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Verticalização:  organização empresarial que “faz tudo sozinha”. Neste tipo de gestão, toda a produção estará sob a inteira responsabilidade da própria empresa. nessa estratégia de verticalização não há presença de empresas parceiras para somar na produção geral de uma determinada organização.
Horizontalização:  dá preferência ao que é mais prático. Esse modelo estratégico trabalha com parcerias que somam no resultado final do produto que é entregue ao consumidor. Como a grande maioria das empresas optam por esse modelo, os setores de terceirização e parcerias vem crescendo paulatinamente nos últimos anos.  Mas a terceirização deve ser regulamentada de acordo com as determinações do Congresso Nacional.

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XP Inc.
Banco Safra
Ambev
Grupo Cimed

Para ler mais: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gestao-horizontal-e-vertical

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Modelo horizontal:  se refere à realização de processos independentes dentro de uma empresa. Apesar de ainda existirem líderes, as pessoas possuem mais autonomia em suas decisões. O que na prática significa maior flexibilidade da empresa.
Modelo vertical: Nesse modelo, as decisões são tomadas pelo superiores e impostas de cima para baixo. Ou seja, no modelo hierarquizado as pessoas não possuem nenhuma autonomia.

Para ler mais: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/gestao-horizontal-e-vertical

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Netflix
Google
Uber
Ifood
Grin e Rappi

Para ler mais:
https://blog.vb.com.br/empresas-com-gestao-horizontal/

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Por que a verticalização está perdendo espaço para a horizontalização?

https://www.suno.com.br/artigos/horizontalizacao/

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Veja porque a verticalização de estoque é ideial para seu negócio :

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Veja porque a verticalização de estoque é ideial para seu negócio :

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https://blog.longa.com.br/verticalizacao-de-estoque/

# data[].attributes.body
São dois processos estratégicos que contesta as organizações visando minimizar custos e conseguir a maior rentabilidade e lucratividade.

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As principais diferenças entre Verticalização e Horizontalização :

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As principais diferenças entre Verticalização e Horizontalização :

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https://www.ibccoaching.com.br/portal/as-principais-diferencas-entre-verticalizacao-e-horizontalizacao/

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Este vídeo trata do cálculo para se estabelecer quando comprar ou fabricar.

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Aula Verticalização X Horizontalização -Adm. de Materiais

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https://administradores.com.br/artigos/verticaliza%C3%A7%C3%A3o-x-horizontaliza%C3%A7%C3%A3o

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Exemplo:

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Maior flexibilidade e eficiência

Incorporação de novas tecnologias

Foco no negócio principal

Desvantagens:

- Menor controle tecnológico

Deixa de auferir o lucro do fornecedor

Maior exposição à concorrência

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Estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.

De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais

Core bussiness – “núcleo” do negócio, que deve ser a vocação da empresa, a sua especialização.

A empresa compradora financia as instalações de um futuro fornecedor.

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Exemplo:

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Estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder.

Exemplo FORD do fundador Henry Ford

Vantagens :

independência de terceiros

liberdade de mudar planos

manutenção de “segredos” industriais

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Maior investimento em instalações e equipamentos – patrimônio

Menor disposição de capital de giro

Imobiliza mais recursos

Menor flexibilidade p/ alterar processos e incorporar tecnologias novas

Flutuações de demanda