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Autocrítica: Buscar la mejora continua.

No se critica lo mal hecho, sino lo que se puede cambiar.

Responsabilidad.

Saber que deben contribuir al éxito del equipo. Y también, a la defensa de los compañeros.

Lealtad con los demás miembros.

Buscar el beneficio conjunto.

Capacidad para relacionarse cordialmente con los demás miembros del equipo.

Iniciativa y optimismo.

Ver las cosas con espíritu positivo.

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. Crea sinergias: Los conocimientos individuales tienen un mayor impacto cuando se suman a otros.

. Fortalece a las empresas ante el cambio: Los equipos fuertes, unidos y con metas claras son menos permeables a los contextos de crisis. Las sinergias empoderan a las empresas ante los cambios que puedan surgir.

. Establece estructuras más flexibles y participativas: Se depende menos de las jerarquías y los integrantes tienen un margen de acción mucho mayor. Aparte, son el escenario perfecto para valores como la solidaridad, la colaboración mutua y el sentido de pertenencia hacia el grupo y la empresa en su conjunto.

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. Complementariedad
. Coordinación
. Comunicación
. Confianza
. Compromiso

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. Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. El rol de liderazgo es compartido.

. Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las soluciones de problemas.

. Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción por la calidad de sus procesos de trabajo.

. El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los miembros. Todos son el “motor” del equipo.

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El trabajo en equipo se define como un número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables.

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El trabajo en equipo es, en primer lugar, una evolución cualitativa de los grupos de trabajo. Es una manera organizada de trabajar entre varias personas con el fin de alcanzar metas comunes. En el trabajo en equipo las habilidades de los integrantes son complementarias, mantienen una responsabilidad individual y mutua, además de un marcado compromiso común por los objetivos. Generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado de sus integrantes. Como resultado, logran mayor rendimiento, productividad y satisfacción personal.