# data[].attributes.body
ات هي ما قد وقعت بالفعل، بينما المخاطر هي توقع وتخطيط درء الأزمات والاستعداد لمواجهتها قبل حدوثها، وبالتالي منع حدوثها، حيثما يُمكن ذلك.

عفاف

# data[].attributes.body
ادارة المخاطر هي التعامل مع ما قد يحدث
ادارة الازمات التعامل مع ماقد حدث بالفعل
فدوى

# data[].attributes.headline
‏الفرق بينهم أن إدارة الأزمات هي ما قد وقعت بالفعل بينما المخاطر هي توقع وتخطيط لإدارة الأزمات و الاستعداد لمواجهتها قبل حدوثها وبالتالي منع حدوثها.

# data[].attributes.subject
‏الفرق بينهم أن إدارة الأزمات هي ما قد وقعت بالفعل بينما المخاطر هي توقع وتخطيط لإدارة الأزمات و الاستعداد لمواجهتها قبل حدوثها وبالتالي منع حدوثها.

# data[].attributes.body
ابتسام

# data[].attributes.body
أن الأزمات هي ما قد وقعت بالفعل، بينما المخاطر هي توقع وتخطيط درء الأزمات والاستعداد لمواجهتها قبل حدوثها، وبالتالي منع حدوثها، حيثما يُمكن ذلك.
جواهر مغربي

# data[].attributes.body
بدريه علي المقاطي🌹

# data[].attributes.body
الفرق بين إدارة المخاطر والأزمات أن إدارة المخاطر هى المسئولة عن توقع المخاطر بدرجاتها المختلفه والتى قد تنشأ عنها مستقبيليا ازمه وفى بعض الأحوال قد تنشأ كارثه او تتصاعد الأزمه إلى كارثة إذا لم يتم التعامل معها. أما ادارة الأزمات فهى المسئولة عن التعامل مع الأزمه فى وقت حدوثها بحيث أنها تقضى عليها فى مدة زمنية محددة او تقلل مؤثرتها السلبية لأقل نسبة ممكنه.
وداد الاحمدي

# data[].attributes.headline
ادارة المخاطر وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة.ادارة الازمات هي عملية تعالج  الخلل الذي يؤثرتأثيرا ماديا علىالنظام كله كما أنه يهدد الافتراضاتالرئيسية التي يقوم عليها هذا النظام .

# data[].attributes.subject
ادارة المخاطر وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة.ادارة الازمات هي عملية تعالج  الخلل الذي يؤثرتأثيرا ماديا علىالنظام كله كما أنه يهدد الافتراضاتالرئيسية التي يقوم عليها هذا النظام .

# data[].attributes.body
صفيه الثمالي / مشرفة أمن وسلامة

# data[].attributes.headline
الفرق بين ادارة الازمات وادارة المخاطر 

# data[].attributes.subject
الفرق بين ادارة الازمات وادارة المخاطر 

# data[].attributes.body
أن الأزمات هي ما قد وقعت بالفعل، بينما المخاطر هي توقع وتخطيط درء الأزمات والاستعداد لمواجهتها قبل حدوثها، وبالتالي منع حدوثها.
سلوى التركي

# data[].attributes.body
الفرق بين إدارة المخاطر والأزمات أن إدارة المخاطر هى المسئولة عن توقع المخاطر بدرجاتها المختلفه والتى قد تنشأ عنها مستقبيليا ازمه وفى بعض الأحوال قد تنشأ كارثه او تتصاعد الأزمه إلى كارثة إذا لم يتم التعامل معها. أما ادارة الأزمات فهى المسئولة عن التعامل مع الأزمه فى وقت حدوثها بحيث أنها تقضى عليها فى مدة زمنية محددة او تقلل مؤثراتها السلبية لأقل نسبة ممكنه.
ادارة المخاطر عليها توقع حدوث أخطاء في بيئة العمل ليست مؤكدة الحدوث وعليها وضع خطط للتعامل معها بينما ادارة الأزمة هي خطر او عقبه حدثت فعلياً ويجب ادارتها للقضاء عليها او الحد من تأثيرها على بيئة العمل والاستفاده منها .

# data[].attributes.headline
لطيفة الأحمري 

# data[].attributes.subject
لطيفة الأحمري 

# data[].attributes.headline
 يتبع ،،،،،،،،ادارة المخاطر وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس وسيطرة  وتخفيض المخاطر التي من المتوقع ان تحدث ، وادارة الازمات هي عملية تعالج  الخلل الذي يؤثرتأثيرا كلياً على الوضع الحالي ويهدد استقرارة وامانه 

# data[].attributes.subject
 يتبع ،،،،،،،،ادارة المخاطر وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس وسيطرة  وتخفيض المخاطر التي من المتوقع ان تحدث ، وادارة الازمات هي عملية تعالج  الخلل الذي يؤثرتأثيرا كلياً على الوضع الحالي ويهدد استقرارة وامانه 

# data[].attributes.body
شيخه العصيمي

# data[].attributes.body
خديجة الصقير
المخاطر هي مجموعة من الصعوبات والعقبات التي تصاحب الأعمال ، وهي جزء لا يتجزأ من بيئة العمل ، بل وأحيانا يكون من الصعب أو من المستحيل إزالتها أو فصلها عن بيئة الأعمال ، وهي صعوبات وعقبات معلومة مسبقا ، ولا بد من تحديدها وتوصيفها توصيفا دقيقا ووضع آليات احترازية مبرمجة للتعامل معها قبل البدء بالعمل كمسؤلية من مسؤوليات إدارة التخطيط .

ـ وإليك بعض الأمثلة للتوضيح :

* مخاطر الملاحة الجوية والبحرية من عواصف ورياح وتغيرات الضغط الجوي وهطول الأمطار والبرد الشديد والحر الشديد وخلافه .

* مخاطر العمل بالقطاع الطبي من الإصابة بالعدوى والتعرض لمشاهد مريعة والتعرض لردود أفعال المرضى وخلافه .

* مخاطر الإستثمار بالبورصة من إنخفاض أسعار الأسهم وخلافه .

ـ أما الأزمات فهي عقبات وصعوبات استثنائية تتعرض لها بيئة الأعمال ، ومن الصعب التنبوء بها ، ولكن يمكن للإدارة اليقظة والرشيدة استشعارها عن بعد أو في مراحلها المبكرة وإتخاذ ما يلزم لتلافيها أو التقليل قدر الإمكان من آثارها قبل السقوط في تداعياتها .

# data[].attributes.headline
شيخه العصيمي 

# data[].attributes.subject
شيخه العصيمي 

# data[].attributes.body
الازمات امر قد وقعت بالفعل، بينما المخاطر هي توقع وتخطيط درء الأزمات والاستعداد لمواجهتها قبل حدوثها، وبالتالي منع حدوثها،

# data[].attributes.headline
لطيفة الهاشمي/إدارة التجهيزات

# data[].attributes.subject
لطيفة الهاشمي/إدارة التجهيزات

# data[].attributes.body
أن الأزمات هي ما قد وقعت بالفعل، بينما المخاطر هي توقع وتخطيط درء الأزمات والاستعداد لمواجهتها قبل حدوثها، وبالتالي منع حدوثها، بوضع خطط وخطط بديلة

# data[].attributes.headline
نجلاء بنت سعود العتيبي

# data[].attributes.subject
نجلاء بنت سعود العتيبي

# data[].attributes.headline
الفرق بين ادارة الأزمات وادارة المخاطر 

# data[].attributes.subject
الفرق بين ادارة الأزمات وادارة المخاطر 

# data[].attributes.body
ادارة المخاطر : هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير استراتيجيات لإدارتها .

ادارة الأزمات: الاستعداد لما قد لا يحدث والتعامل مع ما حدث .
منال السويدي

# data[].attributes.headline
لطيفة القثامي

# data[].attributes.subject
لطيفة القثامي

# data[].attributes.body
الفرق بين إدارة المخاطر والأزمات أن إدارة المخاطر هى المسئولة عن توقع المخاطر بدرجاتها المختلفه والتى قد تنشأ عنها مستقبيليا ازمه وفى بعض الأحوال قد تنشأ كارثه او تتصاعد الأزمه إلى كارثة إذا لم يتم التعامل معها. أما ادارة الأزمات فهى المسئولة عن التعامل مع الأزمه فى وقت حدوثها بحيث أنها تقضى عليها فى مدة زمنية محددة او تقلل مؤثرتها السلبية لأقل نسبة ممكنه.

# data[].attributes.body
الفرق بين إدارة المخاطر والأزمات أن إدارة المخاطر هى المسئولة عن توقع المخاطر بدرجاتها المختلفه والتى قد تنشأ عنها مستقبيليا ازمه وفى بعض الأحوال قد تنشأ كارثه او تتصاعد الأزمه إلى كارثة إذا لم يتم التعامل معها. أما ادارة الأزمات فهى المسئولة عن التعامل مع الأزمه فى وقت حدوثها بحيث أنها تقضى عليها فى مدة زمنية محددة او تقلل مؤثرتها السلبية لأقل نسبة ممكنه.
أمل الدهاسي

# data[].attributes.headline
فريدة السناري 

# data[].attributes.subject
فريدة السناري 

# data[].attributes.headline
بدرية الوليدي

# data[].attributes.subject
بدرية الوليدي

# data[].attributes.body
إدارة الأزمات هو كيفية التغلب على الأزمات التي وقعت بالفعل،
بينما إدارة المخاطر هي التخطيط المسبق لدرء الأزمات والإستعداد لمواجهتها قبل حدوثها.

# data[].attributes.headline
الفرق بين إدارة الازمات والمخاطر

# data[].attributes.subject
الفرق بين إدارة الازمات والمخاطر

# data[].attributes.body
هند الجعفري

# data[].attributes.body
الأزمات هي ما قد وقع بالفعل، بينما المخاطر هي توقع وتخطيط  لدرأ الأزمات والاستعداد لمواجهتها قبل حدوثها، وبالتالي منع حدوثها، حيثما يُمكن ذلك.

# data[].attributes.body
نورة الشهراني 🌷
ادارة الازمات : هي الاستعداد لما قد يحدث بصورة مفاجأة   وغيرمتوقعه والتغلب علي الازمة وتجنب سلبياتها والاستفادة من ايجابياتها

ادارة المخاطر : عملية قياس وتقييم للمخاطر التي قد تحدث والتحكم بالمستويات ونقلها الي جهة اخرى وتجنبها وتقليل اثارها السلبية

# data[].attributes.headline
لطيفة ااقثامي

# data[].attributes.subject
لطيفة ااقثامي

# data[].attributes.body
عملية احتواء الأزمات تعتبر فنا بحد ذاته، ورغم تنوع الأساليب والإستراتيجيات إلا أن الأهداف منها تتلخص في التالي: السيطرة على الأزمة عبر تقليل الأضرار، ومن ثم ضمان استقرار الوضع وصولا إلى مرحلة التعافي منها.

# data[].attributes.body
الازمة الحقيقية
عدم معرفة القائد اساليب وطرق حل المشكلة اوالأزمة
وادارة الازمة بطرق علمية صحيحة

من الجيد معرفة قدرات فريق العمل والتفويض المقنن وادارة المشكلة اوالازمة بصورة تشاورية والتصويت للوصول للحل المناسب لهذه الازمة 👍
نورة الشهراني 🌷

# data[].attributes.headline
موقف نبيل وغير مستغرب من معلماتنا الفاضلات 

# data[].attributes.subject
موقف نبيل وغير مستغرب من معلماتنا الفاضلات 

# data[].attributes.body
في الاسبوع الاول للعودة الحضورية كانت المعلمة تتجول في الادوار لمتابعة الطالبات اثناء فترة الفسحة ( مع إلغاء التفسخ في الساحة ) شاهدت اكثر من طالبة يجلسون في مقاعدهم وليس لديهم وجبة افطار
فكان منها المبادرة وارسال سائقها لاحضار وجبات خفيفة وعصير وقامت بتوزيعها علي الجميع مع الاحترازات دون ان تشعر الطالبات المحتاجات باي احراج ، وهذا موقف بسيط من بعض المبادرات التي نعرفها او نجهلها من عطاء معلمات الخير

# data[].attributes.headline
نوال علي الشهراني

# data[].attributes.subject
نوال علي الشهراني

# data[].attributes.body
القاعدة الذهبية في علم الإدارة :

كل ماليس له مقياس ( أهداف وإجراءات ) لا يقاس ولا يمكن التحكم في إداراته ولا ضبط جودته ولا التنبؤ بمخاطره .

# data[].attributes.headline
تسامح الدوسري

# data[].attributes.subject
تسامح الدوسري

# data[].attributes.body
نوره محمد

# data[].attributes.headline
نسرين الزيداني 

# data[].attributes.subject
نسرين الزيداني 

# data[].attributes.headline
نوال الشهراني

# data[].attributes.subject
نوال الشهراني

# data[].attributes.headline
عيدة الثبيتي 

# data[].attributes.subject
عيدة الثبيتي 

# data[].attributes.headline
أزمة الأحياء العشوائية 

# data[].attributes.subject
أزمة الأحياء العشوائية 

# data[].attributes.headline
عيدة الثبيتي 

# data[].attributes.subject
عيدة الثبيتي 

# data[].attributes.body
١- لنسحب لا يتحمل المسوولية ويتركها لاعضاء الفريق
٢- المتسلط ينسحب ويضع الغلط على فرد من الاعضاء
٣- المتساهل لا يكبر الموضوع ويفاقم الازمه ويحلها بود
٤- التارجح متخبط ويشتت الجميع وتتشعب الازمه
٥- القائد الفريق يجتمع ويناقش ويسعى فروض وحلول بروح الفريق ورى الجميع
حنان القرني

# data[].attributes.headline
نوال الشهراني 

# data[].attributes.subject
نوال الشهراني 

# data[].attributes.body
البيروقراطي / ينسحب من حل الأزمة ويوكلها لغيره من الفريق
الديكتاتوري / لا يرضى بالحلول الأخرى ويبقى عل حله

المتأرجح / الميل نحو فئة دون الاخرى

# data[].attributes.headline
نمط السلوك القيادي - نورة العمري

# data[].attributes.subject
نمط السلوك القيادي - نورة العمري

# data[].attributes.body
القائد البيروقراطي يترك الامور دون علاج وينسحب
القائد الدكتاتوري يفرض الحل ويرغم الجميع به
القائدالمجامل يتساهل في اخذ الامور بجدية
القائد الزئبقي يراوغ في الحل
قائد الفريق يوزع العمل والمهام ليجد الحل

# data[].attributes.headline
حسينه الشمراني

# data[].attributes.subject
حسينه الشمراني

# data[].attributes.body
مفهوم الأزمة بشكل عام: هي حالة طارئة تحدث للفرد أو الدولة، تجبرهم على التغيير للمهام والعمل على الاندماج من جديد مع نفسه أو ما هو محيط به.

# data[].attributes.headline
اسباب الازمات 

# data[].attributes.subject
اسباب الازمات 

# data[].attributes.body
عدم السرعه لحل المشكله من البدايه
تدخل اطراف كثيره  في المشكله ليس لهم علاقه
عدم استشاره اهل الاختصاص او الراي
القرارات الخطا
ضعف الامكانات

فريده الزايدي

# data[].attributes.headline
فريده الزايدي 

# data[].attributes.subject
فريده الزايدي 

# data[].attributes.body
الأزمة تبدأ بالمشكلة وان لم تحل وتنحل المشكلة فتكبر المشكلة وتصير " الأزمة"

# data[].attributes.body
اسباب الأزمة
عدم الفهم للموضوع بالشكل الصحيح / الاصرار على عدم الاعتراف بالحق/ عدم الاتزان في التعامل

# data[].attributes.headline
أسباب نشوء الأزمات:البيئة الداخلية:تتمثل العوامل التي تسبب الأزمات في البيئة الداخلية للمنظّمة في ما يلي:1. التسرع في اتخاذ القرارات: عندما يكون هناك تسرع في اتخاذ القرار، بالتالي قد تقوم المنظّمة باتخاذ قرارات بشكل خاطئ وغير دقيق وقد يكون أحد أسباب زيادة الأزمة وليس التخلص منها.  2. خصائص الأفراد والمدراء: سمات الأفراد والمدراء لها دور كبير في حدوث الأزمات، فبعض الأفراد لا يكون لديهم القدرة على التعامل مع أي مشكلة حتى لو كانت هذه المشكلة تتسم بالبساطة، ولا يمكنهم القدرة على اتخاذ أي قرار صحيح وبالتالي يكون سبب من أسباب نشوء الأزمة. 3. 4. ضعف القيادات.  5. ضعف الإمكانات: قد يكون في المنظّمة ضعف في الموارد المادية أو الموارد التكنولوجية أو الموارد البشرية، فبعض المنظّمات تعاني من نقص في الإمكانات البشرية المتميزة في مجال معين ونقص التكنولوجي ومادي؛ وهذا يعتبر من أسباب ظهور الأزمات وخصوصًا إذا تواجد مشكلة ولم تتمكن من إيجاد الحل المناسب لها. 6. 7. عدم فعالية الاتصالات، بين أجزاء المنظّمة بين بعضها البعض، وبين المنظّمة والمنظّمات الأخرى التي لها علاقة معها وضعف الاتصال بين الأفراد والمسؤولين. 8. 9. التهوين في الأزمات وعدم الاهتمام بها: وهذا يؤدي إلى تفاقمها وعدم القدرة في السيطرة عليها. 10. 11. انعدام الثقة: انعدام الثقة يؤدي إلى الابتعاد عن الخدمات لتي تقوم المنظّمة بتقديمها. 12. البيئة الخارجية:يوجد مجموعة من العوامل الخارجية التي لها أثر في حدوث الأزمات في منظّمات الأعمال والتي تؤدي إلى تفاقمها، ومنها التالي:1. الكوارث الطبيعية: وهي التي لا يكون للإنسان أي علاقة فيها مثل الزلازل والبراكين والأعاصير وغيرها التي حدث بأسباب طبيعية. 2. 3. المنافسين: وهو قيام المنافسين يتوفير خدمات أفضل من الخدمات التي تقدمها المنظّمة وهذا يعمل على جذب الزبائن من المنظّمة إلى المنافسين.4. 5. المبادئ والقيم والأنظمة السائدة في الدولة. 6. 7. الضغوط الحكومية والنقابية: وهي ظهور القوانين الجديدة للضرائب أو أي قوانين أخرى، قد يكون لها تأثير سلبي على المنظّمة بالتالي يولد أزمة للمنظّمة.

# data[].attributes.subject
أسباب نشوء الأزمات:البيئة الداخلية:تتمثل العوامل التي تسبب الأزمات في البيئة الداخلية للمنظّمة في ما يلي:1. التسرع في اتخاذ القرارات: عندما يكون هناك تسرع في اتخاذ القرار، بالتالي قد تقوم المنظّمة باتخاذ قرارات بشكل خاطئ وغير دقيق وقد يكون أحد أسباب زيادة الأزمة وليس التخلص منها.  2. خصائص الأفراد والمدراء: سمات الأفراد والمدراء لها دور كبير في حدوث الأزمات، فبعض الأفراد لا يكون لديهم القدرة على التعامل مع أي مشكلة حتى لو كانت هذه المشكلة تتسم بالبساطة، ولا يمكنهم القدرة على اتخاذ أي قرار صحيح وبالتالي يكون سبب من أسباب نشوء الأزمة. 3. 4. ضعف القيادات.  5. ضعف الإمكانات: قد يكون في المنظّمة ضعف في الموارد المادية أو الموارد التكنولوجية أو الموارد البشرية، فبعض المنظّمات تعاني من نقص في الإمكانات البشرية المتميزة في مجال معين ونقص التكنولوجي ومادي؛ وهذا يعتبر من أسباب ظهور الأزمات وخصوصًا إذا تواجد مشكلة ولم تتمكن من إيجاد الحل المناسب لها. 6. 7. عدم فعالية الاتصالات، بين أجزاء المنظّمة بين بعضها البعض، وبين المنظّمة والمنظّمات الأخرى التي لها علاقة معها وضعف الاتصال بين الأفراد والمسؤولين. 8. 9. التهوين في الأزمات وعدم الاهتمام بها: وهذا يؤدي إلى تفاقمها وعدم القدرة في السيطرة عليها. 10. 11. انعدام الثقة: انعدام الثقة يؤدي إلى الابتعاد عن الخدمات لتي تقوم المنظّمة بتقديمها. 12. البيئة الخارجية:يوجد مجموعة من العوامل الخارجية التي لها أثر في حدوث الأزمات في منظّمات الأعمال والتي تؤدي إلى تفاقمها، ومنها التالي:1. الكوارث الطبيعية: وهي التي لا يكون للإنسان أي علاقة فيها مثل الزلازل والبراكين والأعاصير وغيرها التي حدث بأسباب طبيعية. 2. 3. المنافسين: وهو قيام المنافسين يتوفير خدمات أفضل من الخدمات التي تقدمها المنظّمة وهذا يعمل على جذب الزبائن من المنظّمة إلى المنافسين.4. 5. المبادئ والقيم والأنظمة السائدة في الدولة. 6. 7. الضغوط الحكومية والنقابية: وهي ظهور القوانين الجديدة للضرائب أو أي قوانين أخرى، قد يكون لها تأثير سلبي على المنظّمة بالتالي يولد أزمة للمنظّمة.

# data[].attributes.body
الازمه اثرها الخفي اقوى من الظاهر
عائشه الازوري

# data[].attributes.body
القرارات الخاطئه /البعد من الله يسبب ازمات سواء للفرد او الاسره او المجتمع

# data[].attributes.headline
نوال الشهراني 

# data[].attributes.subject
نوال الشهراني 

# data[].attributes.body
أسباب مادية أو فردية أو منظمة وعصابات دولية وأحيان قد تكون الأزمات  بتدبير إلاهي وابتلاء

# data[].attributes.headline
عيدة الثبيتي 

# data[].attributes.subject
عيدة الثبيتي 

# data[].attributes.body
اسباب الازمة …. سوء الادارة والتسرع في اتخاذ القرار وعدم تقدير الاثار المترتبة على الحل

# data[].attributes.body
القرارات الخاطئه

# data[].attributes.headline
تسامح الدوسري

# data[].attributes.subject
تسامح الدوسري

# data[].attributes.body
أسباب نشوء الأزمات
• سوء الفهْم ...
• عدم استيعاب المعلومات بدقة ...
• سوء التقدير والتقييم ...
• الإدارة العشوائية، الارتجالية ...
• السيطرة على متخذي القرار ...
• اليأس ...
• الشائعات ...
• استعراض القوة

# data[].attributes.headline
الجهل بطرق التعامل مع اغلب المشكلات فتتفاقم 

# data[].attributes.subject
الجهل بطرق التعامل مع اغلب المشكلات فتتفاقم 

# data[].attributes.body
عمره الطلحي

# data[].attributes.body
أن المشكلة إذا تُركت تتحول إلى أزمة، والأزمة إذا لم يتم التعامل معها بخطط مدروسة وبشكل مباشر فهي تتحول إلى كارثة.

# data[].attributes.headline
نوال علي الشهراني 

# data[].attributes.subject
نوال علي الشهراني 

# data[].attributes.body
المشكلة محدودة وقد يكون حلها سريع الأزمة تحتاج لحلول أكبر وعند اهمال المشكلة قد تتحول لأزمة وعند اهمال الأزمة قد تتحول لكارثة

# data[].attributes.body
المشكله ممكن تتحول لازمه

# data[].attributes.headline
عيدة الثبيتي

# data[].attributes.subject
عيدة الثبيتي

# data[].attributes.body
المشكلة ممكن تتحول لازمة اما الازمة حجمها اكبر من المشكلة فلا تتحول لمشكلة بل تحتاج وقت وجهد اكبر لحلها

# data[].attributes.body
الازمه ممكن تكون بشكل العام و المشكله ممكن تكون شخصيه وقتيه وتتفاقم بالاهمال

# data[].attributes.headline
تسامح الدوسري

# data[].attributes.subject
تسامح الدوسري

# data[].attributes.body
الازمة هي موقف يهدد تهديداً مباشراً وخطيراً للمصالح الأساسية والأهداف المتعلقة بالدولة والمؤسسة والأسرة، أما المشكلة فهي أمر يصبح بشكل مفاجئ ويكون غير مألوف.
الأزمة لا تتحول إلى مشكلة ولكن المشكلة تتحول إلى أزمة إذا لم يتم معالجتها وحلها.

# data[].attributes.body
المشكلة اذا استخدمت حل غير مناسب وتفاقمت تتحول الي ازمة

# data[].attributes.headline
رقيه النمري 

# data[].attributes.subject
رقيه النمري 

# data[].attributes.body
الأزمة مكملة للمشكلة حيث أن عند وجود مشكلة معينة ولا نستطيع حلها أو التعامل معها من خلال حلول موجودة ويتم تنفيذها بالتالي تغدو هذه المشكلة أزمة

# data[].attributes.body
عايشه السالمي المشكله اقل من الازمه والحلول قد تكون موجوده لاتحتاج ل دراسه وقت كبير

# data[].attributes.body
الازمه تكون بسبب المشكلات

# data[].attributes.headline
 تراكم المشكلات يسبب الازمات  فكل أزمة بدايتها مشكلة لم يتم التعامل بها بطريقة صحيحية

# data[].attributes.subject
 تراكم المشكلات يسبب الازمات  فكل أزمة بدايتها مشكلة لم يتم التعامل بها بطريقة صحيحية

# data[].attributes.body
عمره الطلحي

# data[].attributes.headline
الأزمة:أكبر من المشكلة عبارة عن مجموعة مشاكل تصاعدت ولم تحل..

# data[].attributes.subject
الأزمة:أكبر من المشكلة عبارة عن مجموعة مشاكل تصاعدت ولم تحل..

# data[].attributes.body
خيريه الثبيتي

# data[].attributes.body
المشكلة تتحول الي ازمة

# data[].attributes.body
انواعها ؛ مادية ومعنويه

# data[].attributes.body
الازمه هي نمط من المشكلات او المواقف التي يتعرض بها الفرد

# data[].attributes.headline
أنوعها أزمات طبيعية وصناعية وفجائية

# data[].attributes.subject
أنوعها أزمات طبيعية وصناعية وفجائية

# data[].attributes.body
الازمة هي الضيق او الشدة التي تحدث للانسان في وقت معين
تحتاج الي المشورة في حلها بطرق سليمة

والمشكلة  حدث او موقف غير معهود يتطلب في حلة اتخاذ اجراءات  نظامية ولا يعتمد علي الخبرة

# data[].attributes.body
نمط معين من المشكلات أو المواقف التي يتعرض لها فرد أو أسرة أو جماعة أو مُجتمع

أزمات مادية، أو معنوية.

أزمات بسيطة، أو عنيفة

سميرة الحارثي

# data[].attributes.headline
نوال علي الشهراني / الأزمة : هي مشكلة طارئة قد تكون للفرد أو الاسرة أو المجتمع المحلي أو المجتمع الدولي

# data[].attributes.subject
نوال علي الشهراني / الأزمة : هي مشكلة طارئة قد تكون للفرد أو الاسرة أو المجتمع المحلي أو المجتمع الدولي

# data[].attributes.body
أنواعها :
صحية واقتصادية وسياسية واجتماعية ونفسية

# data[].attributes.body
الأزمة هي الشدة والضيق والخطر

# data[].attributes.body
لأزمة هي نمط معين من المشكلات أو المواقف التي يتعرض لها فرد أو أسرة أو جماعة أو مُجتمع
انواعها ماديه واجتماعيه صحيه نفسيه

# data[].attributes.headline
الازمة مشكلة لم يتم حلها ويصعب التعامل معها وتحتاج لفترة طويلة لايجاد الحل المناسب 

# data[].attributes.subject
الازمة مشكلة لم يتم حلها ويصعب التعامل معها وتحتاج لفترة طويلة لايجاد الحل المناسب 

# data[].attributes.headline
الأزمة هي نمط معين من المشكلات أو المواقف التي يتعرض لها فرد أو أسرة أو جماعة أو مُجتمع. 

# data[].attributes.subject
الأزمة هي نمط معين من المشكلات أو المواقف التي يتعرض لها فرد أو أسرة أو جماعة أو مُجتمع. 

# data[].attributes.body
مشكل يتطلب رد فعل من الكائن الحي لاستعادة مكانته الثابتة وبالتالي تتم استعادة التوازن

# data[].attributes.headline
الازمه ما يحدث من كوارث في الطبيعه

# data[].attributes.subject
الازمه ما يحدث من كوارث في الطبيعه

# data[].attributes.body
نسرين

# data[].attributes.headline
الأزمة نمط معين من المشكلات أو المواقف

# data[].attributes.subject
الأزمة نمط معين من المشكلات أو المواقف

# data[].attributes.body
نمط معين من المشكلة
انواعها ازمة معنوية ومادية وازمة صعبة وازمة جزئية وازمة متكررة

# data[].attributes.body
نمط معين من المشكلات والمواقف التي يتعرض لها الانسان يتطلب رد فعل

# data[].attributes.headline
مهره الغامدي 

# data[].attributes.subject
مهره الغامدي 

# data[].attributes.body
أزمات طبيعية وهي كل الأزمات التي تنتج من ما يحدث في الطبيعة من كوارث، وهي من أكثر الأنواع شيوعاً وخطر على الإنسان؛ لأنها لا تكون بإرادته. أزمات صناعية هو الأزمات لتي تحدث نتيجة صناعات معينة مثل التسرب الكيماوي، حيث تتَّسم بتأثيرها المادي والمعنوي القوي وصعوبة السيطرة عليها.

# data[].attributes.body
الازمة : نمط معين من المشكلات التي يتعرض لها الفرد او الاسرةاو الجماعةاو المجتمع

# data[].attributes.headline
الازمة شيء طاري يلتزم حلا عاجلا 

# data[].attributes.subject
الازمة شيء طاري يلتزم حلا عاجلا 

# data[].attributes.body
نورة العمري

# data[].attributes.body
نمط معين من المشكلات