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No debe ser una persona insegura.
No debe ser pesimista.
No debe ser conformista.
No debe ser irresponsable.
No debe ser deshonesto.
No debe ser irrespetuoso.
No debe ser mediocre.

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Relacionado al cargo de gerencia.
Ser empático.
Ser motivadores.
Actuar como guías o coach.
Desarrollar el máximo talento, habilidades, destrezas y conocimientos de las personas.
Tener la capacidad de liderazgo, persuasión y paciencia.
Tener una buena inteligencia emocional.
Manejar el estrés.

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Consiste en el manejo de objetos físicos.
Es centrado en el nivel operacional de la organización o empresa.
Tener conocimiento de determinados procesos, técnicas o herramientas.
Conocimiento de manejo de máquinas y equipos.

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Prevalece en la alta dirección.
Conocer a profundidad sobre la organización o empresa y verla como una unidad o un todo.
Reconocer la necesidad de enfoques nuevos.
Entender relaciones abstractas.
Enfocado en el manejo de calidad, innovación y creatividad.
Contar con buena inteligencia emocional.
Formular alternativas de solución para resolver conflictos.

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Es el proceso de:
planificar, organizar, dirigir, controlar el uso de recursos y actividades de trabajo con el único propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

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Cosas que debe de evitar un administrador 

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Cosas que debe de evitar un administrador 

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Evitar ser autoritario, para conseguir un entorno amigable.
Evitar la distancia con sus subordinados.
Evitar tener una percepción negativa de los demás.
Evitar actuar como un jefe.
Evitar  no tener dominio de tecnología que se requiere para el trabajo.
Evitar tener dificultades para comunicarse con el grupo que lo rodea.
Evitar de dejar un conflicto para mas después u olvidarse de resolver.

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Es la forma de determinar anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para lograrlo.

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Es coordinar de diferentes actividades con la finalidad de efectuar intercambios planeados.

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Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

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Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.