu y hacer cosas en las redes, pero estaba lejos de eso. Había que levantar cajas, hacer pedidos, poner estanterías, ordenar las cuentas de email, hacer el sitio web, formularios, mandar a imprimir folletos, etc. A pesar de ser técnicamente un empleado de mi cuñada, mi suegra y mi pareja, me siento como un socio más. Esa sensación se debe a la confianza que depositan en mí y eso me trae una responsabilidad muy grande. Vishnu me ha dado libertades que en otro lugar no hubiera tenido. Participar y opinar en decisiones importantes para la empresa, probar técnicas para determinados procedimientos, investigar métodos, capacitarme, decidir en compras para equipamiento, entre otras. Todo esto sin dejar de lado el trato cálido y familiar. Me caracterizo por ser muy metódico, estructurado y no dar lugar a la improvisación (y no dar lugar al error) Me entusiasma mucho la novedad, el desafío, aprender a hacer algo y eso me permitió ser versátil en lo laboral. Todavía no tengo un rol específico, estamos trabajando para tenerlo, está difícil, me meto en todo. Cuando me preguntan qué hago en la empresa no sé qué decir e invento algún nombre. Hace poco escuché que soy “jefe de operaciones” y me parece que es los más acertado hasta ahora. Por mi lado y según mi punto de vista creo ser útil, pero en demasiadas cosas juntas. Tengo la “maña” de no poder delegar y querer hacer todo. Me pasa en todos los aspectos de mi vida. “Para qué voy a contratar a alguien si lo sé hacer yo” es un pensamiento recurrente. Soy muy curioso y quiero saber sobre todo. A veces está bueno y a veces no. Me disperso y necesito centrarme en lo importante y dar prioridades. Pensé que mi participación en Vishnu iba ser corta ya que soy la pareja de una de las dueñas y no eran muy optimistas los consejos de amigos: “Con Natacha se pudre todo a la semana…” “Yo no podría trabajar con mi novia” Se pudrió muchas veces, pero acá estamos… Juan es una persona muy importante para la empresa, antes de trabajar en Vishnu es mi amigo. Los mismo con Fernanda. Además de trabajar en familia, con mi papá, mi hermano, con la familia política, también me gusta estar rodeado de amigos, con gente de confianza. Todos estos años de trabajo fueron muy importantes y de mucho aprendizaje para mí. Me gusta mi trabajo y es raro que haga algo que no me gusta aunque nunca me imaginé estar en una empresa de sahumerios de la India. Veo en Vishnu un gran potencial, siempre soy optimista y creo mucho en el producto y el trabajo de Vero, Natacha con el sostén incondicional de Haydee, que sin experiencia iniciaron este negocio, se lo pusieron al hombro y en poco tiempo, con mucho esfuerzo, tuvieron buenos resultados. Las admiro por todo el esfuerzo que ponen para el crecimiento de la empresa y el crecimiento personal. Todo esto es para mí motivo de orgullo y satisfacción

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CAPACIDAD PERSONAL eres Guía Civilizador

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CAPACIDAD PERSONAL eres Guía Civilizador

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Eres capaz de activar nuevas inspiraciones para ayudar a manifestar la libertad espiritual en la tierra.

TU SER Recuerda las leyes sagradas, la esencia qeue da forma a cada cosa y que se esconde tras ella.
TU HACER TIENE LA CAPACIDAD DE MOVILIZAR.

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CAPACIDAD PERSONAL eres Facilitador comunitario

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CAPACIDAD PERSONAL eres Facilitador comunitario

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Eres capaz  de entregar y recibir amor libre e incondicionalmente , sin apegos.

Tu ser recuerda la conexión con la Madre Tierra, con el origen, con el agradecimiento.Luchar por nuestra vida, por la tierra y por nuestros hijos.

Tu hacer tiene la capacidad de relacionar

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CAPACIDAD PERSONAL: eres Héroe compasivo

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CAPACIDAD PERSONAL: eres Héroe compasivo

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Eres capaz de despertar el potencial de tu cuerpo e integrarlo poco a poco a tu vida .

Tu ser recuerda que el movimiento es vida y energía. Todo es cíclico y transformación nuestro cuerpo es el reflejo de mi alma.

Tu hacer Tiene la capacidad de expresar

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CAPACIDAD PERSONAL: eres Mentor Decodificador

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CAPACIDAD PERSONAL: eres Mentor Decodificador

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Eres capaz de mirar adentro y amarte completamente

TU SER Recuerda la conexión con nuestra red energética, nuestros soles, planetas, y el fuego que enciende el alma.

Da pasión por la vida y poder de acción, celebrando y dando formas al sentir mas puro.

Tu hacer tiene la capacidad de profundizar

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Capacidad Grupal: REPRESENTA EL SOSTÉN ESPIRITUAL EL PODER DE LO QUE ENVUELVE A TODOS Y TIENE EN CUENTA EL MOVIMIENTO PROFUNDO DE CAMBIO 

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Capacidad Grupal: REPRESENTA EL SOSTÉN ESPIRITUAL EL PODER DE LO QUE ENVUELVE A TODOS Y TIENE EN CUENTA EL MOVIMIENTO PROFUNDO DE CAMBIO 

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CAPACIDAD GRUPAL: REPRESENTA EL ASPECTO ECOLÓGICO DE LA EMPRESA EL SUSTENTO Y EQUILIBRIO DE TODAS LAS PARTES PARA CONTINUAR CON LOS PROCESOS. 

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CAPACIDAD GRUPAL: REPRESENTA EL ASPECTO ECOLÓGICO DE LA EMPRESA EL SUSTENTO Y EQUILIBRIO DE TODAS LAS PARTES PARA CONTINUAR CON LOS PROCESOS. 

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CAPACIDAD GRUPAL: REPRESENTA EL ASPECTO DE MANIFESTACIÓN Y CREACIÓN DE REALIDAD DE LA EMPRESA

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CAPACIDAD GRUPAL: REPRESENTA EL ASPECTO DE MANIFESTACIÓN Y CREACIÓN DE REALIDAD DE LA EMPRESA

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CAPACIDAD GRUPAL: REPRESENTA EL TRABAJO INTERNO, LA FUENTE, EL DISEÑO DEL SOSTÉN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA

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CAPACIDAD GRUPAL: REPRESENTA EL TRABAJO INTERNO, LA FUENTE, EL DISEÑO DEL SOSTÉN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA

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Lo que haga en distintos aspectos pueda tocar al otro, sea un intercambio, que inspire, que tenga repercusión y producir resultados para evolucionar, prosperas en abundancia para la familia y con la comunidad disfrutando en acción consciente, inspirar una comunicación para abrirnos al amor y la bondad.

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Felicidad y frutos del buen trabajo y reconocimiento- Que funcione y sea útil mas todo con alegría.

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Disfrutar del día a día. Tiempo y recursos para mí, crecer por dentro y por fuera. Acción consciente

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Cuando se puede beneficiar al otro

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REPRESENTA EL ASPECTO ECOLÓGICO DE LA EMPRESA EL SUSTENTO Y EQUILIBRIO DE TODAS LAS PARTES PARA CONTINUAR CON LOS PROCESOS. 

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REPRESENTA EL ASPECTO ECOLÓGICO DE LA EMPRESA EL SUSTENTO Y EQUILIBRIO DE TODAS LAS PARTES PARA CONTINUAR CON LOS PROCESOS. 

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Sistematizar todo y más tecnología.

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Lograr una marca propia.
Atender el diseño, que comunicamos y como nos comunicamos
Llegar a dos públicos, empredendores y distribución.

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Resolver el caos del día a día.
No está optimizado el tiempo.
Detenido en el resolver.
No conocer el camino para salir de esto.

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PASAR DE LA URGENCIA AL PLANEAMIENTO, en 3 planos Trabajo, personal y familiar.

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Unión de la FUERZA y CAMBIOS de la visión futura 

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Unión de la FUERZA y CAMBIOS de la visión futura 

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*Sistematización
*Organización práctica y diaria , mas automatizado
*Comunicación (dentro y fuera)
*Intercambio proveedor y consumidor
*Definición de roles
*Planeamiento de tareas y obligaciones
*Ampliar los niveles de percepción y crear un proceso de validación
*Reuniones semanales para evaluación y toma de decisiones(cuanto se vendió, cuanto tengo de stock)
*Revisar los informes y planillas para ser más eficientes
*Crear hoja de fallas
*Orden y ahorro de tiempo
*Mayor eficiencia en los tiempos
*Tiempo y espacio mas organizado
*Autogestión, de lo general a lo particular
*Organizar los tiempos personales y laborales
*Crear identidad , rescatar cosas de la India
*Diferenciar oficina de marketing y oficina de ventas
*Innovar con nuevos aromar
*Ser reconocidos por lo que hacemos
*Contribuir con un regalo de la india para la sustentabilidad y bienestar.
*Divulgar la espiritualidad con nuestros productos
*Ampliar y Crear nuevas relaciones comerciales

EMPLEADOS
*Mayor control de los empleados(reporte semanal)
*Guiar a los empleados con claridad
*Posibilidad de un programa de incentivos

CONTRIBUCION SOCIO-CULTURAL
Proponer temas para evolucionar y arte (frases)
Evento con música en vivo, jornadas, festival o ciclos instructivos referidos a la India, a la salud, aromaterapia.
*De cada línea menos productos pero con más estética y líneas diferentes.

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80 años de McDonald’s: la historia de los hermanos que perdieron el negocio de las hamburguesas más famosas

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Dick y Mac McDonald abrieron su restaurante en 1940, pero la empresa terminó en manos de Ray Kroc, un vendedor que la convirtió en la cadena de fast food más grande del planeta.

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GOOGLE

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SAGRADA MADRE

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NATURA

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https://docs.google.com/spreadsheets/d/18jKAry8yB3CuBynpzbjoURUajndfXj8z/edit?usp=sharing&ouid=106205416859231545904&rtpof=true&sd=true