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Un buen plan de negocio debe ser completo y abarcar con totalidad los aspectos y factores principales que conforman el proyecto a analizar con todo detalle. También deberá estar correctamente organizado para su fácil y rápida consulta. Recoge el funcionamiento de varias áreas de la empresa que podemos resumir en:

Estructura de la administración de la empresa: Estatutos, administradores de la sociedad y sus funciones.

Estructura jurídica y mercantil: Constitución de la sociedad, tramitaciones mercantiles y fiscales.

Estructura económica de la empresa: Entorno, mercado, objeto de la actividad y competencia.

Plan de marketing: Indica cómo la firma pretende efectuar sus esfuerzos de ventas.

Planificación de las ventas: Estimaciones, sistemas de ventas y gestión de cobros y pagos.

Gestión de recursos humanos: Selección, formación, coordinación y políticas salariales.

Plan financiero y contable: Valoración de inversiones y proyectos, gestión de flujos de caja, gestión de capital social y pasivos.

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Si nos referimos a las características del plan, pueden encontrarse generalmente los siguientes puntos de análisis:

Visión general de la empresa.

Productos o servicios y cómo se producen.

Descripción del modelo de negocio.

Estados de flujo de efectivo. Detallando todos los posibles ingresos y gastos.

Proyecciones y estimaciones financieras de los ingresos y gastos antes mencionados, así como de otros factores.

Identificación de la dirección ejecutiva y el equipo directivo.

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En el plan de negocio se estudia el entorno de la empresa, analizando y evaluando los posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en el proyecto. Para ello, es importante que el plan de negocio contenga en sus páginas las diversas variables que conforman sus objetivos y los recursos que serán necesarios dedicar a los mismos para iniciar su funcionamiento y para conseguir alcanzar esos objetivos.

Por lo tanto, este documento se redacta antes de la realización de una inversión o al comienzo de un negocio. Recoge los sucesivos pasos o etapas necesarios para su desarrollo y consecución de las metas definidas. En ese sentido, es habitual que los emprendedores elaboren uno de cara a plantear su línea a seguir en el futuro.

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Resumen ejecutivo de una idea de negocio

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Resumen ejecutivo de una idea de negocio

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Un resumen ejecutivo es un documento que se entrega como apéndice de un business plan y que tiene por objetivo resumir en unas dos páginas, nuestro plan de negocio.

El único y exclusivo fin que debe tener el resumen ejecutivo es el de atraer, enganchar al lector para que siga leyendo el plan de empresa al que acompaña.

El resumen ejecutivo de un plan de negocios debe incidir en los siguientes aspectos:

La propuesta del plan de negocio. La primera cuestión a la que tiene que dar respuesta el dossier es el qué, es decir, cuál es el objetivo de la empresa y que objetivos se quieren conseguir con el mismo.

Los responsables. Del qué al quién, porque también es necesario destacar en el resumen la trayectoria profesional de los artífices del proyecto, pues es más fácil confiar en una idea si se conoce el bagaje previo de los emprendedores.

El entorno. Otro punto ineludible es contextualizar el proyecto en el mercado y la competencia, señalando cuál es la propuesta de valor que va a permitir a la propuesta tener éxito a largo plazo.

El estado del proyecto. ¿En qué fase de desarrollo se encuentra la idea? Esta información también es demandada por los posibles inversores.

El presupuesto. Si la meta es conseguir financiación, el resumen ejecutivo no puede obviar el presupuesto necesario para poner en marcha la idea.

RESUMEN EJECUTIVO

¿En qué consiste el negocio?

El negocio consiste en abrir una IPS SALUD Y ESPERANZA que será una entidad pública y con ánimo de lucro, sus actividades se centrarán en la prestación de servicios para el área de la salud como imagenología y quimioterapia.

¿Cuál es el propósito del negocio?

Cubrir necesidades no satisfechas en el ámbito de la salud, exactamente en aspectos de exámenes y tratamiento permitiendo el fácil y oportuno acceso a realización de diferentes exámenes especializados, igualmente tratamientos especializados a los cuales es difícil acceder en la actualidad.

¿Qué servicios brinda el negocio?

La organización brindará 2 servicios principales que serán el eje del proyecto los cuales son:  Servicio de imágenes diagnósticas obtenidas con equipos generadores de radiaciones ionizantes y Servicio de quimioterapia.

Aspecto innovador - Ventaja competitiva

Ofrecer una atención de calidad para contribuir a la mejora del sistema de salud nacional, pues este servicio es nuevo en el mercado porque actualmente no existe una organización en la región que brinde los servicios de salud con las características propuestas.

Objetivos estratégicos

Incorporar las ventajas de las tecnologías biomédicas, contribuyendo al desarrollo eficaz de la prestación de servicios enfocado al diagnóstico y tratamiento de diversas enfermedades.

Fomentar la salud y salvar vidas por medio de ciencia, tecnología e innovación.

Consolidar posicionamiento a nivel regional por calidad, innovación, tecnología, e integralidad en la presentación de servicios médicos.

Estructura financiera

Se requiere una inversión inicial de $7.133.514.797, monto necesario para iniciar operaciones en la empresa.

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