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Un proyecto es la planificación y la ejecución de una serie de acciones que, siendo su fin el conseguir un objetivo determinado, se llevan a cabo.

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¿En qué consiste el ciclo de vida de los proyectos?

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¿En qué consiste el ciclo de vida de los proyectos?

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Los ciclos de vida de un proyecto suelen tener las siguientes características:

Sus fases son secuenciales.

El paso de una fase a la siguiente conlleva la entrega de algún producto o resultado.

Los entregables de una fase deben ser aprobados antes de comenzar el siguiente.

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Los proyectos deben cumplir con las siguientes fases

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 ¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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 ¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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El triángulo está formado por 3 pilares esenciales(coste, tiempo y alcance) y que sirven para definir los objetivos del proyecto y los retos que se van a afrontar.

Tiempo (o planificación) para saber cuánto durará el proyecto.

Alcance de las tareas que se tienen que realizar.

Coste de los recursos se van a destinar al proyecto.

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 ¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

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 ¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

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La Dirección de Proyectos es una disciplina que pretende enseñar cómo dirigir un proyecto con éxito, cumpliendo sus objetivos y requisitos, en el plazo, coste y con la calidad establecidos, y satisfaciendo las necesidades del cliente o usuario del proyecto y del resto de stakeholders identificados.

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 ¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

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 ¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

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El administrador de proyectos es la persona que tiene la responsabilidad global en un proyecto para que el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la revisión, el control y el cierre de dicho proyecto sean exitosos.

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El administrador de proyectos es la persona que tiene la responsabilidad global en un proyecto para que el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la revisión, el control y el cierre de dicho proyecto sean exitosos.

Es la persona responsable de tomar decisiones, tanto grandes como pequeñas. El administrador de proyectos debe asegurarse de controlar el riesgo y minimizar la incertidumbre. Cada decisión que tome debe beneficiar directamente a su proyecto.

Cualquier cosa que tenga un comienzo y un final, que resulte en un producto, es un proyecto y requiere de la supervisión y el liderazgo de un administrador de proyectos.

Por tanto, los administradores de proyectos trabajan en prácticamente todos los campos, desde tecnología hasta recursos humanos, desde publicidad y mercadotecnia hasta construcción.

Los administradores de proyectos utilizan software de administración de proyectos, como Microsoft Project, para organizar sus tareas y su fuerza laboral. Estos paquetes de software les permiten generar informes y gráficos sobre el proyecto en pocos minutos.

El administrador de proyectos es un profesional dentro del campo de la gerencia de proyectos.

La habilidad de comunicación verbal y escrita son claves para el éxito. Se les puede pedir que hagan presentaciones, por lo que es importante sentirse cómodo utilizando el software de presentaciones y hablando frente a grandes grupos de personas.

La capacidad de liderar y motivar a un equipo de trabajo es fundamental para el progreso de cualquier proyecto. Debe resolver los conflictos de temperamentos e impulsar el espíritu de equipo.

Los administradores de proyectos negociarán con los clientes tanto el alcance y horario de trabajo apropiados, como ciertos recursos y mano de obra.

Saber cómo negociar para obtener lo que se necesita y mantener satisfechos a todos los involucrados es una habilidad que se desarrolla con la experiencia.

Es poco probable que los administradores de proyectos tengan éxito si son descuidados u olvidadizos. Debido a que hacen malabares con muchos aspectos diferentes, deben organizarse tanto en su vida profesional como personal.

Los administradores de proyectos tienen con regularidad problemas que requieren atención, y es su deber predecir de antemano los problemas potenciales, pensando en soluciones en caso que surjan estos problemas.

Todos los proyectos tienen disponible un monto fijo de financiamiento para ellos. El administrador de proyectos debe desarrollar un presupuesto para ese dinero y hacerle un estrecho seguimiento. Esta es una habilidad que requiere experiencia.

Un administrador de proyectos es un representante del cliente y tiene que determinar e implementar las necesidades exactas del mismo, basándose en el conocimiento de la organización que representa.

Se requiere que tenga experiencia en todo el dominio de trabajo de los gerentes de proyectos, para así poder manejar eficientemente todos los aspectos del proyecto.

Las herramientas, conocimientos y técnicas para manejar los proyectos suelen ser exclusivos de la gestión de proyectos. Por ejemplo: estructuras para subdividir el trabajo, análisis de rutas críticas y gestión del valor obtenido.

Comprender y aplicar las herramientas y técnicas que generalmente se reconocen como buenas prácticas no son suficientes por sí solas para una gestión eficaz del proyecto.

Esta gestión eficaz requiere que el administrador de proyectos entienda y utilice tanto los conocimientos como habilidades de al menos cuatro áreas de experiencia.

Por ejemplo, el conocimiento del área de aplicación, que son las normas y regulaciones establecidas por ISO para la gestión de proyectos, habilidades de gerencia general y manejo del entorno del proyecto.

El administrador de proyectos es responsable de la planificación, adquisición y ejecución de un proyecto de cualquier empresa, independientemente de la industria.

Debe asegurar que todos en el equipo conozcan y ejecuten su papel, se sientan capacitados y apoyados en su rol, y que conozcan los roles de los otros miembros del equipo, actuando en consonancia con cada rol.

Otras responsabilidades comunes a todos los administradores de proyectos son las siguientes:

- Definir y comunicar los objetivos del proyecto, que sean claros, útiles y alcanzables.

- Conseguir los requerimientos del proyecto: equipo de trabajo, información que se requiera, diferentes acuerdos, y material o tecnología necesarios para lograr los objetivos del proyecto.

- Gestionar la comunicación.

- Desarrollar los planes del proyecto y definir el alcance.

- Relacionarse con los interesados en el proyecto.

- Gestionar el cronograma del proyecto.

- Gerenciar el tiempo estimado para la entrega del proyecto.

- Administrar el presupuesto del proyecto.

Los administradores de proyectos son el primer punto de contacto para cualquier problema o discrepancia que surja de los jefes de los distintos departamentos de una organización, antes que el problema llegue a las autoridades superiores. Por consiguiente, La gestión del proyecto es responsabilidad del administrador de proyectos.

El administrador de proyectos es el puente entre la gerencia superior y los equipos encargados de la ejecución real del proyecto. Por tanto, asegura que el alcance del proyecto sea correcto, informando regularmente sobre el progreso del mismo y que se mantenga en el calendario aprobado.

Rara vez participa directamente en las actividades que conducen al resultado final, sino que se esfuerza por supervisar el progreso, la interacción mutua y las tareas de las diferentes partes, de tal manera de reducir el riesgo de un fracaso general, maximizando los beneficios y minimizando los costos.

Una de las tareas claves de un administrador de proyectos es reconocer que el riesgo afecta directamente su probabilidad de éxito y que este riesgo debe medirse tanto formal como informalmente durante la vida útil de un proyecto.

La mayoría de los problemas que afectan a un proyecto provienen de una u otra forma del riesgo, que a su vez surge de la incertidumbre. El administrador de proyectos exitoso es el que se enfoca en esto como su principal preocupación.

Un administrador de proyectos exitoso puede reducir significativamente el riesgo, asociándose a una política de comunicación abierta, asegurando así que cada colaborador importante pueda tener la oportunidad de decir sus opiniones e inquietudes.

El administrador de proyectos de TI es responsable de desarrollar y administrar los proyectos de tecnología en cuanto a su costo, tiempo y alcance.

- Crear y gestionar el plan del proyecto, la asignación de tareas y el establecimiento de hitos.

- Alinear los objetivos del proyecto con los objetivos de la empresa, asegurándose que el equipo del proyecto tenga claros esos objetivos.

- Entregar e instalar soluciones tecnológicas.

- Ayudar al equipo del proyecto con las tareas de diseño y desarrollo.

- Liderar el proceso de identificación y resolución de problemas.

- Gestionar el proceso de seguimiento de riesgos.

- Monitorear y gestionar el alcance.

- Gestionar toda la documentación.

- Trabajar en múltiples proyectos simultáneamente.

- Fomentar la comunicación con los clientes o patrocinadores.

- Tres o más años de experiencia en la gestión de proyectos de TI.

- Se requieren certificaciones de gerencia de proyectos.

- Orientado al detalle y al logro de resultados.

- Buenas habilidades comunicativas, con clientes, equipos de trabajo y personas interesadas.

- Experiencia en la estrategia de negocios y en TI.

- Mentalidad focalizada en el cliente.

- Conocimiento de herramientas de software relacionadas.

1. Wikipedia, the free encyclopedia (2018). Project manager. Tomado de: en.wikipedia.org.

2. Duncan Haughey (2018). The role of the project manager. Tomado de: projectsmart.co.uk.

3. Department of Finance An Roinn Airgeadais (2018). Roles and responsibilities of the Project Manager. Tomado de: finance-ni.gov.uk.

4. Jason Westland (2017). Project Manager Job Description. Project Manager. Tomado de: projectmanager.com.

5. The Balance Careers (2018). Project Manager Skills List and Examples. Tomado de: thebalancecareers.com.

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Administrador de proyectos: perfil, funciones y ejemplo

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El administrador de proyectos es la persona que tiene la responsabilidad global en un proyecto para que el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la revisión, el control y el cierre de dicho proyecto sean exitosos. Es la persona responsable de tomar decisiones, tanto grandes como pequeñas.

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Eficiencia: en lo relativo al cumplimiento de los plazos, presupuesto, uso de recursos, etc.

Impacto en el cliente: si el producto del proyecto obtenido cumple sus necesidades reales.

Impacto en el equipo: conseguir que el equipo crezca, se sienta involucrado y valorado y aumente sus competencias.

Consecución de la rentabilidad económica deseada.

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Ciclo de vida proyecto. (2020). EALDE. https://www.ealde.es/definicion-ciclo-vida-proyecto

Administrador de proyectos. (2021). Lifeder. https://www.lifeder.com/administrador-de-proyectos/#:~:text=El%20administrador%20de%20proyectos%20es,decisiones%2C%20tanto%20grandes%20como%20peque%C3%B1as.

Ciclo de vida del proyecto. (2020). Hito master Dap. https://uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-i-el-ciclo-de-vida-del-proyecto/presentacion-del-ciclo-de-vida-del-proyecto/#:~:text=Qu%C3%A9%20es%20el%20ciclo%20de%20vida%20del%20Proyecto%3A%20el%20ciclo,y%20con%20el%20presupuesto%20disponible.

Trianguo de proyecto. (2020). Triangulo del proyecto. https://mobilizaacademy.com/triangulo-hierro-gestion-proyectos/#:~:text=El%20tri%C3%A1ngulo%20de%20hierro%20del%20project%20management%20consiste%20en%20un,que%20se%20van%20a%20afrontar.

¿ QUÉ ES UN PROYECTO TECNOLÓGICO? (2020, 7 septiembre). [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=9MZy39XMDFo

definición sobre proyectos. (2020). Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/proyecto.html