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MODELO CANVAS - ¿Qué es?

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LIENZO

BLOQUES

Que te permiten analizar tu proyectos/actividad

Creado por Alexander Osterwalder

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La idea de esta herramienta de gestión Business Model Canvas(BMC) o conocida simplemente como CANVASes la de recopilar de forma visual y sencilla todos los elementos que deben estar presentes en un modelo de negocios para que este genere valor, lo ofrezca a otros y se beneficie de ello.La idea principal de su creador Alexander Osterwalder se expresó a través de la metáfora de un lienzo en blanco en el cual se agregan bloques con lo más importante que se necesita a la hora de llevar adelante los proyectos, logrando así en una sola hoja conocer más del 80/90 %."La mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica".Después de leer esto seguro te preguntarás ¿Pero nos sirve a nosotros? ¡Claro que sí!Podemos adaptar los bloques a nuestra realidad organizacional y obtener muy buenos resultados al lograr, en este único "lienzo", conocimiento sobre nuestros proyectos/actividades de capacitación ya que ese es "nuestro negocio".Se trata de una herramienta práctica que fomenta la comprensión, el debate, la creatividad y el análisis que puede ser usado en una organización ya asentada como una emergente.Es importante que en su construcción participen las personas que lo llevan adelante y también es importante seguir el orden que proponen los autores.Algunos beneficios:Es una guía que te ayuda a recordad lo imprescindible a la hora de encarar tus proyectos/actividades.Alinea al equipo de trabajo a la misión.Permite observar relaciones entre los bloques y los cambios que se producen entre estos.Es de consulta permanente.Se puede actualizar cada vez que lo consideres necesario.

Socios clave

Actividades claves

Recursos claves

Propuestadevalor

Canales

Usuarios internos/externos

Estructurade costos

Impacto

Relacióncon los usuarios

Orden de los bloques

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5

6

8

2

3

4

Aquí podés observar el orden en que se irán desarrollando los bloques.El modelo original tiene los siguientes criterios:Segmentos del mercado. Como verás, este criterio no aplica en su totalidad a nuestra organización, pero también hemos dicho que este modelo puede modificarse y adaptarse. Los segmentos de mercado refieren al público objetivo de lo que hacemos: ¿quiénes necesitan o se benefician de lo que desarrollamos? En esta oportunidadutilizaremos la denominación: "usuarios internos/externos"pero otros modelos a menudo les llaman: "clientes internos/externos"Propuesta de valor. Es el conjunto de productos/servicios que le brindamos en este caso a nuestro usuarios.Canales. Es la forma en que hacemos llegar nuestro producto/servicio a nuestros usuarios.Relaciones con los clientes. Aquí continuando con nuestros criterio lo llamaremos,relaciones con los usuarios. En este caso nos referimos a como es nuestro vínculo con nuestros usuarios.Fuente de ingresos. Adaptándonos a nuestra realidad, hemos llamado a este bloque: Impacto,es decir qué es lo que deja nuestro proyecto / actividad a la organización.Recursos clave. Son los activos que necesitamos para llevar adelante nuestras actividades.Actividades clave.Nos referimos a nuestras principales acciones que llevamos adelante para cumplir con nuestros proyectos / actividades.Asociaciones clave. Algunos modelos también lo denominan socios clave. Aquí pensaremos acerca de nuestros principales aliados para llevar adelante nuestras actividades.Estructura de costos. Finalmente en este último bloque detallamos los costos asociados a nuestro proyecto actividad.Así quedaría conformado nuestro lienzo final. Pero vamos a ver cada uno con más detalle a medida que avancemos con esta presentación.Por lo pronto, te proponemos tomes un lapiz y papel para comenzar a bosquejar tu CANVAS.

Usuarios internos/externos

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

Nuestro lienzo paso a paso

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Propuestade valor

Usuarios internos/externos

¿Qué valor aportamos a la organización/usuarios?

01.

¿Qué necesidad o problema estamos mejorando?

02.

¿Qué clase de producto o servicio ofrecemos para satisfacer las necesidades?

03.

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

En este bloque es momento de preguntarnos:¿Qué problema estamos solucionando? ¿Qué beneficio/solución se está creando? ¿Qué aporte estamos brindando que es percibido como valor dentro de la organización?LaPropuesta de Valor en el Modelo Canvases la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a tu usuarios ya sean internos o externos. La oferta de valor debebrindar una solución a un problema. Este puede ser a través de una nueva tecnología, solución innovadora, una nueva forma de llevar adelante un proceso/actividad, entre otros.Qué debe contener una propuesta de valor poderosa.Debe ayudar a realizar un trabajo/servicio determinado de forma eficienteTiene que ser clara y fácil de comprender. Explicar claramente qué obtendrá aquel que requiera tu producto o servicio.Debe detallar qué te diferencia de la competencia si es que la hubiese.Debe atacar un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de usuarios determinadoEl diseño debe ser funcional y útil. El objetivo es solucionar un problema o satisfacer una necesidadOfrece un servicio similar o mejor respecto a potenciales competidores.Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus tiempos y costos.Ayudar a las personas a adaptarse a las nuevas tendenciasSi tu propuesta de valor crea una nueva necesidad, mucho mejor. Eso aplica para los nuevos mercados o nichos abordados de una forma novedosa

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Propuestade valor

Canales

Usuarios internos/externos

Las diferentes formas en que nos comunicamos con nuestros usuarios para hacerles llegar nuestra propuesta de valor

¿Qué valor aportamos a la organización/usuarios?

01.

¿Qué necesidad o problema estamos mejorando?

02.

¿Qué clase de producto o servicio ofrecemos para satisfacer las necesidades?

03.

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

En este bloque es momento de preguntarnos:¿Qué problema estamos solucionando? ¿Qué beneficio/solución se está creando? ¿Qué aporte estamos brindando que es percibido como valor dentro de la organización?LaPropuesta de Valor en el Modelo Canvases la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a tu usuarios ya sean internos o externos. La oferta de valor debebrindar una solución a un problema. Este puede ser a través de una nueva tecnología, solución innovadora, una nueva forma de llevar adelante un proceso/actividad, entre otros.Qué debe contener una propuesta de valor poderosa.Debe ayudar a realizar un trabajo/servicio determinado de forma eficienteTiene que ser clara y fácil de comprender. Explicar claramente qué obtendrá aquel que requiera tu producto o servicio.Debe detallar qué te diferencia de la competencia si es que la hubiese.Debe atacar un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de usuarios determinadoEl diseño debe ser funcional y útil. El objetivo es solucionar un problema o satisfacer una necesidadOfrece un servicio similar o mejor respecto a potenciales competidores.Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus tiempos y costos.Ayudar a las personas a adaptarse a las nuevas tendenciasSi tu propuesta de valor crea una nueva necesidad, mucho mejor. Eso aplica para los nuevos mercados o nichos abordados de una forma novedosa

Aquí debemos preguntarnos lo siguiente:¿Cómo llega el producto/servicio a nuestros usuarios? ¿Cómo vamos a entregarle a nuestros usuarios nuestra propuesta de valor?¿Cuales son los mejores medios para tomar contacto con ellos?Recordá que pueden ser tanto canales físicos como virtuales, lo podemos realizar directamente o a través de intermediarios.

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Propuestade valor

Relación conlos usuarios

Canales

Usuarios internos/externos

¿Qué tipo de relaciones establecés con tus usuarios?

Las diferentes formas en que nos comunicamos con nuestros usuarios para hacerles llegar nuestra propuesta de valor

¿Qué valor aportamos a la organización/usuarios?

01.

¿Qué necesidad o problema estamos mejorando?

02.

¿Qué clase de producto o servicio ofrecemos para satisfacer las necesidades?

03.

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

En este bloque es momento de preguntarnos:¿Qué problema estamos solucionando? ¿Qué beneficio/solución se está creando? ¿Qué aporte estamos brindando que es percibido como valor dentro de la organización?LaPropuesta de Valor en el Modelo Canvases la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a tu usuarios ya sean internos o externos. La oferta de valor debebrindar una solución a un problema. Este puede ser a través de una nueva tecnología, solución innovadora, una nueva forma de llevar adelante un proceso/actividad, entre otros.Qué debe contener una propuesta de valor poderosa.Debe ayudar a realizar un trabajo/servicio determinado de forma eficienteTiene que ser clara y fácil de comprender. Explicar claramente qué obtendrá aquel que requiera tu producto o servicio.Debe detallar qué te diferencia de la competencia si es que la hubiese.Debe atacar un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de usuarios determinadoEl diseño debe ser funcional y útil. El objetivo es solucionar un problema o satisfacer una necesidadOfrece un servicio similar o mejor respecto a potenciales competidores.Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus tiempos y costos.Ayudar a las personas a adaptarse a las nuevas tendenciasSi tu propuesta de valor crea una nueva necesidad, mucho mejor. Eso aplica para los nuevos mercados o nichos abordados de una forma novedosa

En este segmento lo que debemos es describir que tipo de relación tenemos y esperamos tener con nuestro usuarios (internos, externos).¿Cómo nos relacionamos con nuestros usuarios internos y externos?¿Debemos captar nuevos usuarios?¿Debemos "fidelizarlos"?¿Les brindamos asistencia personal? ¿Deberíamos?¿Les brindamos una comunidad de usuarios?¿Los invitamos a que nos sugieran sobre nuestro producto/servicio?

Aquí debemos preguntarnos lo siguiente:¿Cómo llega el producto/servicio a nuestros usuarios? ¿Cómo vamos a entregarle a nuestros usuarios nuestra propuesta de valor?¿Cuales son los mejores medios para tomar contacto con ellos?Recordá que pueden ser tanto canales físicos como virtuales, lo podemos realizar directamente o a través de intermediarios.

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Propuestade valor

Relación conlos usuarios

Canales

Usuarios internos/externos

Impacto

¿Qué tipo de relaciones establecés con tus usuarios?

Las diferentes formas en que nos comunicamos con nuestros usuarios para hacerles llegar nuestra propuesta de valor

Que beneficios deja finalmente nuestro proyecto/actividad

¿Qué valor aportamos a la organización/usuarios?

01.

¿Qué necesidad o problema estamos mejorando?

02.

¿Qué clase de producto o servicio ofrecemos para satisfacer las necesidades?

03.

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

En este bloque es momento de preguntarnos:¿Qué problema estamos solucionando? ¿Qué beneficio/solución se está creando? ¿Qué aporte estamos brindando que es percibido como valor dentro de la organización?LaPropuesta de Valor en el Modelo Canvases la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a tu usuarios ya sean internos o externos. La oferta de valor debebrindar una solución a un problema. Este puede ser a través de una nueva tecnología, solución innovadora, una nueva forma de llevar adelante un proceso/actividad, entre otros.Qué debe contener una propuesta de valor poderosa.Debe ayudar a realizar un trabajo/servicio determinado de forma eficienteTiene que ser clara y fácil de comprender. Explicar claramente qué obtendrá aquel que requiera tu producto o servicio.Debe detallar qué te diferencia de la competencia si es que la hubiese.Debe atacar un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de usuarios determinadoEl diseño debe ser funcional y útil. El objetivo es solucionar un problema o satisfacer una necesidadOfrece un servicio similar o mejor respecto a potenciales competidores.Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus tiempos y costos.Ayudar a las personas a adaptarse a las nuevas tendenciasSi tu propuesta de valor crea una nueva necesidad, mucho mejor. Eso aplica para los nuevos mercados o nichos abordados de una forma novedosa

En este segmento lo que debemos es describir que tipo de relación tenemos y esperamos tener con nuestro usuarios (internos, externos).¿Cómo nos relacionamos con nuestros usuarios internos y externos?¿Debemos captar nuevos usuarios?¿Debemos "fidelizarlos"?¿Les brindamos asistencia personal? ¿Deberíamos?¿Les brindamos una comunidad de usuarios?¿Los invitamos a que nos sugieran sobre nuestro producto/servicio?

Aquí debemos preguntarnos lo siguiente:¿Cómo llega el producto/servicio a nuestros usuarios? ¿Cómo vamos a entregarle a nuestros usuarios nuestra propuesta de valor?¿Cuales son los mejores medios para tomar contacto con ellos?Recordá que pueden ser tanto canales físicos como virtuales, lo podemos realizar directamente o a través de intermediarios.

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Aquí describiremos qué clase de impactos/beneficios tiene nuestro proyecto/actividad en relación a:Impacto organizacional:Nuevas metodologías de trabajoNuevas herramientas de trabajoMejoras en los procesosNuevos sistemas de gestiónTransformación cultura y climaIncremento/mejora en la productividadAlianzas estratégicasImpacto en ciencia y tecnología:PublicacionesPatentes innovacionesLicencias a tecnologías,Formación (doctores, masters, diplomados),Nuevos servicios tecnológicos,Nuevos productos / serviciosTransferencia de tecnologíasNuevas bases de datosCreación de nuevas redesNuevos softwares, etcImpacto Social:FormaciónIncremento de la participación comunitariaImpacto ambiental:Mejora gestión aspectos/impactos ambientalesEsta es una de las formas de demostrar la importancia de la continuidad de nuestro proyectos/actividad

Recursos claves

Propuestade valor

Relación conlos usuarios

Canales

Usuarios internos/externos

Impacto

¿Qué necesitamos para llevar adelante nuestros proyectos/actividades?

¿Qué tipo de relaciones establecés con tus usuarios?

Las diferentes formas en que nos comunicamos con nuestros usuarios para hacerles llegar nuestra propuesta de valor

Que beneficios deja finalmente nuestro proyecto/actividad

¿Qué valor aportamos a la organización/usuarios?

01.

¿Qué necesidad o problema estamos mejorando?

02.

¿Qué clase de producto o servicio ofrecemos para satisfacer las necesidades?

03.

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

Recursos claveSon los insumosimprescindibles para llevar adelante tu actividad. Estos insumos o recursos, pueden ser tangibles o intangibles, lo importante es poder discernirlos con claridad:Recursos económicos y materiales: inversión de dinero, de materiales, de tiempo, de infraestructura, etc.Recursos humanos: cómo son y cuántas son las personas parte de la actividad/ proyecto en la actualidad, cómo son y cuántas son aquellas que están relacionadas de algún modo con nuestra actividad/proyecto.Recursos intangibles: son el corazón del valor de nuestra actividad/proyecto: la experiencia, el bagaje de conocimiento en determinados temas, la red de relaciones, etc.

En este bloque es momento de preguntarnos:¿Qué problema estamos solucionando? ¿Qué beneficio/solución se está creando? ¿Qué aporte estamos brindando que es percibido como valor dentro de la organización?LaPropuesta de Valor en el Modelo Canvases la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a tu usuarios ya sean internos o externos. La oferta de valor debebrindar una solución a un problema. Este puede ser a través de una nueva tecnología, solución innovadora, una nueva forma de llevar adelante un proceso/actividad, entre otros.Qué debe contener una propuesta de valor poderosa.Debe ayudar a realizar un trabajo/servicio determinado de forma eficienteTiene que ser clara y fácil de comprender. Explicar claramente qué obtendrá aquel que requiera tu producto o servicio.Debe detallar qué te diferencia de la competencia si es que la hubiese.Debe atacar un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de usuarios determinadoEl diseño debe ser funcional y útil. El objetivo es solucionar un problema o satisfacer una necesidadOfrece un servicio similar o mejor respecto a potenciales competidores.Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus tiempos y costos.Ayudar a las personas a adaptarse a las nuevas tendenciasSi tu propuesta de valor crea una nueva necesidad, mucho mejor. Eso aplica para los nuevos mercados o nichos abordados de una forma novedosa

En este segmento lo que debemos es describir que tipo de relación tenemos y esperamos tener con nuestro usuarios (internos, externos).¿Cómo nos relacionamos con nuestros usuarios internos y externos?¿Debemos captar nuevos usuarios?¿Debemos "fidelizarlos"?¿Les brindamos asistencia personal? ¿Deberíamos?¿Les brindamos una comunidad de usuarios?¿Los invitamos a que nos sugieran sobre nuestro producto/servicio?

Aquí debemos preguntarnos lo siguiente:¿Cómo llega el producto/servicio a nuestros usuarios? ¿Cómo vamos a entregarle a nuestros usuarios nuestra propuesta de valor?¿Cuales son los mejores medios para tomar contacto con ellos?Recordá que pueden ser tanto canales físicos como virtuales, lo podemos realizar directamente o a través de intermediarios.

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Aquí describiremos qué clase de impactos/beneficios tiene nuestro proyecto/actividad en relación a:Impacto organizacional:Nuevas metodologías de trabajoNuevas herramientas de trabajoMejoras en los procesosNuevos sistemas de gestiónTransformación cultura y climaIncremento/mejora en la productividadAlianzas estratégicasImpacto en ciencia y tecnología:PublicacionesPatentes innovacionesLicencias a tecnologías,Formación (doctores, masters, diplomados),Nuevos servicios tecnológicos,Nuevos productos / serviciosTransferencia de tecnologíasNuevas bases de datosCreación de nuevas redesNuevos softwares, etcImpacto Social:FormaciónIncremento de la participación comunitariaImpacto ambiental:Mejora gestión aspectos/impactos ambientalesEsta es una de las formas de demostrar la importancia de la continuidad de nuestro proyectos/actividad

Actividades claves

Recursos claves

Propuestade valor

Relación conlos usuarios

Canales

Usuarios internos/externos

Impacto

¿Cuáes son las actividades que permiten que tu proyecto se lleve a cabo?

¿Qué necesitamos para llevar adelante nuestros proyectos/actividades?

¿Qué tipo de relaciones establecés con tus usuarios?

Las diferentes formas en que nos comunicamos con nuestros usuarios para hacerles llegar nuestra propuesta de valor

Que beneficios deja finalmente nuestro proyecto/actividad

¿Qué valor aportamos a la organización/usuarios?

01.

¿Qué necesidad o problema estamos mejorando?

02.

¿Qué clase de producto o servicio ofrecemos para satisfacer las necesidades?

03.

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

Lasactividades claves son aquellas que hacen posible el logro de los objetivosa través de acciones.Pensalo así: son aquellas actividades que no pueden faltar, o de lo contrario, no se lograrían los objetivos propuestos en los proyectos/actividades. Son el corazón de aquello que llevás adelante día a día.Este es uno de los bloques más importantes y difíciles de definir ya que debemos tener muy en claro qué somos/hacemos y qué queremos ser.Es importante tener un gran conocimiento y dominio de tus actividades clave, conocimiento que también, deben tener tus socios clave ya que permitirá mejor trabajo en conjunto potenciando sus saberes.

Recursos claveSon los insumosimprescindibles para llevar adelante tu actividad. Estos insumos o recursos, pueden ser tangibles o intangibles, lo importante es poder discernirlos con claridad:Recursos económicos y materiales: inversión de dinero, de materiales, de tiempo, de infraestructura, etc.Recursos humanos: cómo son y cuántas son las personas parte de la actividad/ proyecto en la actualidad, cómo son y cuántas son aquellas que están relacionadas de algún modo con nuestra actividad/proyecto.Recursos intangibles: son el corazón del valor de nuestra actividad/proyecto: la experiencia, el bagaje de conocimiento en determinados temas, la red de relaciones, etc.

En este bloque es momento de preguntarnos:¿Qué problema estamos solucionando? ¿Qué beneficio/solución se está creando? ¿Qué aporte estamos brindando que es percibido como valor dentro de la organización?LaPropuesta de Valor en el Modelo Canvases la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a tu usuarios ya sean internos o externos. La oferta de valor debebrindar una solución a un problema. Este puede ser a través de una nueva tecnología, solución innovadora, una nueva forma de llevar adelante un proceso/actividad, entre otros.Qué debe contener una propuesta de valor poderosa.Debe ayudar a realizar un trabajo/servicio determinado de forma eficienteTiene que ser clara y fácil de comprender. Explicar claramente qué obtendrá aquel que requiera tu producto o servicio.Debe detallar qué te diferencia de la competencia si es que la hubiese.Debe atacar un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de usuarios determinadoEl diseño debe ser funcional y útil. El objetivo es solucionar un problema o satisfacer una necesidadOfrece un servicio similar o mejor respecto a potenciales competidores.Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus tiempos y costos.Ayudar a las personas a adaptarse a las nuevas tendenciasSi tu propuesta de valor crea una nueva necesidad, mucho mejor. Eso aplica para los nuevos mercados o nichos abordados de una forma novedosa

En este segmento lo que debemos es describir que tipo de relación tenemos y esperamos tener con nuestro usuarios (internos, externos).¿Cómo nos relacionamos con nuestros usuarios internos y externos?¿Debemos captar nuevos usuarios?¿Debemos "fidelizarlos"?¿Les brindamos asistencia personal? ¿Deberíamos?¿Les brindamos una comunidad de usuarios?¿Los invitamos a que nos sugieran sobre nuestro producto/servicio?

Aquí debemos preguntarnos lo siguiente:¿Cómo llega el producto/servicio a nuestros usuarios? ¿Cómo vamos a entregarle a nuestros usuarios nuestra propuesta de valor?¿Cuales son los mejores medios para tomar contacto con ellos?Recordá que pueden ser tanto canales físicos como virtuales, lo podemos realizar directamente o a través de intermediarios.

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Aquí describiremos qué clase de impactos tiene nuestro proyecto/actividad en relación a:Impacto organizacional:Nuevas metodologías de trabajoNuevas herramientas de trabajoMejoras en los procesosNuevos sistemas de gestiónTransformación cultura y climaIncremento/mejora en la productividadAlianzas estratégicasImpacto en ciencia y tecnología:PublicacionesPatentes innovacionesLicencias a tecnologías,Formación (doctores, masters, diplomados),Nuevos servicios tecnológicos,Nuevos productos / serviciosTransferencia de tecnologíasNuevas bases de datosCreación de nuevas redesNuevos softwares, etcImpacto Social:FormaciónIncremento de la participación comunitariaImpacto ambiental:Mejora gestión aspectos/impactos ambientalesEsta es una de las formas de demostrar la importancia de la continuidad de nuestro proyectos/actividad

Socios clave

Actividades claves

Recursos claves

Propuestade valor

Relación conlos usuarios

Canales

Usuarios internos/externos

Impacto

¿Quiénes son nuestros socios clave?

01.

¿Cuáes son las actividades que permiten que tu proyecto se lleve a cabo?

¿Qué necesitamos para llevar adelante nuestros proyectos/actividades?

¿Qué tipo de relaciones establecés con tus usuarios?

Las diferentes formas en que nos comunicamos con nuestros usuarios para hacerles llegar nuestra propuesta de valor

Que benficios deja finalmente nuestro proyecto/actividad

¿Qué actividades realizan?

02.

¿Qué recursos obetenemos de ellos?

03.

¿Qué valor aportamos a la organización/usuarios?

01.

¿Qué necesidad o problema estamos mejorando?

02.

¿Qué clase de producto o servicio ofrecemos para satisfacer las necesidades?

03.

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

En este bloque debemos ponernos pensar quienes son laspersonas, grupos de trabajo y sectores dentro de CNEA, organizaciones externas que están relacionadas con las actividades que llevás adelante dentro de tu proyecto/actividad.Los socios clave son lo que te permitirán obtener diferentes beneficios, así como mejorar el el cumplimiento de los objetivos propuestos.Estos son tus aliados ya que ayudan a destacar tus proyectos/actividades, permitenestablecer acuerdos de colaboración para compartir experiencias, costos y recursos y permiten a su vez diseñar, desarrollar y gestionar tus proyectos de manera más eficiente.

Lasactividades claves son aquellas que hacen posible el logro de los objetivosa través de acciones.Pensalo así: son aquellas actividades que no pueden faltar, o de lo contrario, no se lograrían los objetivos propuestos en los proyectos/actividades. Son el corazón de aquello que llevás adelante día a día.Este es uno de los bloques más importantes y difíciles de definir ya que debemos tener muy en claro qué somos/hacemos y qué queremos ser.Es importante tener un gran conocimiento y dominio de tus actividades clave, conocimiento que también, deben tener tus socios clave ya que permitirá mejor trabajo en conjunto potenciando sus saberes.

Recursos claveSon los insumosimprescindibles para llevar adelante tu actividad. Estos insumos o recursos, pueden ser tangibles o intangibles, lo importante es poder discernirlos con claridad:Recursos económicos y materiales: inversión de dinero, de materiales, de tiempo, de infraestructura, etc.Recursos humanos: cómo son y cuántas son las personas parte de la actividad/ proyecto en la actualidad, cómo son y cuántas son aquellas que están relacionadas de algún modo con nuestra actividad/proyecto.Recursos intangibles: son el corazón del valor de nuestra actividad/proyecto: la experiencia, el bagaje de conocimiento en determinados temas, la red de relaciones, etc.

En este bloque es momento de preguntarnos:¿Qué problema estamos solucionando? ¿Qué beneficio/solución se está creando? ¿Qué aporte estamos brindando que es percibido como valor dentro de la organización?LaPropuesta de Valor en el Modelo Canvases la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a tu usuarios ya sean internos o externos. La oferta de valor debebrindar una solución a un problema. Este puede ser a través de una nueva tecnología, solución innovadora, una nueva forma de llevar adelante un proceso/actividad, entre otros.Qué debe contener una propuesta de valor poderosa.Debe ayudar a realizar un trabajo/servicio determinado de forma eficienteTiene que ser clara y fácil de comprender. Explicar claramente qué obtendrá aquel que requiera tu producto o servicio.Debe detallar qué te diferencia de la competencia si es que la hubiese.Debe atacar un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de usuarios determinadoEl diseño debe ser funcional y útil. El objetivo es solucionar un problema o satisfacer una necesidadOfrece un servicio similar o mejor respecto a potenciales competidores.Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus tiempos y costos.Ayudar a las personas a adaptarse a las nuevas tendenciasSi tu propuesta de valor crea una nueva necesidad, mucho mejor. Eso aplica para los nuevos mercados o nichos abordados de una forma novedosa

En este segmento lo que debemos es describir que tipo de relación tenemos y esperamos tener con nuestro usuarios (internos, externos).¿Cómo nos relacionamos con nuestros usuarios internos y externos?¿Debemos captar nuevos usuarios?¿Debemos "fidelizarlos"?¿Les brindamos asistencia personal? ¿Deberíamos?¿Les brindamos una comunidad de usuarios?¿Los invitamos a que nos sugieran sobre nuestro producto/servicio?

Aquí debemos preguntarnos lo siguiente:¿Cómo llega el producto/servicio a nuestros usuarios? ¿Cómo vamos a entregarle a nuestros usuarios nuestra propuesta de valor?¿Cuales son los mejores medios para tomar contacto con ellos?Recordá que pueden ser tanto canales físicos como virtuales, lo podemos realizar directamente o a través de intermediarios.

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Estos son algunos interrogantes que debes responder en relación a la estructura de costos:¿Cuáles son los recursos clave?¿Estamos recibiendo/realizando la inversión necesaria para ofrecer nuestra propuesta de valor?¿Cuáles son los costos más importantes?¿Qué actividades necesitan una mayor inversión? ¿Podemos distinguir Cuáles son los costos fijos y variables?¿Qué costos "pueden esperar"?¿Qué nos falta? ¿Cómo podemos planificar?

Aquí describiremos qué clase de impactos tiene nuestro proyecto/actividad en relación a:Impacto organizacional:Nuevas metodologías de trabajoNuevas herramientas de trabajoMejoras en los procesosNuevos sistemas de gestiónTransformación cultura y climaIncremento/mejora en la productividadAlianzas estratégicasImpacto en ciencia y tecnología:PublicacionesPatentes innovacionesLicencias a tecnologías,Formación (doctores, masters, diplomados),Nuevos servicios tecnológicos,Nuevos productos / serviciosTransferencia de tecnologíasNuevas bases de datosCreación de nuevas redesNuevos softwares, etcImpacto Social:FormaciónIncremento de la participación comunitariaImpacto ambiental:Mejora gestión aspectos/impactos ambientalesEsta es una de las formas de demostrar la importancia de la continuidad de nuestro proyectos/actividad

Socios clave

Actividades claves

Recursos claves

Propuestade valor

Relación conlos usuarios

Canales

Usuarios internos/externos

Estructurade costos

Impacto

¿Quiénes son nuestros socios clave?

01.

¿Cuáes son las actividades que permiten que tu proyecto se lleve a cabo?

¿Qué necesitamos para llevar adelante nuestros proyectos/actividades?

¿Qué tipo de relaciones establecés con tus usuarios?

Las diferentes formas en que nos comunicamos con nuestros usuarios para hacerles llegar nuestra propuesta de valor

¿Cuales son los costos mas importantes qué tenemos en nuestro proyecto?

Que beneficios deja finalmente nuestro proyecto/actividad

¿Qué actividades realizan?

02.

¿Qué recursos obetenemos de ellos?

03.

¿Qué valor aportamos a la organización/usuarios?

01.

¿Qué necesidad o problema estamos mejorando?

02.

¿Qué clase de producto o servicio ofrecemos para satisfacer las necesidades?

03.

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

En este bloque debemos ponernos pensar quienes son laspersonas, grupos de trabajo y sectores dentro de CNEA, organizaciones externas que están relacionadas con las actividades que llevás adelante dentro de tu proyecto/actividad.Los socios clave son lo que te permitirán obtener diferentes beneficios, así como mejorar el el cumplimiento de los objetivos propuestos.Estos son tus aliados ya que ayudan a destacar tus proyectos/actividades, permitenestablecer acuerdos de colaboración para compartir experiencias, costos y recursos y permiten a su vez diseñar, desarrollar y gestionar tus proyectos de manera más eficiente.

Lasactividades claves son aquellas que hacen posible el logro de los objetivosa través de acciones.Pensalo así: son aquellas actividades que no pueden faltar, o de lo contrario, no se lograrían los objetivos propuestos en los proyectos/actividades. Son el corazón de aquello que llevás adelante día a día.Este es uno de los bloques más importantes y difíciles de definir ya que debemos tener muy en claro qué somos/hacemos y qué queremos ser.Es importante tener un gran conocimiento y dominio de tus actividades clave, conocimiento que también, deben tener tus socios clave ya que permitirá mejor trabajo en conjunto potenciando sus saberes.

Recursos claveSon los insumosimprescindibles para llevar adelante tu actividad. Estos insumos o recursos, pueden ser tangibles o intangibles, lo importante es poder discernirlos con claridad:Recursos económicos y materiales: inversión de dinero, de materiales, de tiempo, de infraestructura, etc.Recursos humanos: cómo son y cuántas son las personas parte de la actividad/ proyecto en la actualidad, cómo son y cuántas son aquellas que están relacionadas de algún modo con nuestra actividad/proyecto.Recursos intangibles: son el corazón del valor de nuestra actividad/proyecto: la experiencia, el bagaje de conocimiento en determinados temas, la red de relaciones, etc.

En este bloque es momento de preguntarnos:¿Qué problema estamos solucionando? ¿Qué beneficio/solución se está creando? ¿Qué aporte estamos brindando que es percibido como valor dentro de la organización?LaPropuesta de Valor en el Modelo Canvases la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a tu usuarios ya sean internos o externos. La oferta de valor debebrindar una solución a un problema. Este puede ser a través de una nueva tecnología, solución innovadora, una nueva forma de llevar adelante un proceso/actividad, entre otros.Qué debe contener una propuesta de valor poderosa.Debe ayudar a realizar un trabajo/servicio determinado de forma eficienteTiene que ser clara y fácil de comprender. Explicar claramente qué obtendrá aquel que requiera tu producto o servicio.Debe detallar qué te diferencia de la competencia si es que la hubiese.Debe atacar un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de usuarios determinadoEl diseño debe ser funcional y útil. El objetivo es solucionar un problema o satisfacer una necesidadOfrece un servicio similar o mejor respecto a potenciales competidores.Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus tiempos y costos.Ayudar a las personas a adaptarse a las nuevas tendenciasSi tu propuesta de valor crea una nueva necesidad, mucho mejor. Eso aplica para los nuevos mercados o nichos abordados de una forma novedosa

En este segmento lo que debemos es describir que tipo de relación tenemos y esperamos tener con nuestro usuarios (internos, externos).¿Cómo nos relacionamos con nuestros usuarios internos y externos?¿Debemos captar nuevos usuarios?¿Debemos "fidelizarlos"?¿Les brindamos asistencia personal? ¿Deberíamos?¿Les brindamos una comunidad de usuarios?¿Los invitamos a que nos sugieran sobre nuestro producto/servicio?

Aquí debemos preguntarnos lo siguiente:¿Cómo llega el producto/servicio a nuestros usuarios? ¿Cómo vamos a entregarle a nuestros usuarios nuestra propuesta de valor?¿Cuales son los mejores medios para tomar contacto con ellos?Recordá que pueden ser tanto canales físicos como virtuales, lo podemos realizar directamente o a través de intermediarios.

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Estos son algunos interrogantes que debes responder en relación a la estructura de costos:¿Cuáles son los recursos clave?¿Estamos recibiendo/realizando la inversión necesaria para ofrecer nuestra propuesta de valor?¿Cuáles son los costos más importantes?¿Qué actividades necesitan una mayor inversión? ¿Podemos distinguir Cuáles son los costos fijos y variables?¿Qué costos "pueden esperar"?¿Qué nos falta? ¿Cómo podemos planificar?

Aquí describiremos qué clase de impactos tiene nuestro proyecto/actividad en relación a:Impacto organizacional:Nuevas metodologías de trabajoNuevas herramientas de trabajoMejoras en los procesosNuevos sistemas de gestiónTransformación cultura y climaIncremento/mejora en la productividadAlianzas estratégicasImpacto en ciencia y tecnología:PublicacionesPatentes innovacionesLicencias a tecnologías,Formación (doctores, masters, diplomados),Nuevos servicios tecnológicos,Nuevos productos / serviciosTransferencia de tecnologíasNuevas bases de datosCreación de nuevas redesNuevos softwares, etcImpacto Social:FormaciónIncremento de la participación comunitariaImpacto ambiental:Mejora gestión aspectos/impactos ambientalesEsta es una de las formas de demostrar la importancia de la continuidad de nuestro proyectos/actividad

Socios clave

Actividades claves

Recursos claves

Propuestade valor

Relación conlos usuarios

Canales

Usuarios internos/externos

Estructurade costos

Impacto

¿Quiénes son nuestros socios clave?

01.

¿Cuáes son las actividades que permiten que tu proyecto se lleve a cabo?

¿Qué necesitamos para llevar adelante nuestros proyectos/actividades?

¿Qué tipo de relaciones establecés con tus usuarios?

Las diferentes formas en que nos comunicamos con nuestros usuarios para hacerles llegar nuestra propuesta de valor

¿Cuales son los costos mas importantes qué tenemos en nuestro proyecto?

Que beneficio deja finalmente nuestro proyecto/actividad

¿Qué actividades realizan?

02.

¿Qué recursos obetenemos de ellos?

03.

¿Qué valor aportamos a la organización/usuarios?

01.

¿Qué necesidad o problema estamos mejorando?

02.

¿Qué clase de producto o servicio ofrecemos para satisfacer las necesidades?

03.

¿Quiénes son nuestros usuarios finales?

01.

¿Conocemos qué esperan de nosotros?

02.

¿Han cambiado a lo largo del tiempo?

03.

En este bloque debemos ponernos pensar quienes son laspersonas, grupos de trabajo y sectores dentro de CNEA, organizaciones externas que están relacionadas con las actividades que llevás adelante dentro de tu proyecto/actividad.Los socios clave son lo que te permitirán obtener diferentes beneficios, así como mejorar el el cumplimiento de los objetivos propuestos.Estos son tus aliados ya que ayudan a destacar tus proyectos/actividades, permitenestablecer acuerdos de colaboración para compartir experiencias, costos y recursos y permiten a su vez diseñar, desarrollar y gestionar tus proyectos de manera más eficiente.

Lasactividades claves son aquellas que hacen posible el logro de los objetivosa través de acciones.Pensalo así: son aquellas actividades que no pueden faltar, o de lo contrario, no se lograrían los objetivos propuestos en los proyectos/actividades. Son el corazón de aquello que llevás adelante día a día.Este es uno de los bloques más importantes y difíciles de definir ya que debemos tener muy en claro qué somos/hacemos y qué queremos ser.Es importante tener un gran conocimiento y dominio de tus actividades clave, conocimiento que también, deben tener tus socios clave ya que permitirá mejor trabajo en conjunto potenciando sus saberes.

Recursos claveSon los insumosimprescindibles para llevar adelante tu actividad. Estos insumos o recursos, pueden ser tangibles o intangibles, lo importante es poder discernirlos con claridad:Recursos económicos y materiales: inversión de dinero, de materiales, de tiempo, de infraestructura, etc.Recursos humanos: cómo son y cuántas son las personas parte de la actividad/ proyecto en la actualidad, cómo son y cuántas son aquellas que están relacionadas de algún modo con nuestra actividad/proyecto.Recursos intangibles: son el corazón del valor de nuestra actividad/proyecto: la experiencia, el bagaje de conocimiento en determinados temas, la red de relaciones, etc.

En este bloque es momento de preguntarnos:¿Qué problema estamos solucionando? ¿Qué beneficio/solución se está creando? ¿Qué aporte estamos brindando que es percibido como valor dentro de la organización?LaPropuesta de Valor en el Modelo Canvases la estrategia que usas para ofrecer tu producto o servicio a tu usuarios ya sean internos o externos. La oferta de valor debebrindar una solución a un problema. Este puede ser a través de una nueva tecnología, solución innovadora, una nueva forma de llevar adelante un proceso/actividad, entre otros.Qué debe contener una propuesta de valor poderosa.Debe ayudar a realizar un trabajo/servicio determinado de forma eficienteTiene que ser clara y fácil de comprender. Explicar claramente qué obtendrá aquel que requiera tu producto o servicio.Debe detallar qué te diferencia de la competencia si es que la hubiese.Debe atacar un nicho de mercado específico, atendiendo las necesidades de un segmento de usuarios determinadoEl diseño debe ser funcional y útil. El objetivo es solucionar un problema o satisfacer una necesidadOfrece un servicio similar o mejor respecto a potenciales competidores.Tu propuesta de valor debe ayudar a los clientes a reducir sus tiempos y costos.Ayudar a las personas a adaptarse a las nuevas tendenciasSi tu propuesta de valor crea una nueva necesidad, mucho mejor. Eso aplica para los nuevos mercados o nichos abordados de una forma novedosa

En este segmento lo que debemos es describir que tipo de relación tenemos y esperamos tener con nuestro usuarios (internos, externos).¿Cómo nos relacionamos con nuestros usuarios internos y externos?¿Debemos captar nuevos usuarios?¿Debemos "fidelizarlos"?¿Les brindamos asistencia personal? ¿Deberíamos?¿Les brindamos una comunidad de usuarios?¿Los invitamos a que nos sugieran sobre nuestro producto/servicio?

Aquí debemos preguntarnos lo siguiente:¿Cómo llega el producto/servicio a nuestros usuarios? ¿Cómo vamos a entregarle a nuestros usuarios nuestra propuesta de valor?¿Cuales son los mejores medios para tomar contacto con ellos?Recordá que pueden ser tanto canales físicos como virtuales, lo podemos realizar directamente o a través de intermediarios.

El ánalisis de esta herramienta comienza por aquí.Lo primero que debemos hacer es pensar a quiénes dirigimos nuestro producto o servicio, quiénes serán los usuarios finales.¿Para quiénes creamos valor? ¿Quiénes son nuestros usuarios más importantes?¿Debemos segmentar a nuestros usuarios por tipo? ¿Es público en general? ¿Es un nicho específico?También debemos distinguir las necesidades de nuestros usuarios dentro de la organización y fuera de ella. Debemos lograr una muy buena descripción que nos permita enfocar nuestro proyecto/actividad de la mejor manera.

Estos son algunos interrogantes que debes responder en relación a la estructura de costos:¿Cuáles son los recursos clave?¿Estamos recibiendo/realizando la inversión necesaria para ofrecer nuestra propuesta de valor?¿Cuáles son los costos más importantes?¿Qué actividades necesitan una mayor inversión? ¿Podemos distinguir Cuáles son los costos fijos y variables?¿Qué costos "pueden esperar"?¿Qué nos falta? ¿Cómo podemos planificar?

Aquí describiremos qué clase de impactos/beneficios tiene nuestro proyecto/actividad en relación a:Impacto organizacional:Nuevas metodologías de trabajoNuevas herramientas de trabajoMejoras en los procesosNuevos sistemas de gestiónTransformación cultura y climaIncremento/mejora en la productividadAlianzas estratégicasImpacto en ciencia y tecnología:PublicacionesPatentes innovacionesLicencias a tecnologías,Formación (doctores, masters, diplomados),Nuevos servicios tecnológicos,Nuevos productos / serviciosTransferencia de tecnologíasNuevas bases de datosCreación de nuevas redesNuevos softwares, etcImpacto Social:FormaciónIncremento de la participación comunitariaImpacto ambiental:Mejora gestión aspectos/impactos ambientalesEsta es una de las formas de demostrar la importancia de la continuidad de nuestro proyectos/actividad

Hemos llegado a la conformación del lienzo final.Ahora sí, con tus primeros bosquejos vas a poder desarrollar junto con tu director / co director el CANVAS de tu proyecto / actividad de capacitación.

MODELO CANVAS

3

2

4

1

LIENZO PRELIMINAR

SOCIALIZAR

LIENZO FINAL

DISCUSIÓN EN EQUIPO

INTERCAMBIAR IDEAS CON TU DIRECTOR/A - CO DIRECTOR/A

SUBIR TU MODELO AL ESPACIO EN LA PLATAFORMA

USÁ ALGUNAS DE LAS HERRAMIENTAS SUGERIDAS

PLASMAR LAS PRIMERAS IDEAS

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Aquí te dejamos algunos sitios donde podrás buscar modelos para realizar tu lienzo. En los buscadores de estos sitios poné CANVAS y elegí el que más te guste. Recordá revisar que te de la opción de descargar tu producción.https://app.mural.co/signinhttps://www.canva.com/https://canvanizer.com/choose-canvashttps://miro.com/app/dashboard/Si te interesó esta herramienta y querés conocer más sobre el creador:https://www.alexosterwalder.com/¿Te gustó el resultado de esta actividad y querés ir un poco más allá en el análisis del CANVAS?Los autores invitan a poder pensar en términos de estrategia, habilidades, estructura, información y motivación. Son preguntas que te podés hacer a medida que avanzan en el proyecto/actividad. Recordá que estos modelos son vivos.Por ejemplo:¿Cuáles son los objetivos estratégicos?¿Cómo es el flujo de información? ¿Cómo son los procesos que se llevan adelante?¿Qué tipo de estructura, personas y conocimiento se necesitan para llevar adelante los proyectos/actividades?¿De qué manera podemos motivas a los equipos de trabajo para llevar adelantes la actividades?Y finalmente no puede faltar en cualquier análisis que hagamos el FODA, los mismos autores invitan a pensar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de cada bloque del modelo CANVAS, ya que nos da lo posibilidad de ver los puntos fuertes y débiles del momento en el cual estamos trabajando y a futuro nos permite comparar los avances que hayamos realizado.

TE ESPERAMOS EN EL SIGUIENTE MÓDULO

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CANVAS - Modelo by FDellaPenna on Genially

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MODELO CANVAS - ¿Qué es? 1 9 LIENZO BLOQUES Que te permiten analizar tu proyectos/actividad Creado por Alexander Osterwalder LOREM IPSUM DOLOR SIT AMETLorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing.Elit suspendisse varius interdum ultricies conubia.Cras euismod ante litora posuere.Arcu sociosqu pulvinar magna at mus ultricies magnis dignissim vitae feugiat.Ornare egestas faucibus curabitur tempus morbi.Fringilla tristique luctus mauris.Et hendrerit cubilia maecenas rutrum mollis.Sodales aenean curabitur ut vivamus etiam erat class.Pharetra risus luctus semper libero dis.Id aliquet quam montes proin ad.

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LECCIONES APRENDIDAS

¿Qué es una Lección Aprendida?

Es el conocimiento adquirido durante o después de un proyecto o actividad.Muestra cómo se abordaron los aciertos y errores en las actividades o proyectos.Sirven de ejemplo para proyectos o actividades similares que se realicen en el futuro, a fin de mejorar el desempeño y la eficiencia.

Es importante que a la hora de escribir las Lecciones Aprendidas, todos o la gran mayoría de los que estuvieron involucrados participen.Distintas miradas sobre el mismo evento logran que se enriquezca la experiencia.

LaLección Aprendida debe ser de fácilacceso. A su vez, deberábrindar información útil y clara.Quien necesite orientación sobre un tema en particular, debe encontrar fácilmente la experiencia del otro.

Pautas a tener en cuenta para recopilar lecciones aprendidas

1

2

3

4

Conversar sobre lo que salió bien y sobre lo que salió mal. Lo más importante es que se puedan extraer directrices sobre lo que se va a hacer a partir de ahí en adelante.Este es el momento más importante, el de la REFLEXIÓN para luego preguntarnos: ¿Qué debemos mejorar? ¿Qué debemos repetir? ¿Qué debemos optimizar? ¿Qué debemos cambiar? En definitiva, ¿Qué aprendimos?.

Realizar reuniones con el equipo de trabajo para analizar el avance del proyecto/actividad.Reuniones entre las acciones para ir revisando los avances, intercambios de diálogoscortos para compartir ideas y/o mejorar es la clave para llegar a los objetivos establecidos y lograr a su vez buenas prácticas y Lecciones Aprendidas acordes.

Promover el intercambio de ideas o propuestas durante todas las fases del proyecto/actividad.

El responsable del proyecto/actividad debe promover continuamente el registro de Lecciones Aprendidas.Se recomienda que la Lección Aprendida sea escrita al finalizar lo que se estaba haciendo,para que la descripción del evento ocurrido este "fresca" en la memoria de los protagonistas.

Documentar las acciones y formas de hacer las cosas que favorecieron al éxito del proyecto o actividad. Formular estrategias sobre esas acciones para convertirlas en prácticas replicables en toda la organización. Si se trabaja en temas de gestión de calidad o de proyectos, se aconseja registrar los procesos alrededor de las prácticas que permitieron los éxitos, para luego pasar a formar parte de las políticas y procedimientos documentados de la organización. .

En nuestra Comunidad, compartimos un formulario que se puede utilizar de guía para poder recopilas las Lecciones Aprendidas.

Etapa de redacciónDebemos mirar en detalle: LOS ÉXITOS

En la Comunidad de Práctica Virtual, encontrarás el formulario que pensamos para transcribir las lecciones aprendidas. Esperamos te sirva de ayuda!

Etapa de redacción Debemos mirar en detalle: LOS ERRORES

Documentar las acciones y formas de hacer las cosas que llevaron a que se cometan errores y/u omisiones durante las etapas del proyecto o actividad.Debe describirse lo más detalladamente posible a fin de orientar a quien lo lea y que le resulte de ayuda para encontrar su problema.La idea es enfocarse en las acciones que afectaron el desempeño de las tareas del proyecto y cómo se resolvieron los imprevistos..

En nuestra Comunidad, compartimos un formulario que se puede utilizar de guía para poder recopilas las lecciones aprendidas

En la Comunidad de Práctica Virtual, encontrarás el formulario que pensamos para transcribir las lecciones aprendidas. Esperamos te sirva de ayuda!

¡A TENER EN CUENTA!

No perder el enfoque de la lección, debe ser específico.

Realizar un seguimiento de las propuestas para mejorar en proyectos o actividades futuras.

Pensar en recomendaciones sobre qué hacer y qué no.Transcribir dichas recomendaciones o propuestas concretas, que en circunstancias similares contribuirán a evitar un problema, mitigar riesgos o reforzar éxitos.

Trabajar en equipo.Buscar la participación de todos los integrantes del proyecto o actividad.

Llevar un registro de las Lecciones Aprendidas del sector.Las Lecciones Aprendidas deben ser fácilmente identificables y accesibles para otras personas o grupos de trabajo.

RECORDAR

DOCUMENTARSe deben hacer explícitas las Lecciones Aprendidas.

VISIBILIDAD Y ACCESIBILIDADLas lecciones deben ser de fácil acceso para que otros puedan favorecerse de la experiencia.

TRABAJAR EN EQUIPOEl trabajo en equipo fortalece la adquisicón y la transferencia de Lecciones Aprendidas.

¡Cualquier consulta te esperamos en el foro!No olvides descargar el formulario de lecciones

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LECCIONES APRENDIDAS - Expo 2021 by vgrance on Genially

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LECCIONES APRENDIDAS ¿Qué es una Lección Aprendida? Es el conocimiento adquirido durante o después de un proyecto o actividad.Muestra cómo se abordaron los aciertos y errores en las actividades o proyectos.Sirven de ejemplo para proyectos o actividades similares que se realicen en el futuro, a fin de mejorar el desempeño y la eficiencia.