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Es breve para todas las personas
Especifica con claridad el negocio
Refleja ventajas competitivas
Es un punto de unión en la organización

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Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

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Infraestructura de la empresa
Recursos Humanos
Desarrollo Tecnologico
Abastecimiento

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Logistica Interna
Operaciones
Logistica Externa
Mercadotecnia y Ventas
Servicios

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CADENA DE VALOR

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Número de competidores
Crecimiento lento del sector
Diferenciación del producto
Competidores diversos

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Competidores Pontenciales
Proveedores
Compradores
Productos/Servicios

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Factor Demográfico
Estilo de Vida
Valores Sociales

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El PBI
La inflación
Tasa de Interés

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Creada por los Lideres
Integradora
Amplia y Detallada
Ser realista
Ser consistente

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Esa la imagen furura de una organización

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Es aquel punto de partida  para establecer los objetivos generales para ser claro y preciso.

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De personas
De desempeño
De proceso
De la calidad
De institución
De público

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Los valores de una empresa construyen los cimientos clave del planeamiento estrategico

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Es el arte de superar a un adversario sabiendo que va hacer lo mismo que uno

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Previene problemas
Define prioridades
Da alternaticas de solución

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se adaptan los objetivos generales de la empresa a cada departamento o sector

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tiene una duracion de un año

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se enumeran los objetivos y directrices

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documento oficial

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-Políticas dadas por la dirección
-Diseño de políticas empresariales
-incidencia del entorno empresarial
-Implementación de la política empresarial

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ESTABLECER UNA ESTRUCTURA SOLIDA Y EFICIENTE

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ESTABLECER UNA ESTRUCTURA SOLIDA Y EFICIENTE

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-CORTO PLAZO

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN OPERATIVA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN OPERATIVA

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a)constituyen a darle orientación y dirección ala empresa
b)permiten realizar los objetivos en forma mesurable
c)permite la priorización y racionalización de los recursos de la organización.