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Esta determinada por varios  factores los cuales son las funciones y responsabilidades asumidas
la personalidad del lider
cultura de la empresa

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RELACIÓN DEL LÍDER EN EL MODELO DE PARTICIPACIÓN.

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RELACIÓN DEL LÍDER EN EL MODELO DE PARTICIPACIÓN.

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Relaciona el comportamiento y la participación del liderazgo en la toma de decisiones, Víctor Vroom y Phillip Yetton estos investigadores sostenían que el comportamiento del líder debía ser ajustado para que reflejara la estructura de la tarea.

El modelo era normativo, es decir proporcionaba una serie de reglas que debían respetarse para determinar la cantidad de participación deseable en la toma de decisiones, según era dictada por diferentes tipos de situaciones.

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1- liderazgo de mayorías las decisiones se ajustan a un dialogo

2- liderazgo colaborativo
hay funciones distinguibles por la responsabilidad que asumen

3- liderazgo  adaptable  se distingue por oscilar diferentes metodologías para tomar decisiones

4-  liderazgo inercial o pasivo
tienen poca  relevancia en la toma de  decisiones

5-liderazgo jerárquico o de autoridad
se trata de un liderazgo fuertemente relacionado con el organigrama empresarial

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 el trabajo en equipo hace hincapié en la importancia  de la intervención de cada  trabajador con los miembros de su equipo 

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 el trabajo en equipo hace hincapié en la importancia  de la intervención de cada  trabajador con los miembros de su equipo 

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los lideres deben de poseer la capacidad de modificar las pautas sobre cualquier guion previamente escrito

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LAS 5 SITUACIONES ALTERNATIVAS SOBRE LAS QUE ELEGIR 

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LAS 5 SITUACIONES ALTERNATIVAS SOBRE LAS QUE ELEGIR 

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1 -Autocritica I el líder debe de tomar la cuestión en tramite de información disponible e individual

2- AUTOCRITICA II  aportar información a todos los miembros del equipo

3- CONSULTIVA I el líder toma  de forma independiente y responsable la decisión

4- CONSULTIVA II  opera en el grupo como un miembro mas , pero después elige la solución bajo su criterio

5-  El líder participa en las reuniones del grupo

para encontrar una solución y solo intervine para conducir las conversaciones hacia una respuesta unificada

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LOS RASGOS QUE DISTINGUEN AL LIDERAZFO PARTICIPATIVO 

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LOS RASGOS QUE DISTINGUEN AL LIDERAZFO PARTICIPATIVO 

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un buen líder participa   en las sinergias que impulsan  el esfuerzo de los talentos de la empresa , con empatía , y compañerismo

sin embargo también debe de ser capaz  de conservar un criterio  diferenciado al de la mayoría , también saber comunicar  las razones que lo acompañan

la tarea de los lideres deben de aplicar un criterio muy eficaz de comportamiento colectivo frente a los cambios constantes y las incidencias graves