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La misión.
Especialización.
Jerarquía
Paridad de autoridad y responsabilidad.
Unidad de mando.
Difusión.
Amplitud o tramo de control.
De la Coordinación.
Continuidad.

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1.Diagramas de proceso.
2.Cuadro de distribución del trabajo o de actividades.
3.Análisis de puestos:
Determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas.

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Contienen en forma sistemática, información acerca de la organización.

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Vertical.
Horizontal.
Circular.
Mixto.

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Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones y recursos.

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Es una combinación de distintos tipos de organización y consiste en combinar la departamentalización

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Estructuras organizacionales más complejas que varían de acuerdo con el grado de descentralización.

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Es propia de grandes empresas
Se subdivide en unidades con base en productos, servicios, procesos, áreas geográficas.

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Asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen.
Son de carácter temporal y existen en combinación con otras estructuras.

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Ayuda de especialistas en el manejo de conocimientos

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La más práctica
Agrupar las funciones de acuerdo con las áreas funcionales.

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La facultad de toma de decisiones se concentra en una sola persona

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Los distintos tipos, sistemas o modelos de  estructuras organizacionales que se pueden implantar en una empresa.

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Proceso de sincronizar y armonizar las actividades.
Establecimiento de líneas de comunicación y autoridad fluidas.

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Funcional.
Geografica o por territorios.
Por proceso o equipo.
Por producto.
Por clientes.
Por secuencia.

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Definir con toda claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse

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Definir procesos
Listar todas las funciones

Clasificarlas de acuerdo con su similitud

Ordenarlas en relación con su jerarquía

Asignar  actividades a cada una de las áreas agrupadas.

Especificar  las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las funciones y los puestos.

Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.

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Mediante división organica
División y el agrupamiento de las funciones y actividades

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Disposición de funciones por orden rango, grado.
Definir bien tipo de autoridad(Lineal,Funcional,staff)
Los niveles jerárquicos deben ser minimos.

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Es la delimitación de las funciones con el fin de realizar las actividades con mayor precisión, eficiencia y especialización

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Reduce costos
Incrementa productividad
Establece la arquitectura de la empresa
Simplifica el trabajo

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En el diseño determinacion de las estructuras,procesos y procedimientos del trabajo.

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ORGANIZACION