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Considero que para una buena gestión ágil y práctica es necesario contar con una alta tolerancia al cambio y a nuevas ideas. Sin perder la noción principal del proyecto, planificar dejando espacio para posibles cambios que beneficien la proactividad del equipo y mejores la calidad de los servicios es básico no solo para un proyecto en especifico, sino para el continuo trabajo de una empresa, ya que fortalece no solo la calidad del trabajo, sino los valores dentro de esta empresa

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La herramienta mas efectiva que aplico a nivel personal y proyecto hacia mis actividades académicas y profesionales es la Matriz de Gestión del tiempos de Eisenhower en donde se hace una segregación y distinción entre el nivel de urgencia y el nivel de  importancia de una actividad.

Empezando de + a –

·       Importante y Urgente = Hacer ya!

·       Importante y No Urgente = Programar

·       No Importante y Urgente = Delegar

·       No Importante y No Urgente = Eliminar

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¿Qué buenas prácticas han tenido en materia de agilismo y valor?

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¿Qué buenas prácticas han tenido en materia de agilismo y valor?

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By Kevin Fallas Cascante