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Universidad Pedagógica Nacional unidad 213 Tehuacán Pue.

Materia: Financiamientos de proyectos educativos.

Docente: Rossana Ramírez Martínez.

Alumna: Andrea Carolina Márquez Lazcano

8 de mayo del 2020

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Durante esta presentación se hablará acerca de los diferentes tipos de financiamientos que existen, de los cuales nos servirán para desarrollar nuestros trabajos a futuro, sin embargo veremos a continuación en que consiste cada uno de ellos, que fin tienen y como los podemos ocupar en un determinado tiempo, posteriormente se presentarán las diferentes categorías y como lo podemos utilizar, nos percataremos de que tan viable es seguir una serie de pasos para tener un proyecto con existo y como ir evolucionando y mejorando a la hora de aplicarlos para la organización de uno, así como presentar creatividad e innovación, tipos de recursos y que tan viable es presentar uno, así como la factibilidad y mejoramiento de este.

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Plazos para la ejecución de un proyecto.

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Plazos para la ejecución de un proyecto.

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Uno de los aspectos esenciales en la elaboración de un proyecto es la determinación de la duración de cada una de las actividades. es lo que se denomina “centralización del proyecto”.
Este componente del proyecto, además, permite juzgar la factibilidad del proyecto, esto es, establecer si existe una distribución uniforme del trabajo, si los plazos son realistas, si se considera el tiempo suficiente para obtener los productos básicos que se necesitan como insumos para otras actividades, si los límites de tiempo asignados a cada actividad máximo y mínimo son proporcionados entre sí o hay desajustes graves, etc.

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conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre si, que se realizan con el fin de producir. determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.

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Para la creación de un proyecto se debe de seguir una serie de pasos estos consisten en: Objetivos (para qué se hace, qué se espera obtener).  Es decir, se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar con su realización. Conforman el elemento fundamental, ya que expresan los logros definidos que se busca alcanzar. 

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Para la creación de un proyecto se debe de seguir una serie de pasos estos consisten en: Objetivos (para qué se hace, qué se espera obtener).  Es decir, se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar con su realización. Conforman el elemento fundamental, ya que expresan los logros definidos que se busca alcanzar. 

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Según Vincent Giard, cualquiera que sea la naturaleza específica de una gestión de proyecto, es posible reducir su realización a un universo de tres dimensiones: 

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Según Vincent Giard, cualquiera que sea la naturaleza específica de una gestión de proyecto, es posible reducir su realización a un universo de tres dimensiones: 

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La dimensión técnica: donde existe preocupación por la calidad del proyecto.

La dimensión tiempo: donde se centra la atención en el tiempo que se requiere para realizar el proyecto.

La dimensión costos: donde hay preocupación por el esfuerzo que se requiere para realizar el proyecto; en el caso económico, la unidad monetaria se convierte en el denominador común para medir este esfuerzo.

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Ocho técnicas para elaborar un presupuesto anual.

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Ocho técnicas para elaborar un presupuesto anual.

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El presupuesto es la expresión numérica y no numérica de la estrategia. A través
de la definición de variables como beneficio, ingresos, activos, deudas, fondos propios y tipos
de interés obtendremos distintas relaciones.

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5. Presupuesto base cero con esta técnica se desarrollan los presupuestos correspondientes a las diferentes áreas de la empresa, haciendo constar los recursos que van a precisar

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5. Presupuesto base cero con esta técnica se desarrollan los presupuestos correspondientes a las diferentes áreas de la empresa, haciendo constar los recursos que van a precisar

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6. Presupuesto flexible
En este tipo de presupuesto dividimos
cada conceptos de coste.

7. Presupuesto por actividades
Esta técnica representa la mejor, en
nuestra opinión, para conseguir una ejecución presupuestaria que permita analizar toda la estructura de la organización.

8) Rolling budget
En el rolling budget nos encontramos
con una técnica en la que el presupuesto se desarrolla de forma mensual

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1. Presupuestos incrementando las estimaciones de un determinado ejercicio están basadas en un anáisis de tendencia obtenida de datos históricos de ejercicios anteriores, se generan lo que se denomina “Presupuestos Incrementales”.

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1. Presupuestos incrementando las estimaciones de un determinado ejercicio están basadas en un anáisis de tendencia obtenida de datos históricos de ejercicios anteriores, se generan lo que se denomina “Presupuestos Incrementales”.

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2) Presupuestos estáticos
Las estimaciones presupuestarias aparecen como cantidades globales para el periodo considerado, independientemente de los niveles de actividad esperados.

3. Presupuestos tradicionales flexibles.
Contemplan la posibilidad de efectuar ajustes en los presupuestos fijados para un determinado periodo.

4 ) Presupuestos por programas
En esta técnica se establece de modo ordenado y pormenorizado el conjunto de actuaciones, recursos y medios, que posibilitaron la consecución de los planes o
programas previstos.

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Al finalizar esta mecánica de trabajo se refuerzan los conocimientos ya antes obtenidos durante las sesiones pasadas, y me doy cuenta que es importante y fundamental saber en que consiste el financiamiento de proyectos, desde lo macro a lo micro y que que existen diversos tipos de mecanismos y debemos saber en que consiste cada uno de ellos, ya que a un determinado plazo nos puede ser útil para la organización de cualquier tipo de proyecto vigente plasmado con un fin determinado, cumpliendo metas y objetivos a alcanzar.