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Planear significa que vamos a establecer el objetivo de una organización y decidir cuál es la mejor manera de alcanzarlo (anticipando el futuro al tomar en cuenta las diferentes situaciones). Así pues, planear puede entenderse como la toma de decisiones, con respecto a los objetivos y el establecimiento del curso de acción futuro a partir de un conjunto de estrategias para alcanzarlos.

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Planear significa que vamos a establecer el objetivo de una organización y decidir cuál es la mejor manera de alcanzarlo (anticipando el futuro al tomar en cuenta las diferentes situaciones). Así pues, planear puede entenderse como la toma de decisiones, con respecto a los objetivos y el establecimiento del curso de acción futuro a partir de un conjunto de estrategias para alcanzarlos.

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sus componentes son: o Propósitos                  o Objetivos                    o Estrategias                 o Políticas                             o Programas                 o Presupuestos                o Procedimientos                               

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sus componentes son: o Propósitos                  o Objetivos                    o Estrategias                 o Políticas                             o Programas                 o Presupuestos                o Procedimientos                               

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ORGANIZACIÓN POR LO TANTO LAS FUNCIONES SON:Una vez que que ya estableciste los objetivos y ya has desarrollado planes, lo siguiente que tienes que hacer es organizar los recursos necesarios para alcanzar la meta que se ha establecido.Por consiguiente, implica determinar cómo se deben reunir, coordinar las actividades, los recursos y el establecimiento de una estructura que otorgue posiciones o roles que el talento humano tenga que llevar a cabo.Por lo tanto, básicamente, organizar es decidir dónde se tomarán las decisiones, quién hará qué trabajos y tareas, quién trabajará para quién y cómo se reunirán los recursos, es decir, la estructura.

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ORGANIZACIÓN POR LO TANTO LAS FUNCIONES SON:Una vez que que ya estableciste los objetivos y ya has desarrollado planes, lo siguiente que tienes que hacer es organizar los recursos necesarios para alcanzar la meta que se ha establecido.Por consiguiente, implica determinar cómo se deben reunir, coordinar las actividades, los recursos y el establecimiento de una estructura que otorgue posiciones o roles que el talento humano tenga que llevar a cabo.Por lo tanto, básicamente, organizar es decidir dónde se tomarán las decisiones, quién hará qué trabajos y tareas, quién trabajará para quién y cómo se reunirán los recursos, es decir, la estructura.

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POR LO TANTO LAS FUNCIONES SON:         o División del Trabajo Jerarquización DepartamentalizacionDescripción de funciones                       o Coordinación          

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POR LO TANTO LAS FUNCIONES SON:         o División del Trabajo Jerarquización DepartamentalizacionDescripción de funciones                       o Coordinación          

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Controlar                                                                                  

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Controlar                                                                                  

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Las funciones del control son: Establecimiento de  estándares Medición Corrección Retroalimentación           

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Las funciones del control son: Establecimiento de  estándares Medición Corrección Retroalimentación           

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El monitoreo del progreso organizacional hacia el cumplimiento de las metas se llama control. La supervisión de los progresos es esencial para garantizar el logro de los objetivos de la organización. Controlar es medir, comparar, encontrar desviaciones y corregir las actividades de la organización que se realizan con un nivel por debajo del necesario y por lo cual nos impiden alcanzar las metas u objetivos. Por lo tanto, básicamente el control consiste en medir el rendimiento de las actividades o procesos, comparar esas actividades con el deseado, encontrar las desviaciones, y corregir las desviaciones. Tenemos que tomar en cuenta que los procesos siempre pueden ser mejorados y podemos usar una gran variedad de herramientas como reingeniería de procesos o inclusive implantar una filosofía (metodología) como kaizen o six sigma. No olvides que tenemos que estar en constante cambio y continuar mejorando.  

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El monitoreo del progreso organizacional hacia el cumplimiento de las metas se llama control. La supervisión de los progresos es esencial para garantizar el logro de los objetivos de la organización. Controlar es medir, comparar, encontrar desviaciones y corregir las actividades de la organización que se realizan con un nivel por debajo del necesario y por lo cual nos impiden alcanzar las metas u objetivos. Por lo tanto, básicamente el control consiste en medir el rendimiento de las actividades o procesos, comparar esas actividades con el deseado, encontrar las desviaciones, y corregir las desviaciones. Tenemos que tomar en cuenta que los procesos siempre pueden ser mejorados y podemos usar una gran variedad de herramientas como reingeniería de procesos o inclusive implantar una filosofía (metodología) como kaizen o six sigma. No olvides que tenemos que estar en constante cambio y continuar mejorando.  

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Sus principales actividades son:   Toma de decisiones Integración Motivación Comunicación Supervisión    

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Sus principales actividades son:   Toma de decisiones Integración Motivación Comunicación Supervisión    

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En la etapa de dirección o también llamada etapa de ejecución, lo que tenemos que hacer es eso mismo, ver que se lleven a cabo todas las actividades necesarias para que la organización funcione. La etapa de dirección también es llamada etapa de liderazgo o de influencia y es debido a que no es suficiente ver que las cosas se hagan, sino que se tienen que hacer con voluntad y gusto. Es ahí donde el administrador necesitará de buenas habilidades de liderazgo. El liderazgo le permitirá influenciar a las personas para que sus objetivos y propósitos se enlacen con los de la organización y así no harán las cosas únicamente por hacerlo, sino que van a buscar que los objetivos de la empresa se cumplan. Una ventaja de llevar a cabo un buen liderazgo es que permite crear una actitud positiva hacia el trabajo y los objetivos entre los miembros de la organización. Esto es de utilidad debido a que cambiando el comportamiento de los empleados, nos ayudará a mejorar la eficiencia y productividad de la organización. Algunas funciones de dirección son la motivación, la comunicación y la coordinación. Las cuales se consideran parte del proceso. La motivación es una cualidad esencial para el liderazgo. La motivación es la función del proceso de gestión de influir en el comportamiento de las personas basándose en el conocimiento de las causas y los canales que sustentan el comportamiento humano en una dirección.                            

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En la etapa de dirección o también llamada etapa de ejecución, lo que tenemos que hacer es eso mismo, ver que se lleven a cabo todas las actividades necesarias para que la organización funcione. La etapa de dirección también es llamada etapa de liderazgo o de influencia y es debido a que no es suficiente ver que las cosas se hagan, sino que se tienen que hacer con voluntad y gusto. Es ahí donde el administrador necesitará de buenas habilidades de liderazgo. El liderazgo le permitirá influenciar a las personas para que sus objetivos y propósitos se enlacen con los de la organización y así no harán las cosas únicamente por hacerlo, sino que van a buscar que los objetivos de la empresa se cumplan. Una ventaja de llevar a cabo un buen liderazgo es que permite crear una actitud positiva hacia el trabajo y los objetivos entre los miembros de la organización. Esto es de utilidad debido a que cambiando el comportamiento de los empleados, nos ayudará a mejorar la eficiencia y productividad de la organización. Algunas funciones de dirección son la motivación, la comunicación y la coordinación. Las cuales se consideran parte del proceso. La motivación es una cualidad esencial para el liderazgo. La motivación es la función del proceso de gestión de influir en el comportamiento de las personas basándose en el conocimiento de las causas y los canales que sustentan el comportamiento humano en una dirección.                            

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Etapas del proceso administrativo Como dije antes, el proceso administrativo consta de cuatro etapas o cuatro funciones, las cuales son: planear, organizar, dirigir y controlar.

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Etapas del proceso administrativo Como dije antes, el proceso administrativo consta de cuatro etapas o cuatro funciones, las cuales son: planear, organizar, dirigir y controlar.

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Importancia del proceso administrativo                                                              Tenemos que entender que el proceso administrativo es utilizado por las grandes empresas y una de las razones por las que las grandes empresas siguen utilizando el proceso administrativo es que evita la improvisación, esto ya que permite establecer claramente a dónde queremos llegar o qué queremos lograr, nos dice lo que necesitamos, cómo distribuir los recursos, qué se tiene que hacer, quién lo tiene que hacer, cómo vas a medir los resultados para mejorar, etc                         Así pues, el proceso administrativo es necesario para tomar decisiones estratégicas que le otorguen a la empresa una posición única en el mercado y que dicha posición otorgada por una ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo.                                           

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Importancia del proceso administrativo                                                              Tenemos que entender que el proceso administrativo es utilizado por las grandes empresas y una de las razones por las que las grandes empresas siguen utilizando el proceso administrativo es que evita la improvisación, esto ya que permite establecer claramente a dónde queremos llegar o qué queremos lograr, nos dice lo que necesitamos, cómo distribuir los recursos, qué se tiene que hacer, quién lo tiene que hacer, cómo vas a medir los resultados para mejorar, etc                         Así pues, el proceso administrativo es necesario para tomar decisiones estratégicas que le otorguen a la empresa una posición única en el mercado y que dicha posición otorgada por una ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo.                                           

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Dinámica: aquí está la dirección que se encarga de ver que realicen las tareas y para ello cuentan con la supervisión, liderazgo, comunicación y motivación y por último encontramos al control  que es el encargado de decir cómo se ha realizado, qué se hizo, cómo se hizo y compara los estudios.

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Dinámica: aquí está la dirección que se encarga de ver que realicen las tareas y para ello cuentan con la supervisión, liderazgo, comunicación y motivación y por último encontramos al control  que es el encargado de decir cómo se ha realizado, qué se hizo, cómo se hizo y compara los estudios.

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Proceso Administrativo                             Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. El proceso administrativo se define como el conjunto de pasos o etapas sucesivas entre sí, a través de las cuales se efectúa la administración.                      

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Proceso Administrativo                             Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. El proceso administrativo se define como el conjunto de pasos o etapas sucesivas entre sí, a través de las cuales se efectúa la administración.                      

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Fase dinámica del proceso administrativo

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Fase dinámica del proceso administrativo