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Elena Uría
UTN.BA Centro  de e - Learning.
EPISTEMOLOGÍA
TRABAJO INDIVIDUAL.

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"En el siglo XXI, las organizaciones inteligentes son aquellas que auto reflexionan, se investigan y producen conocimientos."

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"En el siglo XXI, las organizaciones inteligentes son aquellas que auto reflexionan, se investigan y producen conocimientos."

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La Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Es la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados y sus familias, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comunidad.  El objetivo principal de la responsabilidad social empresarial es el impacto positivo que causan estas prácticas en la sociedad y se traduzca en una mayor competitividad y sostenibilidad para las empresas.

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La Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Es la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados y sus familias, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comunidad.  El objetivo principal de la responsabilidad social empresarial es el impacto positivo que causan estas prácticas en la sociedad y se traduzca en una mayor competitividad y sostenibilidad para las empresas.

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Las Competencias organizacionales:                 “Capacidad para aplicar conocimientos y habilidades, para lograr los resultados previstos”. “las competencias fundamentales”,  puede ser resumido como habilidades diferenciadas, activos complementarios y rutinas que proveen la base para las capacidades competitivas de una empresa y una ventaja competitiva sostenible. Poner énfasis en las capacidades inherentes de una organización para alcanzar las metas específicas de las partes interesadas y las que dependen de una situación determinada; aunque esta capacidad consiste en la combinación específica de todos los atributos basados en las personas, en estructuras y en recursos de una organización en un momento dado. El desarrollo evolutivo de una organización puede ser visto como la habilidad de la organización para integrar, construir y reconfigurar los recursos internos y externos y las competencias para superar con rapidez los retos que presentan los contextos. cambiantes.

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Las Competencias organizacionales:                 “Capacidad para aplicar conocimientos y habilidades, para lograr los resultados previstos”. “las competencias fundamentales”,  puede ser resumido como habilidades diferenciadas, activos complementarios y rutinas que proveen la base para las capacidades competitivas de una empresa y una ventaja competitiva sostenible. Poner énfasis en las capacidades inherentes de una organización para alcanzar las metas específicas de las partes interesadas y las que dependen de una situación determinada; aunque esta capacidad consiste en la combinación específica de todos los atributos basados en las personas, en estructuras y en recursos de una organización en un momento dado. El desarrollo evolutivo de una organización puede ser visto como la habilidad de la organización para integrar, construir y reconfigurar los recursos internos y externos y las competencias para superar con rapidez los retos que presentan los contextos. cambiantes.

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"La Organización del Aprendizaje" busca asegurar constantemente que todos los miembros del personal estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades.                          Es la capacidad de:	Comprender la complejidad,	Adquirir compromisos, Asumir su responsabilidad, Buscar el continuo auto-crecimiento y crear sinergias a través del trabajo en equipo.

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"La Organización del Aprendizaje" busca asegurar constantemente que todos los miembros del personal estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades.                          Es la capacidad de:	Comprender la complejidad,	Adquirir compromisos, Asumir su responsabilidad, Buscar el continuo auto-crecimiento y crear sinergias a través del trabajo en equipo.

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 El desarrollo de las organizaciones se asocia a determinadas características que permiten su crecimiento. La construcción y el conocimiento se generan con aprendizaje cooperativo y compromiso en la sinergia grupal y la cooperación de cada actor institucional desde su perfil de formación. Todas las organizaciones deben efectuar su recorrido de adquisición de competencias, habilidades, destrezas en la gestión del conocimiento.

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 El desarrollo de las organizaciones se asocia a determinadas características que permiten su crecimiento. La construcción y el conocimiento se generan con aprendizaje cooperativo y compromiso en la sinergia grupal y la cooperación de cada actor institucional desde su perfil de formación. Todas las organizaciones deben efectuar su recorrido de adquisición de competencias, habilidades, destrezas en la gestión del conocimiento.

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La Gestión del conocimiento sustentable tanto en el ámbito educativo como empresarial, considera que el conocimiento debe ser sustentable en el tiempo; para lo cual hay determinados objetivos que se dan en forma simultánea, dentro de una  organización. "Peter Senge utiliza el término Organización Inteligente para describir a una organización o empresa que, de manera continua y sistemática, se embarca en un proceso para obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas."

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La Gestión del conocimiento sustentable tanto en el ámbito educativo como empresarial, considera que el conocimiento debe ser sustentable en el tiempo; para lo cual hay determinados objetivos que se dan en forma simultánea, dentro de una  organización. "Peter Senge utiliza el término Organización Inteligente para describir a una organización o empresa que, de manera continua y sistemática, se embarca en un proceso para obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas."