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Odile: le défis dans la gestion des supervisés qui ont du mal à comprendre et accepter le changement. Aussi la difficulté à faire comprendre aux partenaires des zones réculées sans capacité intellectuelle à comprendre et accepter nos procédures internes pourtant obligé d'intéragir avec eux. 

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Odile: le défis dans la gestion des supervisés qui ont du mal à comprendre et accepter le changement. Aussi la difficulté à faire comprendre aux partenaires des zones réculées sans capacité intellectuelle à comprendre et accepter nos procédures internes pourtant obligé d'intéragir avec eux. 

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Comment gerer les conflits, trouver comment communiquer mieux et donner un dynamique de groupe positive.

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Comment gerer les conflits, trouver comment communiquer mieux et donner un dynamique de groupe positive.

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Comment gerer un (e) employe qui est refractaire au changement;

Savoir utiliser les methodes adequates pour l'amelioration du staff;

Comment executer une bonne planification.

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Comment gerer les personnes difficiles dans l'equipe
Avoir plus de strategies gere mes coequipiers

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- Apprendre a mieux me comprendre - Avoir de bons outils afin que je puisse aider les autres a s'ameliorer. 

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- Apprendre a mieux me comprendre - Avoir de bons outils afin que je puisse aider les autres a s'ameliorer. 

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Gestion d'un membre d'equipe moins performant et le respect de la hierarchie

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Gestion d'un membre d'equipe moins performant et le respect de la hierarchie

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1. Comprendre comment gérer des membres du personnel moins performants

2. Apprendre les méthodes/stratégies de gestion des membres du personnel qui défient l’autorité et n’appliquent pas les instructions données

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Trouver toujours le bon moyen pour accompagner les staffs et les aider a s'ameliorer

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Trouver toujours le bon moyen pour accompagner les staffs et les aider a s'ameliorer

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S'assurer qu'a chaque fois que les bonnes methodes sont utilisees pour aider a l'amelioration du staff et adapter quand c'est necessaire.

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AUGMENTER LA CONFIANCE EN SOI, LES INITIATIVES ET L'AUTONOMIE.

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-Communication efficace avec l'equipe,faire la difference avec les activites priorites et importantes pour l'atteinte de l'objectifs du projets.
-la techinque d'ecoute de l'equipe.
-La gestion de stress de l'equipe.

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Du Fait de la forte mobilité des staffs dans le monde humanitaire, mon premier défi est de pouvoir insuffler à chaque fois la culture du travail en équipe aux nouveaux membres de l'équipe et la pérenniser pour ceux qui sont déjà là. Ensuite, pouvoir identifier les points forts et faibles des membres de mon équipe afin d'obtenir d'eux un excellent niveau de performance et de le maintenir sur la durée, mais aussi de leur permettre d'évoluer dans leur carrière (par le biais des formations interne/externe). Enfin, trouver le juste milieu entre les relations professionnelles et personnelles afin d'instaurer un climat propice à un excellent niveau de performance

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Du Fait de la forte mobilité des staffs dans le monde humanitaire, mon premier défi est de pouvoir insuffler à chaque fois la culture du travail en équipe aux nouveaux membres de l'équipe et la pérenniser pour ceux qui sont déjà là. Ensuite, pouvoir identifier les points forts et faibles des membres de mon équipe afin d'obtenir d'eux un excellent niveau de performance et de le maintenir sur la durée, mais aussi de leur permettre d'évoluer dans leur carrière (par le biais des formations interne/externe). Enfin, trouver le juste milieu entre les relations professionnelles et personnelles afin d'instaurer un climat propice à un excellent niveau de performance

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- Manque de strategie pour aider ceux qui n'ont pas la capacite de trouver des belles strategies a resoudre les difficultes sur le terrain.
- Comment aider les supervises s'il/elle on des problemes personnel qui jouent sur les activites.
- Comment donner aux supervises le desir d'aimer son travail comme si c'est son propre entreprise qu'il/elle veut voir progresser.

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Comment assurer un bon coaching pour renforcer les capacités du staff et les motiver a persévéré même dans des situations/contexte difficile.

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Comment assurer un bon coaching pour renforcer les capacités du staff et les motiver a persévéré même dans des situations/contexte difficile.

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1. Je voudrais comprendre comment aider un supervisé rebelle à s'améliorer sans pour autant recourir aux sanctions.

2. Quelle attitude il faut adopter face à la rébellion d’un supervisé ?

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1. Bonne maitrise de la gestion de l'equipe dans le cas de la realisation de plusieurs projets dans plusieurs zones;

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1. Bonne maitrise de la gestion de l'equipe dans le cas de la realisation de plusieurs projets dans plusieurs zones;

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2. Disposer de bonne competence afin de fournir un appui indispensable aux personnes sous ma supervision.

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1. Connaitre les demarches managériales  pour aider les agents à développer la confiance en soi afin de donner le meilleur d'eux-memes

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1. Connaitre les demarches managériales  pour aider les agents à développer la confiance en soi afin de donner le meilleur d'eux-memes

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2. Développer des aptitudes pour maintenir l'éfficacité opérationnelle au sein de l'équipe

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Je voudrais apprendre à :
1) Comprendre et m'adapter à la personalité de chacun de mes supervisés à fin de pouvoir renforcer l'esprit de l'équipe;
2) Connaitre des demarches manageriales subtils pour aider les agents avec une faible performance, à developper des capacités pour remonter leurs niveaux;
3) Developper des aptitudes pour assurer une bonne execution de sa planification meme durant les périodes de sur activités et de pressions, puis amener son équipe à s'adapter aux changements;

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Faire connaitre les procédures et les faires respecter
Répondre aux attentes des collègues et les aider au mieux
Faire accepter des nouvelles idées et faire adopter les changements