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Hacer un análisis de los productos que mas se venden al igual de los que no, para poder hacer un pedido correcto. Y para el dinero, podria hacer pedidos en los que exija un adelanto que cubra el valor del producto a precio de proveedor

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Cuando el inventario tenga movimientos mas congruentes y frecuentes, ademas de que tendrá un margen de ganancias más amplio

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El problema más grande la falta de conocimiento para manejar un inventario y la falta de dinero

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¿Que resultados esperas?

Mejor control de pagos a proveedores.

Reducción de sobrantes de inventario.

¿Como sabremos si funciono?

Ya no se tendrá deudas con proveedores

Habrá inventario y por lo tanto habrá dinero

¿Que podría salir mal?

Que los proveedores no acepten.

Errores en el inventario (no tener el inventario correcto)

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Propón una solución rápida.

Puede negociar con los proveedores un crédito a 30 días y durante esos 30 días vender lo necesario para pagar.

Recursos Necesarios:

Una buena comunicación con los proveedores.

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¿Cuál es el problema más urgente?

la falta de dinero disponible

¿Por qué lo consideras el más importante?

La falta de dinero afecta en pagar a los proveedores y mantener su inventario y eso impacta en la operación

¿Cómo afecta al negocio?

Si no se cumple con los proveedores, no hay inventario y eso hace que no haya ventas.

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Que tenga el stock suficiente para poder cumplir la demanda de los clientes y así poder tener más ventas y así poder cumplir con las fechas de pago de la tarjeta lo que le traería como consecuencia un mayor crédito disponible que le podría ayudar a invertir en nuevos productos.

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Llevar un control del inventario con una base de datos en excel, y a los clientes exigirles el pago en el momento, nos podremos dar cuenta si estamos teniendo resultados positivos por el aumento de efectivo, una vez logrado esto, Ana podrá pagarle a tiempo a los proveedores.

Lo que podría salir mal serían las bajas de los clientes por la exigencia del pago.

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Se espera que aumenten las ventas, menos flujo variante de efectivo ya que le pagarían en una exhibición.

Se notará en el efectivo de cada ventas, teniendo una proporción de ganancias, las cuales se utilizara para cubrir el credito. Esto podría ayudar a conseguir más producto del proveedor, llegando a generar ganancias.

Una es la mala administración del efectivo para pagar el crédito, además de, que vuelva a surgir un problema con el inventario de los bolígrafos, teniendo que pedir más al proveedor.

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En primer punto. Debe de implementar un control de inventarios y ventas. Por otro lado, debe exigir el pago en el momento o máximo dos días se liquide el pago, ya implementando esta acción Ana se podría poner de acuerdo con los proveedores para pagarles y que ese mismo día reciba la mercancía

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Se va a solicitar un crédito a únicamente un proveedor, donde únicamente se pidan marcadores y bolígrafos, para poder generar más ventas, además de ya no aceptar pagos a plazos largos, únicamente a un sólo pago.

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El problema principal es el dinero, ya que sin este no podrá pagar a los proveedores y como consecuencia no podrá surtir el inventario.

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Seria sacar una tarjeta de crédito para poder resurtir su inventario y acomodar las fechas en las que su cliente le pagan, dándole como máximo 8 días antes del pago de la tarjeta y hacer una análisis respecto a los proveedores y contar con los más eficiente y que ofrezca los mejores precios.

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Cantidad de inventario, imposibilita la venta de productos potenciales, no genera tantos ingresos como podría

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El problema más urgente es que no cuenta con efectivo; por que sus clientes le pagan cada 30 días y como consecuencia no puede resurtir su inventario frecuentemente y recortar el numero de proveedores quedándose con el que le entregue al momento y ofrezca los precios más bajos.