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Afinidad en el equipo y distribución de tareas 

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Afinidad en el equipo y distribución de tareas 

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Logramos distribuir bien las tareas y alinearnos de forma rápida

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Aunque no todos eran especialistas, todos plasmaron ideas. Nadie se quedó en "que yo no se".

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trabajar con personas que usualmente no trabajamos (conocernos :))

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trabajar con personas que usualmente no trabajamos (conocernos :))

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Aprovechar de trabajar con personas con las que usualmente no trabajo (horizontalidad sin jerarquía)

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Formularios en plazo (antes del llamado)

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Formularios en plazo (antes del llamado)

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Logramos hacerlo en tiempo y forma.

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Conocernos entre tod@s, buen trabajo y organización 

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Conocernos entre tod@s, buen trabajo y organización 

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Javiera (nueva): fueron gentiles en explicarme.

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Se cumplieron objetivos considerando su impacto futuro

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Se cumplieron objetivos considerando su impacto futuro

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Considerar que el formulario de postulación conversara con el de evaluación y también con los procesos futuros.

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teletrabajo corta comunicación cara a cara fluida

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teletrabajo corta comunicación cara a cara fluida

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Situación actual: falta de contacto humano que pudiera dar mayor eficiencia.

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Agradecido de Javi y Cata que estuvieron con hartos eventos y de igual forma hicieron espacio en su agenda. Eso fue generalizado también: estar disponibles.

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algunos términos corfianos o reglas del juego no eran tan conocidas por todos

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algunos términos corfianos o reglas del juego no eran tan conocidas por todos

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Muchos hablamos un idioma que asumimos que todo innova debiera manejar, pero en realidad nos dimos cuenta que entendíamos distinto (no estábamos tan alineados como pensamos). Complicamos el lenguaje de lo que realmente es.

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Nos ahorramos carga en trabajar por el mismo resultado con esta metodología.

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Ideas simples que aportan otros, a veces uno se encierra en su propio "mundo". Algo tan simple tiene tanto valor agregado.

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Equipos eficiente, muy enfocado a la tarea 

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Equipos eficiente, muy enfocado a la tarea 

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Alta calidad.

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Se integró miradas de diferentes equipos de la Gerencia y de distintos cargos 

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Se integró miradas de diferentes equipos de la Gerencia y de distintos cargos 

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Distintas personas y diferentes experiencias. Todos fueron aporte y fueron escuchados.

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Agendas bien copadas, era difícil coordinar agendas.

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la Organización y estructura de las tareas 

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la Organización y estructura de las tareas 

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Funcionó ser bien estructurado: dailys, saber qué estaba haciendo el resto, estar todos en línea.

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saber en que está trabajando cada miembro del equipo es importante.

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saber en que está trabajando cada miembro del equipo es importante.

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Uno se compromete y puede ayudar a otros si tienen alguna dificultad.

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En lo personal, siento que calcule mal la carga que tendría lo que no me permitió comunicar mi situación con el equipo

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En lo personal, siento que calcule mal la carga que tendría lo que no me permitió comunicar mi situación con el equipo

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Tareas en paralelo: no calcular la demanda de todo.

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No lanzamos el concurso, quizás podríamos haber coordinado mejor las fecha (cuándo vamos a abrir).

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No disponer de los documentos en líneas, que permitiera ver avances y aprendizajes de otros. Sobre todo lo que era común y transversal 

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No disponer de los documentos en líneas, que permitiera ver avances y aprendizajes de otros. Sobre todo lo que era común y transversal 

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Tiempo de hacer un trabajo que luego se tuvo que alinear a un criterio común (eficiencia). Ver modificaciones en línea.

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Formularios de evaluación.

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La estructura de un Sprint llevada a la práctica

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La estructura de un Sprint llevada a la práctica

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Cómo se usa en la práctica / la realidad.

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Ver que todo fluyera: confiar en personas que no trabajo habitualmente.

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Que el sprint siguiente necesita un traspaso del anterior.

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Que el sprint siguiente necesita un traspaso del anterior.

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Células y trabajos en este caso van concatenados.

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Que es muy importante avanzar, aunque sea parcial, porque todo suma al trabajo colectivo

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Que es muy importante avanzar, aunque sea parcial, porque todo suma al trabajo colectivo

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Feedbacks de la daily para seguir avanzando.

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la organización de todas las tareas, disminuir tiempos 

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la organización de todas las tareas, disminuir tiempos 

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muy rápido y eficiente

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Saber llevar un proceso de la forma más prolija y rápida.

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Saber llevar un proceso de la forma más prolija y rápida.

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Para los ansiosos: saber el cuándo. Para los que les cuesta aterrizar: saber el cuándo.

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La velocidad con la que se cumplió el objetivo + aprender haciendo (cómo hacer un sprint).

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La velocidad con la que se cumplió el objetivo + aprender haciendo (cómo hacer un sprint).

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Trabajo en equipo y orientado a lograr cosas concretas. Aterriza a las personas.

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Trabajo en equipo y orientado a lograr cosas concretas. Aterriza a las personas.

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Trabajar con miembros de otros equipos, saber en qué estaban las otras personas de otros equipos.

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Trabajar con miembros de otros equipos, saber en qué estaban las otras personas de otros equipos.

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Ahora me va a permitir hacerlo en el equipo. Me quedó más claro, está más ordenado.