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DONE

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Redonner le lien sur redmine tpad et s'assurer que les demandes de maintenance sont tracées dans redmine

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Redonner le lien sur redmine tpad et s'assurer que les demandes de maintenance sont tracées dans redmine

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DONE MAIS NETTOYAGE A FAIRE

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Créer les tâches pour rejouer la regénération à l'identique et les planifier

# data[].attributes.subject
Créer les tâches pour rejouer la regénération à l'identique et les planifier

# data[].attributes.body
REPLANIFIER

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Fin de maintien de la version 4.3, faire annonce 

# data[].attributes.subject
Fin de maintien de la version 4.3, faire annonce 

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OUI

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Faire un point sur la tracabilité des projets (doors, reqtify) avec P. Pinoit

# data[].attributes.subject
Faire un point sur la tracabilité des projets (doors, reqtify) avec P. Pinoit

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FAIT ET NOUVEAUX PROJETS SOUS DOORS POUR SYSTEME

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SES : Evolution skipped station
Problème : communication orale uniquement => tout était oublié et nous repartions à zéro 4 mois après.
Solution : ne plus communiquer à l'oral. Ne communiquer que par CR ou ticket Redmine pour avoir des traces.

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SES : Chiffrage évolutions
Problème : chiffrage à la louche car le DL le fait car poussé par les projets alors que TPAD ne veut s'éloigner de la solution standard.
Solution : ne plus communiquer à l'oral, mettre la tâche dans une CR et l'inclure dans les sprints, ainsi tout le monde peut ajouter (ex : chiffrage V. Bernardin).

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SES : Utilisation plateforme CICD
Problème : logs difficilement lisibles pour qui n'a pas développé.
Solution : faire apparaitre le projet à l'origine des logs pour plus de visibilité.

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SES : Validation projet
Problème : besoin d'un développeur côté APC et TWU pour valider.
Solution : voir comment faire ou faire accepter par les projets une clef Netbox sans validation projet de l'APC et/ou du TWU.

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Pas de prise de décision versus orga Projet / Solution

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SES : Rencontre quotidienne/daily
Problème : présence non justifiée des DL dans les daily, surtout que l'équipe TPAD n'est plus concernée par la prep multi-HPAs.
Solution : présence des DL uniquement en préparation et lancement de sprint, et suivi des sujets par CR, ticket Redmine ou histoire ALM.

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SES : Projet Perth:
Problème : dialogue inexistant entre les sous-systèmes => les hostname attribués aux capteurs n'ont aucun rapport avec les portes.
Solution : transmettre les besoins APC au Network dès le début du projet.

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SES : Solution sol:
Problème : quand aucun APC-Sol n'est vendu, le DL se retrouve harcelé par le projet, LU et VBN (exemples ID9 et Perth).
Solution : toujours inclure l'APC-Sol dans les chiffrages, puis le client final ou la LU fait le choix de l'utiliser ou non.

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[VBE] :
livraison APC 2.1.0 "On Time"
Beaucoup de nouvelles features dans APC_2.1.0

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CVE: pas de temps pour aider correctement Nabil

# data[].attributes.subject
CVE: pas de temps pour aider correctement Nabil

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SES : produits en service commercial => REX qui intéresse l'équipe

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NBE :
Equipe : Assistance, Aide,

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1ère version de l'Eco-Driving livrée après 6 mois de développement

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anticipation de développement sur base besoin d'un projet (ex DSB = comptage periodique)

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CVE: la roadmap apc est dirigée par les offres et non pour netbox leader c'est très dommageable pour le produit

# data[].attributes.subject
CVE: la roadmap apc est dirigée par les offres et non pour netbox leader c'est très dommageable pour le produit

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Toujours aucun REX sur le T2T et l'intégration TWU par LRH

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CVE: bonne réactivité lors pb (ex bug bloquant tgv)

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CVE: bonne réactivité lors pb (ex bug bloquant tgv)

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problème de l'anticipation: évolution à peine terminée, nouveau besoins sur le meme sujet mais potentiellement incompatible avec ce qui a été anticipé

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[VBE] :
backlog ALM pas suffisamment alimenté. On crée les histoires quasi au moment des sprints dans lesquelles on souhaite les voir réaliser
TWU : pas de roadmap communiqué vers les projets
Activités Projets multi-HPA toujours en mode "perturbations"

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NBE:
Matériels :
Netbox, PC, ...

# data[].attributes.body
Difficultés sur les ressources matériels pour alimenter le banc. On touche les limites de celui-ci.

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[JAU] Manque de réaction du management sur absence de Thibault
CICD: Besoin d'expression des besoins clients (Artifactory, améliorations, ...)
Banc: Besoin de netboxes remontés mais pas de retour. Actions toujours + ou - en attente et besoin de + en + présents
Besoin d'une réorganisation + clair (livraison projets)

# data[].attributes.body
NBE :
Livraison de la premiere version de Eco

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Créer les tâches pour rejouer la regénération à l'identique et les planifier => JFH

# data[].attributes.subject
Créer les tâches pour rejouer la regénération à l'identique et les planifier => JFH

# data[].attributes.body
NBE :
VPN : impossible d'accés chez moi sur l'interface web de la netbox.

# data[].attributes.body
[VBE] :
Roadmap et communication APC vers projets bien établie dorénavant
Nouveaux projets et offres en cours sont en nombre

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Toujours une bonne réactivité aux problèmes et un bon investissement de tous
Echanges + constructifs avec Netbox
Livraisons projets sans trop de douleurs
Retour client plutot positif (cf. P. Cambot)

# data[].attributes.body
NBE
Formation Alchimiste

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Bonne amélioration : Il y a maintenant des échanges.
Un peu de retard TPAD dû au manque de ressources pour intégrer la 4.5

# data[].attributes.headline
Support Livraison MultiHpa => equipe APC/TWU (aide au debug sur création clef)

# data[].attributes.subject
Support Livraison MultiHpa => equipe APC/TWU (aide au debug sur création clef)

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Redefinir le plan V&V pour la partie projet => DDA

# data[].attributes.subject
Redefinir le plan V&V pour la partie projet => DDA