# data[].attributes.headline
 

1.    Cuáles
son las etapas del proceso de planificación de plantas para fabricación y
ensamblado? 

# data[].attributes.subject
 

1.    Cuáles
son las etapas del proceso de planificación de plantas para fabricación y
ensamblado? 

# data[].attributes.body
Definir los productos que se van a fabricar o ensamblar.

Especificar los procesos requeridos de fabricación o ensamblado y las actividades relacionadas.

Determinar las relaciones entre todas las actividades.

Establecer los requerimientos de espacio de todas las actividades.

Generar planes de la planta alternos.

Evaluar los planes de la planta alternos.

Seleccionar el plan de la planta adecuado.

Implementar el plan de la planta.

Actualizar y adaptar el plan de la planta.

Actualizar los productos que se van a fabricar y/o ensamblar y redefinir el objetivo de la planta

# data[].attributes.headline
2.    Cuáles
son las interrogantes que deben resolverse antes de que puedan generarse planes
de plantas alternos? Cuales son la fuente de solución de las primeras 5
preguntas y cual la fuente de solución de la última pregunta? 

# data[].attributes.subject
2.    Cuáles
son las interrogantes que deben resolverse antes de que puedan generarse planes
de plantas alternos? Cuales son la fuente de solución de las primeras 5
preguntas y cual la fuente de solución de la última pregunta? 

# data[].attributes.body
Como primer paso tendríamos establecer una meta o conjunto de metas, definir la situación actual, identificar las ayudas y barreras de la meta, y por ultimo desarrollar un plan o conjunto de acciones para alcanzar la meta o metas. Ésta última etapa en el proceso de planeación requiere varios cursos de acción alternos para conseguir la meta o metas deseadas.

La cuarta etapa de la planificación no es necesaria siempre y cuando  el gerente, tras examinar las tendencias del momento, predice que el plan ya vigente llevará la organización o sub-unidad a su meta deseada.

La fuente de solución de las primeras 5 preguntas se obtienen del diseño del producto, diseño del proceso y diseño del programa, la última se obtiene mediante la ubicación de la planta o través de dicho programa cuando se va hacer la asignación entre varias plantas existentes.

# data[].attributes.headline
3. Por
qué es importante integrar las decisiones de diseño de productos, proceso,
calidad, programas y de la planta? Quien debe participar en esta integración? 

# data[].attributes.subject
3. Por
qué es importante integrar las decisiones de diseño de productos, proceso,
calidad, programas y de la planta? Quien debe participar en esta integración? 

# data[].attributes.body
Ya que hoy en la actualidad se tienen estrategias globales de producción y utilizan subcontrataciones de producción y ensamblado, se necesitan sistemas eficientes que se apoyen entre si, los que se deben encargar de la integración son el diseñador del producto, planificador de producción y planificador de proceso.

# data[].attributes.headline
4.    A
que se le llama equipos de ingeniería concurrente y cuáles son los beneficios
de utilizarlos? 

# data[].attributes.subject
4.    A
que se le llama equipos de ingeniería concurrente y cuáles son los beneficios
de utilizarlos? 

# data[].attributes.body
Abordar el diseño de un modo integrado y simultaneo donde participan personal de áreas directamente involucradas con el diseño del producto a menudo participan clientes o proveedores, los beneficios que se obtienen son:

Reducir el tiempo de ciclo de diseño.

Mejorar el proceso de diseño.

Eliminar los cambios en la Ingeniería.

# data[].attributes.headline
5.     Cuál
es el objetivo del diseño de productos? 

# data[].attributes.subject
5.     Cuál
es el objetivo del diseño de productos? 

# data[].attributes.body
Diseñar necesidades tangibles que satisfagan la necesidad del cliente empleado equipos de INGENIERIA Concurrente para hacer lo más eficiente su diseño.

# data[].attributes.headline
6.    Para
que se utiliza el despliegue de la función de calidad y el benchmarking? 

# data[].attributes.subject
6.    Para
que se utiliza el despliegue de la función de calidad y el benchmarking? 

# data[].attributes.body
Se utiliza el Qfd para diseñar según las necesidades del cliente oír su voz y evitar que el producto salga muerto al mercado, en cuanto al benchmarking lo usamos para hacer comparadores o indicadores que mejoren las prácticas en su aplicación

# data[].attributes.headline
7.    Para
que se utiliza la ingeniería concurrente? 

# data[].attributes.subject
7.    Para
que se utiliza la ingeniería concurrente? 

# data[].attributes.body
Para la eficiencia en la ingeniería, así como integrar sistemáticamente y en forma simultánea el diseño de productos y procesos. Otorgar además una organización flexible y bien estructurada, proponer redes de funciones apoyadas por tecnologías apropiadas y arquitecturas comunes de referencia.

# data[].attributes.attachment_link.title
Acelerar la innovación en desarrollo de productos y servicios

# data[].attributes.attachment_link.description
Para triunfar en un mundo tan competitivo como el actual, las empresas deben desmarcarse mediante la innovación en productos y servicios inteligentes. El camino para lograrlo está en el fomento de un diseño colaborativo que integre a personas, herramientas y procesos durante todo su ciclo de vida.

# data[].attributes.headline
8.   Cuáles
son las decisiones que debe tomar el diseñador o planificador de procesos? 

# data[].attributes.subject
8.   Cuáles
son las decisiones que debe tomar el diseñador o planificador de procesos? 

# data[].attributes.body
Debe identificar los procesos requeridos.

Elegir de los procesos requeridos.
Secuencia de los procesos requeridos

# data[].attributes.headline
9.    Que
es la integración vertical y por qué es importante este concepto en la etapa de
identificación de los procesos requeridos? 

# data[].attributes.subject
9.    Que
es la integración vertical y por qué es importante este concepto en la etapa de
identificación de los procesos requeridos? 

# data[].attributes.body
La integración vertical describe un estilo de propiedad y control y esta es importante porque  las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño.

# data[].attributes.headline
10.    Que
información contiene una lista de partes y para qué sirve esta información? 

# data[].attributes.subject
10.    Que
información contiene una lista de partes y para qué sirve esta información? 

# data[].attributes.body
Contiene una relación de partes estructurada, más información adicional sobre la estructura del producto y esta información sirve para indicar la jerarquía de los mismos y la manera en que estos se ensamblaran

# data[].attributes.headline
11.    Que
información adicional brinda la lista de materiales? 

# data[].attributes.subject
11.    Que
información adicional brinda la lista de materiales? 

# data[].attributes.body
El número de parte, cantidad necesaria, el tipo de material, tamaño y si se va fabricar o comprar

# data[].attributes.headline
 

12.    Cuál
es el procedimiento para la elección de un proceso? 

# data[].attributes.subject
 

12.    Cuál
es el procedimiento para la elección de un proceso? 

# data[].attributes.body
Definir operaciones elementales.

Identificar procesos alternos para cada operación.

Analizar procesos alternos.

Estandarizar procesos.

Evaluar procesos alternos.

Seleccionar procesos.

# data[].attributes.headline
13.    Cuáles
son los componentes de la identificación de proceso de un producto fabricado? 

# data[].attributes.subject
13.    Cuáles
son los componentes de la identificación de proceso de un producto fabricado? 

# data[].attributes.body
Paso 1. Definir operaciones elementales

Paso 2. Identificar procesos alternos para cada operación

Paso 3. Analizar procesos Alternos

Paso 4. Estandarizar procesos

Paso 5. Evaluar procesos alternos

Paso 6. Seleccionar procesos

# data[].attributes.headline
14.   Cuáles
son los componentes de una hoja de ruta? 

# data[].attributes.subject
14.   Cuáles
son los componentes de una hoja de ruta? 

# data[].attributes.body
nombre y número del componente

descripción y número de la operación

requerimiento de equipo,

unidades de tiempo,

requerimientos de materia prima.

# data[].attributes.headline
15.Que
se comienza con el producto terminado y desensamblar el producto hasta sus
componentes básicos.  

# data[].attributes.subject
15.Que
se comienza con el producto terminado y desensamblar el producto hasta sus
componentes básicos.  

# data[].attributes.body
Que se comienza con el producto terminado y desensamblar el producto hasta sus componentes básicos.

# data[].attributes.headline
16.   
Cuáles son las decisiones que se deben
tomar en el diseño de programas? 

# data[].attributes.subject
16.   
Cuáles son las decisiones que se deben
tomar en el diseño de programas? 

# data[].attributes.body
Entre las decisiones que se deben de tomar es la del tamaño de lote y la del programa de producción que ambos tratarían cuanto se debe de producir y cuando respectivamente. Esto incide elección de máquinas, manejo de materiales, el diseño, el tamaño del edifico entre otras.

# data[].attributes.headline
17.Enumere cual es la
información valiosa que debe obtenerse de mercadotecnia y que debe utilizar el
planificador de planta

# data[].attributes.subject
17.Enumere cual es la
información valiosa que debe obtenerse de mercadotecnia y que debe utilizar el
planificador de planta

# data[].attributes.body
El volumen de producción, la tendencia y la predictibilidad las demandas futuras esto es para los diversos productos de los que se estén tratando. Además de esto es importante saber acerca de por qué ocurren las tendencias tal información aporta ideas valiosas al planificador de plantas.

# data[].attributes.attachment_link.entities[].name
Ervey Hernández Torres y Dirección de Mercadotecnia CEUX

# data[].attributes.attachment_link.title
Que es Mercadotecnia? (Guión original Phillip Kotler, Narración Ervey Hernández)

# data[].attributes.attachment_link.description
Que es Mercadotecnia? Que hace un mercadologo? Dónde trabaja un mercadologo? Producción Video: Mtro. Ervey Hernández Torres y Dirección de Mercadotecnia CEUX, Guión adaptado de Phillip Kotler con fines pedagogicos. Para más información consulte la obra completa DIRECCION DE MARKETING

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18 Cuál es la relación entre el diseño de procesos y el diseño
de programas? 

# data[].attributes.subject
18 Cuál es la relación entre el diseño de procesos y el diseño
de programas? 

# data[].attributes.body
El diseño de procesos determina los tipos de equipos específicos requeridos para fabricar el producto, el diseño de programas establece la cantidad de cada tipo de equipo necesaria para cumplir con el programa de producción

# data[].attributes.headline
19. ¿Cuáles son las fases
de la especificación de los requerimientos de procesos? 

# data[].attributes.subject
19. ¿Cuáles son las fases
de la especificación de los requerimientos de procesos? 

# data[].attributes.body
Ocurre en tres frases:

1. Determina la cantidad de componentes que deben producirse, entre ellos una holgura por desperdicios

2. Establece los requerimientos de equipo para cada operación.

3. Combinación de los requerimientos de operación para obtener los requerimientos generales de los equipos.

# data[].attributes.headline
20. Un producto tiene un estimado de mercado de 30000 componentes
y requiere tres pasos de procesamiento (tornear, laminar y taladrar) con
estimados de desperdicios de P1=0.05, P2=0.03 y P3=0.01. El estimado de mercado
es el resultado requerido del paso 3. Enumere en una tabla la cantidad de
producción programada (unidades por operación) y el número esperado de unidades
aceptables producidas. 

# data[].attributes.subject
20. Un producto tiene un estimado de mercado de 30000 componentes
y requiere tres pasos de procesamiento (tornear, laminar y taladrar) con
estimados de desperdicios de P1=0.05, P2=0.03 y P3=0.01. El estimado de mercado
es el resultado requerido del paso 3. Enumere en una tabla la cantidad de
producción programada (unidades por operación) y el número esperado de unidades
aceptables producidas. 

# data[].attributes.body
Estimación de

mercado: 30000

Taladrado: 30000/(1-0.01)=30303.0303

Laminar: 30303.0303/(1-0.03)=31240.2374

Tornear: 31240.2374/(1-0.05)=32884.4604

Cantidad de materia prima: 30000/(1-0.01)(1-0.03)(!-0.05)=32884.4604

# data[].attributes.headline
21Una
pieza x requiere maquinado en una fresadora (se necesitan las operaciones  A y B). Encuentre la cantidad de máquinas
requeridas para producir 3000 piezas por semana. Suponga que la empresa
funcionara cinco días por semana, 18 horas por dia. Se conoce la información
siguiente: 

 


 
  
  Operación
  
  
  
  Tiempo
  de estándar
  
  
  Eficiencia
  
  
  Confiabilidad
  
  
  desperdicio
  
 
 
  
  A
  
  
  3
  min
  
  
  95%
  
  
  95%
  
  
  2%
  
 
 
  
  B
  
  
  5
  min
  
  
  95%
  
  
  90%
  
  
  5%
  
 


 

Nota:
la fresadora requiere cambios de herramientas y mantenimiento preventivo
después de cada lote de 500 piezas. Estos cambios requieren 30 minutos.

# data[].attributes.subject
21Una
pieza x requiere maquinado en una fresadora (se necesitan las operaciones  A y B). Encuentre la cantidad de máquinas
requeridas para producir 3000 piezas por semana. Suponga que la empresa
funcionara cinco días por semana, 18 horas por dia. Se conoce la información
siguiente: 

 


 
  
  Operación
  
  
  
  Tiempo
  de estándar
  
  
  Eficiencia
  
  
  Confiabilidad
  
  
  desperdicio
  
 
 
  
  A
  
  
  3
  min
  
  
  95%
  
  
  95%
  
  
  2%
  
 
 
  
  B
  
  
  5
  min
  
  
  95%
  
  
  90%
  
  
  5%
  
 


 

Nota:
la fresadora requiere cambios de herramientas y mantenimiento preventivo
después de cada lote de 500 piezas. Estos cambios requieren 30 minutos.

# data[].attributes.body
Operación A

f=3*3060/0.95(5220)(0.90)=1.94=2

Operacion B

f=5*3153/0.95(5220)(0.90)=3.53=4

# data[].attributes.headline
22. Dado lo siguiente,
cuáles son las fracciones de máquinas para las maquinas A,B,C para producir las
piezas X y Y 

 


 
  
   
  
  
  Maquina
  A
  
  
  Maquina
  B
  
  
  Maquina
  C
  
 
 
  
  Tiempo
  estándar de la pieza X
  
  
  0.15
  
  
  0.25
  
  
  0.1
  
 
 
  
  Tiempo
  estándar de la pieza Y
  
  
  0.1
  
  
  0.1
  
  
  0.15
  
 
 
  
  Estimado
  de desperdicio de X
  
  
  5%
  
  
  4%
  
  
  3%
  
 
 
  
  Estimado
  de desperdicio de la pieza Y
  
  
  5%
  
  
  4%
  
  
  3%
  
 
 
  
  Eficiencia
  Historica
  
  
  90%
  
  
  90%
  
  
  95%
  
 
 
  
  Factor
  de confiabilidad
  
  
  90%
  
  
  90%
  
  
  95%
  
 
 
  
  Disponibilidad
  del equipo 
  
  
  1600
  
  
  1600
  
  
  1600
  
 


La
ruta de la pieza x es la maquina A, después la maquina B y luego la C, se van a
producir 110,000 piezas
cada ano. La ruta de la pieza y es la maquina B, después la maquina A y luego
la C, se producirán 250,000 piezas cada ano. Los tiempos de montaje para las
piezas X,Y son 20 y 40 min respectivamente.

# data[].attributes.subject
22. Dado lo siguiente,
cuáles son las fracciones de máquinas para las maquinas A,B,C para producir las
piezas X y Y 

 


 
  
   
  
  
  Maquina
  A
  
  
  Maquina
  B
  
  
  Maquina
  C
  
 
 
  
  Tiempo
  estándar de la pieza X
  
  
  0.15
  
  
  0.25
  
  
  0.1
  
 
 
  
  Tiempo
  estándar de la pieza Y
  
  
  0.1
  
  
  0.1
  
  
  0.15
  
 
 
  
  Estimado
  de desperdicio de X
  
  
  5%
  
  
  4%
  
  
  3%
  
 
 
  
  Estimado
  de desperdicio de la pieza Y
  
  
  5%
  
  
  4%
  
  
  3%
  
 
 
  
  Eficiencia
  Historica
  
  
  90%
  
  
  90%
  
  
  95%
  
 
 
  
  Factor
  de confiabilidad
  
  
  90%
  
  
  90%
  
  
  95%
  
 
 
  
  Disponibilidad
  del equipo 
  
  
  1600
  
  
  1600
  
  
  1600
  
 


La
ruta de la pieza x es la maquina A, después la maquina B y luego la C, se van a
producir 110,000 piezas
cada ano. La ruta de la pieza y es la maquina B, después la maquina A y luego
la C, se producirán 250,000 piezas cada ano. Los tiempos de montaje para las
piezas X,Y son 20 y 40 min respectivamente.

# data[].attributes.body
maquina A

f= (9)(115500)/0.90(96000)(0.90)=13.36=14

maquina B

F:15(120120)/0.90(9600)(0.90)=23.71=24

Maquina C

F= 6(123723.6)/0.95(96000)(0.95)=8.56= 9

# data[].attributes.headline
23. Cuáles son las 7 herramientas para la administración y la
planificación? 

# data[].attributes.subject
23. Cuáles son las 7 herramientas para la administración y la
planificación? 

# data[].attributes.body
Diagrama de afinidades

Diagrama de interrelaciones

Diagrama de árbol

Diagrama de matriz

Diagrama de contingencias

Diagrama de red de actividades
Matriz de priorización

# data[].attributes.headline
24.
Explique el modo en el que las siete herramientas para la administración y la
planificación facilitan la planificación del proyecto de diseño de una planta

# data[].attributes.subject
24.
Explique el modo en el que las siete herramientas para la administración y la
planificación facilitan la planificación del proyecto de diseño de una planta

# data[].attributes.body
El uso de estas herramientas son útiles para programar y controlar la ejecución del proyecto de diseño de planta.

1.  El diagrama de afinidades se emplea para desarrollar ideas y documentar los principales problemas que necesita analizarse para el esfuerzo de planificación del proyecto, en este paso pueden surgir problemas e ideas relacionados con la administración de materiales, la disposición, políticas de planificación.

2.  Diagrama de interrelaciones esta identifica los problemas que deben considerarse primero

3.  Diagrama de árbol desarrolla alternativas de solución con el fin de materializar unas ideas o resolver un problema importante.

4.  Matriz de priorización evalúa las distintas estrategias desarrolladas y selecciona la mejor solución con base en los atributos de evaluación definidos junto con la administración de la organización. En esta parte se consideran las contingencias que pueden ocurrir en el proceso a implementar la solución identificada.

5.  Diagrama del programa de decisiones de procesos permite incluir acciones preventivas y correctivas en el plan de implementación.

6.  Diagrama de matriz esto es vital ya que la información del proyecto debe compartirse y comunicarse a través de medios eficaces.

7.  La última fase es la de programación para ello debe utilizarse el diagrama de actividades en esta se ubican cuidadosamente en secuencia lógicas las tareas y se identifican fechas para las referencias fundamentales del proyecto.