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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°9

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°9

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Autoliderazgo:

Es una filosofía que inyecta un gestor cuya tarea envuelve un conjunto sistemático de estrategias conductuales y cognitivas que conducen a un mejor rendimiento y eficacia.

Este estimula a los trabajadores a desarrollar sus propias prioridades de trabajo que sean congruentes con los objetivos de la organización.
El vehículo primario que utilizan los gestores para estimular el autoliderazgo es el Modelado De Roles, proceso por el cual exhiben conductas que esperan que los colaboradores las imiten.

El gestor se fija su objetivo y los empleados lo conocen, el gestor actúa y su conducta laboral será el ejemplo; el colaborador percibirá un nexo entre esa conducta y el logro de resultados positivos que mejora el Rendimiento y la Eficacia.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°8

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°8

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Motivación:

Un conjunto de fuerzas que originan la conducta y determinan su forma, dirección, intensidad y duración, que se pueden originar en la propia persona auspiciada por sus GESTORES cercanos y guiada por la eficiencia de su COACH.

Competitividad:

Es la medida en que una empresa, bajo las condiciones de mercado libre y leal, es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con éxito la prueba de los mercados internacionales manteniendo y aumentando al mismo tiempo la renta real de sus empleados con responsabilidad social.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°7

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°7

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Capacitación y desarrollo de competencias:

Proceso para fomentar e incrementar las competencias que se requieren para el trabajo, mediante los siguientes pasos: planeación, coordinación, ejecución, evaluación inmediata y mediata.

Actualmente se procura no formar personas individualistas sino con actitud de espíritu de equipo y con capacidades que los desarrollen como polivalentes

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°6

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°6

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Selección del talento humano:

Proceso de escogitamiento de personal cuyo perfil de competencias sea el más cercano a las Exigencias de la organización y del puesto a cubrir.

Se dan los siguientes pasos:

Requisición de personal aprobadas por los principales

Reclutamiento por fuentes internas y externas

Entrevistas: inicial y profunda. Valoraciones técnicas, psicológicas y médicas

Validación de documentación anexa-Toma de decisión- Contratación- Inducción a la organización y al puesto

Evaluación periódica hasta los 90 días para su confirmación.

Por la entrevista se detecta la actitud

Por las pruebas se evalúan aspectos internos.

Una comisión o Comité puede unificar resultados para la selección.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°5

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°5

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Inducción:

Programa de familiarización del trabajador- empresa, con sus tareas, responsabilidades, contactos interdepartamentales y competencias a desarrollar. Se lo puede iniciar con el Manual de funciones, y tutoriarlo por un colega con experiencia.
El departamento de Recursos Humanos Coordina el plan general y hace seguimiento al cumplimiento de responsabilidades por áreas.

Liderazgo:

Proceso de ejercer influencia sobre las personas fundamentado en la participación de todos. Su mayor fuerza es la inteligencia emocional.

Misión:

Las Misiones de cada área deben responder a fortalecer la Misión Empresarial para dar idea de integración de los subsistemas hacia algo rector.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°4

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°4

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Autoliderazgo:

Es una filosofía que inyecta un gestor cuya tarea envuelve un conjunto sistemático de estrategias conductuales y cognitivas que conducen a un mejor rendimiento y eficacia.

Este estimula a los trabajadores a desarrollar sus propias prioridades de trabajo que sean congruentes con los objetivos de la organización.
El vehículo primario que utilizan los gestores para estimular el autoliderazgo es el Modelado De Roles, proceso por el cual exhiben conductas que esperan que los colaboradores las imiten.

El gestor se fija su objetivo y los empleados lo conocen, el gestor actúa y su conducta laboral será el ejemplo; el colaborador percibirá un nexo entre esa conducta y el logro de resultados positivos que mejora el Rendimiento y la Eficacia.

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 PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°3

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 PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°3

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Autogestión:

Favorece en el alcance de la Eficiencia y Excelencia con el uso de estrategias de trabajo mediante las cuales se controlan las actividades diarias con el fin de alcanzar plenamente los objetivos de la organización.

Este compromiso del trabajador se hace posible por la Cesión o Delegación De Autoridad que dota al personal por la Experiencia de hacer algo más y mejor, de las habilidades, herramientas, información, autoridad y responsabilidad, haciéndolo más humano, competente y productivo.
Al trabajador se le ha permitido desarrollar su potencial mental y emocional.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°2 

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL N°2 

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Conducta de la organización:

Que la conducta genere la satisfacción tanto de los objetivos del individuo como los de la organización, que ambos sientan haber cumplido con el proceso de Eficacia, Eficiencia y Excelencia.

Personal insatisfecho en su trabajo siente presiones, no siente la presencia de un líder, ni de los gestores, ni del rol de un coach, cree que la organización se interesa más por ellos como factores de producción que como personas; cuando estos sentimientos comienzan a prevalecer el clima de la organización cambia y los conflictos principian a manifestarse.

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

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PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

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Gestión:

La gestión es el proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de otras personas con la finalidad de lograr resultados de alta calidad y que por lo mismo difiere de una simple administración.

Calidad:

Es la totalidad de los rasgos y las características de un producto o servicio que se refieren a su capacidad de satisfacer necesidades expresadas o implícitas.

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Principios básicos de gestión empresarial

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Misión. Contribuir al desarrollo cualitativo y a la extensión de la educación y la cultura en condiciones de equidad y con respeto a la diversidad en España y en Iberoamérica.

Visión. Convertirnos es una institución de referencia para la promoción y mejora de la educación y la cultura en entornos variados y cambiantes. Gracias a apostar por la innovación e intercambio de inspiración y creación de conocimiento educativo.

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VIDEO EXPLICATIVO DE LA GESTION EMPRESARIAL

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VIDEO EXPLICATIVO DE LA GESTION EMPRESARIAL

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¿Qué es la Gestión Empresarial? Planificar, Organizar, Dirigir Y Controlar. "Conociendo Más"

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PUNTOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

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PUNTOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

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En esta infografía te resumimos la información que debes manejar:

Planificación

Ten claro el qué hacer, cómo efectuarlo y dónde hacerlo. No dejes al azar ninguna tarea de trabajo.

Organización

Agrupa todos los recursos de la empresa y aprovéchalos de la mejor manera posible para lograr una forma de trabajo eficiente

Comunicación

Relacionate cordialmente con los empleados para crear un buen clima de trabajo

Control

Revisar que se estén cumpliendo los objetivos marcados enlas estrategias y vigilar el comportamiento de los trabajadores

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PUNTOS BASICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

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Las funciones de la gestión empresarial, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en cuatro herramientas principales:

1. Plan de negocios: conjunto de actividades relacionadas entre sí para el desarrollo de una compañía con el objetivo de alcanzar las metas previstas. Es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma.

2. Estructura del negocio: desde la organización de recursos humanos determina las responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y la constitución jurídica de la compañía.

3. Contabilidad: estudia los movimientos financieros de una entidad durante un periodo de tiempo determinado.

4. Lista de comprobación: guía que sirve para preparar un plan de negocios completo y para determinar si el objetivo inicial tiene visos de cumplirse.