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현 기술 기반 투자 필요 재원이 얼마인가?
ROI는 얼마나 되는가?

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<아무말 대잔치>
막연해도 좋다! 이런 AI프로젝트 해보고싶다/해봤다/ 해볼만하다
- 지게차 관제
- 운임 예측
-  RPA 도입을 통한 생산성 증대
- 프로세스 마이닝을 통한 중복 업무 제거
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1. 소모임 방에 초대가 되시면 조장님 주도하에 교육생들간 소속과 하고 계시는 업무에 대한 소개를 합니다.

2. 참여자간 소개를 마치면 자유롭게 교육을 들으면서 "인공지능 서비스 '무엇 What?'을 해보는게 어떨까 하는 생각이 들었다" 라는 이야기를 자유롭게 이야기 합니다

3. 참여자간 공통된 관심사 하나를 프로젝트 기획안 명칭으로 선정해서 도입 이유와 추진방안을 구체화 합니다.

4. 구체화 과정에서 다양한 고려사항과 이해관계자의 피드백을 프로젝트 기획안에 담아서 반영합니다.

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김민성 : 이해관계자(법무팀)
박준규 : 기획안 작성
★안기훈★ : 개발 담당자
유승조 : 추진 검토
유의환 :
류승희 :
이상아 : 이해관계자(마케팅, 법무팀)

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대내와 확산 및 리스크 관점에서 바라봅니다.

1. 과로로 인한 사고 발생 시, CCTV 등 비전 인식을 통한 관제를 통해 이를 감지 및 즉각적인 대응이 가능하여 센터 안전성 및 업무 효율성 증진 가능

2. 센터 근로자의 개인적인 경험에 의존한 것이 아닌 데이터 기반의 관리를 통한 생산성 증대 가능

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리스크 관점에서 바라봅니다.
1. 근로자 초상권 등 사생활 침해 우려 - 디지털 기술 중에 얼굴을 의도적으로 뭉개어 인식하는 기술이 있어 이를 도입시 사생활 침해 우려 문제를 해결 가능
2. 얼굴 뿐만 아니라 개인적인 정보노출시 어떻게 대응할지
3. 인적자원이 많이 들어가는 피킹/패킹(포장) 작업이 자동화 작업이 완료후 안정화 단계에 들어가고 나서, 기존에 업무를 수행하던 인적자원을 어떻게 처리할지에 대한 노무, 노사 문제 제고

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도입비용과 효과 관점에서 바라봅니다.

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1. 사업부에서 필요로 하는 기능이 있는가?
1) 센터 내 적정 자원의 투입을 통하여 원가 경쟁력 확보
2) DATA 체계 전사공유를 통하여 비숙련 실무자도 Data기반 판단

2. 사업부에서 기안자의 기능을 필요로 하는가?
E-commerce 시장의 확대로 인하여 과거 B2B물류처럼 PLT단위로 핸들링되는 물동이 PLT → BOX, PCS 단위로 핸들링되고 있음.
PCS단위 작업 시 현장작업자의 투입이 많이 되므로 현재 물류사에서 많은 고민을 하고 있고 미래적으로도 더 많은 Needs가 있을 것이라 판단됨.

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프로젝트 기획안의 추진 방안을 구체화 해봅니다.
1. 공정별 작업 프로세스 분석
2. 데이터 수집 환경 및 현황 파악
3. 생산성 개선 알고리즘

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도입효과와 리스크 관점에서 바라봅니다. (매트릭스 기준으로 판단을 합니다.)

1. 의견 : @## 관점에서 바라보면 좋겠습니다. (사업부)

2.

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수업시간에 배웠던 내용들을 기준으로 논의 중인 프로젝트를 검토해 봅니다.
1. 대상 창고
- CCTV가 이미 구축돼있는 창고
2. 대상 산업군
- B2C, 이커머스 등 다품종 소량 물품을 취급하는 산업군
- 인적 자원 투입이 많은 산업군
3. 필요한 AI 기술
- 딥러닝, 이미지 러닝
4. 도입 비용
- 기존 CCTV 활용 가능? 또는 추가 CCTV 설치 필요?
- AI 기술 도입 및 활용에 필요한 비용은?
5. 도입 효과
- 공정별 적정 인원 또는 자원 산출에 필요한 data구축 및 원가, 생산성 개선

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1. 프로젝트 명칭
- 공정별 작업자 관제를 통하여 Data 관리체계 구축

2. 프로젝트 목표 및 기대효과
① 센터 공정별 투입 자원활용 관리를 통하여 추후 신규센터 Open 시 적정 자원 투입에 대한 판단 보조 → 센터 원가 감소
② 공정별 Process 개선 시 전체적 Process 관점에서 생산성 증가 or 감소 효과 판단으로 센터 전반적 생산성 개선
③ 추후 센터의 자원 판단을 각 실무자의 경험에 의존하는 것이 아닌 Data 기반을 의사결정 진행
3. 추진 방안
- 센터 인적자원이 많이 들어가는 피킹/패킹(포장) 우선 검토 후 전체 Process 확산 진행
- 센서기반 작업자 관제는 현장작업자의 저항이 예상되어 센터 內 CCTV or 카메라를 통하여 동영상 기반 분석 방법이 필요함.
- 확보된 DATA를 기반으로 BP사의 투입인원을 관제하고 계약에 반영하는 것은 하도급법 위반 Risk 존재하므로, 도급계약을 인도급형태가 아닌 물동급형태로 계약하는 방식 변경
- 추가로 센터 계약에 반영하는 것이 아닌 추후 센터 Open 시 산업군별 생산성 기반으로 투입자원 결정