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Covid19 : une plateforme pour vos déplacements professionnels

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Covid19 : une plateforme pour vos déplacements professionnels

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Créée avec l’aide d’experts sanitaires, la plateforme EviteCovid.fr de The Treep permet d’évaluer gratuitement le risque de contamination dans ses déplacements, notamment professionnels, sans collecter de données personnelles.

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Evaluer le risque covid-19 en déplacement en prenant en compte les différentes étapes de son voyage

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Entreprises et salariés, la Direccte Nouvelle-Aquitaine vous informe

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Entreprises et salariés, la Direccte Nouvelle-Aquitaine vous informe

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Face au Coronavirus, le Direccte Nouvelle-Aquitaine vous informe sur les mesures et les aides mises à destination des entreprises et des salariés. Retrouvez toutes les informations dans les rubriques.

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| Publié le 29 avril 2020

Face au Coronavirus, le Direccte Nouvelle-Aquitaine vous informe sur les mesures et les aides mises à destination des entreprises et des salariés. Retrouvez toutes les informations dans les rubriques.

Pour consulter les informations sur le recours à l'activité partielle en Nouvelle-Aquitaine

Pour connaitre les aides et mesures à destination des entreprises

Pour s'informer de l'obligation des employeurs envers leurs salariés (fiches métiers), du droit du travail, du télétravail, des services de santé au travail ...

Pour connaitre les dispositifs mis en place et bénéficier d'une formation professionnelle prise en charge

Pour s'informer des dérogations mises en place, du remboursement dans le secteur du tourisme et des arnaques liées au Coronavirus.

Le Ministère du travail vous accompagne. Face à l'épidémie du Coronavirus-COVID-19, le ministère du Travail répond aux questions que se posent les employeurs, les particuliers et les professionnels des secteurs du travail, de l'emploi, de la formation professionnelle consultez la FAQ

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Publié le 29 avril 2020 Face au Coronavirus, le Direccte Nouvelle-Aquitaine vous informe sur les mesures et les aides mises à destination des entreprises et des salariés. Retrouvez toutes les informations dans les rubriques.

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Découvrez la boite à outils de la "facilitation en ligne" éditée par l'Etat (transformation publique)

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Découvrez la boite à outils de la "facilitation en ligne" éditée par l'Etat (transformation publique)

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Ce guide apporte des repères pour mieux concevoir et gérer des ateliers de travail collaboratif à distance.
Il s'adresse à tous les facilitateurs, qu'ils soient expérimentés ou non.

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Plateforme APESA : une aide pour les entrepreneurs en souffrance

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Plateforme APESA : une aide pour les entrepreneurs en souffrance

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Les associations APESA, en proposant une plateforme nationale et la proximité d’un réseau local viennent en aide aux entrepreneurs, afin de les aider à pouvoir rebondir dans la situation de crise actuelle.

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APESA France - Aide Psychologique aux Entrepreneurs en Souffrance Aiguë

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Les fondateurs du dispositif APESA, Jean-Luc DOUILLARD, psychologue clinicien et Marc BINNIE, greffier associé du tribunal de commerce de Saintes, sont partis d'un constat simple : la mauvaise santé financière d'une entreprise atteint souvent la santé psychologique de nombreux entrepreneurs, petits ou grands, qui investissent non seulement des capitaux mais leur vie dans leur entreprise.

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Salariés, pour vous accompagner au mieux pendant cette crise sanitaire, découvrez sur ce site, développé par l'INSERM, des ressources et informations pour lutter contre d'éventuelles difficultés.

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Stopblues et le Covid-19

" Pour vous accompagner au mieux pendant la pandémie, la rubrique Trucs et Astuces devient Covid-19, et vous propose des informations et des ressources pour faire face au mal-être qui peut naître chez chacun.e d'entre nous. "
Nous remercions la générosité de VO2 group qui en a assuré le développement digital, les coachs sportifs qui l'ont alimenté, addict film qui a habillé les vidéos, le Psycom et l'ensemble des intervenants qui se sont mobilisés gracieusement dans l'urgence.

Tout le monde peut un jour se sentir seul, fatigué, déprimé, découragé et en souffrir. Mais toute situation a des solutions. StopBlues permet d'accéder rapidement à une panoplie d'informations et d'outils pour mieux comprendre la situation et trouver des solutions pour soi-même ou pour un proche .

Des vidéos informent sur le blues, le mal être et la souffrance, leurs signes, leurs causes, les solutions et les aides et actions possibles. Ceux qui en ont besoin bénéficient de conseils et d'outils pour aller mieux et les accompagner. Une cartographie des ressources existantes dans la ville où vous êtes est également mise à disposition. Tout ceci est délivré dans un environnement simple et ergonomique conçu pour vous.

StopBlues est financé entièrement sur des fonds publics et n'a aucun lien avec des industriels de la santé et du médicament. Il est développé par une équipe de recherche de l'INSERM en collaboration avec des professionnels de santé et des personnes comme vous qui ont accepté de partager leur expérience.

Vous pouvez également retrouver gratuitement l'application mobile pour iPhone et Androïd sur l' Apple Store et Google Store.

Ce site présente plusieurs rubriques avec des fonctionnalités complémentaires. Libre à vous de les utiliser dans l'ordre qui vous semblera le mieux répondre à votre besoin. Les objectifs et contenus de chacune des rubriques sont les suivantes :

Le blues, la déprime, le mal-être, des noms différents pour exprimer un même état douloureux. Par ce que beaucoup de personnes ne comprennent pas toujours ce qui leur arrive et ne reconnaissent pas les signes de cet état douloureux, des vidéos informent sur les signes et les causes. Des professionnels vous expliquent et des témoins partagent leur expérience afin que vous puissiez mieux comprendre les situations auxquelles on peut faire face et le contexte favorisant la souffrance psychologique dans quatre sous-sections spécifiques.

Les signes :ils sont multiples et se manifestent différemment chez chacun de nous. Afin de mieux pouvoir comprendre, vous trouverez dans cette section des éléments décrivant les signes pouvant être associés à la souffrance psychologique et la façon dont elle se manifeste.

Les causes :de même, les causes sont variées et peuvent se trouver dans des trajectoires de vie difficiles ou dans des évènements de vie qui vont nous bouleverser. Ces événements qui peuvent influencer nos vies et notre capacité à nous sentir bien sont expliqués ainsi que les maladies qui peuvent être en relation avec ces états, tout particulièrement la dépression.

Tous concernés : beaucoup de gens l'ignorent et se croient protégés, mais le blues, la déprime, le mal-être peuvent survenir chez chacun d'entre nous indépendamment de notre force ou de notre volonté. Mal connue, la souffrance psychologique touche tout le monde que l'on soit jeune ou plus âgé, pauvre ou riche, homme ou femme... Parce qu'il est essentiel de se renseigner pour agir tôt quand c'est nécessaire, que ce soit pour nous ou pour un proche, et que le retard pris est souvent dû à un sentiment de honte, les idées reçues sur la relation entre souffrance et force intérieure sont mises à bas dans cette section.

Les idées noires : des idées noires peuvent parfois surgir à tout moment dans notre tête. Ces idées ne sont pas sans conséquences : elles peuvent mener vers la tentative de suicide ou le suicide. Des éléments vous sont donnés pour mieux comprendre les idées suicidaires, la crise suicidaire et le suicide.

Pour faire un bilan et savoir où vous en êtes, des quizz, vous sont proposés pour évaluer votre état psychologique et faire un suivi régulier de votre moral en 3 clics.

Pour aller mieux, il existe différents types de solutions présentées dans les 3 rubriques suivantes.

En parler :Parce que ce n'est pas une fatalité et que rester isolé-e sans en parler ne fait qu'aggraver la situation, vous devez échanger avec une personne de confiance. Des experts et des témoins vous exposent ici les bénéfices d'en parler avec vos proches, votre médecin généraliste, des professionnels ou des associations.

Se soigner :Parce qu'il est essentiel de " prendre soin de soi " et que le soin en santé mentale est malheureusement souvent mal accepté aujourd'hui, des experts vous expliquent les bénéfices et des témoins vous racontent comment la psychothérapie ou/et les médicaments les ont aidés à se rétablir.

Autres :" Prendre soin de soi ", c'est aussi mettre en place dans votre quotidien des actions simples pour aller mieux. Chacun doit trouver celles qui lui conviennent. Des conseils et des suggestions vous sont proposés ici.

Selon votre ressenti et votre bilan, vous aurez peut-être envie de parler à quelqu'un. Une carte des ressources (médecins, psychologues, associations, lieux d'écoute...) existant proches de vous et qui peuvent vous aider est mise à votre disposition.

Il existe de nombreuses façons de gérer son coup de blues ou son mal-être. Pour certains, c'est pratiquer une activité physique, pour d'autres c'est regarder un film, faire du jardinage... Ici, nous vous proposons des jeux pour vous distraire de vos idées noires, de la musique et des sons de la nature pour vous évader ou gérer une montée de stress, des exercices de relaxation et d'autres inspirés de la psychologie positive et pleins d'autres trucs et astuces pour se sentir mieux. Par ailleurs, d'autres sources d'informations sur la santé mentale (articles, vidéos, sites) vous sont communiqués.

Parfois on se sent mal, on traîne et on a l'impression que l'on ne peut rien faire pour aller mieux. Nous vous proposons de remplir un plan de soutien qui, une fois complété, vous permettra de gérer au mieux vos passages difficiles : en reconnaissant rapidement les signes qui vous sont propres, vous pourrez agir tôt et choisir parmi les activités qui vous font du bien de façon automatique, quand réfléchir et penser sont souvent difficiles.

Certaines personnes peuvent être en grande détresse ; dans ces situations, le bouton d'urgence les met en contact en un clic avec une aide en prenant en compte les numéros de téléphone de ceux qui pourront les aider dans la douleur : proches, médecins ou services d'urgences.

LA PROMOTION DE STOPBLUES

Parce qu'il est essentiel que tout le monde, et pas seulement ceux qui sont mal, change de regard sur ces états douloureux et sur la souffrance psychologique, sans considérer que les gens qui en sont atteints sont faibles et se laissent aller. Des villes et des médecins généralistes se sont investis dans la promotion de StopBlues afin d'en faire la publicité auprès de tous et que chacun puisse s'en servir pour s'informer. Votre ville ou votre médecin généraliste sont peut-être impliqués.

A partir de mars 2018, 28 villes font des campagnes d'information et promotion de StopBlues et dans la moitié d'entre elles, des affiches et prospectus sont mis à disposition dans les salles d'attente des médecins généralistes.

Parce qu'il est nécessaire de s'assurer que StopBlues atteint bien les objectifs qu'il s'est fixés : apporter de l'aide aux personnes qui en ont besoin en leur permettant d'évaluer la situation dans laquelle ils sont et d'accéder à l'aide dont ils ont besoin, il fait l'objet d'une évaluation.

Cette évaluation est intégrée à un projet de recherche interventionnelle dont l'objectif est de démontrer l'efficacité de StopBlues pour prévenir et lutter contre le mal-être et l'efficacité de sa promotion par les villes et les médecins généralistes.

Les résultats de la recherche serviront à améliorer StopBlues, mais également à établir de bonnes bases pour en créer d'autres outils performants, afin de répondre toujours mieux aux besoins des personnes.

C'est notamment par le biais de l'analyse de vos réponses aux quizz et du suivi de votre humeur qu'il sera possible d'évaluer l'efficacité de l'application et du site. Cependant, sachez qu'aucune de vos informations personnelles ne sera recueillie sans votre accord. Si vous acceptez de participer à cette recherche, vos données personnelles seront rendues anonymes et conservées par un hébergeur qui a reçu un label d'excellence en matière de sécurisation optimale des données. Les informations que vous renseignerez seront uniquement utilisées à des fins de recherche par notre équipe INSERM qui a créé StopBlues et dont l'unique objectif est de faire toujours mieux au service des personnes.

Nous allons vous demander votre accord. En acceptant de participer à cette recherche, vous aurez également accès à plus de fonctionnalités dans StopBlues, notamment la carte vous permettant de trouver rapidement les structures d'aide à proximité de là où vous vous trouvez et la rubrique truc et astuces pour vous accompagner.

L'EQUIPE

L'équipe qui travaille sur le projet StopBlues, ECEVE UMR 1123, est rattachée à l'INSERM (Institut national de la santé et de la recherche médicale) et à l'université Paris Diderot. Elle développe des projets de recherche pour améliorer la prévention et les soins des personnes vulnérables. Elle s'intéresse au bien-être en santé mentale et a développé l'application et le site internet StopBlues. Elle est dirigée par les Professeures Karine Chevreul et Corinne Alberti. Karine Chevreul, professeure de santé publique, est responsable du projet.

LES FINANCEURS

StopBlues est financé par Santé Publique France - l'agence nationale de santé publique, établissement public sous tutelle du ministre chargé de la Santé -, dans le cadre d'un appel à projets de l'Institut de Recherche en Santé Publique. StopBlues bénéficie également d'un financement complémentaire de la Commission européenne dans le cadre du programme Interreg.

AVEC LA PARTICIPATION ET LE SOUTIEN DE

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" Pour vous accompagner au mieux pendant la pandémie, la rubrique Trucs et Astuces devient Covid-19, et vous propose des informations et des ressources pour faire face au mal-être qui peut naître chez chacun.e d'entre nous.

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Les aides et dispositifs mobilisables pour les entreprises

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Les aides et dispositifs mobilisables pour les entreprises

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Entreprises, retrouvez classées par secteur d'activité, types d'intervention et de soutien et par territoire, les aides dont vous pouvez bénéficier.
Pour soutenir les entreprises en difficulté, le Gouvernement a mis en place un ensemble de mesures et de dispositifs d'accompagnement.

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Du mardi 24 mars au lundi 6 avril 2020, la campagne "Covid-19 / Avocats solidaires" offre aux particuliers et aux professionnels (TPE/PME, artisans, commerçants...) la possibilité de demander un échange téléphonique gratuit avec un avocat, pour des questions liées directement à la crise sanitaire.

D'une durée de 30 minutes, cet appel doit permettre à chacun de faire le point sur ses droits, dans le contexte actuel. Télétravail, chômage partiel ou technique, mesures économiques, soutien aux entreprises, droit de la famille... tous les sujets relatifs au Covid-19 pourront être abordés au cours de cette discussion.

Procédure :

* Connectez-vous à la plateforme avocat.fr,
* Choisissez le thème auquel se rattache votre question,
* Remplissez une demande de rappel en y laissant un numéro de téléphone,
* Sous 24 heures, un avocat spécialisé s'entretiendra avec vous pendant une trentaine de minutes.

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Les aides mises en place pour les entreprises

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Du mardi 24 mars au lundi 6 avril 2020, la campagne "Covid-19 / Avocats solidaires" offre aux particuliers et aux professionnels (TPE/PME, artisans, commerçants...) la possibilité de demander un échange téléphonique gratuit avec un avocat, pour des questions liées directement à la crise sanitaire.

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pour assurer la santé et la sécurité des salariés face à l'épidémie

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Depuis le début de la crise de la Covid-19, la Région a mis en place plusieurs mesures pour soutenir les entreprises et associations les plus touchées par les conséquences économiques, financières et sociales. Retrouvez les aides et dispositifs en cours.

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Depuis le début de la crise de la Covid-19, la Région a mis en place plusieurs mesures pour soutenir les entreprises et associations les plus touchées par les conséquences économiques, financières et sociales. Retrouvez les aides et dispositifs en cours.

Pour faire face à la crise du Covid-19, plusieurs dispositifs s'adressent aux entreprises et associations en Nouvelle-Aquitaine :

L'État et les Régions ont mis en place un fonds de solidarité national pour soutenir les entreprises les plus touchées par les conséquences économiques, financières et sociales de la crise sanitaire du covid-19. La Région Nouvelle-Aquitaine contribue à ce fonds à hauteur de 38 M€.
Cette aide s'adresse aux personnes physiques (travailleurs indépendants, artistes-auteurs, etc.) et aux personnes morales de droit privé (sociétés, associations, etc.) exerçant une activité économique sur le territoire régional.
Fin de dépôt des dossiers :

Volet 1 : 31 août 2020

Volet 2 : 15 septembre 2020

Coronavirus - Fonds de prêt de solidarité et de proximité pour les commerçants, artisans et associations

Afin de compléter les mesures prises par l'Etat (Fonds de Solidarité National et Prêt Garanti par l'Etat), ce fonds de solidarité et de proximité aux très petites entreprises (TPE) répond au besoin de trésorerie lié à la baisse d'activité engendrée par la crise sanitaire du Coronavirus.
Il s'adresse aux commerçants, artisans de moins de 10 salariés ou associations ayant une activité économique de 1 à 50 salariés dont le siège ou un établissement est basé en Nouvelle-Aquitaine et sévèrement touchées par les conséquences de l'épidémie de COVID-19.
Échéances
Les demandes doivent être déposées au plus tard quatre mois après la date du décret de fin de confinement pour analyse et octroi des prêts. Les prêts octroyés seront versés au plus tard le 31 décembre 2020.

Fonds National de Solidarité spécial "hôtels, cafés, restaurants, tourisme, événementiel, sport, culture" et secteurs dépendants

Ce dispositif permet d'apporter un soutien spécifique :

aux artistes-auteurs qui exercent leur activité en dehors de leur lieu d'habitation, aux discothèques

aux entreprises des secteurs "hôtellerie, restauration, cafés, tourisme, événementiel, sport, culture"

et aux entreprises exerçant des activités dépendant des secteurs précités.

Fin de dépôt des dossiers

Volet 1 : 2 mois après la fin de la période mensuelle concernée

Volet 2 : 15 octobre 2020

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Coronavirus : les aides aux entreprises et associations

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Depuis le début de la crise de la Covid-19, la Région a mis en place plusieurs mesures pour soutenir les entreprises et associations les plus touchées par les conséquences économiques, financières et sociales. Retrouvez les aides et dispositifs en cours.

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Des aides financières pour les entreprises - Conseil Régional

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Des aides financières pour les entreprises - Conseil Régional

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Depuis le début de la crise de la Covid-19, la Région a mis en place plusieurs mesures pour soutenir les entreprises et associations les plus touchées par les conséquences économiques, financières et sociales. Retrouvez les aides et dispositifs en cours.

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Depuis le début de la crise de la Covid-19, la Région a mis en place plusieurs mesures pour soutenir les entreprises et associations les plus touchées par les conséquences économiques, financières et sociales. Retrouvez les aides et dispositifs en cours.

Pour faire face à la crise du Covid-19, plusieurs dispositifs s'adressent aux entreprises et associations en Nouvelle-Aquitaine :

L'État et les Régions ont mis en place un fonds de solidarité national pour soutenir les entreprises les plus touchées par les conséquences économiques, financières et sociales de la crise sanitaire du covid-19. La Région Nouvelle-Aquitaine contribue à ce fonds à hauteur de 38 M€.
Cette aide s'adresse aux personnes physiques (travailleurs indépendants, artistes-auteurs, etc.) et aux personnes morales de droit privé (sociétés, associations, etc.) exerçant une activité économique sur le territoire régional.
Fin de dépôt des dossiers :

Volet 1 : 31 août 2020

Volet 2 : 15 septembre 2020

Coronavirus - Fonds de prêt de solidarité et de proximité pour les commerçants, artisans et associations

Afin de compléter les mesures prises par l'Etat (Fonds de Solidarité National et Prêt Garanti par l'Etat), ce fonds de solidarité et de proximité aux très petites entreprises (TPE) répond au besoin de trésorerie lié à la baisse d'activité engendrée par la crise sanitaire du Coronavirus.
Il s'adresse aux commerçants, artisans de moins de 10 salariés ou associations ayant une activité économique de 1 à 50 salariés dont le siège ou un établissement est basé en Nouvelle-Aquitaine et sévèrement touchées par les conséquences de l'épidémie de COVID-19.
Échéances
Les demandes doivent être déposées au plus tard quatre mois après la date du décret de fin de confinement pour analyse et octroi des prêts. Les prêts octroyés seront versés au plus tard le 31 décembre 2020.

Fonds National de Solidarité spécial "hôtels, cafés, restaurants, tourisme, événementiel, sport, culture" et secteurs dépendants

Ce dispositif permet d'apporter un soutien spécifique :

aux artistes-auteurs qui exercent leur activité en dehors de leur lieu d'habitation, aux discothèques

aux entreprises des secteurs "hôtellerie, restauration, cafés, tourisme, événementiel, sport, culture"

et aux entreprises exerçant des activités dépendant des secteurs précités.

Fin de dépôt des dossiers

Volet 1 : 2 mois après la fin de la période mensuelle concernée

Volet 2 : 15 octobre 2020

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Coronavirus : les aides aux entreprises et associations

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Depuis le début de la crise de la Covid-19, la Région a mis en place plusieurs mesures pour soutenir les entreprises et associations les plus touchées par les conséquences économiques, financières et sociales. Retrouvez les aides et dispositifs en cours.

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Nouveau protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de COVID-19

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Nouveau protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de COVID-19

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Ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion

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Elisabeth Borne, ministre du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion et Laurent Pietraszewski, secrétaire d'Etat chargé des Retraites et de la Santé au travail ont aujourd'hui présenté aux partenaires sociaux un protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l'épidémie de Covid-19, qui s'applique à compter du 1er septembre.

Cette mise à jour du protocole découle d'un avis du Haut Conseil de la santé publique (HCSP), publié le 14 août, relatif à la transmission du virus par aérosols. Dans cet avis, le HCSP a formulé la recommandation du port systématique de masques dans tous les lieux clos publics et privés collectifs.
Le protocole va donc rendre systématique le port du masque dans les espaces partagés et clos à compter de la rentrée.
Toutefois au regard de la diversité des organisations et des environnements de travail d'une part et de la diversité de la circulation du virus sur les territoires, le Gouvernement a souhaité examiner les dérogations et adaptations qui pourraient être apportées au principe général de port systématique du masque dans les espaces collectif clos. Il a saisi à nouveau le HCSP qui a rendu un avis le 28 août à ce sujet.
Sur le fondement de cet avis, le nouveau protocole national précise deux cas pouvant faire l'objet d'une dérogation au port du masque :
* Lorsque le salarié travaille seul dans son bureau ;

* En atelier, car les salariés sont souvent amenés à effectuer des efforts physiques plus intenses que la moyenne, dès lors que les conditions de ventilation/aération fonctionnelle sont conformes à la réglementation, que le nombre de personnes présentes dans la zone de travail est limité, que ces personnes respectent la plus grande distance possible entre elles et portent une visière.

L'avis permet par ailleurs un assouplissement dans le cas des bureaux partagés, notamment les open space : un salarié qui est à son poste de travail pourra, enlever temporairement son masque si un certain nombre de critères, dont le nombre variera en fonction du niveau de circulation du virus dans le département, sont remplis. Il est en exclu de retirer le masque de manière permanente toute la journée.

Pour les activités qui s'avéreraient incompatibles avec le port du masque (par exemple, pour des interventions orales ou des prises de parole publiques limitées dans le temps, dans les espaces clos respectant les mesures organisationnelles définies), le ministère poursuit le dialogue avec les partenaires sociaux pour suivre cette mise en œuvre et définir des solutions.

Les entreprises sont encouragées, dans le cadre du dialogue social, à préciser les modalités d'application du protocole et la prise en compte des situations particulières d'activité.

Ce protocole se substitue au protocole national de déconfinement et se mettra en place progressivement dans les entreprises.

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protocole national ; santé ; sécurité ; salariés ; entreprises ; santé et sécurité des travailleurs ; salariés

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Protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l'épidémie de COVID-19 - Ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion

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Elisabeth Borne, ministre du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion et Laurent Pietraszewski, secrétaire d'Etat chargé des Retraites et de la Santé au travail ont aujourd'hui présenté aux partenaires sociaux un protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l'épidémie de Covid-19, qui est mis en ligne sur le site du ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion et s'applique à compter du 1er septembre.

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Port du masque obligatoire dans les lieux clos

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Port du masque obligatoire dans les lieux clos

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À compter du 20 juillet 2020, toute personne de 11 ans et plus doit porter un masque grand public dans les lieux publics clos, en complément de l’application des gestes barrières.

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Ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion

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Port du masque " grand public " obligatoire en lieux clos - Ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion

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À compter du 20 juillet 2020, toute personne de 11 ans et plus doit porter un masque grand public dans les lieux publics clos, en complément de l'application des gestes barrières. Le port du masque devient obligatoire dans les lieux clos recevant du public.

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L'exposition à la Covid-19 doit obligatoirement faire l'objet d'une démarche d'évaluation des risques de la part des employeurs et être intégré dans le document unique , comme pour l'ensemble des autres risques professionnels.
Pour accompagner les entreprises dans cette démarche, l'INRS et l'Assurance maladie - Risques professionnels ont élaboré un outil qui permet d'aider les entreprises à s'interroger sur les situations à risque Covid-19 et leur propose des mesures très opérationnelles pour agir en conséquence.

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L'exposition à la Covid-19 doit obligatoirement faire l'objet d'une démarche d'évaluation des risques de la part des employeurs et être intégré dans le document unique , comme pour l'ensemble des autres risques professionnels.
Pour accompagner les entreprises dans cette démarche, l'INRS et l'Assurance maladie - Risques professionnels ont élaboré l'outil " Plan d'actions Covid-19 ". Il permet d'aider les entreprises à s'interroger sur les situations à risque Covid-19 et leur propose des mesures très opérationnelles pour agir en conséquence.
En répondant à une quarantaine de questions, l'outil permet aux entreprises d'évaluer l'ensemble des risques liés à la Covid-19 et de télécharger un plan d'actions concrètes en fin de parcours.
L'outil fournit des conseils génériques qui s'adressent à l'ensemble des entreprises, et qu'il est nécessaire d'adapter en fonction de l'entreprise et du secteur d'activité concerné. Pour une approche plus sectorielle (notamment BTP, établissement de soins, agriculture...) des conseils spécifiques sont disponibles auprès des organismes spécialisés.

En cliquant sur le lien ci-dessous, vous allez accéder au site Internet qui héberge l'outil Plan d'actions Covid-19.
Vous pourrez alors démarrer une session d'essai ou vous inscrire en créant un compte pour sauvegarder et télécharger votre évaluation.

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L'exposition à la Covid-19 doit obligatoirement faire l'objet d'une démarche d'évaluation des risques de la part des employeurs et être intégré dans le document unique , comme pour l'ensemble des autres risques professionnels.Pour accompagner les entreprises dans cette démarche, l'INRS et l'Assurance maladie - Risques professionnels ont élaboré l'outil " Plan d'actions Covid-19 ".

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INRS : 11 points clés pour bien reprendre l'activité

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INRS : 11 points clés pour bien reprendre l'activité

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La reprise d'activité doit être progressive et préparée pour pouvoir être réussie, tant pour l'atteinte des objectifs de production de l'entreprise que pour la préservation de la santé et la sécurité des salariés. Cette liste en 11 points clés est une aide à une reprise d'activité en sécurité.
Les instances représentatives du personnel doivent être associées à la définition et mise en place du plan de reprise d'activité.

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La semaine dernière, est parue la dernière mouture du Guide de préconisations de sécurité sanitaire pour la continuité des activités de la construction-Covid-19 de l’OPPBTP.

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Dispositifs de soutien de l'Etat aux entreprises

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Dispositifs de soutien de l'Etat aux entreprises

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La Direccte Nouvelle-Aquitaine met à la disposition des usagers un numéro unique d’appel pour tout renseignement sur le dispositif activité partielle : le 0806 000 126 ( service gratuit + coût d’un appel local)

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| Publié le 16 juin 2020 | Dernière mise à jour le 29 avril 2020

La crise sanitaire COVID-19 impose la fermeture de nombreuses entreprises ou la réduction de leur activité.

Pour préserver les emplois et les compétences au sein des entreprises, l'État encourage la mobilisation massive du dispositif activité partielle.

Nombreux sont les employeurs et salariés qui souhaitent obtenir des renseignements sur l'activité partielle, ses conditions d'éligibilité et de mise en œuvre, la nature de l'aide apportée à l'entreprise et l'impact sur la situation des salariés.

A compter du mardi 07 avril 2020, la Direccte Nouvelle-Aquitaine met à la disposition des usagers un numéro unique d'appel pour tout renseignement sur le dispositif activité partielle : le 0806 000 126 ( service gratuit + coût d'un appel local)

Pour toutes questions liées aux difficultés de mise en œuvre technique (création compte, mot de passe...), appelez le numéro suivant : Assistance technique 0 800 705 800
demande d'assistance au support technique par mail
A consulter également le "pas à pas" guide à la connexion

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Activité partielle (COVID-19) - Un numéro régional unique d'appel

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Publié le 16 juin 2020 | Dernière mise à jour le 29 avril 2020 La crise sanitaire COVID-19 impose la fermeture de nombreuses entreprises ou la réduction de leur activité. Pour préserver les emplois et les compétences au sein des entreprises, l'État encourage la mobilisation massive du dispositif activité partielle.

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Reprise d’activités. Les préconisations de l’OPPBTP utiles à Razel-Bec

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Reprise d’activités. Les préconisations de l’OPPBTP utiles à Razel-Bec

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Comme bon nombre d’entreprises, la filiale du groupe Fayat a vu son activité perturbée par la crise du coronavirus. Mais, grâce à la mise en place de mesures de préventions précises, les chantiers ont pu reprendre. Mi-mars, Razel-Bec avait dû suspendre ses activités de production, le temps d'organiser le travail dans le respect des préconisations de l'OPPBTP.

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Pandémie Guide de recommandations de la CFTC

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Pandémie Guide de recommandations de la CFTC

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Dans ce guide, le syndicat propose des recommandations pour la réévaluation des risques, sanitaires et psychosociaux, dans l'entreprise, ainsi que la mise en place et le respect de procédures permettant de protéger la santé des salariés...

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Structures de l'ESS : faites connaître votre initiative !!!

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Structures de l'ESS : faites connaître votre initiative !!!

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En réponse à la crise, de nombreuses initiatives sont mises en place par les structures ESS Nouvelle-Aquitaine. Ces actions permettent d'atténuer les conséquences de la crise en développant des offres en circuit court, en maintenant le lien social, en fournissant du matériel de protection..

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La Newsletter de la CRESS : Actualités / Infos utiles ...

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En réponse à la crise, de nombreuses initiatives sont mises en place par les structures ESS Nouvelle-Aquitaine. Ces actions permettent d'atténuer les conséquences de la crise en développant des offres en circuit court, en maintenant le lien social, en fournissant du matériel de protection...

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Face à l’épidémie du COVID19, le Collectif Maintien dans l'emploi des Landes est en solidarité totale avec les employeurs du territoire et leurs salariés.Ensemble, nous relèverons le défi de votre reprise d'activité en toute sécurité.La complémentarité des acteurs du Collectif vous permettra de trouver l'accompagnement optimal.
Adapei - CDG40 - MSA Sud-Aquitaine - Aract Nouvelle-Aquitaine - SST Landes - Pôle Emploi - Agefiph - Carsat Aquitaine - Cap Emploi - Maison Landaise des personnes handicapées - Transitions pro - PRITH - Ministère du travail -

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Une subvention de l'assurance maladie pour aider les TPE et PME à prévenir le Covid-19 au travail

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Une subvention de l'assurance maladie pour aider les TPE et PME à prévenir le Covid-19 au travail

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ameli, le site de l'Assurance Maladie en ligne | ameli.fr | Entreprise

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Le site officiel de l'Assurance Maladie pour les entreprises. Démarche et obligation pour l'embauche de salariés - Cotisations et gestion de l'entreprise - Aides financières TPE/PME - Prévention au travail.

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PROTOCOLE NATIONAL DE DÉCONFINEMENT POUR LES ENTREPRISES

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PROTOCOLE NATIONAL DE DÉCONFINEMENT POUR LES ENTREPRISES

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Téléchargez le protocole du Ministère du travail

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Le portail des Direccte. Face au Coronavirus,

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Le portail des Direccte. Face au Coronavirus,

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Les Direccte vous informent sur les mesures et les aides mises à destination des entreprises et des salariés. Retrouvez toutes les informations dans les rubriques, en choisisssant votre région.

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Chambre de commerce : les mesures utiles pour les entreprises

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Chambre de commerce : les mesures utiles pour les entreprises

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Pour faire face aux conséquences économiques de l'épidémie de Coronavirus, le réseau des CCI soutient et aide les entreprises aux côtés des services de l'Etat. Présentation des trois niveaux de mesures mobilisables par les entreprises.

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Des aides de l'Agefiph pour accompagner les entreprises

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Des aides de l'Agefiph pour accompagner les entreprises

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Afin de faire face à la situation très particulière liée au Covid-19 et au regard des besoins urgents qui s’expriment au sein des territoires, l’Agefiph a décidé de créer ou adapter 10 aides financières et services pour accompagner les entreprises et les personnes handicapées dans leur parcours professionnel.

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COVID 19 : Précisions sur les 10 aides financières et services exceptionnels mobilisés par l'Agefiph

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0 800 11 10 09 Service & appel gratuits De 9h à 18h. Gratuit depuis un poste fixe.

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Les CARSAT à vos côtés pour une aide financière à la reprise

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Les CARSAT à vos côtés pour une aide financière à la reprise

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Une subvention pour aider les entreprises de moins de 50 salariés et les travailleurs indépendants à prévenir la transmission du Coronavirus au travail.

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La subvention concerne les achats ou locations de certains équipements ou installations réalisés du 14 mars au 31 juillet 2020. Elle correspond à un montant de 50 % de l'investissement hors taxes réalisé par l'entreprise ou le travailleur indépendant.

L'octroi de cette subvention est conditionné à un montant minimum d'investissement de 1 000 € HT pour une entreprise avec salariés, et de 500 € HT pour un travailleur indépendant sans salariés. Le montant de la subvention accordée est plafonné à 5 000 € pour les deux catégories.

Les mesures financées sont de deux catégories :

Des mesures barrières et de distanciation telles que du matériel pour isoler le poste de travail (pose de vitre, plexiglas, cloisons...), pour permettre de guider et faire respecter les distances (poteaux, barrières, locaux additionnels...) et communiquer visuellement sur les consignes (écrans, tableaux, support d'affiches, affiches).

Des mesures d'hygiène et de nettoyage comme les installations permanentes ou temporaires, permettant le lavage des mains et du corps.

Si une mesure barrière ou de distanciation est mise en place, masques, gel hydro-alcoolique et visières pourront également être financés.

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Prévention COVID - Entreprises - CARSAT Aquitaine

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La subvention concerne les achats ou locations de certains équipements ou installations réalisés du 14 mars au 31 juillet 2020. Elle correspond à un montant de 50 % de l'investissement hors taxes réalisé par l'entreprise ou le travailleur indépendant.

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Comment faire face à l’après confinement ?

# data[].attributes.subject
Comment faire face à l’après confinement ?

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Ce guide, élaboré par l'AIST 87, s’adresse à toutes les entreprises quelle que soit leur taille et
leur type d’activité. Les fiches peuvent être utilisées individuellement
selon les besoins et les questionnements.

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COVID19 : Santé au travail – Gérer l’après confinement (AIST 87)

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COVID19 : Santé au travail – Gérer l’après confinement (AIST 87)

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Vous êtes chef d’entreprise, managers, membres d’un CSE ou référent santé et sécurité (infirmier, animateur HSE…) et vous vous interrogez sur la meilleure façon de faire face à l’après confinement ?

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Vous êtes chef d'entreprise, managers, membres d'un CSE ou référent santé et sécurité (infirmier, animateur HSE...) et vous vous interrogez sur la meilleure façon de faire face à l'après confinement ?

Le 11 mai 2020 débutera un déconfinement progressif en Nouvelle Aquitaine.
Pour réussir la réintégration de leurs salariés, les entreprises doivent prendre en compte les mesures de prévention sanitaire (gestes barrières) mais également l'impact psychologique de la crise. Les salariés peuvent ressortir fragilisés voire très éprouvés de cette période : peur de la contamination, doute sur la sécurité de l'emploi, inquiétude sur la charge de travail, ...

Votre service de santé au travail vous propose quatre documents qui ont vocation à vous aider et à vous accompagner lors de la reprise d'activité quelle que soit la taille et le type d'activité de votre entreprise :

Le guide " Feuille de route - Reprise d'activité de mon entreprise " fait le point sur les mesures de prévention et de protection, l'adaptation de l'organisation du travail et le suivi de la santé des salariés.

Le guide " Santé au travail - gérer l'après déconfinement " est composé de 9 fiches repères qui peuvent être utilisées individuellement selon les besoins. Il répond à la problématique de la santé psychologique lors du retour au travail.

La plaquette " Je renforce ma VIGILANCE ", destinée aux employeurs résume en 9 actions la gestion de vos équipes pendant et après le déconfinement.

La plaquette " Je reconstruis mon AVENIR " s'adresse plus particulièrement à vos salariés et leur donne 6 conseils pour appréhender leur retour au travail dans les meilleures conditions pendant et après le déconfinement.

N'hésitez pas à contacter nos experts en santé au travail :

Téléphone : 05.55.77.65.63

La prévention, c'est l'action de chacun dans l'intérêt de tous ! Soyez prudents et prenez soin de vous, de vos proches et de vos collaborateurs.

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COVID19 : Santé au travail - Gérer l'après confinement | AIST87

# data[].attributes.attachment_link.description
Le 11 mai 2020 débutera un déconfinement progressif en Nouvelle Aquitaine. Pour réussir la réintégration de leurs salariés, les entreprises doivent prendre en compte les mesures de prévention sanitaire (gestes barrières) mais également l'impact psychologique de la crise.

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La CCI Creuze aux côtés des entreprises de son territoire

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La CCI Creuze aux côtés des entreprises de son territoire

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Informations et mesures de soutien aux entreprises.

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(Dernière mise à jour au 25/05/2020 - 11H00)
Par mail contact@creuse.cci.fr

Par téléphone au 05.55.51.96.69 ou au 05.55.51.96.79

Retrouvez ci-dessous nos différents contenus :

Le déconfinement :

Pour avoir toutes les dernières informations sur cette étape cruciale, consultez régulièrement le site du gouvernement, ICI

Téléchargez la déclaration de déplacement hors du département et à plus de 100km de sa résidence ICI.

Travailler :

protocole à destination des entreprises

guide pour les locaux communs et vestiaires

télétravail et déconfinement : guide à consulter.

Derniers arrêtés, décrets et lois :

Ordonnance n° 2020-557 du 13 mai 2020 modifiant l'ordonnance n° 2020-303 du 25 mars 2020 portant adaptation de règles de procédure pénale sur le fondement de la loi n° 2020-290 du 23 mars 2020 d'urgence pour faire face à l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Ordonnance n° 2020-558 du 13 mai 2020 modifiant l'ordonnance n° 2020-305 du 25 mars 2020 portant adaptation des règles applicables devant les juridictions de l'ordre administratif, à consulter ICI

Ordonnance n° 2020-560 du 13 mai 2020 fixant les délais applicables à diverses procédures pendant la période d'urgence sanitaire, à consulter ICI

Ordonnance n° 2020-562 du 13 mai 2020 visant à adapter le fonctionnement des institutions locales et l'exercice des compétences des collectivités territoriales et des établissements publics locaux à la prolongation de l'état d'urgence sanitaire dans le cadre de l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Arrêté du 4 mai 2020 portant dérogation temporaire au cahier des charges des dispositifs de télétransmission des actes soumis au contrôle de légalité pour faire face à l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Décret n° 2020-552 du 12 mai 2020 modifiant le décret n° 2020-371 du 30 mars 2020 relatif au fonds de solidarité à destination des entreprises particulièrement touchées par les conséquences économiques, financières et sociales de la propagation de l'épidémie de covid-19 et des mesures prises pour limiter cette propagation, à consulter ICI

Décret n°2020-541 du 9 mai 2020 relatif au " forfait mobilités durables ", à consulter ICI

Arrêté du 7 mai 2020 relatif à l'application du taux réduit de la taxe sur la valeur ajoutée aux masques de protection et produits destinés à l'hygiène corporelle adaptés à la lutte contre la propagation du virus covid-19, à consulter ICI

Décret n° 2020-522 du 5 mai 2020 complétant le décret n°2020-435 du 16 avril 2020 portant mesures d'urgence en matière d'activité partielle, à consulter ICI

Loi n° 2020-473 du 25 avril 2020 de finances rectificative pour 2020, à consulter ICI , Nouvel Article 14b concernant le bail commercial.Décret n° 2020-441 du 17 avril 2020 relatif aux délais d'extension des accords de branche ayant pour objet de faire face aux conséquences économiques, financières et sociales de la propagation de l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Décret n° 2020-433 du 16 avril 2020 modifiant le décret n° 2020-371 du 30 mars 2020 relatif au fonds de solidarité à destination des entreprises particulièrement touchées par les conséquences économiques, financières et sociales de la propagation de l'épidémie de covid-19 et des mesures prises pour limiter cette propagation, à consulter ICI

Décret n° 2020-432 du 16 avril 2020 complétant le décret n° 2020-293 du 23 mars 2020 prescrivant les mesures générales nécessaires pour faire face à l'épidémie de covid-19 dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire, à coonsulter ICI

Décret n° 2020-437 du 16 avril 2020 pris pour l'application des articles 5 et 6 de l'ordonnance n° 2020-351 du 27 mars 2020 relative à l'organisation des examens et concours pendant la crise sanitaire née de l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Ordonnance n° 2020-306 du 25 mars 2020 relative à la prorogation des délais échus pendant la période d'urgence sanitaire et à l'adaptation des procédures pendant cette même période, à consulter ICI

Ordonnance n°2020-391 du 1er avril 2020 visant à assurer la continuité du fonctionnement des institutions locales et de l'exercice des compétences des collectivités territoriales et des établissements publics locaux afin de faire face à l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Ordonnance n°2020-387 du 1er avril 2020 portant mesures d'urgence en matière de formation professionnelle, à consulter ICI

Décret n° 2020-378 du 31 mars 2020 relatif au paiement des loyers, des factures d'eau, de gaz et d'électricité des locaux professionnels, à consulter ICI

Décret n° 2020-373 du 30 mars 2020 relatif à la rémunération des apprentis et portant diverses adaptations de la partie réglementaire du code du travail relatives à l'apprentissage, à consulter ICI

Décret n° 2020-372 du 30 mars 2020 portant diverses dispositions relatives à l'apprentissage, à consulter ICI

Décret n° 2020-378 du 31 mars 2020 relatif au paiement des loyers, des factures d'eau, de gaz et d'électricité des locaux professionnels, à consulter ICI

Décret n° 2020-371 du 30 mars 2020 relatif au fonds de solidarité, à consulter ICI

Ordonnances n° 2020-346 du 27 mars 2020 portant sur les mesures d'urgence en matière d'activité partielle, à consulter ICI

Les derniers communiqués de presse :

Mesures de soutien immédiates mises en place par le gouvernement :

Retrouvez plus bas dans cet article, l'ensemble des documents (pdf ou lien) qui vous permettront de bénéficier des aides et des mesures mises en place présentées ci-dessous :

Le fonds de solidarité, dossier de presse du 25/03/2020,

Le report d'échéances sociales et fiscales,

Le cas échéant, un plan d'étalement de créances avec l'appui de l'Etat et de la Banque de France,

L'obtention ou maintien d'un crédit bancaire via Bpifrance,

Le financement des salariés par le mécanisme de chômage partiel,

L'appui au traitement d'un conflit avec des clients ou fournisseurs,

Mobilisation des banques françaises (communiqué de presse du 15/03/2020) et médiation du crédit,

Le Fonds national de solidarité :
Documents récapitulatifs et FAQ :
Les sites Internet et des outils à consulter régulièrement :

Plateforme et outils à l'échelle nationale :

Stopcovid19 : mise en relation des fabricants et clients de gel hydro-alcoolique.
Des initiatives régionales :
La Région Nouvelle-Aquitaine est à vos côtés.

Des besoins ? Des expertises à proposer ? Découvrez la plateforme de mise en relation d'initiatives industrielles.

*Liste des documents à consulter et/ou télécharger et fiches pratiques :

Retrouvez dans cette section des documents qui vous aideront à faire face à la situation et à suivre les bonnes directives selon le contexte.
Ces informations sont susceptibles d'évoluer selon les directives du gouvernement.

AMENAGER LES CONDITIONS DE TRAVAIL ET ASSURER LA SECURITE DES SALARIES :

A compter du 1er mai : bascule vers l'activité partielle

INDEPENDANTS/AUTO ENTREPRENEURS/TPE :

URSSAF : aide exceptionnelle - formulaire à compléter

Guide pour bénéficier du fonds de solidarité (attention : une seule demande par entreprise sera acceptée)

fiche explicative, CCI France (07/04/2020)

LIVREURS : précautions à prendre dans le cadre de votre activité

ENTREPRISES DU BTP : informations spécifiques à votre secteur d'activité

entreprises/administrations :

SECURISER SES BIENS : entreprises, sécuriser vos stocks et vos commerces

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#covid19 - La CCI de la Creuse à vos côtés - Chambre de Commerce et d'Industrie de la Creuse

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(Dernière mise à jour au 25/05/2020 - 11H00) Par mail contact@creuse.cci.fr Par téléphone au 05.55.51.96.69 ou au 05.55.51.96.79 Retrouvez ci-dessous nos différents contenus : Pour avoir toutes les dernières informations sur cette étape cruciale, consultez régulièrement le site du gouvernement, ICI Téléchargez la déclaration de déplacement hors du département et à plus de 100km de sa résidence ICI .

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La CCI Haute-Vienne aux côtés des entreprises de son territoire 

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La CCI Haute-Vienne aux côtés des entreprises de son territoire 

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Informations et mesures de soutien aux entreprises.

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LA CCI A VOS COTES
(Dernière mise à jour au 25/05/2020 - 11H00)
Des questions ? Contactez-nous :
Par téléphone : 0801902287 Par mail : crise@limoges.cci.fr

La CCI de Limoges et de la Haute-Vienne vous communique les dernières informations liées à l'épidémie de coronavirus.
Accédez aux informations en lien avec votre situation :
Retrouvez les informations globales ci-dessous :

L'objectif que nous nous sommes fixé est clair : vous accompagner et vous informer au mieux pour vous aider à faire face à cette situation inédite.
Nous mettons tout en oeuvre pour vous délivrer une information fiable et à jour, il se peut que nous ne soyons pas aussi réactifs que nous le souhaiterions étant donné l'instabilité de la situation. Veuillez nous en excuser par avance.
Le déconfinement
Pour avoir toutes les dernières informations sur cette étape cruciale, consultez régulièrement le site du gouvernement, ICI
Informations spécifiques au département à consulter

Télétravail et déconfinement : guide à consulter.

Voyager, se déplacer :

consultez la charte éditée par la SNCF

téléchargez la déclaration de déplacement ICI

Se protéger et protéger les autres : informations pratiques sur les masques, utilisation, entretien...

Derniers arrêtés, décrets et lois

Ordonnance n° 2020-557 du 13 mai 2020 modifiant l'ordonnance n° 2020-303 du 25 mars 2020 portant adaptation de règles de procédure pénale sur le fondement de la loi n° 2020-290 du 23 mars 2020 d'urgence pour faire face à l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Ordonnance n° 2020-558 du 13 mai 2020 modifiant l'ordonnance n° 2020-305 du 25 mars 2020 portant adaptation des règles applicables devant les juridictions de l'ordre administratif, à consulter ICI

Ordonnance n° 2020-560 du 13 mai 2020 fixant les délais applicables à diverses procédures pendant la période d'urgence sanitaire, à consulter ICI

Ordonnance n° 2020-562 du 13 mai 2020 visant à adapter le fonctionnement des institutions locales et l'exercice des compétences des collectivités territoriales et des établissements publics locaux à la prolongation de l'état d'urgence sanitaire dans le cadre de l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Arrêté du 4 mai 2020 portant dérogation temporaire au cahier des charges des dispositifs de télétransmission des actes soumis au contrôle de légalité pour faire face à l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Décret n° 2020-552 du 12 mai 2020 modifiant le décret n° 2020-371 du 30 mars 2020 relatif au fonds de solidarité à destination des entreprises particulièrement touchées par les conséquences économiques, financières et sociales de la propagation de l'épidémie de covid-19 et des mesures prises pour limiter cette propagation, à consulter ICI

Décret n°2020-541 du 9 mai 2020 relatif au " forfait mobilités durables ", à consulter ICI

Arrêté du 7 mai 2020 relatif à l'application du taux réduit de la taxe sur la valeur ajoutée aux masques de protection et produits destinés à l'hygiène corporelle adaptés à la lutte contre la propagation du virus covid-19, à consulter ICI

Décret n° 2020-522 du 5 mai 2020 complétant le décret n°2020-435 du 16 avril 2020 portant mesures d'urgence en matière d'activité partielle, à consulter ICI

Loi n°2020-473 du 25 avril 2020 de finances rectificative pour 2020, nouvel article 14B à consulter ICI - Nouvel Article 14b concernant le bail commercial.

Décret n° 2020-441 du 17 avril 2020 relatif aux délais d'extension des accords de branche ayant pour objet de faire face aux conséquences économiques, financières et sociales de la propagation de l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Décret n° 2020-433 du 16 avril 2020 modifiant le décret n° 2020-371 du 30 mars 2020 relatif au fonds de solidarité à destination des entreprises particulièrement touchées par les conséquences économiques, financières et sociales de la propagation de l'épidémie de covid-19 et des mesures prises pour limiter cette propagation, à consulter ICI

Décret n° 2020-432 du 16 avril 2020 complétant le décret n° 2020-293 du 23 mars 2020 prescrivant les mesures générales nécessaires pour faire face à l'épidémie de covid-19 dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire, à coonsulter ICI

Décret n° 2020-437 du 16 avril 2020 pris pour l'application des articles 5 et 6 de l'ordonnance n° 2020-351 du 27 mars 2020 relative à l'organisation des examens et concours pendant la crise sanitaire née de l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Ordonnance n° 2020-306 du 25 mars 2020 relative à la prorogation des délais échus pendant la période d'urgence sanitaire et à l'adaptation des procédures pendant cette même période, à consulter ICI

Ordonnance n°2020-391 du 1er avril 2020 visant à assurer la continuité du fonctionnement des institutions locales et de l'exercice des compétences des collectivités territoriales et des établissements publics locaux afin de faire face à l'épidémie de covid-19, à consulter ICI

Ordonnance n°2020-387 du 1er avril 2020 portant mesures d'urgence en matière de formation professionnelle, à consulter ICI

Décret n° 2020-378 du 31 mars 2020 relatif au paiement des loyers, des factures d'eau, de gaz et d'électricité des locaux professionnels, à consulter ICI

Décret n° 2020-371 du 30 mars 2020 relatif au fonds de solidarité, à consulter ICI

Les derniers communiqués de presse :

Le réseau EENSO, dont la CCI Limoges Haute-Vienne est référente régionale du groupe sectoriel santé, à l'initiative du partenariat entre le CHU de Limoges et France Manufacture - le 14 mai 2020

Sécuriser la reprise et préparer l'avenir en soutenant aussi l'apprentissage et les filières touristiques, CCI France - le 14 mai 2020

Soutien exceptionnel du Gouvernement à la filière viticole - le 11 mai 2020

La douane française publie un guide pour faciliter l'importation de masques - le 8 mai 2020

Déploiement de la fibre optique, reprise des chantiers en Haute-Vienne à 100% - le 7 mai 2020

Plus de 38 300 entreprises et professionnels accompagnés par les banques de Nouvelle-Aquitaine avec le PGE - le 7 mai 2020

Déconfinement, mesures et aménagnements urbains, Ville de Limoges - le 5 mai 2020

Dispositif exceptionnel d'avances aux entreprises, Département Haute-Vienne, CCI87, CMA87 et l'interconsulaire Haute-Vienne - le 05 mai 2020

Le Minefi lance avec l'appui de La Poste, CCI France et CMA France, une plateforme de commercialisation et de distribution de 10 millions de masques " grand public " pour les petites et très petites entreprises de métropole et d'Outre-Mer - le 30 avril 2020

Mesures de soutien en faveur des restaurants, cafés, hôtels, des entreprises du secteur du tourisme, de l'événementiel, du sport et de la culture - 24 avril 2020

Le click-and-collect est possible durant le confinement - 21 avril 2020

La Banque des Territoires annonce l'annulation de 3 mois de loyers pour les TPE, locataires de locaux CDC Habitat, éligibles à l'accord conclu avec l'Etat - 20 avril 2020

Le fonds de solidarité, dossier de presse - le 16 avril 2020

Engagements des assureurs pour participer à l'effort national de mobilisation face à la crise du Covid-19 - le 15 avril 2020

Haute-Vienne Tourisme aux côtés des professionnels - le 14 avril 2020

Bruno Le Maire et Gérald Darmanin annoncent ladéductibilité de la TVA pour les entreprises fabriquant ou important du matériel sanitaire et qui en font dons - le 9 avril 2020

Création par le Conseil de la protection sociale des travailleurs indépendants (CPSTI) d'une aide exceptionnelle à destination de tous les artisans et commerçant - le 10 avril 2020

Lancement du dispositif de réassurance publique des risques d'assurance-crédit, Minefi - le 09 avril 2020

Création d'un fonds de proximité pour les associations et petites entreprises, Région Nouvelle-Aquitaine et la Banque des Territoires - le 10 avril 2020

Mobilisation pour l'information et la mise en place du dispositif d'activité partielle, Préfecture de la Haute-Vienne, La Direccte et la CCI Limoges Haute-Vienne - le 10/04/2020

Les 10 mesures prises pour soutenir l'emploi des personnes handicapées, Agefiph - le 6 avril 2020

Le réseau des CCI missionné par le Gouvernement pour être l'interlocuteur privilégié des entreprises, CCI France - le 30/03/2020

Nouvelle série de mesures pour les secteurs de l'immobilier, du tourisme, de l'ESS, l'innovation et le juridique : Banque des Territoire - le 26/03/2020

Dossier de presse sur le fonds de solidarité : Etat - le 25/03/2020

Plan de soutien de l'agriculture, renforts saisonniers : Etat - le 24/03/2020

Mobilisation et soutien aux professionnels de la branche HCR : l'UMIH et ses syndicats - le 23/03/2020

Mesures de soutien immédiates mises en place par le gouvernement :

Retrouvez plus bas dans cet article, l'ensemble des documents (pdf ou lien) qui vous permettront de bénéficier des aides et des mesures mises en place présentées ci-dessous :

Le report d'échéances sociales et fiscales,

Le cas échéant, un plan d'étalement de créances avec l'appui de l'Etat et de la Banque de France,

L'obtention ou maintien d'un crédit bancaire via Bpifrance,

Le financement des salariés par le mécanisme de chômage partiel,

L'appui au traitement d'un conflit avec des clients ou fournisseurs,

Mobilisation des banques françaises (communiqué de presse du 15/03/2020) et médiation du crédit

Le Fonds national de solidarité :
Documents récapitulatifs et FAQ :
Les sites Internet et des outils à consulter régulièrement :
Sites Internet : Plateforme et outils à l'échelle nationale :
Stopcovid19 : mise en relation des fabricants et clients de gel hydro-alcoolique.
Des initiatives régionales :
La Région Nouvelle-Aquitaine est à vos côtés.

Des besoins ? Des expertises à proposer ? Découvrez la plateforme de mise en relation d'initiatives industrielles.

Des difficultés personnelles ? Prenez contact via la plateforme dédiée.

Vous pouvez également contacter la cellule de crise de la CCI de Limoges et de la Haute-Vienne (par téléphone : 0801902287 ou par mail : crise@limoges.cci.fr)

Les contacts utiles :
Sécurité des biens et des personnes : contacts et recommandations Gendarmerie :

Escroqueries liées aux équipement sanitaires, à consulter

Alerte aux faux gendarmes, à consulter ICI.

Opération de protection des séniors, à consulter

Opération "hibernatus" : faire une demande

Police : Cybermenaces : contacts et informations

Recommandations à destination des entreprises et des salariés en télétravail, à lire ICI

signaler un contenu comportement illicite auprès de la gendarmerie ICI

L'AIST87 : les services restent ouverts et les permanences sont assurées (mais avec un accès restreint). Avant tout déplacement dans les locaux, merci de prévenir au préalable :
BANQUE DE FRANCE : La DIRECCTE :

coordonnées régionales : 0806 000 126 (service gratuit + prix d'un appel)

coordonnées locales : 05 55 11 66 08 et mail

support technique de la plateforme (gestion des comptes et des accès), contactez l'ASP par mail ou téléphone au 0800 705 800 (service gratuit + prix d'un appel)

récapitulatif

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Covid-19 : informations et mesures de soutien aux entreprises

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LA CCI A VOS COTES (Dernière mise à jour au 25/05/2020 - 11H00) Des questions ? Contactez-nous : Par téléphone : 0801902287 Par mail : crise@limoges.cci.fr La CCI de Limoges et de la Haute-Vienne vous communique les dernières informations liées à l'épidémie de coronavirus.

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Votre entreprise emploie plus de 11 salariés ?

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Votre entreprise emploie plus de 11 salariés ?

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Objectif reprise propose de vous aider à organiser la continuité ou la reprise d'activité post-confinement en combinant performance et santé au travail

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Publié le 19/05/2020

Comment gérer au mieux une reprise progressive de l'activité ? De quelles façons désamorcer des risques de tension dans les équipes ? Comment éviter l'installation de fonctionnement " par défaut " dans la durée ? Comment mieux travailler demain ?... Le dispositif Objectif reprise vous aide à agir sur l'organisation du travail, les ressources humaine et la prévention pour une reprise - ou une poursuite - d'activité réussie.

En pratique

1. Evaluez votre situation grâce au questionnaire anonyme ci-dessous

2- Bénéficiez de premiers conseils et ressources utiles.

3- Vous souhaitez aller plus loin ? Demandez en fin de parcours à être recontacté par un expert des conditions de travail. Des formats d'accompagnement adaptés (appui flash ou approfondi, collectif ou individuel) pourront être proposés à certaines entreprises identifiées comme prioritaires

Je fais le point sur la situation de mon entreprise

Objectif reprise est un dispositif du ministère du Travail, porté par le réseau Anact-Aract et les Di(r)eccte, et financé par le Fonds social européen.

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Covid 19 - Objectif reprise : Parcours 11 à 249 salariés

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Comment gérer au mieux une reprise progressive de l'activité ? De quelles façons désamorcer des risques de tension dans les équipes ? Comment éviter l'installation de fonctionnement " par défaut " dans la durée ? Comment mieux travailler demain ?...

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Votre entreprise emploie moins de 11 salariés ? 

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Votre entreprise emploie moins de 11 salariés ? 

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Le dispositif Objectif reprise vous propose un appui gratuit pour organiser la reprise - ou la continuité de l'activité - post-confinement en conciliant performance et santé au travail.

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Publié le 19/05/2020

Comment gérer au mieux une reprise progressive de l'activité ? De quelles façons désamorcer des risques de tension dans les équipes ? Comment éviter l'installation de fonctionnement " par défaut " dans la durée ? Comment mieux travailler demain ?... Le dispositif Objectif reprise vous aide à agir sur des dimensions essentielles pour une reprise - ou une poursuite - d'activité réussie : l'organisation du travail, la prévention, les RH.

En pratique

Évaluez votre situation en accédant au questionnaire anonyme ci-dessous.

Les résultats vous permettent de visualiser vos points forts et points d'améliorations, accompagnés de premiers conseils et contacts.

Vous voulez aller plus loin ? Nous pouvons vous tenir informé de la publication de nouvelles ressources utiles et vous proposer de participer à des espaces d'échanges de pratiques inter-entreprises

Objectif reprise est un dispositif du ministère du Travail, porté par le réseau Anact-Aract et les Di(r)eccte, et financé par le Fonds social européen.

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Covid 19 - Objectif reprise : Parcours moins de 11 salariés

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Comment gérer au mieux une reprise progressive de l'activité ? De quelles façons désamorcer des risques de tension dans les équipes ? Comment éviter l'installation de fonctionnement " par défaut " dans la durée ? Comment mieux travailler demain ?...

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Entreprises : tout ce qu'il faut savoir sur les mesures en place 

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Entreprises : tout ce qu'il faut savoir sur les mesures en place 

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Le site ameli.fr à votre service

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ameli, le site de l'Assurance Maladie en ligne | ameli.fr | Entreprise

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Le site officiel de l'Assurance Maladie pour les entreprises. Démarche et obligation pour l'embauche de salariés - Cotisations et gestion de l'entreprise - Aides financières TPE/PME - Prévention au travail.

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Exemples de bonnes pratiques d'entreprises (source INRS)

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Exemples de bonnes pratiques d'entreprises (source INRS)

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Télétravail, chômage partiel, réorganisation des flux, port d'EPI, changements de rythme, nettoyage ou désinfection répétés des locaux et ateliers… des entreprises ont dû redoubler d'imagination pour s'adapter à la situation.

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Avec l'apparition des premiers cas de Covid-19 en France, en janvier dernier, et la mise en place, à partir du 17 mars, du confinement de la population décidé par les autorités, la vie des entreprises a été largement bousculée.
Comment poursuivre l'activité en garantissant la protection de la santé des salariés et éviter la propagation de la maladie ? Télétravail, chômage partiel, réorganisation des flux, port d'EPI, changements de rythme, nettoyage ou désinfection répétés des locaux et ateliers... des entreprises ont dû redoubler d'imagination pour s'adapter à la situation.

Repères

Les témoignages qui suivent ont été recueillis par la rédaction de Travail & Sécurité, entre le
3 et le 21 avril, par téléphone. Ils ont uniquement pour vocation d'apporter des éclairages pratiques, émanant du terrain.

► HÔPITAL
Jean-Philippe Sabathé, responsable du département de la prévention des risques professionnels au groupement hospitalier Paris Saint-Joseph (GHPSJ). Le GHPSJ compte
3 500 salariés sur deux sites.
" L'épidémie de Covid-19 a très vite mobilisé la plus grande partie de l'établissement. Nous fonctionnons comme toute autre entreprise. On se réajuste en permanence, par rapport à nos contraintes matérielles et humaines, en nous adaptant constamment. À l'activation du plan blanc, une cellule de crise a immédiatement été mise en place par la direction. Elle communique tous les jours par mail, avec un compte-rendu détaillé de la situation : statistiques diverses, suivi... Cette communication est très importante dans le quotidien des équipes.

Avant le début de la crise sanitaire, nous avions 12 lits en réanimation. En quelques jours, pour répondre aux demandes de l'ARS, le GHPSJ a porté sa capacité à 39 lits de réanimation et réservé 270 lits pour la prise en charge des cas de Covid, en réorganisant tous les services : les unités de soins intensifs, les plateaux techniques... Des salles de réveil ont été transformées en réanimation pour des patients non Covid. Cela a impliqué une réorganisation totale de tout l'espace et modifié tous nos repères. Les services ont tous changé de place ou temporairement disparu. Il n'y a par exemple plus qu'un seul service de chirurgie, avec toutes les spécialités. Seule la maternité est restée en place. C'est pourquoi on réalise une cartographie quotidienne de l'établissement pour permettre de localiser les services.

Les urgences ont aussi été réorganisées, en deux flux : un Covid et un non-Covid. Les prises en charge se font ensuite dans des locaux séparés. On se préoccupe de limiter les croisements de flux, mais ce n'est pas toujours simple avec les locaux tels qu'ils sont conçus.

Le plus compliqué a été d'organiser l'activité au niveau de la réanimation. Il a fallu trouver les compétences, en réaffecter certaines. Des tutorats se sont mis sur pied entre des infirmières seniors et celles qui avaient travaillé en réa mais changé de service ensuite. Les infirmières qui partaient de zéro sur la discipline ont été positionnées sur des postes d'aides-soignantes afin de maintenir un niveau de compétences global. Les médecins se sont mis à disposition, ont refait des soins, des astreintes ont été organisées. Tout le monde s'est mobilisé.

Notre service stérilisation s'est organisé pour fabriquer des masques à partir de textiles de pyjamas.

Concernant la prévention des risques pour le personnel, ça a été très tendu au départ : nous avions des stocks de masques chirurgicaux et de solutions hydroalcooliques pour moins d'une semaine. Nous avons néanmoins toujours pu fournir des masques chirurgicaux ou FFP2. Les parents pauvres dans les premiers temps étaient les personnels des services supports (administration, logistique...). Quand le travail à distance était possible, il a été organisé.

Créativité

Notre service stérilisation s'est organisé pour fabriquer des masques à partir de textiles de pyjamas. Cela a permis une dotation de 1 000 masques par semaine pour le personnel non soignant et les patients. La créativité est largement développée par tous dans cette période ! Début avril, nous avions plus d'un mois de stock de matériel. Comme dans les autres établissements hospitaliers, la tension a duré sur la fourniture des surblouses.

Les actions de prévention en cours au sein de l'établissement ont été utiles : le port de lunettes de protection est désormais adopté et appliqué par tous! Le travail de sensibilisation qui était déjà mené ici pour rendre obligatoire le port des lunettes afin de prévenir le risque d'accident par exposition au sang (AES) paye. Les AES par projection ont d'ailleurs quasiment disparu. Et notre positionnement de longue date en matière de manutentions des patients, en particulier la mise en décubitus ventral à l'aide de draps de glisse pour les personnes en détresse respiratoire aiguë, a été conforté.

Globalement, les moyens de prévention sont à disposition, le personnel est accompagné, les consignes respectées. Néanmoins, des recadrages sont nécessaires pour ne pas se relâcher. Des minutes sécurité, habituellement hebdomadaires, sont instaurées maintenant quotidiennement dans les services sensibles. Nous vivons une situation exceptionnelle qui marque les équipes. C'est pourquoi une cellule de soutien et d'accompagnement a aussi été mise en place. Il s'agit d'une équipe pluridisciplinaire mobile qui se rend là où des demandes sont exprimées. Ça va laisser des traces durables à tous les niveaux. " ■

Propos recueillis par C. R.

► PROPRETÉ
Yannick Foliard, dirigeant d'Abc net, PME rennaise spécialisée dans le nettoyage de bureaux, de copropriétés, de cabinets d'avocats ou encore de cabinets médicaux
" Face à la pandémie de Covid-19, nous avons dû adapter l'organisation pour poursuivre partiellement l'activité en assurant la sécurité des salariés. Depuis toujours, nous sommes engagés pour le travail en journée et en continu. La traditionnelle rencontre des équipes à 6 h dans les locaux de l'entreprise, pour préparer et charger les véhicules, était un moment fort de notre organisation. Règles de distanciation obligent, les passages ont été échelonnés entre 6 h 45 et 8 h 45 afin que personne ne se croise, chacun repartant seul - et non plus en binôme - rejoindre son chantier. Au plus fort de la crise, 50 % des chantiers et 95 % de l'activité dans les bureaux étaient à l'arrêt. Et seul un quart de l'effectif, soit une quinzaine de personnes, toujours en activité.

Nous avons bien sûr mis à jour le document unique, signé par tous les agents, leur rappelant les gestes barrières, le protocole de lavage des mains, certaines consignes de sécurité à respecter sur les sites, comme par exemple ne pas monter dans un ascenseur lorsqu'il est occupé par un usager. Chez nos clients, un affichage rappelle les actions menées et invite au respect des règles de distanciation en présence des agents. Avec les syndics de copropriété, des organisations spécifiques sont négociées sur des points sensibles, comme l'accès aux locaux des poubelles.

Des stocks de masques insuffisants

En ce qui concerne les quelques chantiers de bureaux poursuivis, les prestations demandées concernent essentiellement la désinfection des points de contact, au niveau des ascenseurs, des poignées de porte, ou encore des sanitaires, partout où l'on imagine que des personnes ont posé leurs mains. Matin et soir, j'assure moi-même la désinfection des points de contact de nos locaux, pour les personnes qui ne sont pas en télétravail. Quelques rares chantiers en binôme sont restés ouverts, avec de nouvelles règles. Il a notamment été demandé aux agents de ne pas intervenir au même endroit au même moment, mais par exemple, chacun à un étage.

Nous nous sommes soudés, malgré les appréhensions bien compréhensibles de certains.

Pour le lavage du linge (chiffons, microfibres, franges...), tout est fait à 95 degrés et non plus 60 degrés. Nous avons fourni gants, gels hydroalcooliques et solutions de savon liquide en nombre... Mais en ce qui concerne les masques, les stocks étaient insuffisants. La Fédération des entreprises de propreté (Fep) nous a orientés vers une entreprise nantaise, Royal Mer, à qui nous avons acheté des masques en coton. Nous en avons distribué 4 par personne, en donnant les instructions d'entretien, et en leur laissant le soin de les laver eux-mêmes, ce qui rassurait les salariés.

La Fep nous a également mis en contact avec l'entreprise Soreal, basée en Ille-et-Vilaine. Spécialisée dans la fabrication de sauces pour la restauration rapide, elle a dû un temps interrompre son activité. Disposant d'un stock de flacons et d'une ligne de production, elle s'est associée à deux industriels bretons, Socomore et Hamiform, pour produire... du gel hydroalcoolique !

Une forme de solidarité est née. En interne, nous avons eu une grande qualité d'échanges avec les collaborateurs. Nous nous sommes soudés, malgré les appréhensions bien compréhensibles de certains. Les salariés ont fait preuve d'un dynamisme remarquable dans cette période économiquement dramatique et compliquée sur le plan humain. Au fil des réouvertures, avec le retour des salariés en chômage partiel, les nouvelles règles s'appliquent plus largement et évoluent lorsque la situation l'impose. " ■

Propos recueillis par G. B.

► GRANDE DISTRIBUTION
Thibault Manzoni, directeur d'un supermarché Intermarché à Dole, dans le Doubs. L'intermarché, situé en centre-ville de Dole, emploie 45 salariés.
" Début mars, nous avons commencé à mettre en place un nettoyage renforcé de tous les espaces communs, ainsi que des bureaux, poignées, téléphones, salle de pause..., tout en affichant partout les gestes barrières. Le week-end précédant le confinement, toutes les bornes de jeux ont été mises hors service. De plus, nous avons effectué un marquage au sol pour que les clients se tiennent à plus d'un mètre les uns des autres et des salariés. Du gel hydroalcoolique, des gants, des masques (dont nous avions des stocks depuis le H1N1, ce qui nous a permis de tenir jusqu'à la livraison suivante) ont été fournis aux salariés. Le 16 mars, les personnes à risque ont été mises en arrêt de travail.

Le 17 mars, nous avons installé des panneaux en plexiglas pour protéger les caissières. Nous avons également limité l'accès au magasin à une personne par chariot. Nous avons aussi arrêté la distribution de coupons de jeu en caisse et ne donnons plus les tickets de caisse que sur demande. Une semaine plus tard, nous avons ajouté des panneaux pour enfermer totalement les postes de caisse. Nous limitons au maximum l'ouverture des caisses doubles.

Le 16 mars, les personnes à risque ont été mises en arrêt de travail.

Les horaires ont été modifiés : nous ouvrons une heure plus tôt (à 7 h 30), car cette première heure est réservée aux clients de plus de 70 ans. Du coup, le soir, nous fermons une demi-heure plus tôt pour ménager les salariés et restons fermés le dimanche. Nous avons réaménagé les horaires des salariés ayant des enfants en bas âge ou scolarisés : des solutions ont été trouvées assez facilement.

Désinfection des caisses

Aux rayons à la coupe et traditionnels, les salariés portent gants, masque et visière. Nous observons une baisse de 30 % d'activité aux fromages et à la charcuterie, tandis que la boucherie et la marée se maintiennent bien. Quant aux fruits et légumes, en libre-service, j'avoue ne pas avoir trouvé de solutions à la fois pour répondre à la forte demande et pour réduire les risques de contamination.

Nous n'avons pas assez de gel hydroalcoolique pour en proposer à nos clients à l'entrée du supermarché, nous le réservons à nos salariés. Nous en proposons cependant à la sortie des caisses libre-service. En revanche, les caddies sont désormais stockés à l'entrée du magasin. Une fois que le client a chargé sa voiture, il range son caddie sous l'abri, à l'extérieur. Nos salariés se chargent de le désinfecter et de le ramener à l'entrée du magasin.

Si une personne de l'équipe ne se sent pas bien, elle rentre chez elle et va voir son médecin. S'il s'avère que c'est une suspicion de Covid-19, la personne est arrêtée et je réunis tous les salariés pour les informer. Mi-avril, cela avait concerné trois personnes à forte suspicion, et 3 autres avec faible suspicion. " ■

Propos recueillis par D. V.

► AIDE À DOMICILE
Julie Gauthier, directrice d'Amicial, association d'aide à domicile. Environ 1 000 intervenants à domicile. Le siège se situe à Avignon (Vaucluse).
" Dans un premier temps, nous nous sommes recentrés sur les interventions vitales (couchers, levers, repas, aide aux toilettes) auprès des personnes les plus vulnérables ou les plus isolées. Cela a débouché sur une baisse de 50 % environ de notre activité, on a donc fait une demande de chômage partiel.

Toutes les personnes qui n'interviennent pas au domicile sont en télétravail : administratifs, managers, encadrement. Ça ne nous a pas posé de problème car j'y suis très favorable, même en temps normal. Donc quasiment tout le monde était déjà équipé de portables... On communique beaucoup, par téléphone, en visio, par mail.

Pour ce qui est des intervenants à domicile, nous avons beaucoup communiqué sur les gestes barrières, avec les moyens du bord : en créant un groupe Facebook, ce qui nous permet de faire passer très régulièrement des messages, que ce soit sous forme de tutoriels, de règles de bonne conduite... Et les personnes qui n'ont pas accès à ce groupe Facebooks ont appelées quasiment tous les jours par leur manager, ce qui permet de revenir sur les gestes barrières.

Jusqu'à très récemment, notre principale préoccupation était aussi de trouver des masques de type chirurgical... Nous nous fournissions auprès des pharmacies, mais c'était vraiment très, très compliqué car nous n'étions pas prioritaires. Donc quand on en trouvait, on les distribuait au compte-gouttes. Mais les choses viennent de changer : depuis la semaine dernière (NDLR : l'entretien a eu lieu le 14 avril), c'est l'Agence régionale de santé qui les distribue. On en a ainsi neuf par semaine et par intervenant. C'est déjà ça.

Notre principale préoccupation a été de trouver des masques de type chirurgical.

Depuis quelques jours, nous sommes confrontés à des cas avérés, non hospitalisés, de Covid-19 chez des bénéficiaires chez qui on doit intervenir. Nous avons donc maintenant un nouveau problème : trouver des masques de type FFP2, des charlottes, des lunettes et des surblouses. Pour se rendre chez ces personnes atteintes du Covid-19, nous avons fait appel au volontariat : seules les personnes qui le souhaitent y vont. Et nous ne faisons plus tourner les équipes chez ces personnes ,pour limiter les risques d'exposition et de propagation du virus.

Enfin, nous avons mis à disposition un infirmier qui peut être appelé à tout moment par ces intervenants... C'est lui, en tant que personnel de santé, qui est le mieux placé pour répondre et rassurer. Un exemple de question à laquelle il a dû répondre ? Comment procéder pour enlever le masque d'un bénéficiaire atteint du Covid pour lui donner à manger... c'est du pratico-pratique.

Nous faisons bien partie du secteur médico-social du point de vue légal mais nous souffrons du manque de reconnaissance de cet état de fait. Bref, on fait partie du secteur mais on reste la dernière roue du carrosse. " ■

Propos recueillis par D. V.

► PROPRETÉ
Julien Gutfreund, directeur d'Allo Nettoyage, entreprise de nettoyage de l'Est de la France.
" En mars, 80 % de l'activité s'est arrêtée, impliquant la mise au chômage partiel des trois quarts des 160 salariés de l'entreprise. Ce sont essentiellement les prestations pour les professionnels de santé, les centres commerciaux, les copropriétés et quelques industries qui ont été maintenues. Et malgré les aides mises en place pour le chômage partiel, la réduction drastique de la facturation et les forts besoins d'investissements - en équipements, produits, EPI... - ont vite complexifié l'équation. Nous avons dû faire face à davantage de travail administratif, ne serait-ce que pour redéfinir, avec chaque client, les modalités d'intervention, ou parfois même avoir connaissance des chantiers interrompus, tous ne nous ayant pas prévenus.

Certaines prestations se sont accompagnées d'un renfort des fréquences de passages ou d'un surcroît d'activité, avec la multiplication des demandes de désinfection de points de contact. Partout, nous avons rappelé les gestes barrières et la nécessité du port des EPI. Nous avons proscrit l'utilisation des aspirateurs qui ne sont pas munis de filtres HEPA (NDLR : High Efficiency Particulate Air, filtres retenant les particules, dont les micro-organismes, avant rejet de l'air hors de l'aspirateur), sauf très localement, lorsque quelque chose a été renversé, en prenant soin d'aérer immédiatement la pièce. Pour les demandes relatives à la désinfection, nous utilisons exclusivement des produits virucides conformes à la norme NF EN 14476.

Certaines prestations se sont accompagnées d'un renfort des fréquences de passages.

L'établissement réalisant des prestations de bio-nettoyage pour des laboratoires, nous avons été contactés pour de la désinfection de surfaces par voie aérienne, dans le cadre d'interventions dans des salles contaminées. Ce travail nécessite un équipement spécifique (répondant à la norme NF T 72-281), des protocoles particuliers et du personnel formé. Nous avons anticipé ce glissement des prestations et acheté 5 nébuliseurs ainsi que les produits adaptés. Le fournisseur a proposé des formations à distance, suivant les préconisations du guide méthodologique de l'Anses pour la mise en œuvre d'un procédé de désinfection des surfaces par voie aérienne appliqué aux zones confinées. Nos produits désinfectants ont été soumis à une hygiéniste du CHRU de Nancy avec laquelle nous avons validé le dosage et le temps d'action préconisé. Cette crise nous a amenés à nous adapter, nous former, nous équiper et même à apprendre un nouveau métier. " ■

Propos recueillis par G. B.

► CHAUDRONNERIE
Bruno Duval, P-DG de Savco et CCM, entreprises de chaudronnerie s'adressant aux secteurs hydroélectrique, bois-énergie, industrie minérale. 80 salariés sur deux sites en Ariège.
" Dès le premier jour de confinement, nous avons dû maintenir de l'activité chez un client réquisitionné. Nous avons pour cela fait une analyse spécifique des postes pour chaque intervention, et mis en place des procédures et des EPI spécifiques liés au risque d'infection (masques FFP3, gants et lunettes même en circulation, déplacements sur le site...). Nous avons " la chance " d'avoir des activités nécessitant, en temps normal, le port de masques de types FFP3, que nous avions en stock. Toutes les personnes - une vingtaine - pouvant être mises en télétravail sont parties avec leur ordinateur.

Après 4 semaines, des clients nous ont demandé de reprendre certaines de nos activités. Avec la Carsat Midi-Pyrénées, le CSE, l'inspection du travail, nous avons identifié les modes opératoires pouvant être mis en place... Sur nos sites, nous avons limité et décalé les horaires : le site n'est ouvert que de 6 h à 13 h, pour que les salariés ne déjeunent pas sur place. Nous avons défini des zones et n'autorisons qu'une personne par zone, avec au moins 5 m entre les personnes, un outillage affecté (avec des solutions javellisées à disposition) et des consignes de circulation.

Nous avons parallèlement renforcé les modalités de nettoyage (avec un passage par jour) et un nettoyage toutes les deux heures des lieux de passage (poignées de portes, etc.). Enfin, seules travaillent les personnes volontaires. Et certaines personnes à risque (selon leur déclaration) ont été d'emblée écartées du travail. Elles sont au chômage partiel. " ■

Propos recueillis par D. V.

► FONDERIE
Jérôme Mathié, responsable du service sécurité, sûreté et environnement du site Aubert & Duval (groupe Eramet) de Pamiers, en Ariège (1 200 personnes)
" Dès février, nous sommes entrés en préparation de crise. Il faut dire qu'ayant le retour d'expérience d'une de nos usines située en Italie, nous étions bien informés. Nous avons vécu deux phases : de début février au 13 mars, nous étions dans une phase " d'avant-crise " durant laquelle il s'agissait de voir comment nous pouvions freiner la propagation du virus, d'abord en limitant les déplacements de nos collaborateurs puis en renforçant les mesures sanitaires sur les zones de contacts. Pour cela, nous avions activé une cellule de gestion de crise composée de membres du Codir et du médecin du travail qui se réunissait une fois par semaine.

À partir du 13 mars, avec l'annonce de la fermeture des établissements scolaires, nous sommes entrés dans la phase de gestion de crise et la cellule a été renforcée de tous les membres du Codir avec des réunions quotidiennes. Nous avons immédiatement analysé les risques et évalué l'impact sur l'activité. Nous avons étudié plusieurs scénarios : maintenir au maximum l'activité ; l'arrêter totalement ; ou encore la réduire. Nous avons opté pour le maintien minimal dans le cadre d'un PCA (NDLR : plan de continuité d'activité) car nous voulions à tout prix mettre en sécurité notre personnel, mais aussi penser à l'après-crise et tenir compte de nos engagements envers nos clients.

Très vite nous avons organisé un CSE extraordinaire, afin de présenter à nos élus la situation, ses contraintes, le protocole sanitaire et le PCA. Les syndicats ont su se positionner en tant que partenaires dans la gestion de crise et nous avons pu évaluer, poste par poste, les activités pouvant être poursuivies et comment. Depuis, nous réunissons un CSE extraordinaire et la CSSCT une fois par semaine.

Nous réunissons un CSE extraordinaire et la CSSCT une fois par semaine.

Dès l'annonce des mesures de confinement, 170 personnes équipées de PC portables ont été mises en télétravail. En parallèle, le médecin du travail avait identifié 68 personnes à risque. Si elles n'étaient pas éligibles au télétravail, nous leur avons demandé de rester chez elles, avec un arrêt de travail, pour les protéger.

Garder un lien social

Les affectations des opérateurs sur les activités maintenues ont été basées sur le volontariat. Nous avons adapté l'organisation des activités avec les opérateurs eux-mêmes, dans le strict respect du protocole sanitaire : mise en place de formations au poste et de mesures de protection collective. Si par exemple un poste ne pouvait pas respecter la distanciation sociale, on ne l'ouvrait pas. Sur d'autres postes, nous avons ajouté un plexiglas ou carrément réorganisé le poste. Nous avons décalé des horaires de prise de poste afin que les salariés ne se croisent pas dans les vestiaires. Une centaine de personnes ont été concernées sur des activités critiques comme le traitement thermique, les contrôles de fin de flux ou le ressuage. Tous les autres salariés, soit près des deux tiers de l'effectif, ont été mis en chômage partiel ou en dispositif de "garde d'enfant".

Nous avons très vite cherché à augmenter le nombre de personnes en télétravail. Cela s'est traduit par la mise à disposition de nouveaux matériels et moyens de connexion en distant (VPN), pour atteindre 270 personnes en télétravail aujourd'hui. Afin d'accompagner ces salariés et garder un lien social, nous avons aussi mis en place des rituels d'animation managériale (contact quotidien, newsletter, envoi de photos de personnes travaillant sur site et à domicile...). Au fur et à mesure que nous renforcions les dispositions sanitaires, de nouvelles activités pouvaient reprendre.

Les piliers de ce dispositif sont :

la définition d'un protocole sanitaire groupe et sa mise en œuvre sur le site, comprenant une réorganisation de l'activité permettant le respect de la distanciation sociale, le respect des gestes barrières et des mesures d'hygiène notamment par la mise à disposition de kits sanitaires sur les postes de travail ;

l'intensification du nettoyage (nous avons triplé les moyens et personnels dédiés) ;

la mise en place d'une campagne de communication intensive pour sensibiliser sur le protocole sanitaire et informer les collaborateurs de l'évolution de la situation ;

une gestion quasi scientifique de la densité des personnes sur site et par zone. Avec par exemple des panneaux rouges et verts autorisant ou pas les personnes à s'asseoir à un poste de travail ; l'affichage du nombre maximum de personnes autorisées par local, bureau, dans les douches, les réfectoires, les vestiaires. Et l'instauration de nouveaux horaires pour décaler les personnes.

250 personnes présentes chaque jour

Ce que l'on n'avait pas anticipé, et qui a posé problème, c'est la pénurie des matériels sanitaires comme les masques et le gel hydroalcoolique. Nous avons dû créer une cellule de crise achats pour l'approvisionnement de ces produits ! Depuis quelques jours, nous sommes à nouveau bien approvisionnés, grâce à une bataille quotidienne et à la mise en place d'une chaîne de solidarité. Une de nos usines s'est ainsi mise en configuration de produire du gel hydroalcoolique pour les autres usines du groupe.

Ce que l'on n'avait pas anticipé, c'est la pénurie des matériels sanitaires comme les masques et le gel hydroalcoolique...

Enfin, nous avons la chance d'avoir in situ un médecin du travail et deux infirmières qui passent sur les postes, répondent aux questions et rassurent les salariés.

Aujourd'hui, sur notre site de 23 ha, nous sommes environ 250 personnes présentes chaque jour. Les contacts et croisements entre salariés sont très limités grâce à une gestion rigoureuse des flux. Nous avons déployé des audits de contrôle du respect du protocole sanitaire, afin d'une part de nous assurer qu'il est bien opérationnel, compris et appliqué par les équipes et d'autre part de trouver des améliorations.

Mi-avril, nous avons décidé de figer notre configuration de travail pour 15 jours de façon à identifier les postes sur lesquels on pourrait encore accroître les effectifs en sécurité et préparer la reprise. À ce jour, nous n'avons pas de cas de Covid-19 avéré, seulement quelques suspicions pour lesquelles le médecin du travail a prononcé des mises en quatorzaine.

Ce que je retire de cette expérience ? Notre PCA rédigé en 2009 pour le H1N1 était très bien fait pour la phase d'attente, mais pas pour la gestion opérationnelle de la crise. J'ajouterais que deux éléments importants n'avaient pas été imaginés dans le PCA : l'impact de la fermeture des écoles et la pénurie de matériels sanitaires. " ■

Propos recueillis par D. V.

► AGROALIMENTAIRE
Carole Gruet-Masson, coordinatrice santé sécurité des salaisons Bolard frères, entreprise spécialisée dans la fabrication de pâtés en croûte. 200 salariés permanents à Saint-Amour (Jura)
" Nous n'avons jamais cessé de travailler. Le 24 janvier, nous avons ouvert une cellule de gestion de crise, composée des membres du Codir. Le 28 février, nous avons commencé à communiquer sur les gestes barrières et, le 11 mars, le CSE a validé une communication plus large : messages sur les télévisions en salle de pause, affiches... Ça n'était pas une grande nouveauté pour nous, car il s'agissait d'un rappel des règles d'hygiène de notre secteur : port du masque, tousser ou éternuer dans son coude, nettoyage ou désinfection des mains...

Le 13 mars, la cellule de crise a défini le PCA, mis en place une veille, en s'appuyant notamment sur les informations de la Fict (NDLR : Fédération française des industriels charcutiers traiteurs). Les déplacements ont été fortement restreints ainsi que les rendez-vous sur site et les réunions. Une dizaine de personnes ont été mises en télétravail et notre équipe commerciale itinérante en chômage partiel. Après discussion avec notre médecin du travail, nous avons proposé aux personnes à risque de rester chez elles.

Nous avons ajouté des distributeurs de gel hydroalcoolique à l'extérieur de nos bâtiments pour que le personnel administratif puisse aussi en bénéficier. Des règles ont été établies pour les chauffeurs : ils n'entrent plus dans le bâtiment, ne déchargent plus. En revanche, ils chargent et doivent porter un masque, que nous fournissons s'ils n'en ont pas. Nous avons aussi acquis un thermomètre que nous mettons à disposition si quelqu'un ne se sent pas bien... mais attention, ça n'est ni systématique ni un critère discriminant.

Le nombre de personnes en pause est ajusté.

Le nombre de personnes en pause est ajusté en fonction des tables et de leur espacement. Le nettoyage des zones de passage a été augmenté en nombre de points et en fréquence. Nous nous sommes aussi rapprochés de nos prestataires (produits frais, laboratoire d'analyses, fournisseurs de gaze, cartons, étiquettes...) pour connaître leur mode de fonctionnement.

Nous employons encore une vingtaine d'intérimaires, mais nous n'en recrutons plus. Ils ont le même niveau de formation et d'information aux gestes barrières que nos salariés, bien sûr grâce à l'affichage, aux télévisions, mais aussi par leur agence d'intérim.

Nous n'avons jamais manqué d'EPI, et notamment de masques, car nous avons généralisé le port de marinières à capuche avec masque intégré en nous assurant que le grammage du tissu était suffisant pour répondre aux besoins. Elles sont lavées tous les jours. Cela nous a permis de faire des dons de masques à du personnel soignant ainsi qu'à des Ehpad. " ■

Propos recueillis par D. V.

► AUTOMATISME
Olivier Theil, gérant de Mécatheil, entreprise de conception et fabrication de machines spéciales pour l'industrie. 30 salariés à La Feuillade-en-Vézie (Cantal)
" le 17 mars, j'ai réuni tout le monde pour expliquer que je ne me substituerais pas à la responsabilité du chef de l'État, car pour moi, le plus compliqué était cette non-prise de décision. À partir de là, j'ai dit que l'entreprise allait rester ouverte, car on avait du matériel, des commandes, des approvisionnements, et que la décision de travailler ou non incombait à chacun... Dix personnes ont pu être mises en télétravail, huit sont venues travailler à l'atelier, huit ont été mises au chômage partiel et quatre ont bénéficié de l'arrêt de travail lié à la garde d'enfants.

Dès le lendemain, j'ai travaillé avec notre assistante de direction, qui a en charge le volet HSE, à la rédaction d'une annexe " Coronavirus Sars-Cov-2 " de notre document unique. Nous l'avons écrite avec le service de santé et la Carsat Auvergne, puis fait valider par notre médecin du travail.

Cette annexe, qui comprend les gestes barrières, les nouvelles règles, les nouvelles organisations, a été portée à la connaissance des membres du CSE qui ont pu l'amender. Tout cela implique de nouvelles habitudes, règles de gestion des outils, du chariot (une seule personne est autorisée à le conduire), d'éloignement... Avec les membres du CSE, nous avons ensuite diffusé tous ces éléments auprès de nos collaborateurs par courrier, réunion d'information et affichages multiples.

Aujourd'hui, l'entreprise tourne, et à chaque nouvelle fabrication de machine, nous devons réinterroger nos pratiques - ça n'est pas du temps perdu - pour que l'on puisse respecter les gestes barrières. Quinze jours après le début du confinement, de nouvelles personnes sont revenues travailler, j'ai même des machines à livrer. Mais comment faire pour aller les installer dans des régions éloignées, quand il n'y a ni hôtels ni restaurants ? Pour ma part, j'estime que le retour à la normale n'interviendra pas avant la fin de l'année 2020. " ■

Propos recueillis par D. V.

► TRANSPORT
Didier Rousseaux, directeur du site de Pontarlier des transports Jeantet. 49 salariés à Pontarlier (Doubs)
" Nous avons deux priorités : assurer la santé de nos salariés et adapter nos moyens à la demande de nos clients. Dans un premier temps, nous avons réorganisé les bureaux pour respecter les règles de distanciation sociale. Nous avons également demandé aux salariés dont la santé pouvait nécessiter la mise en place de mesures plus rigoureuses de se manifester si elles le souhaitaient. En raison de la baisse d'activité, quatre personnes ont été mises au chômage partiel.

Nous travaillons en partie avec le secteur agroalimentaire, ce qui nous permet de maintenir une demande correcte à hauteur de 60 % de notre activité habituelle. Nous transportons des lots complets et des lots partiels, nous ne livrons pas de petits colis, encore moins aux particuliers. Nos clients sont des entreprises de taille conséquente et ils ont pris des mesures rigoureuses pour l'accueil de nos conducteurs : soit ils restent dans leur cabine pendant les opérations de chargement-déchargement, soit ils patientent dans des zones dédiées. Nous déplorons le manque d'EPI, de masques en particulier, mais nous mettons à la disposition de nos salariés du gel et des lingettes désinfectantes. Nous communiquons également régulièrement sur les gestes barrières par le biais de notre logiciel informatique embarqué ou lors de la réception des conducteurs sur notre site.

Nous échangeons avec nos confrères transporteurs sur les possibilités d'accueil.

Nous livrons sur l'ensemble du territoire, mais plus particulièrement la région parisienne et la Suisse. Aussi, nous avons mis en place depuis longtemps un système de relais avec des conducteurs basés à Troyes qui est à mi-chemin entre notre site de Pontarlier, dans le Doubs, et Paris. Un premier conducteur prend possession de l'ensemble routier pour effectuer les livraisons et les enlèvements sur le secteur parisien puis, à son retour en région troyenne en fin de journée, un second conducteur achemine ce même ensemble sur notre site où il récupère une nouvelle remorque à destination de la région parisienne. Ce système permet de réaliser une rotation quotidienne entre le Doubs et la capitale avec des conducteurs qui ne découchent jamais. Et qui fonctionnent toujours avec le même binôme et le même véhicule.

Concernant les autres conducteurs, outre le gel et les lingettes à leur disposition, ils disposent d'un frigo dans leur cabine, mais nous déplorons les conditions actuelles dégradées en matière de restauration et d'hygiène. Aussi, nous échangeons avec nos syndicats et nos collègues transporteurs sur les possibilités d'accueil et nous développons une solidarité professionnelle en proposant nos installations sanitaires aux conducteurs extérieurs à notre structure.

Enfin, nous travaillons avec la Suisse et, même si le confinement n'y est pas obligatoire, les entreprises d'accueil appliquent les mêmes gestes barrières. " ■

Propos recueillis par D. V.

► LOGISTIQUE
Audrey Thum, responsable des systèmes de management (qualité, hygiène, santé, sécurité et environnement) chez DHL Supply Chain France. La division logistique de DHL France compte 2 000 collaborateurs sur 25 sites.
" Un scénario de pandémie existait dans notre plan de continuité des opérations. Mi-février, nous avons activé notre comité de pilotage. À partir des directives de notre groupe DP-DHL, des annonces du gouvernement et de retours d'expérience d'Asie, nous avons défini une stratégie en quatre points : communication, mesures de prévention, mesures de précaution, mesures de réaction. Chacune fait l'objet d'ajustements permanents selon les besoins.

Nous avons en premier lieu sensibilisé tout le personnel aux gestes barrières. Ceux-ci sont la base de notre communication. Nous avons aussi lancé des campagnes d'informations en interne (e-mailing, affichage, écrans digitaux) sur l'ensemble de nos sites. C'est une communication simple, visuelle, avec des phrases claires, des mots-clés accrocheurs. Les briefings à la prise de poste sont maintenus, en respectant la distanciation sociale : les managers y communiquent les nouvelles informations et répondent aux questions sanitaires, économiques ou sociales.

Communication, prévention, précaution, réaction

Avec les managers, trois rendez-vous quotidiens sont fixés. Avant 8 h, un flash info est envoyé par mail sur les informations clés et les mesures additionnelles à déployer. À 11 h se tient une conférence téléphonique, l'occasion de faire une revue des sites (activité, problématiques rencontrées, climat social, absentéisme...). Et à 20 h 30, débriefing de la journée avec la cellule de pilotage. Y sont évoqués les besoins des sites, leurs remontées d'informations et les décisions quant au déploiement de nos mesures.

Nos mesures de précaution font l'objet d'ajustements en temps réel.

Pour les actions de prévention, nous sommes partis de l'expérience de nos sites italiens. Les horaires de prise de poste ont été échelonnés afin de limiter les croisements entre équipes. Certains sites ont procédé à un battement de 30 minutes entre les équipes du matin et de l'après-midi. Sur chaque poste, les pauses sont étalées pour que les salariés les prennent à tour de rôle sans se croiser. Des mesures spécifiques ont été définies pour chaque espace : vestiaire, zone de badgeage, zone de prise des chariots, etc. La position de la badgeuse a par exemple été modifiée pour que les gens restent à distance les uns des autres.

Nous réapprovisionnons régulièrement nos sanitaires en savon et en serviettes à usage unique. Du gel hydroalcoolique ainsi que des masques et gants pour les salariés qui le souhaitent sont mis à disposition. L'implantation des bureaux a été revue : seul un sur deux est occupé, avec une disposition en quinconce, en sachant que 20 % du personnel a pu être mis en télétravail. Enfin, le nettoyage et la désinfection des espaces de travail ont été renforcés, avec plusieurs passages par jour. Tous les équipements partagés (talkman, volant des chariots, écrans...) sont désinfectés à chaque prise de poste.

Des impacts sur l'organisation de l'activité

Nos salariés ont également un accès privilégié aux professionnels de santé via une plate-forme de téléconsultation pour des rendez-vous médicaux, avec prise en charge par notre assureur. Un numéro vert de soutien psychologique (assurant l'anonymat) est aussi à la disposition de tous. Nous avons mis en place au sein du comité de pilotage une cellule de veille chargée du suivi de l'évolution des dispositifs réglementaires et des bonnes pratiques issues du secteur de la logistique, de nos clients et de nos collègues étrangers au sein du groupe DP-DHL. Nos mesures de précaution font donc l'objet d'ajustements en temps réel.

Nous pouvons activer les protocoles de nettoyage et désinfection des entrepôts si nécessaire.

En cas de cas contact avéré ou de suspicion d'infection, la personne reste à son domicile et bénéficie d'un arrêt maladie. Nous pouvons également activer les protocoles de nettoyage et désinfection des entrepôts si nécessaire, tels que recommandés par le gouvernement.

Toutes ces actions impactent l'organisation de l'activité. Les plans de transport et de livraisons sont modifiés dans ce contexte sans précédent. Nos clients sont eux aussi confrontés à de mêmes précautions, ils comprennent nos contraintes, acceptent les changements d'organisation, et s'adaptent. " ■

Propos recueillis par C. R.

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institut national de recherche et de sécurité

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Travail et sécurité. Le mensuel de la prévention des risques professionnels - Actualités

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Actualités de la revue mensuelle Travail & Sécurité aborde les aspects pratiques, techniques et réglementaires de la prévention des risques professionnels. Elle est éditée par l'Institut national de recherche et de sécurité (INRS) pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles.

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L'AHI mobilisé pour aider les employeurs

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L'AHI mobilisé pour aider les employeurs

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Employeurs : les médecins du travail et toutes les équipes de l'AHI sont organisés pour vous conseiller et être à vos côtés durant toute cette période de crise. Quelle que soit la situation de votre entreprise, l’AHI 33 vous accompagne avec des réponses adaptées et opérationnelles.

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La santé au travail des salariés est une priorité face à l'épidémie de Coronavirus.
Les médecins du travail et toutes les équipes de votre service de santé au travail sont organisés pour vous conseiller et être à vos côtés durant toute cette période de crise.
Quelle que soit la situation de votre entreprise, l'AHI 33 vous accompagne avec des réponses adaptées et opérationnelles.
> Voir la lettre adressée aux entreprises adhérentes
> Permanence médicale AHI 33 : contact mail

> Retrouver les numéros de téléphone des centres de l'AHI 33

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Pour les entreprises prioritaires en activité et les entreprises en télétravail, les médecins du travail et les équipes de l'AHI 33 ont réalisé des fiches de prévention.
Elles présentent les mesures de prévention contre le coronavirus adaptées à chaque métier.
Elles complètent les fiches de prévention réalisées par le Ministère du travail.
Si vous ne trouvez pas de fiches pour votre activité, contactez-nous pour avoir des conseils de prévention.

>>> Consultez les fiches de prévention / coronavirus

Ces fiches peuvent être modifiées en fonction de l'évolution de la situation et des fiches pour d'autres secteurs d'activité peuvent être réalisées. Nous vous invitons à consulter régulièrement le site de l'AHI 33 et du Ministère du Travail.

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Le gouvernement a mis en place des mesures dérogatoires d'indemnisation des personnes contraintes de rester à leur domicile et se trouvant en incapacité de travailler, dans le cadre de l'épidémie actuelle.

A compter du 1er mai prochain, les modalités d'indemnisation des arrêts de travail pour les parents contraints de garder leur enfant ou pour les personnes vulnérables ou les personnes cohabitant avec ces dernières vont basculer dans un dispositif d'activité partielle en lieu et place d'un arrêt indemnisé par l'Assurance Maladie
>>> Délivrance et indemnisation des avis d'arrêts dans le cadre du Covid-19 (voir le document de l'Assurance Maladie)

La liste des personnes vulnérables avec un risque de développer une forme grave d'infection liée aux Covid-19 est fixée par le Haut Conseil de Santé Publique.

Les salariés devront fournir à leur employeur un certificat d'isolement établit par leur médecin traitant. Néanmoins, le fait d'être une personne vulnérable devant le COVID-19 ne veut pas dire une éviction systématique de leur travail.
Le rôle du médecin du travail est de vérifier la compatibilité de l'état de santé de la personne avec son poste de travail. Il conseille l'employeur et le salarié sur les mesures à mettre en place pour le maintien dans l'emploi d'un salarié.
Si après analyse aucune mesure ne peut être prise (aménagement du poste, télétravail), le médecin du travail pourra conseiller au salarié de se rapprocher de son médecin traitant pour obtenir un certificat d'isolement.
L'employeur, au même titre que le salarié, peut demander une visite pour un salarié qui lui aurait signalé être à risque.

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MASQUES ET GEL HYDRO ALCOOLIQUE / COMMENT S'EN PROCURER ?
Retrouvez toutes les informations pour s'approvisionner en masques, gels hydro alcooliques et équipements de protection individuelle sur la page dédiée du site internet de la Direction générale des Entreprises du Ministère de l'Économie et des Finances.
> Accédez aux informations

> Consultez la fiche de l'AHI 33 sur " Les masques de protection respiratoire"

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> Toutes les réponses aux questions que vous vous posez sur le Coronavirus COVID-19 (site du Gouvernement)
Arrêté du 15 mars 2020 complétant l'arrêté du 14 mars 2020 portant diverses mesures relatives à la lutte contre la propagation du virus covid-19
> Arrêté du 14 mars 2020 portant diverses mesures relatives à la lutte contre la propagation du virus covid-19
> Décret numéro 2020-193 du 4 mars 2020 relatif au délai de carence applicable à l'indemnité complémentaire à l'allocation journalière pour les personnes exposées au coronavirus > JUSTIFICATIF DE DÉPLACEMENT PROFESSIONNEL
> ATTESTATION DE DÉPLACEMENT DÉROGATOIRE

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QUELLES MESURES L'EMPLOYEUR DOIT-IL PRENDRE POUR PROTEGER LA SANTE DE SES SALARIES FACE AU VIRUS ?
> Consultez la fiche de l'AHI 33 : "Actions générale de prévention en entreprise / Coronavirus"
> A retrouver sur le document du Ministère du travail
- Ce que dit la loi
- Réévaluer le risque
- Le dialogue
- la généralisation du télétravail et prise en compte des vulnérabilités liés à la santé
- Les mesures à respecter pour les salariés présents sur site
- Les mesures à prendre en cas de contamination ou suspicion de contamination
- Les règles de nettoyage des locaux, sols et surfaces
- La prise en compte des situations de travail particulières
Télécharger le document

> INFORMATIONS SUR LE CORONAVIRUS COVID-19
Le virus identifié en Chine en décembre 2019 est un nouveau coronavirus qui provoque une infection respiratoire fébrile appelée COVID-19 (CoronaVirus Disease).
Les symptômes de la maladie peuvent apparaitre jusqu'à 14 jours environ après un contact avec une personne malade et peuvent se manifester par de la fièvre, de la toux ou des difficultés respiratoires, une douleur dans la poitrine, une perte brutale de gout et/ou d'odorat, et/ou une diarrhée.

> COMMENT SE TRANSMET LE VIRUS ?
Les infections pulmonaires à coronavirus se transmettent par voie aérienne (postillons, toux...) lors d'un contact rapproché et étroit avec une personne malade et/ou porteuse du virus. Le passage du virus dans l'organisme se fait par les muqueuses (le nez, la bouche, les yeux).
Un des autres vecteurs privilégiés de la transmission du virus est le contact des mains non lavées ou de surfaces souillées par des gouttelettes.
Il est conseillé de mettre des gants classiques ou de manutention pour toucher des pièces ou des colis qui viendraient d'être manipulés récemment par plusieurs personnes.
Il faut surtout éviter de se toucher le visage pendant ses tâches de travail et bien se laver les mains après.

Les critères définissant un contact rapproché sont :
Un contact inférieur ou égal à 1 mètre de distance de plus de 15 minutes, s'il y a une toux ou un éternuement
L'environnement proche d'une personne malade peut être contaminé, attention donc lors des contacts avec les mains.
Il convient d'adopter les mesures d'hygiène de base.
Après évacuation du salarié selon les recommandations officielles (appel du 15) :

> UN DE MES SALARIES EST CONTAMINE (CAS CONFIRME) ET EST VENU DANS L'ENTREPRISE : QUE DOIS-JE FAIRE ?

Je procède au nettoyage des locaux : un délai de latence pour intervenir est souhaitable, les coronavirus pouvant probablement survivre 3 h sur des surfaces sèches.
* Equiper les personnes en charge du nettoyage des sols et surfaces avec port d'une blouse à usage unique, de gants de ménage (le port de masque de protection respiratoire n'est pas nécessaire du fait de l'absence d'aérosolisation par les sols et surfaces) ;

* Entretien des sols : privilégier une stratégie de lavage-désinfection humide :
- Nettoyer les sols et surfaces avec un bandeau de lavage à usage unique imprégné d'un produit détergent,
- Rincer à l'eau du réseau d'eau potable avec un autre bandeau de lavage à usage unique,
- Laisser sécher,
- Désinfecter les sols et surface à l'eau de javel dilué avec un bandeau de lavage à usage unique différent des deux précédents.
* Les déchets produits par la personne contaminée suivent la filière d'élimination classique. Je n'ai donc pas d'actions particulières à faire sur ces déchets.

- le médecin du travail de l'AHI 33 qui suit votre entreprise.
- la plateforme téléphonique nationale

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Coronavirus - Information aux employeurs

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La santé au travail des salariés est une priorité face à l'épidémie de Coronavirus. Les médecins du travail et toutes les équipes de votre service de santé au travail sont organisés pour vous conseiller et être à vos côtés durant toute cette période de crise.

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Reprise d'activité : un guide pratique pour l'employeur édité par l'AHI 33

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Reprise d'activité : un guide pratique pour l'employeur édité par l'AHI 33

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Lors de votre reprise d’activité, vous devrez limiter les risques de contamination au coronavirus afin de protéger la santé de vos salariés. L'AHI 33 vous propose des pistes d’actions afin de respecter les gestes barrières et la distanciation sociale.

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Le ministère du Travail a publié ce dimanche un protocole national pour aider et accompagner les entreprises et les associations dans leur reprise d'activité, tout en assurant la protection de la santé de leurs salariés grâce à des règles universelles.

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Une cellule d'écoute psychologique proposée par l'Agefiph

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Une cellule d'écoute psychologique proposée par l'Agefiph

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Dans le cadre du déploiement de ses mesures exceptionnelles d'urgence en réponse à la crise sanitaire actuelle, l'Agefiph ouvre une cellule de soutien psychologique à distance, à destination des personnes en situation de handicap et de leurs aidants.

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Dans le cadre du déploiement de ses mesures exceptionnelles d'urgence en réponse à la crise sanitaire actuelle, l'Agefiph ouvre une cellule de soutien psychologique à distance, à destination des personnes en situation de handicap et de leurs aidants.

Ce dispositif s'adresse aux personnes rencontrant des difficultés liées au confinement ou à la proximité de situations fragilisantes, ainsi qu'aux personnes qui éprouvent un besoin de soutien par rapport à leur emploi ou leur projet en cours (formation dont alternance, recherche d'emploi).

En Nouvelle-Aquitaine, ce service ouvre le lundi 4 mai prochain. Il est accessible par le numéro vert national de l'Agefiph 0800 11 10 09. Les personnes seront redirigées vers des écoutants locaux via leur numéro de département de résidence.

Ce service sera délivré par les organismes qui réalisent les Prestations d'Appui Spécifiques (PAS) pour le handicap psychique. Ils feront le relais avec les partenaires de proximité des champs de l'emploi, du médico-social et du sanitaire si nécessaire, quel que soit le type de handicap de la personne concernée.

Cette cellule de soutien psychologique est complémentaire des autres services proposés à l'ensemble de la population, ainsi que des offres de service existantes sur le territoire à destination des personnes handicapées.

Vous trouverez en pièce-jointe le flyer de communication à relayer auprès des personnes que vous accompagnez.

Agefiph Nouvelle-Aquitaine

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[ 📣 Ouverture cellule d'écoute psychologique 📞 ] Agefiph Nouvelle-Aquitaine #Covid-19

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Dans le cadre du déploiement de ses mesures exceptionnelles d'urgence en réponse à la crise sanitaire actuelle, l'Agefiph ouvre une cellule de soutien psychologique à distance, à destination des personnes en situation de handicap et de leurs aidants.

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Propreté : continuité de l'activité et mesures de prévention

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Propreté : continuité de l'activité et mesures de prévention

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Découvrez ce guide pratique élaboré par la fédération des entreprises de propreté et services associés

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Découvrez ce guide réalisé par l'équipe pluridisciplinaire de l'AIST87. Il s'adresse à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille et leur secteur d'activité et répond à de nombreuses questions sur la phase de retour des salariés dans l'entreprise après le confinement (31 pages).

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Service de santé au travail : Flash info 

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Service de santé au travail : Flash info 

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Des médecins du travail ont élaboré un document afin de vous aider lors de la reprise de votre activité professionnelle. Ce document répertorie les points importants sur lesquels vous devez rester vigilants afin de protéger votre santé et celle de vos salariés .

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Votre SIST vous informe au plus près de vos métiers.
Découvrez les récentes fiches métiers élaborées avec les professionnels des Services de Santé au Travail et éditées par le Ministère du Travail.

Téléchargez-les et partagez-les avec vos salariés ou vos collègues.

Fiche "Gestion des locaux communs et vestiaires " | Télécharger la fiche ²

Fiche " Activité viticole et/ou de vinification " | Télécharger la fiche

Fiche " Travail dans la conchyliculture et la mytiliculture " |
Fiche "Travail en boucherie, charcuterie, traiteur " | Télécharger la fiche Télécharger la fiche
Fiche " Travail en drive " | Télécharger la fiche

Fiche " Prestataire d'entretien de locaux " | Télécharger la fiche

Fiche " Employé de centre de tri ou d'incinération " | Télécharger la fiche

Fiche " Location de matériel et d'engins " | Télécharger la fiche

Fiche " Travail dans une station service " | Télécharger la fiche

Fiche " Conseiller clientèle et/ ou personnel d'accueil dans le secteur de la banque " | Télécharger la fiche

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Votre SIST vous informe au plus près de vos métiers. Découvrez les récentes fiches métiers élaborées avec les professionnels des Services de Santé au Travail et éditées par le Ministère du Travail. Téléchargez-les et partagez-les avec vos salariés ou vos collègues.

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La Maison de l'emploi propose quelques mesures et dispositifs à mobiliser durant cette période de confinement. 

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La Maison de l'emploi propose quelques mesures et dispositifs à mobiliser durant cette période de confinement. 

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À l'heure du confinement et de l'état d'urgence sanitaire, l'essentiel pour les structures du médico social et des services à la personne est de maintenir leur activité, de protéger leurs salariés et de faire face à l'épidémie.

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Mesures spéciales COVID 19 pour l'emploi et la formation: établissements médico-sociaux et services à la personne

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À l'heure du confinement et de l'état d'urgence sanitaire, l'essentiel pour les structures du médico social et des services à la personne est de maintenir leur activité, de protéger leurs salariés et de faire face à l'épidémie. Pour les aider en ce sens, voici quelques mesures et dispositifs à mobiliser durant cette période.

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Mesures de soutien pour les entreprises et les professionnels

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Mesures de soutien pour les entreprises et les professionnels

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Découvrez l'ensemble des mesures au niveau national et local
(Invest in Bordeaux).

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La Chambre régionale de l'économie sociale et solidaire vous informe.

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La Chambre régionale de l'économie sociale et solidaire vous informe.

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Retrouvez dans sa dernière lettre les dernières informations de ce secteur de l'ESS

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ESS & Covid-19 - #5 Enquête et plateforme de partage des initiatives #ESS solidaireCovid

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La Cress Nouvelle-Aquitaine vous informe ! Toutes les informations ESS affichées dans votre navigateur.

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Guide des bonnes pratiques de mise en place d'un plan de continuité d'activité - PCA 

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Guide des bonnes pratiques de mise en place d'un plan de continuité d'activité - PCA 

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Document rédigé par l'Association des industries alimentaires et la Coopération agricole

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Covid 19 : Création de deux nouvelles catégories de masques "grand public" 

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Covid 19 : Création de deux nouvelles catégories de masques "grand public" 

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Au terme d’une démarche supervisée par l’Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM), avec le soutien de l’ANSES, deux nouvelles catégories de masques à usage non sanitaire ont ainsi été créées, par une note d’information des ministères de la santé, de l’économie et des finances, et du travail du 29 mars 2020.

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Direction Générale des Entreprises (DGE)

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Au terme d'une démarche supervisée par l'Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM), avec le soutien de l'ANSES, deux nouvelles catégories de masques à usage non sanitaire ont ainsi été créées, par une note d'information des ministères de la santé, de l'économie et des finances, et du travail du 29 mars 2020.

Les masques filtrants individuels à usage des professionnels en contact avec le public.

L'usage de ces masques filtrants est destiné aux populations amenées à recevoir du public dans le cadre de leurs activités professionnelles. Ils ont des propriétés de filtrage sur les particules émises de trois microns compatibles avec cette utilisation.

Les masques filtrants de protection à visée collective pour protéger l'ensemble d'un groupe (sans contact avec le public)

Ces masques filtrants sont destinés à l'usage d'individus ayant des contacts occasionnels avec d'autres personnes, dans le cadre professionnel. Ce masque pourra être porté par l'ensemble des individus d'un sous-groupe (entreprise, service...) ou en présence d'autres individus porteurs d'un masque d'une autre catégorie, lorsque le poste ou les conditions de travail le nécessitent. Leurs propriétés de filtrations sur les particules émises de 3 microns apportent un complément de protection aux gestes barrières.

L'utilisation de ces masques s'inscrit dans la stricte application des mesures liées au confinement, des mesures d'organisation du travail ainsi que des gestes barrières.

Un appel à propositions a été lancé par la Direction générale des entreprises du ministère de l'Economie et des Finances, en lien avec le comité stratégique de filière Mode et Luxe du Conseil national de l'industrie, les pôles de compétitivité Euramaterials et Techtera, l'Union des industries textiles (UIT), l'Union française mode et habillement (UFIMH) et l'Institut Français du Textile et de l'Habillement, à destination d'entreprises prêtes à proposer des solutions pour augmenter la capacité de production nationale. Cet appel à propositions a été accompagné d'un cahier des charges élaboré par la Direction Générale de l'Armement (DGA) du ministère des Armées.

Plusieurs centaines d'entreprises et groupements d'entreprises ont d'ores et déjà proposé des solutions alternatives. Ces propositions ont fait l'objet de tests de filtration et de perméabilité conduits par la DGA. La liste des producteurs ainsi que les résultats des tests des entreprises qui en feront la demande seront publiés sur cette page.

La plateforme du CSF www.csfmodeluxe-masques.com, au travers de son groupement de professionnels, offre un lieu d'échanges sur les matériaux et un espace de mise en relation entre les fabricants de matière et les confectionneurs. Elle permet aussi des échanges sur les bonnes pratiques en matière de fabrication de masques alternatifs à usage non sanitaire. Les fabricants sont encouragés à s'y inscrire et à y saisir et tenir à jour notamment les informations relatives à leurs contacts et leurs capacités de production.

Accéder au tableau des producteurs et aux résultats des tests
(mis à jour le 15 avril 2020 à 20h33)

Pour un approvisionnement en masques de ce type en quantité supérieure en 5 000 pièces, il convient de s'inscrire sur www.stopcovid19.fr, plateforme B2B, exclusivement destinée aux professionnels qui permet à des fabricants et distributeurs de produits et de matériels de protection, ainsi qu'à leurs prestataires de services et sous-traitants, de commercialiser leur offre auprès des professionnels de santé (hôpitaux, cliniques, centres de soins, pharmacies, etc.), des maisons de retraites ou EHPAD, et de toutes les entreprises ayant besoin de protéger leur personnel dans la lutte contre le Covid-19.

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Covid 19 : Création de deux nouvelles catégories de masques "grand public"

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Au terme d'une démarche supervisée par l'Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM), avec le soutien de l'ANSES, deux nouvelles catégories de masques à usage non sanitaire ont ainsi été créées, par une note d'information des ministères de la santé, de l'économie et des finances, et du travail du 29 mars 2020.

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Webinaire INRS "Covid-19 et prévention en entreprise"

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Webinaire INRS "Covid-19 et prévention en entreprise"

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Ce webinaire permet de faire le point sur cette problématique et les moyens de prévention à mettre en œuvre pour y faire face.

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Webinaire INRS sur le COVID.19 le 9 avril 2020.
Marie-Cécile Bayeux-Dunglas -médecin et expert médical en prévention du risque biologique et conseiller médical en santé au travail à l'INRS, et Christine David -docteur en biologie cellulaire et responsable du pôle risques biologiques de l'INRS, font le point sur le COVID.19 et la prévention en entreprise.

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mesures de prévention en entreprise covid.19

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Webinaire INRS - COVID-19 et prévention en entreprise

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Webinaire INRS sur le COVID.19 le 9 avril 2020. Marie-Cécile Bayeux-Dunglas -médecin et expert médical en prévention du risque biologique et conseiller médical en santé au travail à l'INRS, et Christine David -docteur en biologie cellulaire et responsable du pôle risques biologiques de l'INRS, font le point sur le COVID.19 et la prévention en entreprise.

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L'économie sociale et solidaire face à la crise : un réel soutien pour les structures de l'ESS

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L'économie sociale et solidaire face à la crise : un réel soutien pour les structures de l'ESS

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En cette période de crise sanitaire, la Chambre régionale de l’économie sociale et solidaire sollicite toutes les têtes de réseaux ESS pour coordonner et optimiser nos efforts en soutien à l’ensemble des structures de l’ESS qui font face à des difficultés économiques liées à l’épidémie de Coronavirus.

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COVID 19 - liens utiles pour faire face à l'épidémie - Cress

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mis à jour le 14 avril] En cette période de crise sanitaire, la Chambre régionale de l'économie sociale et solidaire sollicite toutes les têtes de réseaux ESS pour coordonner et optimiser nos efforts en soutien à l'ensemble des structures de l'ESS qui font face à des difficultés économiques liées à l'épidémie de Coronavirus.

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La Région Nouvelle-Aquitaine met en place une cellule d'écoute et de soutien destinée aux entrepreneurs

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La Région Nouvelle-Aquitaine met en place une cellule d'écoute et de soutien destinée aux entrepreneurs

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L'objectif est de ne pas les laisser seuls face à leurs interrogations et difficultés. Le dispositif est gratuit et confidentiel.

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Association Entraide et Entrepreneurs / Accompagnement face aux risques

L'objectif de cette association est de préserver l'emploi, les entreprises, et les savoir-faire. Constituée de bénévoles elle intervient en soutien auprès des dirigeants d'entreprises, avec leurs prestataires habituels (cabinets conseils, experts comptable, avocats et autres), pour les aider à conserver la clairvoyance nécessaire dans les décisions qui leur incombent, et éviter que le pronostic vital de leur entreprise ne soit engagé
les experts bénévoles apportent leurs contributions sous deux formes : un accompagnement moral et un soutien par une équipe pluridisciplinaire d'experts adaptés aux spécificités de l'entreprise et de l'entrepreneur.
Dispositif COVID 19
Des équipes pluridisciplinaires 4 personnes se sont réparties des astreintes de demi-journées afin de vous proposer sous 24 h une première écoute active, d'orienter les priorités et d'envisager un accompagnement technique selon le besoin.
Tél. : 05 56 001 222
Web : https://eefrance.fr/contact/

L'association a pour vocation d'aider les entrepreneurs qui ont connu la liquidation de leur entreprise à rebondir professionnellement. Entre problèmes financiers, sentiment d'isolement, stigmatisation sociale et difficulté à reprendre confiance en soi professionnellement, il n'est pas facile de rebondir pour les entrepreneurs. Au sein de 60 000 rebonds l'entrepreneur va mettre en œuvre son rebond professionnel à l'aide d'un accompagnement gratuit, personnel et unique, tout en bénéficiant de la force d'un collectif où il retrouve des pairs et des bénévoles ancrés dans le quotidien du monde entrepreneurial.
Dispositif COVID 19
L'association sort du registre de la liquidation pour vous aider à ne pas tomber dans cette situation. 320 coachs en France sont mobilisés pour du "Flash coaching" : 3h de coaching humain, soit 2 à 3 séances (téléphone ou visio) pour vous aider à prendre du recul, relativiser, prendre de la hauteur et anticiper des décisions efficaces.

Départements : 33 / 24 / 47 / 19 / 16 / 17 / 79 / 87 / 86 / 23
Tél. : 06 88 84 99 04
valerie.sibileau@60000rebonds.com

Départements : 40 / 64 ainsi que Tarbes-65
Tél : 06 21 52 05 31
armelle.coudene@60000rebonds.com

Association EMCC France (pour dirigeants d'établissements de soin, de santé et du social)

L'EMCC France est une fédération internationale de coachs professionnels, mentors et superviseurs, et la plus importante organisation en France de coachs professionnels formés, certifiés et supervisés (2 189 adhérents sur la branche française en mars 2020). Elle propose depuis 2004, en France, un service de coaching solidaire à destination des personnes se trouvant dans une situation de vulnérabilité ponctuelle ou durable.

Dispositifs COVID 19
A destination des dirigeants d'établissements de soin, de santé et du social (EPHAD, cliniques, hôpitaux, centres sociaux, et libéraux, etc.), les coachs professionnels de l'EMCC France offrent 4 séances de coaching gratuites (et non de thérapie). Exemples de thématiques possibles : sortir de votre isolement, prendre du recul, mieux gérer votre stress et de l'anxiété, simplifier vos actions et structurer les priorités, accompagner des dilemmes éthiques, favoriser le maintien de votre niveau d'engagement, réguler les éventuelles tensions relationnelles, repérer ce que vous pouvez faire évoluer pour vous sentir plus serein ou efficace... Dispositif exceptionnel opérationnel pendant la durée du confinement

Prise de RV sur https://emcc-france.reservio.com/

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Coronavirus - Une cellule d'écoute et de soutien pour les dirigeants

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Association Entraide et Entrepreneurs / Accompagnement face aux risques L'objectif de cette association est de préserver l'emploi, les entreprises, et les savoir-faire.

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Le guide des aides de la Région aux entreprises et indépendants

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Le guide des aides de la Région aux entreprises et indépendants

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La Région Nouvelle-Aquitaine met en place plusieurs mesures exceptionnelles à destination des entreprises régionales impactées par la crise du Covid-19, face aux obligations de confinement et au fort ralentissement, voire l’arrêt total d’activité pour certaines.

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Un fonds de solidarité Etat/Région pour les TPE, travailleurs indépendants, microentreprises et les associations exerçant une activité économique

L'État et les Régions ont mis en place un fonds de solidarité national pour soutenir les entreprises les plus touchées par les conséquences économiques, financières et sociales de la crise sanitaire du covid-19. La Région Nouvelle-Aquitaine contribue à ce fonds à hauteur de 20 M€.
Cette aide s'adresse aux personnes physiques (travailleurs indépendants, artistes-auteurs, etc.) et aux personnes morales de droit privé (sociétés, associations, etc.) exerçant une activité économique sur le territoire régional.

Le dispositif comprend 2 volets, pour aide totale d'un montant maximal de 6500 € :

Volet 1 qui vise à compenser la perte de chiffre d'affaires subie en mars 2020 et avril 2020

Volet 2 pour soutenir les entreprises confrontées à une rupture de trésorerie

Volet 1 : aide maximale de 1 500 € en faveur des entreprises ayant fait l'objet d'une interdiction d'accueil du public intervenue entre le 1er mars 2020 et le 31 mars 2020 ou subi une perte de chiffre d'affaires d'au moins 50 % durant la période comprise entre le 1er mars 2020 et le 31 mars 2020

- Demande d'aide par voie dématérialisée, au plus tard le 30 avril, surimpots.gouv.fr/portail/
- Pour toute question, consultezla FAQ - Fonds de solidarité en faveur des entreprises du Ministère de l'action et des comptes publics

Volet 2 : aide complémentaire à celle du volet 1, de 2 000 € à 5 000 €, en faveur des entreprises confrontées à une rupture de trésorerie. Elle est calculée au regard du CA de l'entreprise et de leur solde de trésorerie pour la période concernée (en attente de publication du décret).

Demande d'aide par voie dématérialisée, au plus tard le 30 avril, surla plateforme régionale dédiée

Ces aides aux TPE s'inscrivent dans la complémentarité des mesures de l'Etat visant à réduire drastiquement les charges, notamment les charges de personnel via la prise en charge du chômage partiel.

Fonds de prêts pour les TPE et PME

La Région mobilise un fonds de 20 millions d'euros en faveur des TPE et PME, géré par un ou des opérateurs bancaires pour faire face aux besoins financiers conjoncturels.
Ces prêts à taux zéro et sans garantie pour la partie régionale et à des conditions privilégiées pour la partie bancaire seront attribués selon les modalités suivantes :

Secteurs d'activités éligibles :
- le secteur touristique (hôtels indépendants, campings indépendants, hébergeurs de tourisme social) et les sites de visites et loisirs.
- les industries culturelles et créatives
- les jeunes sociétés innovantes rentrant en phase de commercialisation et/ou d'industrialisation
- les entreprises ayant un savoir-faire d'excellence reconnu (labels EPV, ...)
- les PME industrielles et agroalimentaires
- les scieries et entreprises de la seconde transformation bois - les activités agricoles relevant des filières de production saisonnières suivantes : ostréiculture, horticulture, agneaux, chevreaux, fraises et asperges.

Créées depuis plus d'un an et présentant un bilan

Exerçant l'essentiel de leurs activités sur le territoire de la région ou s'y installant

Bénéficiant d'une cotation Fiben de 4+ à 5 ou non cotées

Fonds de prêts aux structures de l'ESS

La Région met en oeuvre un fonds de prêts régional d'un million d'euros (+ un million de la Banque des territoires) à destination des structures relevant du champ de l'économie sociale et solidaire, géré directement par France Active Nouvelle-Aquitaine.
Il s'agit de renforcer la trésorerie et les fonds propres des structures de l'économie sociale et solidaire via des prêts à taux zéro et sans garantie :

Prêt court terme plafonné à 80 000€ sur une durée de 12 mois maximum, renouvelable une fois, avec un différé de 3 mois. Prêt lié à un besoin de trésorerie conjoncturel

Prêt court terme plafonné à 80 000€ sur une durée de 8 mois, renouvelable une fois, avec un remboursement in ne. Pour les structures connaissant une nette dégradation de leurs fonds propres, et/ou ayant perdu un financement et/ou un marché stratégique.

Prêt moyen terme pour financer le développement : compris entre 10 000€ et 100 000€ sur une durée de 5 à 7 ans avec un remboursement in fine

Abondement du fonds géré par France Active Nouvelle-Aquitaine à parité entre la Banque des territoires et la Région

Ces prêts seront attribués aux associations et autres structures de l'économie sociale et solidaire employeuses, à fort impact social, environnemental ou d'emploi (structures saines rencontrant un besoin de trésorerie conjoncturel lié à la crise sanitaire Covid-19, structures rencontrant une problématique économique structurelle, d'au moins 5 salariés, en activité depuis au moins un an, associations de plus d'un an comptant au moins 5 salariés, en activité depuis au moins un an).

Fonds de prêts de solidarité et de proximité pour les TPE (commerçants, services, artisans et association)

La Région met en oeuvre un fonds de prêts régional de 12 millions d'euros (+12 millions de la Banque des territoires) à destination des TPE (commerçants, artisans, services de proximité...) et des associations.
Ce fonds permettra le financement d'un besoin de trésorerie à très court terme découlant de la crise Covid-19 et non pris en charge ou financé par les autres dispositifs publics ou privés sur la base d'un prévisionnel de trésorerie sur trois mois :

Prêt public de 5 000€ à 15 000€ maximum, versement en une seule fois, remboursable sur une durée maximum de 4 ans dont 12 mois de différé.

Prêt à taux à zéro, sans garantie.

Gestion par les Plateformes d'Initiatives Locales et départementales

Abondement possible par les EPCI

Conditions d'attribution :

Entreprises du secteur du commerce, de l'artisanat et des services de proximité (dont micro-entreprise), créées avant le 1er février 2020, dont l'effectif est inférieur ou égale à 10 salariés et associations employeuses de moins de 50 salariés.

Entreprises relevant d'une activité métiers d'art telle que dé nie dans l'arrêté du 24 décembre 2015 et entreprises ayant un savoir-faire d'excellence reconnu (labels EPV, OFG, IGIA).

Ce dispositif n'est pas ouvert aux professions libérales.

Territoires : ce fonds de prêt est ouvert en priorité aux entreprises et associations ayant leur siège ou leur établissement implanté sur les Communautés de Communes et pourra être étendu en partenariat avec les Communautés d'Agglomération, Communautés Urbaines et la Métropole.

Fonds de soutien d'urgence aux entreprises

La Région déploie un fonds d'aide d'urgence de 15 millions d'euros, sous forme de subventions ou d'avances remboursables, pour aider les entreprises régionales en difficulté non éligibles à ces dispositifs à passer le cap de ces semaines de crise sanitaire :

Entreprises de 5 à 50 salariés : subvention de 10 000€ à 100 000€

Entreprises de 50 à 250 salariés : avance remboursable de 100 000€ à 500 000€

Conditions d'attribution :

Entreprises rencontrant des besoins de financement de leur cycle d'exploitation (BFR) spécifiquement nés de la baisse d'activité liée à l'épidémie de Covid-19 et non couverts par les autres dispositifs publics ou privés sollicités

Entreprises employant de 5 à 250 salarié.e.s (au sens consolidé groupe, pas de filiales)

Entreprises ayant leur siège ou leur établissement principal sur le territoire de la Nouvelle-Aquitaine.

Secteurs d'activité éligibles : agriculture, sylviculture, pêche, industrie manufacturière, construction, commerce de gros*, transport et entreposage, hébergement et restauration, activités spécialisées scientifiques et techniques*, autres activité de services à l'industrie, enseignement* (* certains codes NAF seulement, voir le Règlement d'intervention)

Sont exclues les entreprises en difficulté au sens de la réglementation européenne au 31/12/2019

Toutes les informations et modalités de dépôt de dossier sont accessibles sur le Guide des aides de la Région en ligne.

Fonds de soutien aux associations

La Région Nouvelle-Aquitaine met en place un fonds de soutien aux associations à hauteur de 5 millions d'euros, sous forme d'un soutien conjoncturel à la perte d'activités liées à l'épidémie de COVID 19 : subvention d'aide en trésorerie de 1 500€ à 20 000€.

Conditions d'attribution :

Associations employeuses sur certains secteurs d'activité (culture, sport, ESS, caritatives, tourisme, tiers-lieux, jeunesse, agriculture, formation professionnelle, Insertion par l'Activité Economique -IAE-, solidarité internationale,...)

de moins de 50 salariés

intervention à 50% de l'assiette

Toutes informations et modalités de dépôt de dossiers sont accessibles sur le Guide des aides de la Région en ligne.

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Coronavirus - Plusieurs mesures au profit des entreprises et des associations

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La Région Nouvelle-Aquitaine met en place plusieurs mesures exceptionnelles à destination des entreprises régionales impactées par la crise du Covid-19, face aux obligations de confinement et au fort ralentissement, voire l'arrêt total d'activité pour certaines. En parallèle, au niveau national, l'Etat et les partenaires et interlocuteurs des entreprises se mobilisent.

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Cellule d'écoute téléphonique Covid 19 - ASSTV 86

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Cellule d'écoute téléphonique Covid 19 - ASSTV 86

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Covid 19 : comment protéger ses salariés ?

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Covid 19 : comment protéger ses salariés ?

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Dans le contexte de l’épidémie de Covid-19, certaines activités de l’entreprise doivent être maintenues sans possibilité de télétravail. Dans ce cas, l’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et la protection de la santé de ses salariés. Un rappel des obligations de l’employeur, des conseils et outils pratiques sont proposés par l’Assurance Maladie – Risques professionnels dans cet article.

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Covid-19 : comment protéger ses salariés ?

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Dans le contexte de l'épidémie de Covid-19, certaines activités de l'entreprise doivent être maintenues sans possibilité de télétravail. Dans ce cas,

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ANIA Association nationale de industries alimentaires et Covid 19 : guide des bonnes pratiques

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ANIA Association nationale de industries alimentaires et Covid 19 : guide des bonnes pratiques

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L’ANIA, la Coopération Agricole et quatre des principales organisations syndicales de salariés de l’agroalimentaire (FGA-CFDT, FGTA-FO, CFE-CGC AGRO, CFTC-CSFV) diffusent ce jour le guide des bonnes pratiques pour la mise en place du plan de continuité d’activité dans les entreprises de l’alimentation.

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" Depuis le début de la crise l'ANIA et La Coopération Agricole ont entrepris d'aider et d'accompagner les entreprises, dans leur responsabilité première de protéger leurs salariés comme dans celle de maintenir l'activité. Pour ce faire, et afin d'apporter des réponses les plus adaptées à la complexité et aux particularités de notre secteur, nous avons travaillé main dans la main avec les organisations syndicales du secteur agroalimentaire ".

Ainsi, échanges et partage d'informations ont prévalu tout au long de la réalisation de ce guide : il présente les mesures barrière et de prévention indispensables pour garantir la sécurité des équipes, des recommandations très concrètes en matière de dialogue et communication avec les salariés, les fournisseurs et l'administration.

Le guide précise la mise à jour du document unique d'évaluation des risques avec comme maîtres mots, prévention information et formation. La politique d'utilisation des masques fait l'objet d'une mise au point très précise dans un contexte de grande tension sur le sujet. L'objectif est de continuer d'assurer une sécurité sanitaire totale pour des produits sains et surs. Enfin, pour faire face à un fonctionnement en mode dégradé, le document détaille des mesures permettant l'adaptation de la chaine d'approvisionnement, comme la vérification des plans de continuité des fournisseurs clients et prestataires.

Selon l'ANIA et la Coopération Agricole, le dialogue a permis un consensus sur les meilleures pratiques en matière d'organisation du travail, qui doit être repensée et le plan de continuité de l'activité, adapté pour tenir compte des contraintes actuelles.

L'ANIA et la Coopération Agricole affirment : " Nous souhaitons que ce guide, résultat d'un travail partagé, facilite l'adaptation de chaque entreprise au contexte actuel. Nous allons poursuivre notre dialogue avec la mise en place d'une cellule de crise paritaire qui se réunira une fois par semaine. Elle nous permettra, dans le cadre de l'élaboration du comité stratégique de filière, de faire un point de situation en remontant les difficultés rencontrées sur le terrain et en mutualisant les bonnes pratiques et les solutions apportées. Nous sommes fiers de pouvoir accompagner les entreprises et les salariés, avec l'objectif d'être en capacité de rebondir tous ensemble, la crise passée ".

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[CP] Coronavirus : un Guide des bonnes pratiques paritaire pour aider les entreprises à mettre en place le plan de continuité d'activité

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L'ANIA, la Coopération Agricole et quatre des principales organisations syndicales de salariés de l'agroalimentaire (FGA-CFDT, FGTA-FO, CFE-CGC AGRO, CFTC-CSFV) diffusent ce jour le guide des bonnes pratiques pour la mise en place du plan de continuité d'activité dans les entreprises de l'alimentation.

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Pour la sécurisation de l'activité économique et la protection de la santé et la sécurité des travailleurs dans le contexte de pandémie 

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Pour la sécurisation de l'activité économique et la protection de la santé et la sécurité des travailleurs dans le contexte de pandémie 

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La CFDT publie un guide des bonnes pratiques

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Découvrez en vidéo les conseils de l'OPPBTP pour adopter les mesures de prévention adaptées.

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Professionnels du BTP, protégez-vous ! #covid-19 - YouTube

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Suivez les conseils de l'OPPBTP pour adopter les mesures de prévention adaptées.

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COVID-19 - Synthèse des dispositifs mis en place par le FIPHFP

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COVID-19 - Synthèse des dispositifs mis en place par le FIPHFP

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Conformément aux décisions prises par le gouvernement pour limiter la propagation du CORONAVIRUS-COVID 19, le FIPHFP a été amené à adopter des mesures pour réduire l’exposition des agents, des membres des instances et des personnes en relation avec le FIPHFP .

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Pour autant, la continuité du service reste assurée grâce à une Présidence, une Direction et des équipes pleinement mobilisées au quotidien.

Conscient des difficultés rencontrées par les employeurs publics et les agents en situation de handicap, le FIPHFP a ainsi pris les dispositions nécessaires pour répondre à cette situation exceptionnelle. Vous trouverez le détail de ces dispositifs dans la note ci-dessous.

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COVID-19 - Synthèse des dispositifs mis en place par le FIPHFP

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Conformément aux décisions prises par le gouvernement pour limiter la propagation du CORONAVIRUS-COVID 19, le FIPHFP a été amené à adopter des mesures pour réduire l'exposition des agents, des membres des instances et des personnes en relation avec le FIPHFP .

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Informations et recommandations des services de santé au travail

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Informations et recommandations des services de santé au travail

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Découvrez les fiches métiers élaborées avec les professionnels des Services de Santé au Travail et éditées par le Ministère du Travail.
Téléchargez-les et partagez-les avec vos salariés ou vos collègues.

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Le médecin du travail joue un rôle central dans la prévention des risques professionnels et la protection de la santé des travailleurs. Il coordonne les équipes composées de plusieurs professionnels (infirmiers, assistants en santé, psychologues, ergonomes, etc.) au sein des services de santé au travail. Le code du travail lui attribue une mission de conseil essentielle auprès des salariés, des employeurs et des représentants du personnel.
Les services de santé au travail sont activement mobilisés dans la lutte contre le covid-19. L'ordonnance publiée le 2 avril 2020 prévoit que pendant la crise, leurs missions sont tournées vers les priorités suivantes :

la diffusion dans le monde du travail de messages de prévention contre le risque de contagion ;

l'appui aux entreprises dans la définition et la mise en œuvre des mesures de prévention adéquates contre ce risque. A ce titre, les services de santé au travail sont particulièrement attentifs aux sollicitations des salariés et des entreprises concernant le covid-19 ;

l'accompagnement des entreprises amenées, par l'effet de la crise sanitaire, à accroître ou adapter leur activité. Cela concerne notamment les visites d'embauche. La majorité d'entre elles pourront être reportées sans que cela ne freine l'embauche mais les visites des travailleurs en Suivi Individuel Renforcé (du fait des risques liés à leur poste) et des travailleurs en suivi adapté (travailleurs handicapés, moins de 18 ans, femmes enceintes ou revenant de congé maternité, travailleurs de nuit, titulaires de pensions d'invalidité) seront maintenues. Ces règles sont précisées dans le Décret N° 2020-410 du 8 avril 2020. (voir le tableau ci-dessous ou le télécharger)

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Le médecin du travail joue un rôle central dans la prévention des risques professionnels et la protection de la santé des travailleurs. Il coordonne les équipes composées de plusieurs professionnels (infirmiers, assistants en santé, psychologues, ergonomes, etc.) au sein des services de santé au travail.

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L'Office national des Forêts s'organise face au Covid 19 et prépare la reprise

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L'Office national des Forêts s'organise face au Covid 19 et prépare la reprise

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Le 2 avril 2020, les partenaires sociaux de l’Office national des forêts ont conclu un accord « afin de faire face aux conséquences économiques, financières et sociales […] de l’épidémie de Covid-19 ».

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Les élus régionaux de Nouvelle-Aquitaine se réunissent en séance plénière ce vendredi à partir de 10h00, afin de voter, notamment, les premières mesures d'urgence dans le cadre de la crise sanitaire du coronavirus.

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Les élus régionaux de Nouvelle-Aquitaine se réunissent en séance plénière ce vendredi à partir de 10h00, afin de voter, notamment, les premières mesures d'urgence dans le cadre de la crise sanitaire du coronavirus. Pour limiter la propagation du virus, cette séance sera exceptionnellement organisée en visio-conférence.

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L’ANDRH, avec le soutien de ses groupes locaux a lancé une enquête flash auprès de ses adhérent·es en vue de recueillir les actions, les pratiques RH mais aussi leurs difficultés en cette période de crise. L’ANDRH rappelle le rôle central des DRH pour accompagner leurs organisations et les salariés dans ces moments très difficiles.

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[CP] Les DRH face à la crise du COVID-19
Enquête Flash ANDRH - Les (D)RH face à la crise du COVID-19*
*Enquête réalisée du 26 mars au 6 avril 2020 auprès de 550 répondant·es

Un duo DG/DRH aux manettes de la gestion de crise

Un·e répondant·e sur trois (35%) concerné·e par la fermeture des établissements " non-essentiels ".

89 % des répondant·es ont indiqué qu'une cellule de crise a été constituée au sein de leur organisation en appui d'un plan de continuité d'activité (PCA) dans 72% des cas.

La gestion des impacts sur la santé des salarié·es, l'emploi et la compétitivité des organisations a principalement mobilisé un duo entre la direction générale et la fonction RH (97%).

95% des organisations ont recours au télétravail

95% des organisations ont eu recours au télétravail pour les salarié·es éligibles.

72% des répondant·es sont concernées par la gestion d'arrêt de travail pour garde d'enfants.

Près de 6 répondant·es sur 10 (59%) ont à gérer le maintien d'une partie des effectifs sur site.

41% d'entre eux ont eu recours au dispositif d'activité partielle à temps plein ou à temps partiel pour tout ou partie des salarié·es.

Focus sur la mise en place du télétravail

58% des organisations ont eu à adapter les outils d'échange à distance (webconférence, conférence téléphonique, outil collaboratif, partage de documents, VPN, etc.)

46% ont eu à faire face à un manque de matériel ou à du matériel non-adapté. Le court délai n'a pas permis d'équiper toutes les équipes et les premiers jours, des problèmes de connexion ont pu apparaître dus à une sur-sollicitation des réseaux.

38% se sont attelées à accompagner les managers sur le management à distance

33% ont accompagné les collaborateurs.trices sur l'usage de nouveaux outils.

La situation sanitaire exceptionnelle liée au COVID-19 a nécessité l'adoption de plusieurs mesures qui ont un impact majeur sur les entreprises et les salarié·es. Dans la continuité de ses nombreuses actions (webinars, fiches mémo...), l'ANDRH avec le soutien de ses groupes locaux a lancé une enquête flash auprès de ses adhérent·es en vue de recueillir les actions, les pratiques RH mais aussi leurs difficultés en cette période de crise. L'ANDRH rappelle le rôle central des DRH pour accompagner leurs organisations et les salariés dans ces moments très difficiles.
Garantir la santé et la sécurité des salarié·es sur site
Les professionnel·les de la fonction RH notent des difficultés pour les parents de travailler à distance tout en assurant la continuité pédagogique ou les soins aux jeunes enfants. Ils recommandent, autant que possible, l'adaptation des horaires et des objectifs.

91% des organisations ont procédés à des contrôles de la distanciation sociale et du respect des gestes barrières.

82% des répondant·es ont pu fournir du matériel d'hygiène et de protection (masques, gels hydro-alcooliques, vitres de protection etc.), et 77% des organisations ont intensifié le nettoyage et la désinfection de leurs locaux.

Les mesures mises en place :

64% de réaménagement des espaces de travail

57% d'aménagement du temps de travail.

L'organisation du travail a également été modifiée avec :
Les outils mis en place par les organisations pour faire face à la crise
Dans 66 % des cas ces mesures sont intégrées à leur Document Unique d'Evaluation des Risques. Enfin, 30% déclarent avoir manqué des ressources (masques, gants, gel hydro-alcoolique) nécessaires pour maintenir l'activité tout en respectant les règles sanitaires et de distanciation sociale.
Gestion des temps de travail

88 % des répondant·es dont le personnel est présent sur site ont indiqué ne pas avoir recours aux dérogations en matière de temps de travail ou de temps de repos.

Deux répondant·es sur trois a ouvert (25%) ou envisage d'ouvrir (42%) des négociations pour permettre d'imposer ou de modifier les dates des jours de congés payés dans la limite de 6 jours ouvrables.

Rémunération, épargne salariale et solidarité

41% des organisations maintiennent le salaire de leurs équipes placés en chômage partiel

32% des répondant·es maintiennent ou envisagent de maintenir (31%) la prime sur objectifs malgré une baisse d'activité

36% vont ou réfléchissent à verser la prime exceptionnelle de pouvoir d'achat.

1/3 d'entre eux vont ou envisagent de reporter la date et les modalités de versement des primes d'intéressement et de participation.

La solidarité, valeur phare de l'ANDRH, s'exerce également auprès des parties prenantes externes des organisations :

75% des répondant·es ont fait don de matériel de protection et d'hygiène

14% de dons de congés

7% des dons financiers

Une communication régulière, un accompagnement RH renforcé de la ligne managérial notamment des managers de proximité, la mise en place d'un temps de travail adapté ou encore l'accompagnement des salariés pour se former à distance ont été mis en place par les organisations pour faire face à la crise.
Un dialogue social efficace et opérationnel

81% des répondant·es ont indiqué ne pas avoir rencontrés de difficultés particulières pour maintenir le dialogue social dans la période de crise. Les membres des CSE restent les interlocuteurs privilégiés à travers des échanges formels ou informels régulièrement organisés.

14% des répondant·es ont été confronté à l'exercice de droit de retrait ou de droit d'alerte, majoritairement isolés et réglés grâce au dialogue avec les IRP.

92% des RH estiment que les mesures prises dans le cadre de la crise du coronavirus ont bien été accueillies par les salarié·es et les représentants du personnel.

La crise : et après ?
Les organisations ont également déployé des dons alimentaires ou du bénévolat pour les hôpitaux et Ephad, don de draps pour confection de masques et surblouses, augmentation des congés pour proche malade ou décès, caisse de solidarité, incitation à participer au don du sang etc.

76% des répondants anticipent le retour à l'activité normale.

33% anticipent une digitalisation accélérée de l'entreprise comme conséquence positive de cette crise

35% des organisations prévoient un gel ou une baisse des recrutements pour 2020

12% misent sur la formation à distance.

La crise du coronavirus entraine une évolution des priorités RH pour 2020 :
L'ANDRH, acteur de référence dans le débat RH ASSOCIATION LOI 1901, CRÉÉE EN 1947, L'ANDRH EST LA PLUS GRANDE COMMUNAUTÉ DE PROFESSIONNELS DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE.
Cette crise en modifiant profondément l'organisation du travail mobilise toute l'énergie, les compétences et la créativité des (D)RH pour faire face aux impacts sociaux et organisationnels de la crise tout en préparant un retour " à la normale ". La reprise d'activité mettra au jour non seulement de nouvelles pratiques de communication et de collaboration mais également un nouveau rapport au travail qui rendra le travail des RH toujours plus central et essentiel dans les organisations.

Créée en 1947, l'ANDRH est une association loi 1901 au service des professionnels des ressources humaines représentant les entreprises et organisations de tous secteurs d'activité et de toutes tailles, publiques et privées, nationales et internationales. Avec plus de 5 000 membres, organisée en 70 groupes locaux, elle est la plus grande communauté de professionnels des ressources humaines en France. Depuis sa création, l'ANDRH anticipe et accompagne l'évolution des métiers des ressources humaines et est devenue, au fil des années, la communauté de référence dans le débat RH.

En savoir plus : www.andrh.fr

Contact presse : Laura TORDJMAN - ltordjman@andrh.fr

Retrouvez le communiqué de presse en cliquant sur la colonne de droite

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CP Résultats de l'enquête flash - Les DRH face à la crise du COVID 19

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La situation sanitaire exceptionnelle liée au COVID-19 a nécessité l'adoption de plusieurs mesures qui ont un impact majeur sur les entreprises et les salarié·es. Dans la continuité de ses nombreuses actions (webinars, fiches mémo...), l'ANDRH avec le soutien de ses groupes locaux a lancé une enquête flash auprès de ses adhérent·es en vue de recueillir les actions, les pratiques RH mais aussi leurs difficultés en cette période de crise.

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Le réseau SPS - Soins aux professionnels de santé - 

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Le réseau SPS - Soins aux professionnels de santé - 

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Un soutien pour tous les soignants

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Les professionnels du réseau SPN s'associent pour partager avec vous les conseils et bonnes pratiques des experts du numérique.

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Les professionnels du réseau SPN s'associent pour partager avec vous les conseils et bonnes pratiques des experts du numérique.

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Télétravail, cybersécurité, e-commerce, ... retrouvez les vidéos sur notre chaine Youtube.

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Le SPN est le réSeau des Professionnels du Numérique. Il regroupe 180 entreprises réparties sur le territoire de l'ex Poitou-Charentes selon 4 pôles de compé...

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La Région et ADI Nouvelle-Aquitaine lancent une plateforme 

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La Région et ADI Nouvelle-Aquitaine lancent une plateforme 

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L'objectif est de coordonner et mettre en relation les entreprises industrielles du territoire qui passent à l'action pour lutter contre la pandémie de Covid-19.

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Plateforme de mise en relation néo-aquitaine d'initiatives industrielles pour la lutte contre le COVID-19

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Plateforme de mise en relation néo-aquitaine d'initiatives industrielles pour la lutte contre le COVID-19

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Plateforme de mise en relation néo-aquitaine d'initiatives industrielles pour la lutte contre le COVID-19

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Des nouvelles fiches conseils métiers publiées par le Ministère du travail

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Des nouvelles fiches conseils métiers publiées par le Ministère du travail

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Le ministère du Travail, avec l’aide d’experts, a rédigé des fiches conseils destinées aux employeurs et aux salariés, pour se protéger des risques de contamination au COVID-19.

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L'équipe du GEMS23  en Creuse et  celle d'IMPréSIA en Charente mènent des projets de préventions auprès des services à domiciles en partenariat avec la Carsat, l'Aract et le département de la Creuse.

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L'équipe du GEMS23  en Creuse et  celle d'IMPréSIA en Charente mènent des projets de préventions auprès des services à domiciles en partenariat avec la Carsat, l'Aract et le département de la Creuse.

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Face au coronavirus, pour aider au mieux les salariés à se protéger et protéger les personnes qu'ils aident, l'équipe IMPréSIA et le GEMS23 ont créé, ensemble, un document de conseils sur les gestes quotidiens à adopter, en trouvant des alternatives "fait maison".
Téléchargez ce document, initialement à destination des intervenants à domicile mais qui peut être utile à toute personne qui souhaitant s'informer sur des moyens de protection simples.

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L'AFT : une plateforme Transport Solidaire pour partager gratuitement vos salariés

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L'AFT : une plateforme Transport Solidaire pour partager gratuitement vos salariés

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Face à la situation de crise due au Covid 19, l’AFT lance une "bourse d’échange de personnel" gratuite via une plateforme baptisée TRANSPORT SOLIDAIRE ayant pour objectif de permettre aux entreprises en tension de répondre aux enjeux d'approvisionnement, tout en facilitant le maintien en emploi de salariés d'entreprises impactées défavorablement.

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Emploi, Transport

Face à la situation de crise due au COVID 19, l'AFT lance une " bourse d'échange de personnel " (et non de véhicules) gratuite via une plateforme baptisée TRANSPORT SOLIDAIRE ayant pour objectif de :
Permettre aux entreprises en tension de répondre aux enjeux d'approvisionnement
tout en facilitant le maintien à l'emploi de salariés d'entreprises impactées défavorablement.

Informations annexes au site

Contact

caché

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Avec la plateforme Transport Solidaire, partagez gratuitement vos salariés !

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Face à la situation de crise due au COVID 19, l'AFT lance une " bourse d'échange de personnel " (et non de véhicules) gratuite via une plateforme baptisée TRANSPORT SOLIDAIRE ayant pour objectif de :Permettre aux entreprises en tension de répondre aux enjeux d'approvisionnement tout en facilitant le maintien à l'emploi de salariés d'entreprises impactées défavorablement.

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L'INRS vous propose ses fiches pratiques

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L'INRS vous propose ses fiches pratiques

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Entreprises, découvrez sur son site les fiches pratiques, les conseils et mesures à adopter en cette période de crise sanitaire. Vous pouvez également poser vos questions par mail.

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L'INRS est un organisme de référence dans les domaines de la santé au travail et de la prévention des risques professionnels (accidents du travail, maladies professionnelles)

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Le 12 mars, le Président de la République a annoncé plusieurs mesures exceptionnelles pour freiner la propagation du COVID-19. Ces mesures sont appliquées par la MSA, afin de soutenir tous les adhérents impactés : exploitants, employeurs et salariés. Pour en connaître le détail, consultez régulièrement cette rubrique.

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Le 12 mars, le Président de la République a annoncé plusieurs mesures exceptionnelles pour freiner la propagation du COVID-19. Ces mesures sont appliquées par la MSA, afin de soutenir tous les adhérents impactés : exploitants, employeurs et salariés. Pour en connaître le détail, consultez régulièrement cette rubrique.

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La police nationale met en place un tchat

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La police nationale met en place un tchat

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Vous avez des questions sur  les règles du confinement ?

7jours/7, de 08 heures à 21 heures, les policiers vous répondent et vous informent en échangeant de manière interactive.

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Pendant le confinement, le lien Police/Population reste notre priorité.

Des questions sur le fonctionnement des services de police restent en suspend depuis lee début de cette crise sanitaire?

7jours/7, de 08 heures à 21 heures, les policiers vous répondent et vous informent en échangeant de manière interactive.

En utilisant le service de contact numérique de la Police nationale, vous acceptez les conditions générales d'utilisation du service disponibles ICI

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Covid-19 : La Police nationale met en place un tchat

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Pendant le confinement, le lien Police/Population reste notre priorité.Des questions sur le fonctionnement des services de police restent en suspend depuis lee début de cette crise sanitaire?7jours/7, de 08 heures à 21 heures, les policiers vous répondent et vous informent en échangeant de manière interactive.

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Richard Abadie : « Il faudrait profiter de ce surcroît de télétravail pour baser davantage les relations sur la confiance »

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Richard Abadie : « Il faudrait profiter de ce surcroît de télétravail pour baser davantage les relations sur la confiance »

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Dans une interview à Acteurs publics, le directeur général de l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact), Richard Abadie, revient sur les enjeux de la période actuelle, qui voit un déploiement massif du télétravail.

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Richard Abadie : "Il faudrait profiter de ce surcroît de télétravail pour baser davantage les relations sur la confiance" | Tribunes | Acteurs Publics

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Dans une interview à Acteurs publics, le directeur général de l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact), Richard Abadie, revient sur les enjeux de la période actuelle, qui voit un déploiement massif du télétravail. " Cette crise peut conduire à mener une évaluation de cette expérimentation grandeur nature, tout en ayant bien conscience des circonstances particulières dans lesquelles cette expérience est réalisée", jug...

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Richard Abadie : "Il faudrait profiter de ce surcroît de télétravail pour baser davantage les relations sur la confiance" | Tribunes | Acteurs Publics

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Dans une interview à Acteurs publics, le directeur général de l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact), Richard Abadie, revient sur les enjeux de la période actuelle, qui voit un déploiement massif du télétravail. “Cette crise peut conduire à mener une évaluation de cette expérimentation grandeur nature, tout en ayant bien conscience des circonstances particulières dans lesquelles cette expérience est réalisée”, juge-t-il.

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Coronavirus : vers une reconnaissance du Covid-19 comme « maladie professionnelle » ? 

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Coronavirus : vers une reconnaissance du Covid-19 comme « maladie professionnelle » ? 

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Ils sont en première ligne face à la pandémie. Les professionnels de santé, mais aussi de l’alimentation, des transports ou de la sécurité, devront être « pris en charge au titre des maladies professionnelles » en cas d’infection au coronavirus, estime ce lundi l’Académie de médecine.

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Coronavirus : Télétravail, chômage partiel… Quels risques psychosociaux guettent les salariés ? 

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Coronavirus : Télétravail, chômage partiel… Quels risques psychosociaux guettent les salariés ? 

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La crise sanitaire fragilise les entreprises, mais aussi les salariés, soumis à de nombreux stress et à une crainte pour l'avenir (20 Minutes 8 Avril 2020)

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Pendant le covid 19, le dialogue social continue

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Pendant le covid 19, le dialogue social continue

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En ces temps de crise sanitaire, un sujet fait l’unanimité : la nécessité de poursuivre le dialogue social. Edouard Philippe a annoncé, le 18 mars, organiser à échéance très régulière des rencontres en visio ou en audioconférence avec les organisations syndicales et patronales.

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Coronavirus : deux secteurs bientôt autorisés à déroger au temps de travail

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Coronavirus : deux secteurs bientôt autorisés à déroger au temps de travail

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La production pour les hôpitaux et l'agriculture/agroalimentaire sont les deux secteurs ou filières qui vont être autorisés à augmenter leur temps de travail pour faire face à l'épidémie de coronavirus, a indiqué la ministre du Travail, Muriel Pénicaud, ce mardi au Sénat.

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Le CJD vous propose un guide des bonnes pratiques pour se réunir à distance

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Le CJD vous propose un guide des bonnes pratiques pour se réunir à distance

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À  situation exceptionnelle, réponse exceptionnelle :  le Comité de pilotage national « Entreprise collective » du CJD France s’est mobilisé pour collecter, suggérer et  rédiger quelques bonnes pratiques aidantes, en ces temps de confinement, pour rompre l’isolement et œuvrer efficacement à distance ensemble.

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Guide de préconisations sécurité sanitaire pour la continuité des activités dans la construction 

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Guide de préconisations sécurité sanitaire pour la continuité des activités dans la construction 

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En cette période d’épidémie du coronavirus responsable d’une maladie nommée Covid-19, la priorité des entreprises du BTP est d’adopter des mesures de prévention protégeant la santé de leurs collaborateurs, conformément aux responsabilités des employeurs, et de les inciter à veiller sur leur santé, leur sécurité et à celle de leur entourage.

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Dans cette période de crise sanitaire, le Réseau Anact-Aract vous propose des webinaires pratiques pour répondre à vos questions et vous aider dans l'organisation du travail.

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Publié le : 31/03/2020

Coronavirus et télé travail

Mardi 31 mars 2020 de 15 h à 15 h45
Suite au passage au stade 3 de la pandémie, le télétravail est impératif chaque fois que possible. Que vous deviez mettre en place pour la première fois cette modalité pour vos équipes, ou procéder à des améliorations après un premier déploiement en urgence, nous vous proposons de parcourir les cinq dimensions à prendre en compte pour combiner poursuite de l'activité à distance et santé au travail.
Je m'inscris (possibiité de replay)
Comment manager et réguler la charge de travail à distance ?

Vendredi 03 Avril 2020 de 15 h à 15 h 45
Quelles sont les différences entre le fait de manager et de manager à distance, qui plus est dans un contexte de confinement subitement contraint ? Le travail à distance a un effet loupe sur les éléments essentiels du management : connaissance et organisation des activités, confiance, coopération ...
Le réseau Anact-Aract vous propose de revoir les fondamentaux du management, mis à mal en période de crise, avec le témoignage d'un manager après 15 jours de confinement. Des pistes concrètes pour réguler la charge de travail, soutenir les équipes et les managers, préserver la santé de chacun et faciliter le maintien de l'activité seront présentées.
Je m'inscris (possibilité de replay)
Fonction publique : comment organiser le travail en période de confinement ?

Mardi 07 avril 2020 de 15 h à 15 h 45

Suite au passage au stade 3 de la pandémie, le télétravail devient impératif chaque fois que possible, pour les agents du service public comme pour les salariés du privé. Que vous deviez mettre en place pour la première fois cette modalité pour vos agents, ou procéder à des améliorations après un premier déploiement en urgence, nous vous proposons de parcourir les 5 dimensions à prendre en compte pour combiner poursuite de l'activité à distance et santé au travail.

Ces 5 dimensions permettent de définir les modalités d'organisation du télétravail lors de sa mise en place, ou proposer des ajustements par la suite. Elles pourront également être utiles, après la phase de crise sanitaire, afin de définir les grandes lignes d'une politique de télétravail en tirant les enseignements de la situation actuelle.
Je m'inscris (possibilité de replay)

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Coronavirus : des webinaires du Réseau Anact-Aract pour vous aider dans cette période de confinement

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Publié le : 31/03/2020 Mardi 31 mars 2020 de 15 h à 15 h45 Suite au passage au stade 3 de la pandémie, le télétravail est impératif chaque fois que possible.

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L'Agefiph prend 10 mesures  pour soutenir l'emploi des personnes handicapées

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L'Agefiph prend 10 mesures  pour soutenir l'emploi des personnes handicapées

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Les personnes en situation de handicap sont très exposées aux risques sanitaires et professionnels liés à la pandémie du Covid-19.
Dans ce contexte, au regard des besoins urgents qui s’expriment au sein des territoires, et en complément des mesures instaurées par les pouvoirs publics, l’Agefiph a décidé de créer ou adapter 10 aides financières et services pour accompagner les personnes handicapées dans l’emploi, qu’elles soient en emploi ou demandeurs d’emploi, et de soutenir les employeurs privés et les entrepreneurs travailleurs handicapés.

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Conseils de la Cnil pour mettre en place le télétravail

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Conseils de la Cnil pour mettre en place le télétravail

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Dans le contexte du COVID-19, le télétravail est une solution qui doit s'accompagner de mesures de sécurités renforcées pour garantir la sécurité des systèmes d'information et des données traitées. La CNIL publie des recommandations pour aider à la bonne sécurisation des données personnelles durant cette transition.

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Dans le contexte du COVID-19, le télétravail est une solution qui doit s'accompagner de mesures de sécurités renforcées pour garantir la sécurité des systèmes d'information et des données qu'ils traitent. La CNIL publie des recommandations pour aider à la bonne sécurisation des données personnelles durant cette transition.

Sécurisez votre système d'information

Éditez une charte de sécurité dans le cadre du télétravail ou, dans le contexte actuel, au moins un socle de règles minimales à respecter, et communiquez ce document à vos collaborateurs suivant votre règlement intérieur.

Si vous devez modifier les règles de gestion de votre système d'information pour permettre le télétravail (changement des règles d'habilitation, accès des administrateurs à distance, etc.), mesurez les risques encourus et, au besoin, prenez les mesures nécessaires pour maintenir le niveau de sécurité.

Équipez tous les postes de travail de vos salariés au minimum d'un pare-feu, d'un anti-virus et d'un outil de blocage de l'accès aux sites malveillants.

Mettez en place un VPN pour éviter l'exposition directe de vos services sur Internet, dès que cela est possible. Activez l'authentification du VPN à deux facteurs si c'est possible.

Mettez à disposition de vos salariés une liste d'outils de communications et de travail collaboratif appropriés au travail distant, qui garantissent la confidentialité des échanges et des données partagées. Favorisez des outils dont vous conservez la maîtrise et assurez-vous qu'ils fournissent au minimum une authentification et un chiffrement des communications conformes à l'état de l'art et que les données transitant ne sont pas réutilisées pour d'autres finalités (amélioration du produit, publicitaire, etc.). Certains logiciels grand public peuvent transmettre à des tiers les données sur leurs utilisateurs, et s'avèrent donc particulièrement inadaptés pour un usage en entreprise. En outre, la direction interministérielle du numérique (DINUM) déconseille l'usage de certains logiciels, tels que Zoom, pour échanger des informations non publiques et recommande d'autres solutions telles que Jitsi. Vous pouvez également vous appuyer sur la liste des produits certifiés Certification de Sécurité de Premier Niveau (CSPN) délivrée par l'ANSSI.

Si vos services sont accessibles depuis Internet

utilisez des protocoles garantissant la confidentialité et l'authentification du serveur destinataire , par exemple HTTPS pour les sites web et SFTP pour le transfert de fichiers, en utilisant les versions les plus récentes de ces protocoles ;

appliquez les derniers correctifs de sécurité aux équipements et logiciels utilisés (VPN, solution de bureau distant, messagerie, vidéoconférence etc.). Consultez régulièrement le bulletin d'actualité CERT-FR pour être prévenu des dernières vulnérabilités sur les logiciels et des moyens pour s'en prémunir ;

mettez en œuvre des mécanismes d'authentification à double facteur sur les services accessibles à distance pour limiter les risques d'intrusions ;

Consultez régulièrement les journaux d'accès aux services accessibles à distance pour détecter des comportements suspects.

ne rendez pas directement accessibles les interfaces de serveurs non sécurisées. De manière générale, limitez le nombre de services mis à disposition au strict minimum pour limiter les risques d'attaques.

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Les conseils de la CNIL pour mettre en place du télétravail

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Sécurisez votre système d'information Éditez une charte de sécurité dans le cadre du télétravail ou, dans le contexte actuel, au moins un socle de règles minimales à respecter, et communiquez ce document à vos collaborateurs suivant votre règlement intérieur.

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Renforcer le dialogue social pour faire face à la crise et préparer la reprise

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Renforcer le dialogue social pour faire face à la crise et préparer la reprise

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La situation impose des évolutions
organisationnelles qui génèrent des
fonctionnements en mode dégradé.
Certains de ces changements nécessitent des décisions rapides mais agir vite ne signifie pas agir sans dialogue, bien au contraire.
Semaine Sociale Lamy, n°1902 - 6 avril

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Coronavirus : « La reprise des chantiers doit intervenir dans le cadre d’un dialogue social loyal », Jean-Marc Candille, secrétaire général de la CFDT Construction

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Coronavirus : « La reprise des chantiers doit intervenir dans le cadre d’un dialogue social loyal », Jean-Marc Candille, secrétaire général de la CFDT Construction

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La CFDT Construction a approuvé le guide de préconisations de sécurité sanitaire pour la continuité des activités de la construction-Covid-19 publié par l’OPPBTP le 2 avril. Jean-Marc Candille, secrétaire général de la centrale syndicale, dégage les principaux facteurs de vigilance que doivent garder à l’esprit les employeurs.

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Jean-Marc Candille, secrétaire général de la CFDT Construction - © CFDT

Propos recueillis par Caroline Gitton | | , ,

La CFDT Construction a approuvé le guide de préconisations de sécurité sanitaire pour la continuité des activités de la construction-Covid-19 publié par l'OPPBTP le 2 avril. Jean-Marc Candille, secrétaire général de la centrale syndicale, dégage les principaux facteurs de vigilance que doivent garder à l'esprit les employeurs.

Vous êtes la seule organisation syndicale du secteur à avoir approuvé le guide de sécurité sanitaire publié par l'OPPBTP : pourquoi ?

Nous aurions pu refuser de le valider. En premier lieu car nous tenions à ce que la reprise des chantiers soit d'abord limitée aux activités essentielles avant d'être étendue, en fonction de l'évolution de la situation sanitaire, à l'ensemble des travaux, ce que le ministère du Travail a refusé. De plus, si nous avons contribué sans relâche à faire évoluer ce guide, les organisations syndicales de salariés n'ont pas été associées à la dernière phase de son élaboration, et ainsi mises devant le fait accompli quant à sa version finale.

Certes, ce document n'est pas parfait, mais les préconisations édictées constituent une base pour protéger a minima les salariés du BTP dans le cadre de leur activité, surtout pour les structures de taille modeste, dépourvues de services RH et prévention. Nous avons d'autre part observé quelques reprises d'activité sauvages de la part de certaines petites entreprises confrontées à un refus d'indemnisation au titre de l'activité partielle. D'où notre choix en responsabilité, dans le cadre de cette crise sanitaire inédite, d'apporter notre validation au document.

Comment envisagez-vous la reprise des chantiers ?

S'ils ne l'ont déjà fait, les employeurs doivent tout d'abord réviser leur document unique d'évaluation des risques professionnels (DUER) pour y inscrire celui lié à l'épidémie. Les conditions de la reprise doivent être discutées avec les salariés et leurs représentants, pour créer le cadre de confiance nécessaire.

Il s'agira aussi de s'assurer du respect des conditions d'hygiènes requises : accès à un point d'eau avec savon ou fourniture de gel hydroalcoolique, réorganisation du travail pour appliquer la règle de distanciation sociale dans les vestiaires et bases vie... Les grands groupes, qui ont les moyens d'installer un bungalow supplémentaire sur le chantier, seront à ce titre privilégiés.

L'analyse des conditions sanitaires par les donneurs d'ordre permettra en outre de sécuriser juridiquement les entreprises. On peut imaginer une réouverture des premiers chantiers, au plus tôt, sous 10 à 15 jours.

Quels sont pour vous les principaux points de vigilance ?

La réouverture des chantiers doit commencer par les activités essentielles, puis s'étendre à l'ensemble des activités en fonction notamment de l'évolution de la situation sanitaire et des particularités locales.

Autre préoccupation : la situation des apprentis. La première version du guide interdisait leur présence sur les chantiers et dans les ateliers durant la crise sanitaire, tandis que la version finale se borne à recommander aux entreprises de les dispenser d'intervenir : nous veillerons en tout cas à ce que cette préconisation soit suivie. De même, il faudra prendre soin d'accorder une attention particulière aux salariés les plus fragiles, et notamment ceux en affection de longue durée.

Le secteur est désormais pourvu d'un guide, mais tout reste à faire ! La reprise progressive de l'activité du BTP ne se fera que dans le cadre d'un dialogue social loyal, et si la santé des salariés reste la priorité absolue : nous prenons acte de la déclaration des organisations patronales du 2 avril, et veillerons donc à ce que les employeurs assument leurs responsabilités en matière de santé et de sécurité des salariés, ainsi que de leur entourage.

Enfin, dans la mesure où des épisodes d'épidémie sont malheureusement susceptibles, à l'avenir, de se reproduire, nous souhaitons que le document publié par l'OPPBTP ne se limite pas au cas du Covid-19, et devienne ainsi un guide de pandémie intégré dans les entreprises.

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Coronavirus : " La reprise des chantiers doit intervenir dans le cadre d'un dialogue social loyal ", Jean-Marc Candille, secrétaire général de la CFDT Construction

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Propos recueillis par Caroline Gitton | | , , La CFDT Construction a approuvé le guide de préconisations de sécurité sanitaire pour la continuité des activités de la construction-Covid-19 publié par l'OPPBTP le 2 avril. Jean-Marc Candille, secrétaire général de la centrale syndicale, dégage les principaux facteurs de vigilance que doivent garder à l'esprit les employeurs.

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Mesures de soutien du gouvernement aux entreprises

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Mesures de soutien du gouvernement aux entreprises

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Les 9 réponses du gouvernement aux entreprises

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Télétravail, management à distance et régulation de la charge 

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Télétravail, management à distance et régulation de la charge 

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Bien gérer la charge de travail des équipes en télétravail, c’est réussir à articuler à distance les 3 dimensions qui la composent : charge prescrite, réelle et subjective.
Avec, dans des situations de télétravail ordinaire, et plus encore dans la situation de crise que nous traversons, un enjeu commun : préserver la santé de chacun et faciliter le maintien de l’activité.
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Coronavirus : comment organiser la continuité du dialogue social ?

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Coronavirus : comment organiser la continuité du dialogue social ?

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Mise en place du télétravail dans l’urgence, prévention du risque de contagion, réponses à donner aux droits d’alerte, attention à porter aux salariés les plus fragiles, impacts économiques de cette crise… Comment dans ces conditions, favoriser la continuité du dialogue social ?
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5 dimensions à prendre en compte pour organiser collectivement le télétravail

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5 dimensions à prendre en compte pour organiser collectivement le télétravail

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Suite au passage au stade 3 de la pandémie, le télétravail devient impératif chaque fois que possible. Afin de vous aider à l'organiser, nous vous proposons 5 dimensions à prendre en compte pour combiner la poursuite de l’activité à distance et la santé au travail.
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Le Ministère de l'économie et des finances

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Le Ministère de l'économie et des finances

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Le portail de l'Économie, des Finances, de l'Action et des Comptes publics présente les mesures de soutien aux entreprises. En savoir plus
Entreprises, posez vos questions sur :  FAQ
Documents FAQ du Minefi

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La Direccte met à votre disposition un mail pour toutes vos demandes concernant le CORONAVIRUS : na.gestion-crise@direccte.gouv.fr
Vous trouverez également des actualités sur les aides,  des fiches prévention pour les professionnels ...
En savoir plus

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La Région met en place des aides au profit des entreprises et associations

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La Région met en place des aides au profit des entreprises et associations

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Le Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine met en place des mesures au profit des entreprises et associations. En savoir plus

Plus largement, il prend des mesures d’urgence :

Les transports en Nouvelle-Aquitaine

Les entreprises en Nouvelle-Aquitaine

Les jeunes, les lycées et les CFA de Nouvelle-Aquitaine

La Région solidaire des personnels soignants

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Une plateforme solidaire de produits locaux
La Région vous propose également, en ligne, une plateforme solidaire de mise en relation de producteurs et particuliers. En savoir plus

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Initiative de l'office du tourisme du Seignanx

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Initiative de l'office du tourisme du Seignanx

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La Communauté de Communes du Seignanx a mis en place une cartographie qui recense les initiatives territoriales, les producteurs et professionnels de la restauration/services.  Ce site seignanx.carto.guide est le fruit d’un projet de cartographie du territoire porté par l’Office du Tourisme du Seignanx. Il est mené avec les partenaires locaux, ainsi qu’une communauté de contributeurs locaux (contributions habituelles, ateliers, carto-parties…) et l’appui de Teritorio.

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Une plateforme d'entraide dans les services à la personnes

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Une plateforme d'entraide dans les services à la personnes

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Les professionnels de l'aide à domicile ont créé cette plateforme d'aide et de ressources, gérée pas AutonomLab. En savoir plus

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Des entreprises des Pyrénées Atlantiques mettent en place une plateforme qui met en relation des chefs d’entreprise afin de faire face à la situation exceptionnelle générée par le coronavirus… En savoir plus

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Le portail de la transformation numérique des entreprises

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Le portail de la transformation numérique des entreprises

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Des informations pratiques pour les artisans et commerçants. En savoir plus

Un fil d'info pour les entreprises, salariés et professionnels : des informations pratiques plus générales.
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Un questionnaire pour partager avec la DGE les actions mises en place par les partenaires et les activateurs pendant cette période de crise sanitaire. Il permettra de mieux connaître ces actions et de faciliter leur mise en avant sur les réseaux sociaux animés par l'équipe France Num. En savoir plus