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Presupuesto

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Poca oferta

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Presupuesto

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Capacitación no dirigida y especializada 

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Capacitación no dirigida y especializada 

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Juntas todo el día

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Tiempo y cargas de trabajo

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De repente aparecen nuevos requerimientos de cursos obligatorios en el plan de desarrollo.

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Oferta variedad

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Un análisis preciso del es vs el debe de cada perfil

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Alcance en oferta externa

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Cursos legales urgentes

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Utilizar httas digitales

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Dejar las pláticas de expertos grabadas para que se pudieran ver cuando fuera.

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Compartir experiencias con empresa que no son del Grupo

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Hacer la DNC en el último trimestre dela ño anterior para iniciar en enero luego luego con la capacitación, porque se inicia en enero, se libera para mayo y ya no da tiempo de tomar la capacitación

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Hacer la DNC en el último trimestre dela ño anterior para iniciar en enero luego luego con la capacitación, porque se inicia en enero, se libera para mayo y ya no da tiempo de tomar la capacitación

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Desarrollar especialidades a los managers contra acampos de acción el plan de desarrollo debería ser de acuerdo a esta especialidad

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Utilizar plataformas especializadas en capacitación (ej. Udemy)

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Capacitaciones standard x Grading

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Tipo una biblioteca de pláticas de expertos de varios temas

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Mentoring

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Conseguir más presupuesto :)

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Cursos internacionales

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Aprovechar invitaciones de proveedores

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Compartir experties entre plantas  via digital

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Cambios continuos y sin claridad cómo acaba el anterior

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Estancias breves en los países para aprender los idiomas

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Buscar diplomados de alta dirección

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Buscar diplomados en alta direccion

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Cambios continuos en el proceso, falta de certidumbre

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Platicas entre compañias

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Que te evalúe gente ajena a tu día a día, hay gente que actúa muy bien pero no necesariamente trabaja tan bien como actúa.

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Tarda mucho tiempo

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Lo cambian cada año

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Personas que son muy valiosas sin un puesto gerencial no tienen oportunidad de terminar el proceso.

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Es cambiante y genera confusión

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Muchos cambios en el proceso en poco tiempo

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Lentitud

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Personas muy valiosas ya no pueden continuar por lo requisitos actuales

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Cargas de trabajo

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Evaluadores externos para mayor objetividad

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No hay presupuesto para intercambios en el extranjero

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Agilidad

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Tomar más en cuenta la opinión del manager del candidato

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Planes de desarrollo / plan de carrera para cada colaborador

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Mayor apertura para Job Rotations

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Oportunidad para posiciones en el extranjero

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Incrementar la forma de validar criterios sin costo adicional como pensamiento empresarial a través de proyectos y acciones sobresalientes inter- areas

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Apoyo psicológico externo a los talentos

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Acompañamiento de un mentor / coach en un lapso determinado que vaya evaluando el performance del talento bajo premisas determinadas.

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Asignar mentores que trabajen realmente con los candidatos

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Ampliar la cartera de criterios

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Continuidad de los planes, especialmente para FSEs

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Acompañamiento del manager a los talentos.

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Plan de contingencia en caso de no aprobar

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Flexibilizar el criterio de horizonte ampliado (o como se llame)

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Considerar resultados y experiencia con mayor peso

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Evaluar nuevamente la competencia de comunicación

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Subjetividad de las competencias

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Bajo mi punto de vista, una vez que se llega al Management la oferta de capacitación se decrementa de manera exponencial

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Demasiado soft, dificulta una evaluación objetiva

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Apertura al cambio

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Trabajar competencia de comunicación

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Liderazgo resonante
Las 7 s del líder

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Emprendimiento

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Proactividad

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Megatendencias como enfrentarlas….

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Emprendimiento

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Adaptabilidad

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Orientación a la solución…

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Humildad

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Equipos virtuales

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Adaptabilidad a factores externos (pandemia)

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Sencilles, salud

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Colaboración