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Los temas específicos a ser tratados en la entrevista, son los siguientes:

RELEVANCIA: ¿En qué medida el VCRRP está haciendo las cosas bien?

EFECTIVIDAD: ¿En qué medida el VCRRP está logrando sus objetivos?

SOSTENIBILIDAD: ¿Qué tan probable es que los beneficios duren de acuerdo a lo planeado?

ENFOQUES: ¿Cómo están siendo incorporados los enfoques y cómo han mejorado el goce de derechos de las y los niños?

IMPACTO: ¿Qué posibles cambios genera o podría generar este programa en la vida de las y los migrantes venezolanos?

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Elisa Paz. Especialista de Programas en Germany National Office -GNO-. Gestiona los dos ECHOs de la respuesta de Venezuela en la región.

Alba Cuadra. Coordinadora de Movilización de recursos de Plan España. También es especialista de género en emergencias.

Michele Dupuis. Gerente de Programas. Canada National Office-CNO.

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¿Qué tan relevantes son los objetivos y el diseño del programa frente a las necesidades e intereses de beneficiarios y aliados?

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¿Qué tan relevantes son los objetivos y el diseño del programa frente a las necesidades e intereses de beneficiarios y aliados?

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¿Qué cambios sustanciales de contexto han afectado la ejecución del VCRRP en su área de trabajo? (desarrollo de Covid-19, dinámicas de migración, cambios de políticas y políticas regulatorias)

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¿Qué cambios sustanciales de contexto han afectado la ejecución del VCRRP en su área de trabajo? (desarrollo de Covid-19, dinámicas de migración, cambios de políticas y políticas regulatorias)

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¿Qué acciones se han propuesto desde oficinas y qué resultados han obtenido?

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¿Qué acciones se han propuesto desde oficinas y qué resultados han obtenido?

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¿Cómo se relacionan las estrategias globales con el programa?

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¿Cómo se relacionan las estrategias globales con el programa?

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Pregunta complementaria: aspectos para mejorar la estructura y gobernanza, o comentarios al rededor de ella.

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Pregunta complementaria: aspectos para mejorar la estructura y gobernanza, o comentarios al rededor de ella.

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Si fuera a ejecutar un proyecto en Venezuela ¿Qué elementos deben ser considerados, desde su experiencia, para expandir la escala de la intervención?

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Si fuera a ejecutar un proyecto en Venezuela ¿Qué elementos deben ser considerados, desde su experiencia, para expandir la escala de la intervención?

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¿Cómo está siendo incorporado el enfoque transformador de género en el programa?

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¿Cómo está siendo incorporado el enfoque transformador de género en el programa?

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¿Cuáles son los posibles efectos que hasta el momento usted identifica a partir de la implementación de VCRRP?

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¿Cuáles son los posibles efectos que hasta el momento usted identifica a partir de la implementación de VCRRP?

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¿Qué mecanismos está implementado su proyecto u oficina para identificar posibles impactos del VCRRP?

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¿Qué mecanismos está implementado su proyecto u oficina para identificar posibles impactos del VCRRP?

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¿Qué elementos en el contexto contribuirían al aumento o disminución de estos posibles impactos?

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¿Qué elementos en el contexto contribuirían al aumento o disminución de estos posibles impactos?

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¿Existen o se han identificado formas más eficaces de alcanzar los objetivos propuestos por las oficinas nacionales?

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¿Existen o se han identificado formas más eficaces de alcanzar los objetivos propuestos por las oficinas nacionales?

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- Elisa: No he estado cerca a beneficiarios, pero sí he participado de cerca a los dos proyectos, en línea debido al covid. Dentro del monitoreo y la evaluación, hay retroalimentación y participación con beneficiarios y beneficiarias, incluyendo NNA. He percibido que la intervención de Plan, en proyectos específicos destinados a educación en emergencia y rehabilitación de WASH en algunas escuelas, ha sido recibida de buena manera. Se ha trabajado en derechos sexuales y reproductivos. Los beneficiarios sentían que el proyecto había acompañado en el proceso migratorio.

- (Michele no ve claridad entre proyectos e impacto). Me parece súper interesante lo que dice Michele porque nosotros también lo hemos identificado. Aunque, a mí sí me parece que la estrategia en cojunto sí responde al objetivo de protección a la población venezolana y los tres pilares. A mí esa coherencia sí se me hace que existe. Pero, a diferencia de Michele, a nivel de proyecto me está faltando la vinculación para que haya un impacto que se pueda demostrar. Hay metodologías que hemos utilizado en los proyectos, pero si tu me preguntas quién los ha utilizado (fuera de su oficina), no lo sé. Es cierto que hay una oficina regional que sabe cómo se vincula, pero esa información se queda en la regional.

- (Sandra agrega que la metodología suri si se ha usado y si es relevante). Claro, pero ha funcionado porque es una metodología compartida. Cuando se hace la estrategia, se sienta sobre pilares generales y no se desarrolla una metología conjunta para los proyectos. Suri ha servido por eso, porque ha servido para ECHO, GFFO, etc. Quizás ese tipo de estrategias son las que nos hacen falta a nivel regional.

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- Alba: Desde Plan España no tenemos proyectos activos actualmente. Tenemos proyectos en Ecuador, en proyectos de UNICEF, en la frontera que son sobre empoderamiento económico y cohesión social. En el proceso de identificación ha habido recolección de datos primarios de personas afectadas y de acuerdo a género y edad. Está en fase de identificación de necesidades y capacidades. En el diseño tenemos diferentes metodologías como grupos de discusión focal, entrevistas personales y con autoridades locales, identificación de actividades de ingreso y medios de vida y las oportunidades y sinergias que encontramos para que los migrantes accedan a formación profesional al igual que las personas de acogida y mejorar emprendimientos o actividades económicas con soluciones verdes.

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- Michele: La relevancia de la estrategia hacia las necesidades de los beneficiarios, desde la perspectiva de CNO (Canada National Office) me parece que hay muchos proyectos y muchos análisis de necesidades. No me queda claro la estrategia regional y los proyectos individuales. Si la pregunta es la relevancia del proyecto regional a responder las necesidades de beneficiarios, me parece que los proyectos sí responden a las necesidades. Hay una relación muy clara entre el análisis de necesidades y el proyecto y sus actividades. El análisis entre los tres países y las actividades del programa y la respuesta regional es la que no me queda clara. Cómo se toman en cuenta todos los proyectos de cada país para que se sume y relacione a la estrategia regional y se pueda decir que se responde a las necesidades regionales?

- ¿Cuál es el vínculo? A final de cuentas tenemos que demostrar el impacto a nivel regional y de cada pilar. Todos los proyectos de la crisis venezolana buscan aportan a X impacto. Eso es lo que no me queda claro. Por ejemplo todos los proyectos de educación en emergencia de esta crisis van a utilizar X metodología. ¿Hay lecciones aprendidas que yo podría aprender de GFFO que podría utilizar en mi oficina? No tengo idea. Entiendo los sectores, pero no estoy segura de la coherencia dentro del pilar.

- (Alba dice "estás echando de menos un marco más estandarizado donde podamos incluir todos los indicadores de los proyectos de las oficinas nacionales, no?"). Por ejemplo. Tal vez esa información está en los sitreps (situation reports), y sea una oportunidad para juntar toda la información. No estoy segura de cuál sea el mecanismo.

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-Elisa. Lo vimos con preocupación; en los proyectos que nos llegaron vimos que ha tenido un impacto grande sobre el proceso migratorio por el estancamiento de poblaciones en determinadas zonas con imposibilidad de continuar su movilización, incluso con respuesta militar en frontera. De hecho, ponían en duda que se estuviese yendo en contra de los DDHH. En una población que quedó estancada se ha tenido que responder más allá de lo que el proyecto tenía planificado. Pasó en la frontera con Ecuador, entonces luego de identificar al grupo de personas se tuvo que responder y reorientar con comida, eso no se tenia planeado. Así mismo tuvimos que reorientar actividades con elementos de bioseguridad y demás para el covid.

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-Michele: conectando con el tema también de relevancia hago la siguiente sugerencia: al ver que hubo cambios en el contexto de la crisis con el covid como las fronteras cerradas, los cruces ilegales y los peligros que conllevan, se hace necesario entender el impacto y la efectividad de la respuesta para así, hacer las adaptaciones en el programa, en nuestros tres pilares al menos. La adaptación con el covid no se hizo a nivel programa ni hubo un documento donde se unificara el impacto de covid sobre nuestra estrategia. A nivel proyecto sí se hizo, pero a nivel programa no.

-Me hubiera gustado tener un documento de referencia para saber a la hora de hacer una propuesta qué claridades se necesitan en la propuesta regional bajo las nuevas adaptaciones del covid. Si se hiciera podríamos demostrar también efectividad dentro del contexto covid.

-Elisa respecto a lo que dice Michele. Dentro de Plan a nivel global sí hay una herramienta para gestión del conocimiento y en esta hay una página de covid en la que se ha ido incluyendo documentación y estrategias. Pero lo que dice Michele es verdad, a nivel de proyecto se respondía frente a las emergencias, pero en cuanto a respuesta regional ha faltado. Se ha documentado a nivel global, diseñando metodologías para dar repuesta a covid en nuestros sectores principales como empoderamiento económico juvenil, por ejemplo pero ha sido de manera general. No de manera regional respecto a la crisis de Venezuela.

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-Alba. Yo no he tenido respuesta humanitaria directa en los programas con países, entonces no puedo decir cómo se ha adaptado con el covid. Pero en el programa en el que estoy trabajando y que está en proceso de caracterización, estamos teniendo ya en cuenta el covid y sus implicaciones. Un año después ya se tienen en cuenta las limitaciones, la prevención necesaria, las implicaciones de bioseguridad y los protocolos de actuación en caso de cuarentena o si se llegan a modificar las condiciones en las que se están ahora.

-Con el programa de Venezuela específicamente en el pico no tenía nada activo con oficinas País. Recuerdo que la oficina regional sacó protocolos de seguridad y adaptación al covid. Pero no fue específico a Venezuela, sino un trabajo en general a nivel regional de latam. para seguir trabajando de manera segura.

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-Michele. A nivel de la federación, Plan tiene lineamientos de DRM específicos como educación en emergencias. Me parece que el programa regional se ha alineado a los lineamientos globales de la federación. No obstante mi observación aquí es que, esta es una crisis primero de seguridad alimentaria: la gente que ha salido de Venezuela siempre señala la comida como su principal necesidad. En este momento creo que hay apertura para considerar el tema de la seguridad alimentaria a nivel federación. Este tema se podría aprovechar porque hay una necesidad grande (lo puedo decir para los países con los que trabajo ECU-COL) y se ha exacerbado por covid. Es decir hay oportunidad porque hay dinero para seguridad alimentaria, hay oportunidad a nivel federación para responder a esto, hay oportunidad porque existe la necesidad y hay donantes.

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-Elisa. No estoy tan de acuerdo con Michele, para mí el contexto venezolano es un tema más de medios de vida. A raíz de una situación política concreta, con una pérdida de medios de vida que desembocan en un impacto en seguridad alimentaria. Hay el gran éxito de la estrategia regional es incluir el tercer pilar de nexus, que habla de cohesión social y trabajo a largo plazo. Al principio se pensaba que la crisis iba a ser mas corta, pero sabiendo que Colombia y Ecuador van a regular la estancia de la población migrante en los países, ha sido muy inteligente y nos da el pie para continuar respondiendo a las necesidades de la población. Es cierto que poco a poco va a ir derivando en una población que va a ir creciendo y las necesidades van a cambiar.

-Sobre la participación de la comunidad: Después del monitoreo y evaluación que hemos hecho dentro de los ECHOs, que se desarrolla a nivel regional pero también dentro de Venezuela a través de socios, hemos tenido oportunidad de hablar con la comunidad y hemos visto que a nivel humanitario se había cubierto lo inminente pero también había una demanda fuerte de la población beneficiaria de permanencia del apoyo. Ni el programa ni la estrategia regional han sabido responder frente al deseo de los beneficiarios de la continuación del proyecto. Concuerdo con Michele cuando dice que no vale mucho si hacemos proyectos individuales si no lo estamos llevando a algo más a largo plazo. Eso tendríamos que trabajarlo más, y se podría hacer si hubiese más red entre proyectos.

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-Alba. Plan tiene equipos tan  grandes y diversificados que aveces cuando desde oficinas nacionales tenemos que diseñar propuestas en conjunto con los equipos países, si no se está habituada a la oficina país en la que una esté, es difícil de identificar y entender todo, parece un rompecabezas gigante. Muchas veces es demasiado exigente para un equipo que ya tiene muchísimo trabajo, que tiene que levantar información primaria, que tiene que hablar con población afectada, y luego debe buscar presupuesto etc. Me faltan muchas veces esas conexiones o esa integración de una red más establecida para conectar entre técnicos, proyectos, oficinas país, región y global.

-Elisa en respuesta a Alba. Justamente para eso se crean las coordinaciones regionales, pero no sé si están cumpliendo al 100% con su rol.

-Michele en respuesta a Elisa y Alba. ella se pregunta qué tienen que ver los lideres comunitarios con el programa versus el proyecto en el que participan. Vuelvo al tema entonces del programa y el proyecto, estoy de acuerdo con que el equipo de la respuesta a la crisis venezolana regional es potente, pero ¿cuál es el rol del equipo regional? ¿es lograr sostenibilidad y en ese sentido debe ser más estratégico? ¿debería ser para asegurar una ruta migratoria coherente dentro de los países de la región? ¿o debería ser para apoyar un proyecto en las ON para que sea más fácil la implementación? Creo que deberíamos pensarnos los roles del equipo regional, del equipo proyecto y de los líderes comunitarios para la sostenibilidad.  Me hago esas preguntas y aún no tengo la respuesta. Y si no la tengo es porque aún no me queda claro. Entonces como NO cómo puedo apoyar a los diferentes niveles.

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- Alba: Aunque no he tenido ningún proyecto activo, he echado de menos que desde el equipo regional se hacen reuniones con las oficinas país y oficinas nacionales para ir actualizando los avances del programa, hitos nuevos herramientas desarrolladas, situaciones de seguridad, etc. Es información valiosa para las oficinas nacionales porque así entendemos el enfoque regional. No sé si eso sucede en la respuesta a venezuela, ya que no he recibido ese tipo de invitación ni información.

- (Después de la intervención de Elisa). Yo también añadiría las dinámicas de poder que hay en ENO y CNO. Aquí no. Entre más fondos tenemos, más poder tenemos. La información fluye más fácilmente cuando tienes más fondos trabajando con una oficina regional o de país. Cuántos más fondos tienes, más trabajo tienes. Entonces más amenudo hablas con las personas para gestionar todas las cosas. Creo que, además de ese miedo, es también la dinámica de poder capitalista económica que a la final rige mucho en el ecosistema.

- (Después Michele mencionando que no les comparten el sitrep). Un ejemplo muy claro que he vivido este años es que los materiales de Suri, que como consultoras han recibido un feedback maravilloso, los he identificado porque tengo buena relación con una de las coordinadoras y me va enviando cosas interesantes. Estos materiales son una maravilla y a mí me han servido para replicarlos y reutilizar en Centroamércia. Tropicalizando una metodología tan buena y que ha costado tanto hacer, es muy fácil la eficiencia y eficacia de los recursos, porque los podemos trasladar a otras regiones ajustándolos a los contextos. Y, a pesar de lo buena que es, no se ha compartido ni se ha enseñado ni se tenga más integrada en la región para poder utilizarla, como en la respuesta de migración en Centroamérica que no es igual a la de Venezuela, pero podemos sacar similitudes. No se está haciendo el ejercicio de llevarnos las buenas prácticas de esta respuesta de Venezuela regional a la respuesta regional de migraciones forzadas de Centroamérica. Y es por esa falta de sistematización y de compartir la información de forma democrática y transparente.

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- Michele: Tema complicado, tanto para la respuesta venezolana como para la federación, ya que hay tanta información y niveles y roles. No es justo decir que es problema único del tema venezolano. Pero hay procesos dentro del manual del DRM que son efectivos para reunir a todas las personas. Cuando se activan los procesos es al principio de la crísis. Ya han pasado años después de la activación de los procesos y no se han mantenido. Por ejemplo, cuando hay una crísis nueva hay una llamada de NO-CO Coordination. Eso se hace cada semana donde todos se van enterando de lo que está pasando y obviamente no se puede seguir haciendo. Pero, cuál es la estructura que lo reemplaza? ¿Cuál es la relación entre los lineamientos de la federación, a nivel global, y covid y la respuesta regional? ¿Quién se encarga de esa comunicación? No tengo respuestas ni soluciones. Pero en realidad ese es un rol prioritario para el equipo regional versus la implementación de proyectos a nivel país. Debe haber doble enfoque hacia toda la federación y hacia apoyo a los proyectos.

- (Después de intervención de Alba y Elisa). Al generar la recomendación para que se comparta la información de manera democrática, me gustaría asegurar que no es que se comparta la información en workplace. No tengo suficiente tiempo para revisar workplace. Por favor no me den más trabajo de ir a buscar la información. (Alba y Elisa están de acuerdo). Apesar de que sirve para difundir ciertos temas, a nivel estratégico, estas reuniones de coordinación son más efectivas.

- (Después de crítica de Elisa sitreps). Yo ahí tengo una pregunta. Porque el sitrep de la crisis venezolana se manda a un grupo de genete específica. Todos los otros sireps de la federación se mandan al grupo de alerta. El de Venezuela no. (Alba tampoco recibe ese sitrep). Yo tengo que pedirlo. Entonces, hablando de democratizar el acceso a la información, además para que las NOs que quieran involucrarse, por qué no estamos usando los mismos sistemas que el resto de la federación? Nadie me ha podido responder, y lo pregunto cada dos meses cuando pido el sitrep porque no estoy en la lista.

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- Elisa: Como reflexión personal, un mal endémico en nuestra federación es que hay miedo a compartir información. Seguimos teniendo una organización súper jerárquica. Las personas de la oficina regional sólo deciden hablar con quien se equipara al mismo nivel. Entonces, ahí se genera un bloqueo de información porque no somos capaces de romper esa jerarquía. Lo que dice Alba sobre los comités donde se difunde información a todo el mundo son sistemas estupendos, porque justamente rompen esas dinámicas, que son complicadas y no son culpa de nadie. Es un sistema que está y no somos capaces de romper porque tenemos miedo y hay interéses de unos y otros. A la final la informacion es poder.

- Volviendo as situation report, que es un documento que hace la oficina regional ante esa demanda de compartir información. Es sistemática que viene a responder como si las ON fuésemos donantes. Pero, cuando uno está metido en el meollo de la respuesta de los programas, lo que necesita es consistencia. Necesitas metodologías, aprendizajes, saber quién hace qué y cómo. Esa información no cabe en un sitrep.Porque la dinámica de un sitrep es que sea muy visual y directa. Por ejemplo con los proyectos tratamos de tener información mensual de lo que está pasando, porque a través de los informes es donde el personal técnico adquiere la información. Ahí hemos tenido toda una negociacipon con el personal, que sobrecargado nos decían que no podían producir informes mensuales, que era una carga administrativa tan grande que no podían asumirla. Por eso es que se crea el sitrep que se manda a todas las oficinas. Pero a mí sinceramente no me parece suficiente.

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-Elisa. Me gusta la idea, así como también surgió en México. La experiencia trabajando con socios ha sido positiva. Más allá no puedo decir mucho pero yo lo que evaluaría es si realmente no hay otra organización que pueda responder como nosotros vamos a responder. En ese sentido habría que hacer un análisis de actores y realmente saber si hay una brecha que merezca la pena que Plan entre en el país. Creo que a nivel regional estamos respondiendo muy bien gracias ala estructura y la consolidación que tienen las oficinas de Plan en ECU-PER-VEN-BRA. Se ha conseguido gracias a la experiencia de esas oficinas. Ahora entrar directamente a Venezuela de buenas a primeras después de tantos años de crisis exige que primero haya un análisis para decidirlo.

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-Alba. Me parece una buena oportunidad, pero dentro del contexto se deberían considerar los muchos temas burocráticos y las consideraciones legales. Creo que el registro local sería una pieza clave y tendríamos que tener un análisis de sostenibilidad económico de una oficina en un país que puede ser tan complicado, puede tener de pronto costos elevados, que puede afectar la financiación y la sostenibilidad de los proyectos. Una oficina en Venezuela tiene muchos potencial porque hay varios donantes interesados. Como la agencia de cooperación española.

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-Michele: Al gobierno de Canadá le interesa, entonces hay financiamiento para eso. Le interesa también tener una estructura que cubra actividades desde Venezuela hasta Perú, que sea realmente regional. Al gobierno canadiense le interesa mucho en términos de ver los servicios de Plan en cada país. Sin embargo, entiendo la dificultad de abrir una nueva oficina.

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- Alba: Creo que tenemos que avanzar y vamos por buen camino a un enfoque feminista. El enfoque de género se nos queda pequeño. Hay una necesidad de fortalecimiento de capacidades de la respuesta a la violencia de género, a prevención y respuesta a la violencia de género y a las necesidades en todos los sectores, teniendo en cuenta género, edad e inclusión. Género en emergencias en Plan todavía es un trabajo que nos queda por aprender y fortalecer capacidades técnicas. Con este discurso de enfoque transformador de género estamos poniendo mucho esfuerzo y recursos en masculinidades positivas, que son justas y necesarias, pero dejando de lado capacidades en prevención y respuesta a violencia sexual y de género contra niñas y mujeres. O sea hay que seguir trabajando con hombres y niños, pero no merece que pierda fuelle la otra parte de la protección.

- (Después de ejemplo de médicos del mundo de Elisa). Internamente en la organización hay resistencia para hacer ese trabajo. Es muy cualificado, hay un acompañamiento psicosocial importante, no es sólo una distribución de un kit menstrual. Estás acompañando a una mujer que ha sufrido violencias muy fuertes, por lo que hay que tener capacitaciones muy específicas. Yo siento resistencia en ese trabajo.

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- Elisa: Con lo que dice Alba, cerramos el cículo con los donantes. Dile a los donantes humanitarios, altamente masculinizados, que quieres responder a violencia de género y dirán que no porque la necesidad es la seguridad alimentaria, o la educación en emergencia. Tenemos un conflicto entre una organización muy feminista y activista y con formación en el tema y con cómo encajamos con el dinero que tenemos para actuar en qué. Por lo menos desde el donante ECHO, nos ven en la región como educación en emergencia. Que está perfecto y tenemos experticia en eso, pero que hay otras cosas y nos falta valentia para responder a determinadas cosas. No podemos ser transformadores si la violencia hacia niñas y mujeres sigue existiendo. La base es eso y lo demás viene solo. Por ejemplo, en el monitoreo y evaluación del proyecto de ECHO, está identificado que son los medicos del mundo en los centros de salud los que responden a temas de violencia de género. Como Plan no intervenimos, aunque lideramos el proyecto. Se me hace muy complicado porque tenemos la experticia y el mandato de hacerlo hasta los 24 años. Luego a nivel Global, con mujeres adultas no. En esa discusión con médicos del mundo nos cuentan que atienden a las mujeres violadas y les proveen el pet kit, pero luego no saben que pasa con esas mujeres. Y ahí nos quedamos, no hay ningún tipo de reflexión del programa local ni del personal técnico? ¿No vamos a acompañar a esas mujeres migrantes violentadas a que cierren el círculo y con asistencia jurídica y reparación? ¿Todo esto dónde se queda? No hemos ido más allá. Incluso el socio, médicos del mundo, decía es que eso no es nuestro mandato.

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- Michele: política de asistencia internacional en gob de canada. El hecho de que no se brinda el servicio directo en ciertos rubros, se financia los organismos directos. Como Plan se deben tener claros cuál es el servicio que ofrecen. Le agobia que hay otro tiene mejor análisis de genero regional. Con el analisis los otros se pueden posicionar muy bien. Ideal que haya alguien de genero y emergencia, seria bueno al menos con una consultoría. ella no tiene un documento donde puede decir el analisis.

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-Elisa. Me resulta difícil responder pero creo que los beneficiarios (por lo menos con los que he tenido contacto) han demostrado que los servicios han estado a la altura de lo que esperaban, han sido pertinentes, en los ECHO específicamente piden la permanencia. Esto demuestra que el estudio de necesidades previas ha sido exitosos. En teoría si hemos respondido a ese estudio de necesidades el impacto tiene que ser bueno. Com siempre, creo que nos falta valentía y creo que esto va a salir, pudimos ir más allá y hacer mas cosas que las tradicionales.

-Respecto a los efectos negativos: no me constan. No estoy involucrada a nivel regional. A nivel proyectos, es lo que comentaba de la situación de la identificación del hueco en la repuesta a los supervivientes de violencia con Médicos del mundo, sobretodo cuando nos calificamos con el marcador número dos que se supone es muy bueno con los proyectos ECHO, eso fue muy negativo. A partir de esa información lo hemos intentado trabajar pero no sabemos qué tipo de mecanismos se pueden establecer, por lo que no hay intervención directa sino que lo hace el socio, eso es todavía más complicado.

-Otra de las cosas que hemos identificado en uno de nuestros proyectos con la población LGTBI, es que al hacer el análisis de monitoreo y evaluación para mirar qué se esta haciendo, nos damos cuenta de que en el papel parece más que lo que se está haciendo en el terreno. Ha nivel federación con Suecia ha habido mucho trabajo de identificación de esos huecos. Finalmente, creo que el tema de la diversidad no sabemos hacerlo muy bien.

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(Resuelto anteriormente).

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(Resuelto anteriormente).

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(Resuelto anteriormente).

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(Resuelto anteriormente).

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Tuvieron algún acercamiento con la planeación del programa regional (apoyo, sugerencias, estrategias?

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Tuvieron algún acercamiento con la planeación del programa regional (apoyo, sugerencias, estrategias?

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- Elisa: No, porque no estaba en la organización.

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- Alba: De Plan España viajó coordinador humanitario a Colombia para trabajar en el diseño de la estrategia hace dos años.

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- Michele: Hubo una reunión de DRM en Colombia. Fueron dos días dedicados a dessarrollar la estrategia. Yo estuve presente. Lo interesante era que estábamos haciendo como la segunda fase de la estrategia, porque el primer documento ya se había finalizado. El nuevo documento era una estrategia y se hizo una presentación sobre Child Strategies, que es muy efectiva en la federación. Se quería modelar algo en base a las lecciones aprendidas. Hubo tareas y next steps. Después, ya estaba la estrategia, o sea a los meses se presentó la estrategia final.

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Sobre la falta de conexión entre la estrategia y los proyectos: se habla de desprotección al migrante mientras cruza los países ¿Ven que esto sea cierto? ¿debería haber mayor integración de los países para hacer más efectiva la estrategia?

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Sobre la falta de conexión entre la estrategia y los proyectos: se habla de desprotección al migrante mientras cruza los países ¿Ven que esto sea cierto? ¿debería haber mayor integración de los países para hacer más efectiva la estrategia?

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-Elisa. frente a esto me surge la pregunta de si realmente ese es nuestro objetivo. ¿Es la protección del migrante desde la salida de Venezuela todo el camino hasta su destino final? Yo creo que nuestra respuesta no es todo el tiempo sino en aquellos puntos donde nosotros estamos en los que se provee atención y respuesta. Sin que sea la misma persona en todo el camino. Podría ser muy interesante, pero no sé si lo hacemos incluso en alguna parte del mundo, esa es una intervención de otro tipo, tipo cruz roja...No sé si Plan hace eso y si hace parte de nuestro objetivo. Tal vez nos haga falta ser más valientes en ese sentido, podemos estar quedándonos en la superficie debido a que trabajamos respuesta en emergencia pero no a largo plazo.

-Michele. Definitivamente no puede ser que acompañemos al migrante de un lugar a otro, porque ese no es el objetivo. Pero al ser un mismo Plan que responde desde el inicio hasta el final se podría considerar cierto estándar de servicio como federación. Otra idea podría ser hacer una base de datos, pero definitivamente no se pueden estandarizar ciertas actividades o servicios porque las regularizaciones legales de cada país no lo permiten. Ciertos servicios que ofrecemos directamente al beneficiario tal vez sí se puedan, sería interesante si en una base de datos queda que el migrante ha recibido un apoyo en COL, con las implicaciones de protección de datos, si llega a ECU pueda continuar basado en el historial que queda desde el otro país.

-Alba. Creo que hacemos muchas cosas y muy diferentes así estén desde el mismo programa. Pero tenemos un eje de trabajo enfocado en los niños, niñas y adolescentes ¿Por qué no estamos siendo capaces de dar un seguimiento desde las salidas, cuando se saben los riesgos de una chica adolescente en emergencia? ¿Por qué no se le puede ofrecer el servicio y garantizarle esa protección en cada punto regional? Sería potente tener un referal pathway general en la respuesta. Por ejemplo el riesgo de trata de una chica desde que sale es del 99% ¿qué vamos a hacer para que esto no ocurra? Necesitamos aunar esfuerzos para dar ese servicio.

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-Alba. No puedo responder a esto porque no tengo proyectos por el momento como ya lo había dicho.

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Desde sus cargos y en cuanto a la planeación y búsqueda de recursos, habría algo que se podría reforzar o mejorar para dar respuesta a estas necesidades?

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Desde sus cargos y en cuanto a la planeación y búsqueda de recursos, habría algo que se podría reforzar o mejorar para dar respuesta a estas necesidades?

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- Alba: En equipo regional no hay especialista de género en emergencias. Y no es los mismo ser especialista de género e inclusión en programas de desarrollo, que especialistas en emergencias. No he visto un puesto como tal en los proyectos en los que trabajo, ni en los presupuestos.

- Anyi tiene un enfoque de género muy bueno. Pero una posición como tal, cuando no se dedican recursos específicos a este componente, se diluye. Se ha visto a lo largo de los años y en las experiencias en humanitaria y desarrollo.

- (Después de intervención de Michele). Siendo positivas, cada vez lo estamos haciendo más. En la emergencias ya hay un rapid gender analysis, que se empieza a activar ese movimiento. Pero siempre va primero el rapid need assessment, la colocación logística, el stock, la distribución de kits de higiene, etc. y, cuando ya hemos arrancado, decimos que se haga el gender analysis. Pero si tuviésemos como prioridad a las chicas adolescentes, vamos a enfocarnos y a trabajar desde un inicio en eso.

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- Elisa: Que yo sepa no hay gender in emerngecy.

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- Michele: Completamente de acuerdo. El Gobierno de Canadá tiene una política de asistencia internacional que se llama feminista. Entonces, para nosotros esto es super importante. Tengo dos comentarios:
1. El hecho de que nosotros no brindamos servicios directos en ciertos rubros, por ejemplo en Colombia Profamilia da servicios directos, el Gobierno de Canadá decide financiar a Profamilia. Esto lleva a la reflexión de que como Plan debemos tener claro cuál es nuestro servicio o valor agregado. No es acceso a servicios de salud sexual y reproductiva. Se puede referir.
2. Me agobia que CARE tiene un mejor análisis de género regional que nosotros. ¿Por qué? Aunque lo entiendo, no tenemos que hacer lo mismo y no tenemos que duplicar esfuerzos. Pero, al tener ese análisis pueden posicionarse muy bien, porque al demostrar la necesidad, demouestran su posición. Eso es lo que nos falta. Ideal que hubiese un gender emergencies person en la región. Pero si no se puede, aunque sea con una consultoría. Y es lo primero que hace CARE cuando activa una respuesta. Es lo más importante. Yo no tengo un documento donde puedo decir una propuesta.

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¿Cómo está siendo incorporados el enfoque de nexus en el programa?

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¿Cómo está siendo incorporados el enfoque de nexus en el programa?

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- Elisa: La pocision de los donantes y de los países de acogida es clara.  Las recientes regularizaciones por parte de Colombia y Ecuador  sobre la población venezolana marcan mucho por donde va a ir la agenda en los próximos años. Perú ha sacado manual de reinserción socioeconómica para venezolanos. Estos son hitos que van marcando las intenciones políticas de la región. A nivel de Plan, lo hemos visualizado. Pero me preguntaba, en ese análisis de situaciones de riegos y mitigación, qué pasa si la situación de Venezuela cambia y los migrantes deciden retornar? Los vamos a ayudar en el camino, pero después no tenemos intervención en Venezuela. La capacidad en dado momento de trabajar a través de los socios no va a ser posible. No tenemos esto ni contemplado. O por lo menos yo no le he discutido con los equipos locales.

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- Michele:  Cómo entienden nexus en cada país? Seguramente cada país va a responder una cosa diferente. No se limita sólo a la respuesta venezolana. Creo que es un tema que todavía se está debatiendo. Primero, como programa, deberíamos definir qué es nexus. Y, dentro de lo que definimos como nexo y viendo que tenemos pilares de intervención, qué es lo que podríamos empezar a hacer? Hay mucho trabajo académico por hacer. Pero sí, definitivamente los gobiernos y donantes están interesados en ese nexus financing.

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- Alba: No voy a agregar. Podemos cerrar.