# data[].attributes.body
Con un toque de diversion ❤ Like por la lupe xd

# data[].attributes.body
Mi planeador!

# data[].attributes.body
Mi planeador

# data[].attributes.body
María Gisela gonzalez planeando ando

# data[].attributes.body
Planiando ando María Gisela gonzalez

# data[].attributes.body
Planeando ando 🤟

# data[].attributes.body
My activity.

# data[].attributes.body
kristtian santiago

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Actividad No. 5

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Plan estratégico "Hilados y tejidos Andina S.A".

Presentado por:

Kristian Alberto Navarro Flórez

ID:600740

Presentado A:

Raúl Hernán Vera Romero

Corporación universitaria minuto de Dios

Cúcuta

2019
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

PLAN ESTRATÉGICO 2019 - 2025

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. es una de las compañías más sólidas e

importantes del país, dedicada a la producción textil que cuenta con más de 40 años de
experiencia en el mercado. Contamos con un equipo de trabajo con grandes capacidades,
cualidades, todos ellos comprometidos con el cuidado de medio ambiente, la calidad y la
innovación en el diseño de la producción, capacitando y gestionando el talento humano de
nuestros trabajadores para obtener estabilidad laboral y rentabilidad para nuestros accionistas
a pesar de no contar con tecnologías de punta en el respectivo sector.

Misión

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. es una compañía líder en el mercado textil con
proyección internacional, creada en 1973, contamos con un recurso humano comprometido
que brinda a sus clientes altos niveles de calidad y la confiabilidad en el oportuno servicio y
seguridad de cada uno de sus productos. Somos una compañía que innovamos
constantemente lo que nos permite ser competitivos y mantener una rentabilidad que
garantiza nuestra sostenibilidad y para nuestros colaboradores y accionistas pero a su vez
busca proteger el medio ambiente con sus productos.

En HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. creemos que uno de los principales

eslabones de la cadena producción de nuestra compañía es el recurso humano, por lo cual
contribuimos al mejoramiento, bienestar, desarrollo y capacitación de nuestro personal.

Visión

Para el 2025 HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A busca consolidarse nacional e

internacionalmente como una compañía líder en el mercado con altos estándares de calidad
tanto en su servicio como en sus productos, buscando siempre el bienestar y respeto de
nuestros trabajadores como la satisfacción de todos nuestros clientes.
Nuestros valores

Para HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A el respeto por los valores y principios es
pilar fundamental en nuestra visión por lo cual desde nuestra área de bienestar humano se
fomenta los siguientes valores:

● Respeto e igualdad hacia toda persona

● Honestidad
● Responsabilidad y compromiso
● Confianza en nuestro recurso humano
● Cuidado del medio ambiente
● Emprendimiento e innovación
● Trabajo en equipo
● Calidad en nuestros servicios y productos
● Fidelidad hacia nuestros proveedores y clientes
● Respeto de credo o Religión

Políticas de nuestra compañía

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A mantendrá unas políticas claras y acordes a sus
objetivos de la compañía, buscando satisfacer a sus trabajadores y clientes. Entre estas
políticas están:

● Cada colaborador o empleado que ingrese a nuestra compañía deberá asistir a

una capacitación.
● Los ascensos de cargos se hacen por mérito y por años trabajados en la
empresa, se tienen esos ámbitos en cuenta a la hora de crear nuevos puestos o
al haber nuevas vacantes.
● Cada área de la compañía deberá contar con su respectivo manual de procesos.
● Cada colaborador deberá estar comprometido con las normas de calidad de
nuestros servicios y productos.
● Pagar a sus trabajadores salarios superiores al promedio existente para estos
tipos de compañías.
● Atender y dar solución oportuna a las inquietudes, quejas y reclamos de
nuestros trabajadores, proveedores y clientes.
● Que nuestros productos y servicios cumplan con todos los estándares de
calidad.
● Incentivar a nuestros empleados por medio de comisiones por las diferentes
ventas que realice.
● Nuestros colaboradores deberán mantener un trato respetuoso hacia nuestros
proveedores y clientes.
● Proteger la seguridad y salud de cada uno de nuestros trabajadores, con el fin
de evitar accidentes de trabajo.
● Mejorar los procesos de importación y apertura de mercados internacionales
● Lograr la satisfacción de nuestros clientes.

Análisis del entorno nacional y mundial

Con el propósito de dar una respuesta oportuna y adecuada a nuestros clientes, la

compañía está en permanente actualización sobre la situación del contexto mundial y
nacional de su sector de actividad. El cual se describe a continuación.

El sector textil y de confecciones tiene alto optimismo para el crecimiento de la

industria en 2019.

Todo está listo para el inicio de Colombiatex de las Américas, una de las ferias del
sector textil y confecciones más grandes en América Latina, y ya empieza a surgir un aire de
optimismo y entusiasmo por parte de los organizadores y participantes de este evento.

Carlos Enrique Botero, presidente de Inexmoda, explicó que la versión número 31 de

Colombiatex, que se va a desarrollar entre del 21 al 24 de enero en Medellín, tendrá varios
componentes que buscan apalancar el sector textil y de insumos para la industria de la
confección. Además de darle inicio al año textil en el continente. La feria tendrá 3 ejes
importantes en su desarrollo: negocios, moda y conocimiento. Que juntos funcionan bajo el
lema 'Conecta saberes'.

Como en las versiones anteriores, Procolombia continuará en la gestión de compradores

internacionales, lo que les ha permitido pre visualizar que las expectativas de negocios en el
transcurso del evento podrían estar por encima de los US$300 millones. Sobre todo, con
países como: Estados Unidos, México, Canadá, algunos de Centroamérica, Ecuador y algo de
Europa.
Superando la crisis

Luego de que el 2017 no fuera el mejor año para la industria, los empresarios del sector
iniciaron 2018 con mejores expectativas e impulsos. Sin embargo, al ser un año de
elecciones presidenciales, en el que hubo un alto porcentaje de abstinencia por parte de los
inversionistas tras la incertidumbre política, todos los sectores productivos vieron
afectados, en gran medida, sus balances. Turbulencia de la que el rubro textil y de
confecciones no se salvó.

"El año pasado estuvo muy impactado por el tema de las elecciones y el sector textil no
fue ajeno a esta situación de la economía del país. El segundo semestre la confianza del
consumidor mejoró con la definición de la situación política del país, pero volvió a decaer
para el cierre del año con todo el tema de la Ley de Financiamiento", resaltó Botero de
Inexmoda.

El dirigente de la entidad calificó el año pasado como atípico. Por ejemplo, para una
temporada como la decembrina, cuando se doblaba o triplicaba el consumo, se ha visto
que las compras se han desacelerado gracias a varios factores: incremento de los
impuestos, capacidad de endeudamiento, capacidad de pago, pero Carlos Botero expresó
que esa caída en el consumo en diciembre es gracias a que el comercio en general ha
adoptado estrategias de promociones en otras épocas, incluso que son consideradas como
'temporada baja'.

"Eso se ha venido expandiendo a otros meses por todo el fenómeno de promociones como
el 'Black Friday', que no solo se convirtió en un viernes específico, sino que ahora se lleva
a cabo en varias fechas durante un año calendario, incluso se ha llegado a expandir a una
semana o hasta un mes completo con este tipo de descuentos", aseveró el líder de
Inexmoda.
Contexto macroeconómico

Analistas y expertos económicos vaticinan que 2019 va a ser un año de mejor desempeño
que el pasado 2018. Se habla de un crecimiento económico de alrededor de 3% de PIB. Al
respecto, Botero estimó que Colombiatex de las Américas le va a servir mucho al sector
para medirle el pulso a esas previsiones y al comportamiento mismo de la economía en el
país.

"Así sabremos qué están sintiendo los empresarios con relación a este año, cómo está su
estructura de compras -más corto plazo o más largo-", manifestó.

De otra parte, una de las buenas noticias para el sector textil y de confecciones durante
2018 fue el tema exportador, las más recientes cifras de este indicador revelaron que la
industria crece alrededor de 8% y en textiles de 5%. En Inexmoda ven el cierre del año
pasado puede ser positivo en cuanto a las ventas al exterior, dinámica, que según la
entidad, podría verse reflejada también en 2019.

De acuerdo con Botero, parte de la estrategia de los textileros y confeccionistas consiste en

aprovechar los Tratados de Libre Comercio (TLC) que están vigentes en Colombia.
"Debemos mirar esos nichos de mercado con países mucho más estables como: México,
Estados Unidos, Canadá, Europa, con los cuales tenemos TLC's. Además, hay
oportunidades en materia exportadora porque tenemos hoy en día productos con mayor
valor agregado y por supuesto una mejor la tasa de cambio", indicó el presidente de
Inexmoda.

El tema del contrabando es el gran talón de Aquiles que tiene la industria, porque
hablamos de profesionales y gente muy especializada que no les interesa meter un
contenedor sin pagar impuestos. El tema del contrabando es un gran tema que afecta
muchísimo el sector textil y de confección y los demás sectores productivos
Colombiatex e innovación

Este año, uno de los objetivos de Inexmoda es lograr conectar saberes en torno a las
industrias 4,0 y la economía naranja, pues el sector se encuentra en un cambio de
paradigma de los sistemas productivos donde los datos y el desarrollo tecnológico y digital
han ido ganando terreno a pasos gigantes.

Matriz DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

❖ Falta de un buen plan de ❖ La inversión en infraestructura

contingencia. anunciada por el gobierno.
❖ Falta de una buena planeación ❖ Aumento en las importaciones de
estratégica productos textiles.
❖ Limitaciones a la hora de tomar ❖ El TLC
riesgos e innovar.

FORTALEZAS AMENAZAS

❖ Colombia posee tradición textil y es ❖ El contrabando

respetada a nivel mundial en este ❖ Mercado cada vez más competitivo
campo. ❖ Altos costos de la materia prima
❖ El sector textil cuenta con entidades ❖ Falta de mano de obra.
de apoyo de gran trayectoria. ❖ Mayor productividad de los
❖ Colombia cuenta con personas con competidores de otros países.
mucha experiencia y conocimiento ❖ Crecimiento de las importaciones de
del sector textil. materia prima y productos
❖ Colombia cuenta con variedad de terminados.
pisos térmicos que le permiten la
producción y desarrollo de diferentes
fibras naturales.
❖ Colombia es sede de importantes
ferias textiles.
Objetivos estratégicos (2019 - 2025)

En base al análisis del entorno tanto nacional como mundial y después de la realización
de la matriz DOFA se definieron los siguientes objetivos para el transcurso de los próximos
cinco años:

● Aumentar en un 30 % las ventas anuales a los países de la Unión de Europea.

● Apostar por un programa que busque apoyar el talento nacional y descubrir
nuevas promesas en el campo del diseño y las confecciones.
● Determinar una estructura administrativa sólida que encamine la empresa
hacia metas competitivas en todas sus áreas de gestión.
● Estructurar claramente los procesos financieros desde los presupuestos hasta
los estados financieros proyectados y los respectivos indicadores
● Potenciar e incorporar nuevas tecnologías en nuestros diferentes procesos
productivos.
● Aplicar indicadores que permitan medir cualitativamente el desempeño de los
trabajadores.
● Alcanzar niveles más altos de calidad en nuestros productos.

Plan de Acción

Plan Estratégico Metas del 2020 al 2025

De crecimiento anual Aumentar las ventas de US$ 3000 millones a US$4000 millones

Desarrollo Textil Sacar al mercado dos nuevos productos por año

Rentabilidad Generar utilidades netas de ventas superiores al año anterior.

Exportaciones Aumentar en un % significativo las

exportaciones a los países de la Unión Europea

Compromiso social Asignar un 2 % de las ventas para bienestar de los trabajadores y

el medio ambiente
Plan de contingencia

Hilados y Tejidos Andina S.A ha identificado algunos factores de riesgo que pueden afectar
la empresa; siendo conscientes de que deben estar preparados frente a la materialización de
alguno de los factores identificados a continuación ha planteado estrategias que le permitan
disminuir y controlar las afectaciones derivadas de estas.
❖ Cambios en la tendencia de modas (colores, texturas, diseños) a nivel nacional e
internacional.
❖ Disminución de la demanda por requerimientos del cliente.
❖ Llegada de empresas innovadoras y reconocidas que le permitan disminuir y controlar
las afectaciones.

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN PARA EL 2019- 2025

Objetivos estratégicos Responsable Inversión

Crecimiento anual Administración general $ 700 millones

De rentabilidad Marketing y finanzas $6.200 millones cada año

utilidad neta con todos los
gatos fuera

Participación en el Administración general y $800 millones

mercado marketing

De exportaciones Administración general y $1000 millones promedio

Cada uno de los planes esta articulado y alineado con un plan estratégico, con el propósito de
que en su conjunto se desarrolle el plan general, y por ende se logre la capacidad competitiva
de una compañía.

La implementación de los planes estratégicos es una disciplina que demanda esfuerzo, pero
los resultados son los mejores que obtienen las organizaciones

N o podemos olvidar que la planeación indica la ruta por seguir, los resultados que la
organización puede lograr, así como los compromisos y responsabilidades para cada área o
dependencia en el logro de dichos resultados.
BIBLIOGRAFIA

 Bernal, C. y Sierra, H. (2013). Proceso administrativo para Las organizaciones del siglo
XXI. Ciudad de México: Pearson Educación. [Texto Guía].
 David, F. (2003). Conceptos de administración estratégica. Ciudad de México: Pearson
Educación.
 Aguilar, A. (2016). Qué es planificación estratégica. [WEB].
 Gómez, J. (2016). Los 7 errores de la planeación estratégica.
 Pavisich, L. (2013). Balanced Scorecard.

# data[].attributes.attachment_link.title
actividad 5 planeacion y organización kristian

# data[].attributes.attachment_link.description
Actividad No. 5 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Presentado por: ID:600740 Presentado A: Cúcuta 2019PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. importantes del país, dedicada a la producción textil que cuenta con más de 40 años deexperiencia en el mercado.

# data[].attributes.body
Juan Martin mi agenda de la semana

# data[].attributes.body
Por favor verificar y leer los tres pasos de la actividad y subir evidencia.