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https://docs.google.com/presentation/d/1rD0TYW5i_BPVkA47fIpyJhrqKEpH-Igu5_NfDcL1reI/edit?usp=sharing

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https://docs.google.com/presentation/d/1M3RStX2aoe9HaxqHqHe2FZ3cZ8LFkk1QSfmJaknPbN8/edit?usp=sharing

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https://datastudio.google.com/reporting/1fa7bfa0-a7d5-4a0a-b468-1cb1fe9b4f46

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PPT (escreva no slide referente ao seu grupo) https://docs.google.com/presentation/d/1jWtctro_JdaxsRVVatIh_zHXmBkO7DBO4Js2zzeoHwg/edit?usp=sharing

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Para acessar o jogo, basta acessar o link: https://view.genial.ly/60492789f5458d0d987a54fb

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Para acessar o jogo, basta acessar o link:  https://view.genial.ly/604a6969cde1db0d826208bf

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NOME (APELIDO); TEMPO DE STONE; POLO; DISTRITO; REGIONAL; CURIOSIDADE; EXPECTATIVA PARA O CPU.  

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NOME (APELIDO); TEMPO DE STONE; POLO; DISTRITO; REGIONAL; CURIOSIDADE; EXPECTATIVA PARA O CPU.  

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https://forms.gle/43ryLwA57BPG6Vth8

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COMO SE PREPARAR: O QUE ANALISAR E FERRAMENTAS

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COMO SE PREPARAR: O QUE ANALISAR E FERRAMENTAS

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Ao final do jogo, colher dúvidas e/ou compartilhar experiências 

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Ao final do jogo, colher dúvidas e/ou compartilhar experiências 

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O QUE NÃO DEVE SER UM MODO OPERANTE DO LÍDER STONE?

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O QUE NÃO DEVE SER UM MODO OPERANTE DO LÍDER STONE?

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(escreva aqui o que o grupo discutiu)

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Essa dinâmica será feita individualmente na Sala Principal

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Essa dinâmica será feita individualmente na Sala Principal

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O QUE NÃO É DE RESPONSABILIDADE DO DONO DE POLO?

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O QUE NÃO É DE RESPONSABILIDADE DO DONO DE POLO?

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TEMPO PARA A CONDUÇÃO DAS PAUTAS E DA ROTINA

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TEMPO PARA A CONDUÇÃO DAS PAUTAS E DA ROTINA

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QUAL O JEITO STONE DE CONDUZIR UMA MATINAL?

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QUAL O JEITO STONE DE CONDUZIR UMA MATINAL?

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QUAIS SÃO OS DO'S E DONT'S PARA O R.U.A?

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QUAIS SÃO OS DO'S E DONT'S PARA O R.U.A?

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QUAL É O MODO DE AGIR DO LÍDER STONE? -
Silvio - Agir como coaching, esticar as pessoas.
Vinicius - Cultura, ser exemplo.

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- Ser exemplo para as pessoas
- Treinar e desenvolver
- Ser o pilar de cultura
- Questionar as coisas que não vão de encontro com o que a gente defende

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- Não ser chefe e sim líder
- Fugir de conversas difíceis
- O que só da ordem e não direciona
- Não ser operador de meta
- Tratar todos por igual
- Não desenvolver as pessoas e ter o interesse de exportar elas.

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1. individualismo - agora o resultado é de todos.
2. não vender para o agente - diretamente.
3. sair 100% do operacional e começar a entrar no estratégico.

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1. aproximação com os agentes - empatia.
2. organização.
3. planejamento.
4. energia.
5. continuar sendo a referência para os agentes / cultural.
6. assumir riscos e responsabilidades.
7. capacidade de acreditar mesmo com as dificuldades.
8. continuar batendo meta - resultados.
9. continuar com o espírito de equipe - equilíbrio.
10. comunicação franca - clara - transparente

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1. gestão de pessoas.
2. comunicação diferenciada para cada um dos agentes. Conversa com novas "hierarquias".
3. gestão dos KPIs.
4. paciência - para ensinar cada uma delas
5. conversas difíceis - orientações
6. confiança dos liderados
7. conhecimento do nosso negócio
8. servir - como ajudar os demais ?
9. gestão de tempo.
10. prioridade.

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QUAIS OS DEVERES E RESPONSABILIDADES?
1. Servir
2. Gerir pessoas e resultados
3. Guardião da cultura
4. Assumir responsabilidades
5. Treinar/desenvolver as pessoas
6. Formas sucessores
7. Exemplo no comportamento
8. Ciclo de gente
9. Executar rotinas
10. Buscar aprendizados

O QUE NÃO É DE RESPONSABILIDADE DO DONO DE POLO?
1. Não vender pelo agente
2. Buroca da admissão
3. Definir benefícios
4.