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Folgen des kulturellen und gesellschaftlichen Wandels

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Folgen des kulturellen und gesellschaftlichen Wandels

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Individualisierung
- Arbeiten hat anderen Stellenwert --> jeder will sich selbst verwirklichen --> Arbeitsmoral sinkt
Arbeitsverdichtung und Zeitverknappung
Belastung durch ständige Erreichbarkeit, Aufweichen der Grenzen zwischen Arbeitswelt und Erholung

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geringe Resilienz auf individueller und Organisationsebene, Anzahl und Dauer Krankentage, hohe Fluktuation, gestresste und unzufriedene Mitarbeiter:innen, schlechtes Arbeitsklima, schlechte Qualität der Produkte/Dienstleistungen, sinkende Produktivität des Unternehmens, hohe Kosten für Ausfälle der Mitarbeiter, schlechte Stimmung/Atmosphäre unter den Kolleg:innen, starke Hierachiebenen, keine Aufstiegsmöglichkeiten

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hohe Lasten, Beanspruchung nicht an individuelle Belastbarkeit angeglichen (bezogen auf das Geschlecht und das Alter, Vorerkrankungen) nicht ergonomische Arbeitsplätze, Schichtdienste, geringer Arbeitsschutz, wenige Pausen, Fließbandarbeit, Monotonie, mehrere Stunden in der gleichen Körperhaltung/kein Bewegungswechsel, schnelles Arbeiten, viele Dinge gleichzeitg machen müssen

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- hoher Leistungsdruck

- unkollegiales Verhalten

- schlechtes Verhältnis zu Vorgesetztem

- Unter- und Überforderung

- fehlender Ansprechpartner und Hilfestellung

- ständige Erreichbarkeit

- Vereinbarkeit von Privatem und Beruflichen (Familie)

- Schichtdienste/sehr lange Dienste (24h-Schichten) oder Wochenenddienste

- fehlende Anerkennung

- fehlende Aufstiegsmöglichkeiten

- geringer Handlungsspielraum
- unterdurchschnittliche Bezahlung

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Prozesseffizienz
- mehr Leistung --> Wirtschaftlichkeit steigt
Arbeitsverdichtung
- höhere Arbeitsbelastung
Erhöhter Einsatz von Maschinen (zb. Roboter)
- Wegfall von Arbeitsplätzen
- Erleichterung des Arbeitsprozesses --> körperliche Belastung sinkt
Entstehung neuer digitaler Geschäftskonzepte
- Erweiterung des Geschäftsmodells --> Attraktivität für Kunde/andere Firmen/Geschäftspartner steigt
- Beschleunigende Wirkung: Jeder ist überall und Jederzeit erreichbar (früher postalische Kontaktaufnahme/ heute per Mail)

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- Strukturwandel der Wirtschaft
- Globalisierung
- Digitalisierung
- demographischer Wandel
- kultureller und gesellschaftlicher Wandel

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- Eine vorgetäuschte Erkrankung bzw. eine ungerechtfertigte Krankmeldung zur Begründung von Abwesenheit von der Arbeit
- Fehlzeiten, die als gesundheitlich bedingt vorgetäuscht werden, aber in Wahrheit andere Ursachen haben.

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- Trotz Krankheit/Krankheitssymptomen am Arbeitsplatz erscheinen
- Produktivitätsverlust durch Arbeit mit Krankheitssymptomen

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- negativer Einfluss auf die Gesundheit der Arbeitnehmer
- Risiko von Herzinfarkt/ Schlaganfall
- Gesundheitskosten für das Unternehmen/ Sozialsysteme
- Vermehrte Fehlerhäufigkeit -> Kosten für das Unternehmen

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Schlechter Gesundheitszustand (man ist öfters krank und geht auch öfters krank zur Arbeit)
Persönliche Eigenschaften  (Pflichtbewusstsein, Loyalität)

"individual boundarylessness" (man kann schlecht Nein sagen)

"over-commitment" (keine Grenzen für die eigene Verausgabung setzen)

Arbeits- und organisationsbezogene Faktoren

wenn die Arbeit bei Abwesenheit nicht erledigt werden kann

Personalknappheit, hohe Arbeitsspezialisierung

Pflichtgefühl gegenüber Kollegen

Hohe Arbeitslast, Leistungsdruck -> lange Arbeitszeiten

Fokussierung auf die geleisteten Arbeitsstunden als Leistungsparameter

Misstrauen gegenüber den Fehlzeiten der MitarbeiterInnen

hohe Arbeitsanforderungen gekoppelt mit mangelnder Unterstützung

Handlungsspielräume am Arbeitsplatz begrenzt

Schwierige familiäre Umstände, Betreuungsverpflichtungen
strukturelle Faktoren (Arbeitsplatzsicherheit, Konjunkturzyklus)

Niedriges Einkommen

Arbeitsplatzunsicherheit

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Was versteht man unter Präsentismus?  Wie definiert sich der Begriff Absentismus? Welche Ursachen sind für Präsentismus verantwortlich und welche Folgen resultieren daraus für Unternehmen?
(lest dazu bitte den Text "FZR-Fehlzeitenreport-2018" auf S.10-12/ V-VII)

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Beschreibt den sogenannten "Organizational Burnout" anhand des Schemas.

erschöpfter Zustand eines Unternehmens

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- sinkende Unternehmensleistung
- schlechteres kollegiales Verhalten
- weniger emotionale Bindung an das Unternehmen
- weniger Kundenorientierung
- weniger Arbeitgeberattraktivität
- weniger Identifikation mit dem Unternehmen
- schlechteres Vertrauensklima
- vermehrte Kündigungsabsichten

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dauerhafte Überlastung der Kapazitäten des Unternehmens sowie der Mitarbeiter
3 Anzeichen:
- Überbelastung (hohe Anforderungen, wenig Ressourcen)
- Mehrfachbelastung (viele Aufgaben simultan erledigen)
- Dauerbelastung (Überlastung und Mehrfachbelastung sind Dauerzustand)

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Welche Arten von Kosten sind im Unternehmen mit Fehlzeiten verbunden?  (Vervollständigt das nebenstehende Schema.)
Findet eigene Beispiele für die einzelnen Kosten- und Störfaktoren.

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Was ist unter der Beschleunigungsfalle zu verstehen und welche Konsequenzen sind damit für Unternehmen verbunden?  Was bedeutet "Organizational Burnout" in diesem Zuammenhang?

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Erarbeitet gemeinsam in eurer Gruppe eine digitale Aktive-Bewegte Pause. Eure Zielgurppe sind Arbeitnehmer die viel Zeit vor dem Bildschirm verbringen. Daher solltet ihr bei der Übungsauswahl den Fokus auf Übungen zur Entspannung der Gesichtsmuskulatur und Augenmuskulatur richten. Zur Übungssammmlung dürft ihr frei im Netz suchen. Bitte notiert hier die gefundenen Übungen oder fügt Verlinkungen ein. Anschließend Führt ihr die Pause über BBB unter gemeinsamer Anleitung per Videofreigabe durch. (max. 5-6 Übungen)

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Gestaltung einer 5-minütigen digitalen aktiven/ bewegten Pause am Arbeitsplatz

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Arbeitsbedingungen die physische und psychosoziale Risiken erhöhen.
Stellt euch vor ihr Arbeitet in einem Unternehmen, in welchem sich fortlaufend die Krankenstände erhöhen. Welche Items und zugehörigen Fragen könnten eurer Meinung nach Aufschluss über die Ursachen (physisch, psychosozial) liefern.

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Sammelt gemeinsam Beispiele für die zentralen Kriterien einer gesundheitsgerechten und gesundheitsförderlichen Arbeitssituation (Struktur, Identität & Anerkennung, Sinn & Ziel, Soziale Kontakte).
Notiert anschließend Bsp. für eure Studiensituation.

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- gutes Verhältnis zu Kollegen
- Kundenkontakt

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- Beruf als beliebtes Gesprächsthema
- (Weiter-)Entwicklung des Selbst durch berufliche Herausforderungen

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- Stärkung des Selbstbewusstseins
- hohe Arbeitsleistung erbringen ohne körperlichen/psychischen Schaden zu erleiden
- gerechte Entlohnung

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- geregelter Tagesablauf
- Schlafrhythmus
- Pausen
- Urlaub

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Skizziert die grundlegenden Entwicklungen, die sich gegenwärtig in der Arbeitswelt beobachten lassen!
Ordnet anschließend den Entwicklungen stichpunktartig mögliche Folgen zu.

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Welche Folgen ergeben sich daraus aus Ihrer Sicht für Unternehmen und Beschäftigte?

-Aufgrund der Alternden Bevölkerung->  Zahl der qualifizierten Arbeitnehmer sinkt, auf ältere Mitarbeiter liegt gleich hohe Belastung --> Überbelastung der Arbeiter, Qualität sinkt
- Zufluss der jüngeren Generation sinkt --> keine qualifizierten Nachkommen im Arbeitsbereich
-Die vorher körperliche Belastung weicht einer hohen psychischen Belastung
-Soziale Strukturen ändern sich

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Strukturwandel der Wirtschaft(primär und sekundärsektor sinkt und tertiärsektor wächst);
Digitalisierung( Einsatz digitaler Technologien zur Unterstützung von Geschäfts- und Produktionsprozessen );
Globalisierung(Stärkere Verkopplung von Vorgängen rund um den Globus
-> Einfluss auf Arbeitswelt+ Gesundheit);
Demografischer Wandel(steigender Anteil älterer Beschäftigter in Dtl.);
kultureller/Gesellschaftl. Wandel (Individualisierung; ständige Erreichbarkeit (Globalisierung) führt zu verwischten Grenzen zw. Arbeit/Privatem)