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Quem são seus principais parceiros / fornecedores?

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Quais recursos-chave sua proposição de valor exige?

Quais recursos são mais importantes nos canais de distribuição, relacionamento com os clientes, fluxo de receita…?

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Por quais canais seus clientes querem ser alcançados?

Quais canais funcionam melhor?

Quanto eles custam? Como eles podem ser integrados às suas rotinas e aos de seus clientes?

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Quais são os maiores custos em seu negócio?

Quais recursos / atividades principais são mais caros?

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Qual valor central você entrega ao cliente?

Quais necessidades do cliente você está satisfazendo?

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Qual relacionamento o cliente-alvo espera que você estabeleça?

Como você pode integrar isso ao seu negócio em termos de custo e formato?

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Para que valor seus clientes estão dispostos a pagar?

O que e como eles pagam recentemente? Como eles prefeririam pagar?

Quanto cada fluxo de receita contribui para as receitas globais?

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Para quais classes você está criando valores?

Quem é seu cliente mais importante?

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Quais atividades-chave sua proposta de valor exige?

Quais atividades são mais importantes nos canais de distribuição, relacionamento com os clientes, fluxo de receita…?

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Recursos:

Pessoas em posições de conexão. Experts em DT, tecnologia, mas sobretudo em escuta ativa.

Fora pessoas, faremos investimento em software ja mencionado, e em um hub fisico no escritório de sp, para servir de experiência online to offline e palco de eventos. O hub dos hubs

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Canais:
Linkedin e instagram têm funcionado bem. Mas a melhor conversa, mais fluida e profunda, será atraves de eventos presenciais.

Existirá uma troca rica através de um software , que coletará as infos de dores de clientes e retornará aos conectados à rede conteúdos curados de qualidade.

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Auxilia as empresas a estabelecer e a alcançar seu propósito consistentemente

- Criação de equipes com melhor work-life balance e produtividade criativa, através da prática da neuroplasticidade com as equipes

- Acesso a novas tecnologias (seja para aplicação na operação ou para investimento / estratégia m&a) e novos modelos de negocios

- Catalisa o crescimento exponencial de modelos de negócios novos e antigos através da criação  de hubs e labs de inovação

- aproxima a empresa dos melhores deals para investimento, e targets para aquisição

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O que espera: baixo nivel de compromisso (nao quer depender de mim), alto nivel de envolvimento de pessoal senior, entrega concreta de resultados, medidos através de indicadores concisos.

Como integrar: criando tres tipos de produtos:

- hub as a service (hub fisico completo que presta serviços aos corps atraves de assinatura mensal)
- hub customizado
- gestao do corporate venture capital

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Desde que calcado em cases com entregas concretas, os clientes estão dispostos a investir até 1 a 2% da receita liquida nisso. Sem muita dúvida.

As maiores fontes serão provavelmente os resultados dos investimentos em equity. E os projetos onde entramos no risco, no resultado das soluções co-criadas.

#wearehiring

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Corps middle market e enterprise.
Empresas de todos os segmentos de atuação que estão querendo se reinventar, tornando-se mais plásticas, com maior aderência às rápidas mudanças tecnológicas e comportamentais.